2022年05月の記事一覧 | なせばなる

決めた事は実行しよう！～目的と根拠を大切に～

自分達で決めた事が実行されていない現状がまだまだ現場で見受けられます。何か取り決めを行った時はそこに決めた時の目的と根拠がきっとあるはずです。そこを伝えない、やり続けない、定着しないしあっさり変える。そういう時は最初に決めた時の思いが薄いか、そこまで気持ちが無かったか？要は目的と根拠が薄いか？となります。一回決めた事を変更する事は簡単ですが、簡単に変更する事は良くないです。そもそも変更するという所は上手く機能しきれていない状態　となりますが、その上手く機能しきれていない所をどれだけ問題視してから上手く機能する様に持って行ったのか？その辺が大切になります。この機能させるための定着の仕組みや定着させていく所のそこに向かう姿勢が大切です。そこを考え実行しないまま次の変更の対策で上塗りしようとしても結局上手くいかないです。そして新たなルールばかりが増えて結局何をしているのかどれが走っているルールで自然消滅したルールはどれなのかさえも分からなくなります。そういう考えで物事を実行する癖がついてしまうとその上塗りされた対策も結局薄いし、すぐに上手くいかなくなります。例えば自分の実力の足りなさがつらくなり職場を変えても結局同じ所で躓きますし、ただ環境が変わっただけになりますし、余計きつくないですか？って感じの所と似ているかと思います。事は違えど同じ様な側面はあるかと思います。本当に考え抜き、取り組みを行い、何度か行っても難しいから変更する。それはまた意味が全然違います。まず次に同じ様な事をしない所からのスタートになるからです。その視点の中で現状に合わせて変化（進化）していく事であれば非常に良いです。その辺を考えずして、ただ環境や仕事内容を変えただけでは意味がないと感じています。その場しのぎの対策・対応になっていないだろうか？やはり一度決めた事をどうしたら上手くいく様にして行けるのか？ここを考えて実行していくからこそ上手くいく様になります。他人が考えたルールは把握しづらいし定着しづらいです。何故そうなったのかの理由が分かりづらいから。でもそこはルールに則ってやらないといけないです。ルールを定着させるためにはそのルールが出来た訳や理由　目的と根拠の所まで把握する事が必要です。逆を言えば、新人去育等をする時にその方法論のみならず何故それをしないといけないのかの理由までセットにして教えていく事が大切かと思います。そうする事で仕事に幅や重み更には応用も出来る様になります。だからこそ出来るだけ自分達が作ったルールである方が良い。だからこそ現場で考えてもらい実行していく方が良い。ただ、現場が考えたルールは思慮も浅い事もある。そこを深みがある様に、アドバイスしていければと思っています。何故その物がそこに置いてあるのか？なぜ施設はそういう造りになっているのか？そういう所が分かっていないと本当に必要になった際に分からないしいつの間にか変わってしまっています。そこに物がある意味も分からない、無くても気付かない。何のために・・・。という話になってしまいます。新しいものを考える前に今までのが何故できないのか？その辺を考える視点が必要です。そうする事で深みが出て、揺るがない根っことなります。揺るがない＝振り回されない　という所になりますので指揮をとる上では非常に重要です。一つ一つを大切にしていきましょう。これもそれもあれもそれも皆が幸せに仕事をして生活していく為だと思っています。少し、厳しく現場に伝える事もありますが、そうなって欲しいからです。自分達、自分達を取り巻く人幸せを考えた末で今の自分達で最善だと思う所を信念をもって貫き通して欲しいなと思っています。そうなってもらえるのであれば、叱るし、笑わせるし、バカ話もするし、真剣な話もするし、プライベートの時間であっても対応するし、ある意味何でもします。このブログも投稿はランダムではありますが、そういう気持ちを伝達するツールとしても利用させていただいています（何でもします　笑）少しでも理解してくれて、少しでも行動が変わって、皆が振り回されずに安定・安心且つ進化していける様になっていってくれればと思っています。お知らせいつも当Blogをご覧頂きありがとうございます！★いきいきリハビリケアでは、共に働く仲間を募集しています★～仕事が気になる方、求職中の方はこちらから～いきいきリハビリケアリクルート（求人）サイト★会社案内（会社の事が気になった方はこちら）★〜いきいきリハビリケア公式サイト〜★いきいきリハビリケアの仲間もBlogを書いています★～スタッフ仲間のBlogはこちらから～スタッフ仲間のBlog★いきいきリハビリクリニックで内科・リハビリテーション科の診察・リハビリが出来ます★※90分のデイケアもあり個別対応でリハビリ出来る。～風邪や高血圧、膝痛・腰痛等で受診・リハビリ希望される方はこちら～いきいきリハビリクリニックHPアクセスお待ちしております！

部長職

かなり投稿が遅くなってしまいましたが、部長職というテーマで社長が書かれていたので、自分も書いてみようと思っています。センター長から事業部へなったのも、エリア長になったのも、ちゃんとした形がなく、やりながらその流れを確定していった事もあり、今回も部長職という職はある意味確立されたものではありません。現段階では、自分自身も何が部長の仕事なのかという所は充分に見えてない所も多くあります。エリア長、事業部、内部強化室、部長、専務、社長と色んな方々が居て、何処に何を相談したりするのか、どこの受け持ちの仕事なのか？等まだまだはっきりしない所もありますし、そういった意味では現場にも相談先の分かりづらさ等も現状ではあるかと思っております。出来るだけ分かりやすくという意味で、事業部としての相談先を一覧表にしたりはしましたが、大枠は記載出来ますがすべての事までは正直記載も難しいし、仮にすべての事を記載しようとすると項目数が多くなり、一覧表は逆に見づらいものとなってしまいます。仕事のスタンスとしては変わらないスタンスで仕事は行っていますが、今感じている事は以前より相談の件数や内容の濃さが増えたし濃くなった感じがしております。まだまだ手前の足元の仕事を処理するのにも時間との戦いをしている状態ではありますが、「管理と実行」でどこを自分ですべきで何処を管理していくべきなのか？その辺を考えながら仕事をしています。社長のブログでも記載ありましたが、より一つ一つ丁寧に。という部分。意識はしていますが、無意識の木村が悪さしていないかは常に気になります（何か気づいた事があれば僕の為にも伝えて下さい）常に考え、部長としてどうすべきか、これは自分がすべきか、他人に振るべきか？自分が動く所と誰かを動かさせ管理していく所。この辺を一つ一つ考え枠組みを作っていく所が部長の仕事を確立させていく所かと思っております。新しい施設の考想にも着手していかなければならないし、今後はもっとその辺を考えていかないといけなくなります。少しづつ部長になっていきます。皆様まだまだ至らない自分ではありますが、部長として皆様をより良い方向に導いていける様に考え・動き・指示だしをしていきますので末永く見守っていただければと思います。お知らせいつも当Blogをご覧頂きありがとうございます！★いきいきリハビリケアでは、共に働く仲間を募集しています★～仕事が気になる方、求職中の方はこちらから～いきいきリハビリケアリクルート（求人）サイト★会社案内（会社の事が気になった方はこちら）★〜いきいきリハビリケア公式サイト〜★いきいきリハビリケアの仲間もBlogを書いています★～スタッフ仲間のBlogはこちらから～スタッフ仲間のBlog★いきいきリハビリクリニックで内科・リハビリテーション科の診察・リハビリが出来ます★※90分のデイケアもあり個別対応でリハビリ出来る。～風邪や高血圧、膝痛・腰痛等で受診・リハビリ希望される方はこちら～いきいきリハビリクリニックHPアクセスお待ちしております！ぶちょう

目標の立て方②

前回のブログの続きで今回は目標を立てる場合の問題点の抽出の方法論について記載します。（投稿したつもりが下書きの所でぬくぬくと保存されていました汗）ある意味ここが一番大事です。問題点の抽出＝評価という解釈をしても良いかと思います。例えば、病気の診断を間違えてしまうとその後の治療はできない訳で、原因が分からないまま対処療法を行う事になる。それでは根治はできない。その為にここを間違ってしまうと結局取組を行う所も間違ってしまい、誤診からの治療となります。では評価はどうやって行うのか？全体像の把握⇒評価⇒問題点の抽出⇒目標設定⇒アプローチ⇒振り返りという流れが一般的で当社でのビジョンでもある振り返りを行う際のPDCAもここに準ずる所があります。ここの評価の所で間違ったら後が間違ってしまう所はこの流れから言ってもそうです。間違う事の大きなポイントの一つとして対処療法なのか根治療法なのかの視点の部分です。ここを例えばスタッフや事業所に置き換えた場合に〇スタッフの場合根治療法：スタッフが困らない様に出来る様になる様に　　　　　　スタッフ一人一人のスキルを上げる　　　　　仕組みを作り基準化・標準化・ルーティン化していく所対処療法：悪くなってきた際にその場の対応をする。　　　　　スタッフがきつくなっていたので話を聞いてあげる（メンタルケア）　　　　　一時的にシフトを変わったり、休みを付けたりする　等〇事業所の場合（例えば整理整頓が課題だった場合）根治療法：テプラ―で片付ける場所を明記する。　　　　　整理整頓デーを作り、月に一回は各担当場所の整理をする機会、チェック者を設ける。対処療法：大掃除をして整理整頓を行う。　　　　　月目標に上げて整理整頓をする。みたいな感じになります。では評価⇒問題点の抽出としてどうなるかという所ですが、根治療法：問題点の抽出：直ぐに散らかる為に散らからない様に分析した結果、　　　　　　　　　　　　誰がいつどのようにするか等が決まっていない。　　　　　対策：誰がいつどのようにするかが決まっていないためにそこを一覧表にして見えるかする。　　　　　対処療法：問題点抽出：散らかる　対策：片付けるこういう大きな違いになります。なので、この評価から問題点の抽出が、いかに大事かが分かります。基本的に対処療法も大事ではあるのですが、ここは当社でいつも言われている「フォロー・カバーの対策」になりがちになります。それでは支える側もいつか限界がきます。そしてそんなフォローカバーの所が多くなりすぎると時間的にも・気遣いの範疇も超えてしまいいつかダメになります。その為に、どうやったら出来る様になるかを考えていく事が大切であると思います。すごく前置きが長くなってしまいましたが、問題点の抽出の段階では、ある意味裏で目標の設定というかどうなりたいという所が無いといけないという所です。（ボトムアップでもありトップダウンでもある）同じ様にならない様にという所で問題点を抽出するか？その場しのぎの問題点を抽出するか？で、ある意味先の事を考えていないと問題点の抽出は間違えます。どういう風にしていきたいかです。その先のどうなりたいか？どうしたいか？の所が間違うと評価もアプローチも間違ってしまします。利用者様・患者様が良くなるため、スタッフが、事業所が・会社が・皆が良くなっていく為にどういう方向性にしていけば良いか？そこをフォロー・カバーだけでなく考えていく事です。お知らせいつも当Blogをご覧頂きありがとうございます！★いきいきリハビリケアでは、共に働く仲間を募集しています★～仕事が気になる方、求職中の方はこちらから～いきいきリハビリケアリクルート（求人）サイト★会社案内（会社の事が気になった方はこちら）★〜いきいきリハビリケア公式サイト〜★いきいきリハビリケアの仲間もBlogを書いています★～スタッフ仲間のBlogはこちらから～スタッフ仲間のBlog★いきいきリハビリクリニックで内科・リハビリテーション科の診察・リハビリが出来ます★※90分のデイケアもあり個別対応でリハビリ出来る。～風邪や高血圧、膝痛・腰痛等で受診・リハビリ希望される方はこちら～いきいきリハビリクリニックHPアクセスお待ちしております！