2021年09月の記事一覧 | ことだま日記

セミナー

本日、外部のセミナーに参加させて頂きました☆ コロナ禍の中、今年まだ３回程度の参加ですが、毎回出て思うのが「やっぱり出て良かったなー」といつも思う事が多いです☆ 特に自分の興味のある事やタイムリーな内容だと尚更です☆ 今回の内容はリクルートに関する内容。細かな内容の事は書きませんが、キーワードは唯一無二・見せ方・相手の立場・マーケティングです☆ 上記の内容は会社の勉強会でも伝えましたがリクルート=営業。一緒だなと。少し自分の中でもやるべき方向が明確になりました。後はセミナーで大切にしていることは、絶対に講師に質問をする事。目的は、自分に必要な事を明確に聞ける機会を逃さないのは勿論ですが、質問する事で、その後に色んな方から名刺交換をされる機会・交換する際にスムーズに生きやすい事がよくあります。会社の知名度も大いにありますが、ここの繋がりがセミナーでの第２の目的です。今日はいつもお世話になっているＳ社長にもご挨拶できましたが、他にも良い出会いがありました。この繋がりこそ大切だと改めて思う研修でした。

就業時間の取り組み

当社は約３年間、スタッフが定時に帰る為の、業務の見直し・ルールの変更・新たな取り組み等　様々な対応を実施しています。　　特にこの２年間は、私も関わらせて頂き、毎年会社のビジョンとしても、異例の２年連続での　同じ就業時間に関するビジョンとなっています。　つまりは、絶対に結果を残すべき、優先すべき課題となっています。　この就業時間の結果を出さないといけない最大の理由は　「家庭・プライベートと仕事の両立」つまりは、スタッフの方が「働きやすい会社」　という、私達、従業員の為の取り組みです。　他にも、色んな理由・メリットがありますが、伝えたい事が曖昧になるためにここまで汗　　　　現在、様々な取り組みを行った結果、パート・正社員の殆どが、残業０になりつつある状況　まで来ています。　役職者も、かなりの結果が出てはいますが、後もう１歩・２歩です。　下半期は、さらなる取り組みにより必要な部分となっています。　今までは、この取り組みの実施を行ういましょう。と、どちらかと言うとトップダウン方式でしたが、　現在は、各事業所で考えて頂いた、PCのシャットダウンの時間・帰宅時間をそれぞれで設定して頂き　チャレンジする時間を決めてもらっています。　この半期はこの時間を如何に定時に繋げていくか。そこだけです。　又、どうしたら、時間をより効率的にできるのか。ここに対しても常に考え、アイディアを　絞っています。　　先日、Kエリア長やM専務と昼食をしている時にも、フトした会話の中でアイディアが生まれた　経緯があります。会議でも常に検討していますが、このようなフトした時に出てくるモノかな　と考えさせられる瞬間でした。　まだまだ、下半期やるべき事が多いです。　ここは早る気持ちは抑えつつ、ただ、もう半年しかありません。　今の形にすべき事を早急に実施していき、より皆が働きやすい会社になれば。　もう一度、気を引き締めて実施していきます。　お知らせいつも当Blogをご覧頂きありがとうございます！★いきいきリハビリケアでは、共に働く仲間を募集しています★～仕事が気になる方、求職中の方はこちらから～いきいきリハビリケアリクルート（求人）サイト★会社案内（会社の事が気になった方はこちら）★～いきいきリハビリケア公式サイト～★いきいきリハビリケアの仲間もBlogを書いています★～スタッフ仲間のBlogはこちらから～スタッフ仲間のBlogアクセスお待ちしております！

プチ正社員会議

本日担当エリアの事業所のプチ正社会議に参加しました。今回参加した目的としては、・業務提携先の役職候補が、研修に来ているので目的と思考と今後の注意点を伝える事。・新たに入職した正社員への思考の伝達。・正社員の方向性のズレがないかの確認です。以前のブログにも書きましたが、私がセンター長のころから、このプチ正社会議は非常に大切にしている、気をひきしめる会議です。その中で、少しずつ曖昧になっている部分があるなと感じました。中心者の理由、体験の繋がらなかった理由一つでも、「仕方ない」という思考はありません。「どうしたら次は繋げるか」ですリハビリの関わり方では、当社に継続してリハビリを行わないと機能を維持できない説明をしているのか。身体状況から当社の訓練目的、効果を説明しているのか。生活を改善する為のアプローチ、説明ができているのか。スタッフの専門性をアピールしているのか事前にどのような趣味かを把握して、何の活動を提供するのか。待たせない取り組みをしているのか。体験中に聞き取りをしているの。中止になる前に、スタッフのアンテナが張られて、情報としてあったのか。常に利用者様と関わる際に最近デイサービスはいかがですか？とただ話すだけでなく聞き取りをしているのか。参加していないパートスタッフに事業所で決まった方針を伝達しているのか。していないならその方法を協議する。今回出来ていなかった事を次回確認するシステムができているのか。計画書できている。なら管理表を確認して、ルール通り出来ているのか見る。等他にも沢山あります。そこを参加している正社員は常に意識して「計画」「分析」「実行」「確認」「評価」「改善」 ※２つ多いですが、私は６つで常に考える事が大切かと思います。如何にＰDCAサイクルを回し深堀していくか。ここにつきます。曖昧な会議は必要ありません。一時間という時間の中で、より効率良く協議して、事業所のサービスを見直す必要があります。今後、新たなスタッフに思考を根付かせる取り組みを求めます。

情報の正確性

最近、改めて情報収集の大切さを身に染みて感じることが多くあります。確実な情報でないと錯綜や混乱で、業務に支障をきたします。・誰かに報告する前にそれがきちんとした情報なのかの確認。・戦略の上でのより掘り下げた情報収集をしたか。・相手から聞いた情報が正しいのか確認・何か新しい事をする前の確実な情報収集・ルールが変わった後の情報の再確認ここの精度が足らないなと感じる日々です。やることは明確です。「確認」「事前準備」する事。何かを決める前、報告する前に、キチンと事前準備をしたか。決まった後に確認をしたかということです。日々、色んな情報が沢山入る中で、その精度が一つでも落ちるとダメです。まず精度を高める事が何をするにもまず大切な事だと感じます。このブログをもって自分自身もう一度、「確認」「事前準備」の徹底とこれから業務でもスタッフへ伝えていけたらと思います。身を引き締めるブログとなりました。又、明日からやるのみです。