鈴木敏文 経営の不易
編著： 緒方知行
出版社： 日経ビジネス人文庫
発行年月： 2007年1月
目次
第１章 いかなる状況の変化にも対応・適応する
第２章 自己革新にはトップのリーダーシップが不可欠
第３章 すべてをお客様の立場に立って考える
第４章 基本を徹底して実践する
第５章 マネしないで、主体的に差別化する
第６章 追求するのは価格ではなく、質と価値
第７章 一律的、画一的を否定する個店経営
第８章 質を高めるチームマーチャンダイジング
第９章 需要と価値をつくる「仮説・検証」
第１０章 発注の精度をアップさせる情報システム
鈴木敏文経営の不易
一昨日、
昨日に引き続きセブンイレブン本です。
「過去に囚われない」とか「いかなる状況変化にも対応する」って言うのは簡単だが、実際に実践している、させている、のは鈴木敏文氏のすごさだと思う。仮説に基づき発注をし、POSデータから検証する。という繰り返しであるが、夏におでんを売ったり、冬にアイスクリームを売ったり、今までの既成概念を全く無視して、新たな需要を掘り起こすのはすごいの一言。
店にないものは売れないって当たり前だけど、今までなかった物を開発する。もしくは廃棄ロスを恐れず、欠品による機会ロスをなくす等。今までの小売の常識・概念を完全に打ち破って
、躍進しているところがすごい。
セブンイレブン関連の本を3冊読んで、セブンイレブンが好きになった。
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