2021年04月の記事一覧 | なせばなる

意識の中での統制？決まり事での統制？

最近の事で意識の中で皆の注意とか常識的な範囲の中で事を進めていくのか、決まり事等にしてしまうか？みたいな事がよくある話しではありますが、事例としてありその中で考える事もあったので書いてみます。これだけでは何を言っているかよくわからないとは思いますが、例えば、決まり事、マニュアル、ルール、行動指針等を明確にする事ではっきりと動き方・考える方向性が分かる分、応用力が無くなる、細かい所が増えすぎると量が多くて把握しきれない・忘れてしまう。意識とか注意とか常識的な範囲の中で、皆注意していこうとかこうしていこう等行っている時は、もちろんその瞬間的には導入しやすいし、周知も早い、しかしながら、どこに大元の基準があるのかが明確でなく、どこに向かうべきなのかが分かりにくい、一人一人の自己解釈になりやすい。また、スタッフが入れ替わったら『0』リセットされる。みたいな側面が沢山あります。こういう話の時に自分的にはよく考える事であるのですが、憲法、法律、条令みたいな関係性国会が提案し、国民投票でつくる「きまり」・・・憲法国会がつくる「きまり」・・・法律地方議会がつくる「きまり」・・・条例こういうのを会社・職場単位で変換してみたらどうなるだろうかとよく考えます。憲法：理念・心得法律：いきいきBOOK・行動指針条例：事業所毎の決まり事　　みたいな感じでしょうか？大きくは憲法と法律、細かくなると条例という考えで大きな支障はないかと考えますが、大きな行動の指針というものがあり、その中で条例という細かな地方独自のルールがある。何が言いたいかというと、大きな憲法・法律が無い所で条例はできないという事です。仮にできたとしても、ある特定の人が何か思っている事等や意識している事が条例となり、方向性がブレブレになってしまいます。憲法・法律が無い所では、注意とか常識的にという所の中での統制になります。その常識とかこうあるべきという所が人間人それぞれ、おのおの違いがあります。だから憲法・法律があります。凄く難しい話になりますが、決まり事を作る際も、何か注意をする際も、そういう方向性の所が無いとブレブレになってしまうという事をつまりは言いたい感じです。逆にここがしっかりしていれば、細かい条例は多くは必要ないかと思います。憲法・法律があるから、目指すべき所が分かる、注意しあう事が出来る。おのおのの感覚で物事を決めていくと、特にその職場の上司（中間管理職）の価値観等を部下に押し付けてしまう形となりかねないです。そしてそこに基準が無いと、注意された時に感情・感覚の話になって統制できなくなり、起こさなくても良い衝突を起こしてしまいます。凄く書きながら伝わりにくい感じになっているなと自分でも思いながら、書いていますが、①まず、根幹をしっかり作る事。②そこの根幹でカバーしきれない所に決まり事を作る事。③細かすぎる決まり事は覚えきれないし、忘れてしまう事も多く、結局ルールとして統制出来ない事。　だから基本的な①②を定めてから①②に向かえるように意識・行動・常識としていく事。　意識していない、行動していない、常識化できていない時に注意する事。その辺かと思います。④根幹がはっきりしていない、管理職も把握していないは基本的には感覚・感情・その人が考える常識の話になりやすいので、そこからは統制するのは難しい。物事の決まり事等を考えていく際、人の動きのルールや指針を考えていく際に少し役に立つかなと思い今日は書いてみました。自分が言っている事がすべて正解ではありませんが、木村は色々な事があった時にそういう風に考える様にしています。少しでも参考になる所があれば幸いです。お知らせいつも当Blogをご覧頂きありがとうございます！★いきいきリハビリケアでは、共に働く仲間を募集しています★～仕事が気になる方、求職中の方はこちらから～いきいきリハビリケアリクルート（求人）サイト★会社案内（会社の事が気になった方はこちら）★～いきいきリハビリケア公式サイト～★いきいきリハビリケアの仲間もBlogを書いています★～スタッフ仲間のBlogはこちらから～スタッフ仲間のBlogアクセスお待ちしております！

三国志

社長がゲームの事を書かれているのでたまには木村も・・・。自分は以前より、ゲームするのも好きです。特に戦国のシュミレーションゲームの三国志をするのが好きです。ゲームは好みがあるので、こういうシュミレーションゲームは好きじゃない人もいるかと思いますが、自分的にはかなり面白いと思っています。何故か？ある意味育成ゲームみたいな感じで、自分の国を持ち、強くしていく。何を強化していくのか？誰を引き抜くのか？とういう指示を出して行くのか？周囲へ目を向け、勧誘し、引き抜きを行う。戦闘に長けた武将、知略に長けた武将、統率に長けた武将。適材適所で指示を出し色んな仕事をしてもらいます。そういう事を行いながら、お金の管理・兵糧（食料）の管理を行い、都市を大きくして、兵士を集めていく。人口が多くなれば兵士も多く集まる。国に魅力が高まると武将も勧誘しやすくなったり、士官依頼が来る。なんだか色んな意味で勉強にもなります！おっとまたまた固話になろうとしていましたので、この辺で止めときます。こういうゲーム好きな人、いつか語りましょう☆もちろん「桃鉄」も大好きです。学生の頃友達と集まって沢山していました。遊びも仕事も精一杯やっていきたいですね☆お知らせいつも当Blogをご覧頂きありがとうございます！★いきいきリハビリケアでは、共に働く仲間を募集しています★～仕事が気になる方、求職中の方はこちらから～いきいきリハビリケアリクルート（求人）サイト★会社案内（会社の事が気になった方はこちら）★～いきいきリハビリケア公式サイト～★いきいきリハビリケアの仲間もBlogを書いています★～スタッフ仲間のBlogはこちらから～スタッフ仲間のBlogアクセスお待ちしております！

最近の動き

最初にまた、更新が滞ってしまいました(*_*;年度末の2月から３月にかけては毎年年度の切り替わりや社内の色々な仕事も重なり、業務が立て込んでしまいます。最近は、年度末面談、介護保険改正、クリニックの開院等々、ここに書ききれない所で色々な動きをしていました。本当はタイムリーにご紹介できればよかったのですが、まだまだ自分自身との戦いに負けています。特にクリニックの開院に当たっては、グループとしてのサポートもさせていただいている所もあり、最近はそこに結構な時間の割合を使っています。まだまだ仕組みも、オペレーションも決まり切れていませんが、グループとしての今までのノウハウを生かしながら、患者様・利用者様・スタッフの為になれる様に、これからも尽力しなければと思っています。そして、これも大変なのですが、介護保険の改正です。介護保険の改正は３年毎に行われます。今回の改正においては、新設の加算がいくつもありましたし、そのはっきりとした情報がいまの今でもまだはっきりしていない様な状況です。４月からの事なのに、4月の時点でまだなんて通常あり得ない状況の中で、はっきりとした情報が明確でないまま、法改正スタートとなっています。毎回改正の時には思いますが、4月から開始という事であれば、最低その半年前くらいに情報をはっきり出してもらわないと動きがかなりタイトになってしまいます。それが、自事業所の中だけで済むような問題であれば、何とか頑張りますが、ご利用者様・家族、ケアマネ様、周囲の方々をバタバタで巻き込む様な形になります。僕みたいな一庶民の訴えでは、どうしようもならない所ではありますが、どうにかならないかとは思います。今回で言えば4月からの加算の分での情報が現時点でもはっきり出ていない所。行政に聞いても分からないと言われる事。介護保険のソフトも対応しきれずに、実績等の修正も後々していかなければならない事。どうにかならないかと思います。話し合いも、随時していますが、情報がはっきりしない中で予測で動かないといけない所もあり、毎回もやもやしてしまいます。もしこういう事だったらこうしよう、ああだったらああしようとどう転んでも良い様に可能性に対して道を作る様にはしていますが、それも限界もあります。はっきりしていない中での話し合いもなかなか進むべき方向性もはっきり見いだせず、情報が錯そうし始めていきます、随時ちょこちょこ情報が入るので、把握と周知と確認とそれに対して方向性の決め事と具体的な動きをどうしていくか等。雲をつかんでいる様な感じです。しかしながらやるしかないので現段階で出来る事は準備していきます。まだまだ、タイトではありますが、一緒に考えてやってくれるスタッフが数多くいるので、そこは頼もしいなと思います。まだまだしばらく色んな事が落ち着きそうにはありませんが、頑張っていきたいと思います。お知らせいつも当Blogをご覧頂きありがとうございます！★いきいきリハビリケアでは、共に働く仲間を募集しています★～仕事が気になる方、求職中の方はこちらから～いきいきリハビリケアリクルート（求人）サイト★会社案内（会社の事が気になった方はこちら）★～いきいきリハビリケア公式サイト～★いきいきリハビリケアの仲間もBlogを書いています★～スタッフ仲間のBlogはこちらから～スタッフ仲間のBlogアクセスお待ちしております！