2020年03月の記事一覧 | なせばなる

何かを生み出す事！

最近業務提携先ではもう一年半近く色々生み出したり、仕組みを考えたり、環境を整備したり、ずっと続けていく為のルールを作ったりしていました。もちろん継続中ではありますが、頭の中の神経伝達物質を使い果たすくらい色々考えて作りますので、基本的にはPCで書面を作成してという所になりますが、体は疲れていませんが、脳がだいぶ疲れます。当社では、あたらしく何か始める時も、ルールを作成してブレない様にします。もちろんその手前で根拠を考える時も書面化します。書面に起こす事で考えもまとまるし、その後にブレなくなります。いけないのは新しい事始めたけどいつの間にか続いて無くて・・・。みたいな事です。もちろん自分もその経験をしたからこそ書いているのですが、この続ける！という事が本当に難しいです。勢いがある時は勢いで何か作ったりできたりするものですが、それを継続するのって本当に難しいです。そこまで考えて最初から仕組化・ルール化しないと絶対に続きません。仕組みが複雑！覚える事が沢山ある！沢山の手順が必要！複数人が関わらないといけない！こんな仕組みはよっぽどの強い思いと半ば強制力みたいなのが無いと続ける事はできません。何故新しいものを作り出すのか！という事ですが、それは『必要だから』です。ただその必要だからという所で煩雑になり過ぎて、また仕事が増えてしまった！という観点になると続けることが難しくなります。そこにはただ理想の仕組みを作って・ルール化するだけでは無く、それをする事でのメリットデメリット、どこまで必要なのか？等考えてから導入していく必要があります。これいいよね、あれいいよねでは導入はできても続ける事は難しい。どうしたら、シンプルかつ効率的で尚且つ効力を発揮できるかという事。そこを十分に考えて導入を検討していく事。ある程度考えがまとまったら書面化の所ですが、書面においても皆で記入していくシートであれば、エクセルであれば自動計算やリストが抽出できる様にシートを作成して、入力者は一部のここだけを入力すればよい様にする！ルールの説明書式は出来るだけシンプルで分かりやすい書式作成に心がけ、出来る範囲で図式化しながら視覚イメージとしてとらえてもらえるようにする事等　何かを生み出す時は色々考えます。そんなこんなを毎日のように続けていると、神経伝達物質が枯渇してしまう様な感じになります。それでもそんな仕事は自分自身は嫌いではありません！何か日々成長しているというか進んでいる感じは僕の仕事感においてすごく大切だと思っています。仕事は色々あるのでもちろんそれだけを大事にしている訳でもありませんが、自分の中では好きなジャンルの仕事です。まさに事業部の仕事の『０⇒１』を作り出す環境は自分としては好きです。まだまだ手前の仕事の波に流されて0⇒１を作りだしきれていないですが、これからも小出しかもしれませんが頑張っていきたいと思います。思い返せば、木村が考えて色々な人と協議しながら作り込みをしていった事で現在もルールとして継続している事も多々あります。逆に続かなかった所もあります。振り返るとその境が何だったのかは良く分かります。前にも書きましたが、会社は現状維持で止まってしまっては現状維持すらできません。常に進化・変化していかないといけません。これからも頑張っていきたいし、木村が経験してきてレベルアップした分は伝承して、複数の方がもっと出来る様になれば更に強くなると思っています。これからも皆様一緒に頑張っていきましょう。よろしくお願いします。お知らせいつも当Blogをご覧頂きありがとうございます！★いきいきリハビリケアでは、共に働く仲間を募集しています★～仕事が気になる方、求職中の方はこちらから～いきいきリハビリケアリクルート（求人）サイト★会社案内（会社の事が気になった方はこちら）★～いきいきリハビリケア公式サイト～★いきいきリハビリケアの仲間もBlogを書いています★～スタッフ仲間のBlogはこちらから～スタッフ仲間のBlogアクセスお待ちしております！

年度末面談を終えて

今回から面談として新しくエリア長面談が始まりました。昨日すべての方の年度末面談を終了しました。エリア長と言いながらも事業部の仕事や業務提携先の仕事等も多く、各事業所を十分に見れていない中での面談になるので大変難しさはありましたが、少しでもスタッフの方々やセンター長達の為になればという思いで関わらさせていただきました。皆の頑張りがあり、いきいきがしっかり成り立っているんだなと改めて感じる所も多くありました。更には今後の部分として全体的に更に良くなればと思った事を記載します。目標の設定の所が【目標例】①もっと全体的に視野を広げて他のスタッフの事を気にしていきたい。②今年は係の仕事を抜けが無い様に実施する。みたいな目標になっている場合に、具体的に何をするのか？という所と振り返りをした際に何を基準に振り返りをしたら良いかが分からない。という事です。目標の立て方的には間違ってはいないのですが、『意識』だけの目標になってしまいます。・全体的に視野を広げて・・・の目標の場合どこまで視野を広げるのか人によっても差がありますし、経験年数によっても差が有りますし、役職とか置かれている立場によっても差があると思います。その人がどこまでなりたいみたいな所は分からないし、意識の中でどうするのかという所だけになってしまいます。なかなか忙しくなると『自分自身のとの戦い』に負けてしまい。振り返った時に基準もあいまいの為に結局達成できていないみたいな事が多く起きる様に感じています。（もちろん全員そうではありません）その為にセンター長していた事は,『行動目標』を立てるようにずっとスタッフに伝えていました。①もっと全体的に視野を日遂げて他のスタッフの事を気にしていきたい。という目標があった場合に、『行動目標』として１）1週間に1人は後輩スタッフに対して何か悩み等無いか等聞く様にする。２）1週間に一回は一つの仕事に集中して周りが見えなくなっていないか、客観的な意見として他のスタッフに聞く様にする。等、その目標に対してどういう事をしていくのかを具体的に数字も含めて（一週間に1回等）数点書いてもらっていました。それだけではありませんが、そうすることで自分がする事が漠然としていなくなり、振り返りをした際にしたのかしていないのかが明確になります。曖昧な目標にしていると、仮にできていなくても人間の弱い部分が出て、まぁ〇〇をしたから良いかな・・。みたいな感じで負けてしまうそこに少し言い訳と理由付けをしてしまう事もあるかと思います。ではそもそも目標の設定は誰の為ですか・・・。という所になってくる訳です。そうなってほしく無いし、本人のスキルも＋になるし、ここを通して成長して欲しいという思いがあるのに、なんか帳面合わせみたいな感じになるともったいないですよね・・・。目標の設定は大切だと思いますので、スタッフの皆様がたてられた目標が来年度一年間生きた目標になればと思います。今年の目標をしっかり振り返り、また来年度頑張っていきましょう！お知らせいつも当Blogをご覧頂きありがとうございます！★いきいきリハビリケアでは、共に働く仲間を募集しています★～仕事が気になる方、求職中の方はこちらから～いきいきリハビリケアリクルート（求人）サイト★会社案内（会社の事が気になった方はこちら）★～いきいきリハビリケア公式サイト～★いきいきリハビリケアの仲間もBlogを書いています★～スタッフ仲間のBlogはこちらから～スタッフ仲間のBlogアクセスお待ちしております！