2020年07月の記事一覧 | なせばなる

業務提携先　事業説明会

お疲れ様です。業務提携先の事業説明会が先日行われました。一年に一回事業説明会を昨年から行っています。一年に一回の大切な機会。会社の一年間の振り返り、今後の方針等を説明する大切な機会です。代表から説明を行い、スタッフ皆の方向性を統一する機会です。丁寧に説明されていました。その説明の後に懇親会を実施しています。当社のげんきっちんで作ってもらったオードブルを食べながら懇親会を実施しています。1人1人一言ずつ話す機会があったり,思っている事を言葉に出したり、じゃんけん大会があったり,盛り上がったのでは無いかと思います。自分自身もちょくちょく足は運んでいますが、なかなか現場のスタッフの方々と話をする機会も時間も取れないので全員は流石に厳しいですが,話を出来て良かったと思っています。業績も少し伸ばせているので、本当に良かったと思っています。関わっている以上は結果を残したいですし,まだまだ改善する所は沢山沢山ありますし、道中ではありますが、現在の所でも結果が出ているので良かったと思っています。会社としては業務提携してから２年になりますが、実質自分が関わりだしてからは１年半の月日が流れました。仕組みも思考も正直最初は厳しい状態と言わざる得ない様な状態でしたが、少しづつ変わりつつあります。前向きに頑張られているスタッフも増えてきていると思っています。当社のスタンスと大きく違う所もあったので,はじめは戸惑いも正直沢山ありましたが,どうすればよいのかも分かってきた所です。仕組み作り⇒周知⇒実行⇒チェック⇒修正この流れを繰り返していますが,なかなかチェック⇒修正の所が追い付かずに実走している部分が気づけばねじ曲がっていたり、違う風になっていたり等繰り返しながらも前進はしています。施設長を始め役付け者達の意識も変わって来られたと思います。しかし、自分も含めてですが、まだまだです。本当はもっとスピードを上げて色々やりたいとは思いますが,あまりスピードを上げすぎるとガス欠になってしまうので,時間を掛けるという尺度も必要になってきます。以前のブログでも書きましたが、あまり急ぎ過ぎると定着する前にまた新しいものが増えて,理解が難しくなりますし、結局現場での本当の意味での実走もできなくなります。そういった事を繰り返しながら日々自分自身も学ばせていただいていますし、成長させていただいているなと感じています。長期目標なのか中期目標なのか分かりませんが、自分自身の目標としては,僕たちが言わなくても、確認しなくてもちゃんと先ほどのロジックが自分達の力のみで出来る様になる事です。その為にはじめは一緒に実走する感じでの関わりでしたが現在は,当社のYエリア長にある程度任せて考え方とか思考とかをずっと注入しています。色んな事を考えながら,自分は今どういう立ち位置で何をしていく事が最善なのか？常に考えて行動しています。でも現場であろうが、マネジメントしていく立場であろうが、目的は一緒で,本当に良くしたい。しかもそれを継続して更に向上していく。そこだけです。まだまだ伸びしろは沢山あります。そこを本当につかむかどうかは僕達では難しいです。役職と現場とが同じ方向を向いて、ご利用者様と自分達の幸せの為にという所が大切だと思っています。残念な事としては、業務提携先の一番大きな部署の参加が少なかった事。一番大きい部署が代表の生の声を聞いていない事。もちろん書面では共有はしますが、その場を共有してどんな表情で、どんな雰囲気で話してたか等共有できていない事が残念です。尚且つ書面を読んで下さいと言っても読んでいない人もいたり、敷いてはそんなの聞いていない。等が当たり前になっていったり等があるかと思います。呼びかけもちゃんと行ったのか？案内を張り出しただけになっていないか？集まる目的と根拠は共有できていたか？日頃から大切さを注入できていたか？等が振替らないといけない事です。そこも含めてマネジメントです。とにかく、今年も開催出来ましたし、来年度は利益も分配できるくらいまでになったので、少しだけ安心出来ました。だた、繰り返しになりますが、まだまだ伸びしろはあります。もっと伸ばせばもっと返ってくるものがあります。尚且つ伸ばせばもっと沢山のご利用者様達を支えており,この世の中にも、社会的にも貢献できているという事で自分達の仕事として誇りが持てます。今後もなかなか現場のスタッフさんと十分に話をしたり等はできないとは思いますが、自分自身として出来る事を陰ながら行っていきたいと思っています。今後共よろしくお願いします。お知らせいつも当Blogをご覧頂きありがとうございます！★いきいきリハビリケアでは、共に働く仲間を募集しています★～仕事が気になる方、求職中の方はこちらから～いきいきリハビリケアリクルート（求人）サイト★会社案内（会社の事が気になった方はこちら）★～いきいきリハビリケア公式サイト～★いきいきリハビリケアの仲間もBlogを書いています★～スタッフ仲間のBlogはこちらから～スタッフ仲間のBlogアクセスお待ちしております！

未来創造・ベンチャー企画

当社において未来創造・ベンチャー企画として、年に１回実施しています。内容的には①業務改善報告：業務の改善提案報告②ベンチャー企画：新しい発想で今後の会社として行っていく企画・戦略　これを各個人で上げていただいて、発表するという所で企画⇒プレゼン⇒実施（選ばれた企画）という所で自分の企画が会社の中で通るかもしれないというワクワクする企画を実施しています。多い事業所は１事業所で20～30の企画を出してくれますが、残念な事に０の事業所もあります。今年は開催側としてこの０の事業所が分かる様に伝達を行いました。今年はしっかり上げていただければと思っています。この自分の考えている事（企画）の出口があるってすごく大切な事で、伝える機会も無い、何もない、ってなるとスタッフの考えを反映する場面もなく、場面も無ければ、考えなくなる。という負のスパイラルが生じてしまいます。発表するとか言う結果が大事という訳ではありませんが、日々考える事が本当の意味で大事です。発表はその出口があるからそれを利用するだけです。昨年も書いたかもしれませんが、こういう前に進んでいく所が無いと、会社は・組織は止まってしまって、今ある事を守りに入ったりします。スポーツでも攻めないと守れない訳で、サッカーとかでも皆で守りだけしていてもいつか点を取られますよね。そしてそんなサッカー面白く無くて、部員は辞めていきますよね。それと同じ感じです。僕がセンター長の時はスタッフ一人一人に考える仕事をしてほしかったから、この企画の募集の時に限らず、普段から伝えていましたし、一応形にしてほしかったので、選ぶ・選ばれるは別として必ず一人一つは出して欲しいという所を伝えていました。半ばはじめは半強制でも、機会を作る事で考えるきっかけになりますし、もちろん人に書かせるには自分も書かないといけない訳で自分自身は5・6個出しました！この企画がある事でのメリットを最大限に感じていただきながら活用していただきたいと考えています。企画締切は7月18日までになっていますのでよろしくお願いします。まず一人１個は企画を出す！そんな所を自分自身が意識する事、役職の方は意識させる事！その辺を意識してみてはいかがでしょうか？今年の未来創造・ベンチャー企画を盛り上げていきましょう！！お知らせいつも当Blogをご覧頂きありがとうございます！★いきいきリハビリケアでは、共に働く仲間を募集しています★～仕事が気になる方、求職中の方はこちらから～いきいきリハビリケアリクルート（求人）サイト★会社案内（会社の事が気になった方はこちら）★～いきいきリハビリケア公式サイト～★いきいきリハビリケアの仲間もBlogを書いています★～スタッフ仲間のBlogはこちらから～スタッフ仲間のBlogアクセスお待ちしております！

視野と思慮

久しぶりの更新になってしまいました。まだまだ自分自身との戦いに負けてしまっています（反省：汗）最近の主な仕事は現場で仕事するより,先を見て仕組を作って,考えて,資料作って,伝達してみたいな仕事は多いのは今までのブログでもさんざん書いている所です。今後進むべき道に対してルールを策定して、実施していく、切り開いた後に、それを後者に伝えてから実施してもらうみたいな感じの事が増えています。前も話した様にそういう仕事は嫌いでは無く、どちらかというと好きな方だと自分では思っています。同時に得意だとも思っています。しかしながら、自分自身の所で足りていなかった所を感じさせられる事例がありました。（今までもそうだったけど気付いていなかった所も多かったと思います）仕組みを作って,伝達して実行して頂く。そこだけで終わっていたというと少し言い過ぎですが、その後のチェックも、しっかりやれているなとチェックしたけど、時を空けてからのチェックを出来ていない事。最初走り出して結果が出ている事に満足して、本当にそれが継続できているのか？それが、一人がいてからの成り立っている事なのか？組織として継続してやり続ける仕組みになっているのか？要はそういう先の事というか、組織でのリスクに対してのマネジメントの視点と思慮の浅さを痛感させられました。〇〇さんありきの仕組みになっていたり、組織帯でチェック・継続していく所までを考えきれていなかった所がありました。先月のセンター長研修にて久富のAセンター長がしてくれた勉強会でもありましたが、チェック機構という所はかなりマネジメントにおいて大事だという事！仕組みが出来ました、継続的にできているかチェックする事。自分自身がチェックする時間が無くても、誰かに依頼してからチェックしてもらう事。そのチェック機構・そのルールの策定そこも含めてリスク管理・マネジメントです。口頭での確認で『できています』の言葉も本当の意味でどこまで理解してできているのか？みたいな所もしっかり具体的に確認していかなければならないと今は経験を通して感じています。まだまた管理する側の人間として視野も狭い・思慮も浅いと感じました。ただ、こういう経験を通してから見えてくる・感じれる・考えれる範囲も思いも考えも増えてくると思います。1人の人間としてやれる事は時間も限られており、人と仕事をしていかなければなりません。当然依頼する事・依頼される事もある訳で、依頼するからには責任もってその後の所が上手く行っているかまで具体的に確認しないといけないし、人に確認をお願いする時にも具体的にリスクがどんな所という所を踏まえて、そこを伝達してチェックしてもらう等。一つ学んだだけで、まだまだ視野と思慮が狭いです。特に自分の専門分野とか知っている・経験があるとかで無い範囲の仕事を人を管理してマネジメントしてかなければならない事も多々ありますので、見えない部分も沢山今後も出てくると思います。そういう所も見えない・自分では考えが及ばない所に対しても人の力を借りてもどうしていくのか？等考えていかないと思っています。まだまだ日々の中で学ぶ事は多いです。またそれを教えて下さる方々も沢山います。皆様の関わりに感謝していきながら、今回学んだ事も次に生かしていきたいと思います。今後もよろしくお願いします。お知らせいつも当Blogをご覧頂きありがとうございます！★いきいきリハビリケアでは、共に働く仲間を募集しています★～仕事が気になる方、求職中の方はこちらから～いきいきリハビリケアリクルート（求人）サイト★会社案内（会社の事が気になった方はこちら）★～いきいきリハビリケア公式サイト～★いきいきリハビリケアの仲間もBlogを書いています★～スタッフ仲間のBlogはこちらから～スタッフ仲間のBlogアクセスお待ちしております！

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