グループ会社のケアクリエイツでは７月末が決算期であり、今年度も残り１月になっています。

年度末には、多くの実施する事があり、今年度のビジョン振り返り・来年度のビジョン
給料・賞与・人事検討等等・・・。　多くの事を検討します。

上記の全てはどれも大切で優劣はつけれない業務ですが、
その中で特に頭を悩ませる所は、給料・賞与・人事検討になります。

ケアクリエイツ（いきいきリハビリグループ）は頑張ったら頑張っただけ評価を行う会社です。
全員が評価表を基に、情報収集を行った中で数値化して、次年度の人事や給料等に反映しています。

これはJ社長の社長勉強会でもお伝えしている部分であり、感情ではなく
しっかりと根拠を持って実行しています。

数値での評価はスタッフに優劣を付けたい訳ではありません。
ただ、頑張りを評価するには、根拠のある指標が必要にはなります。

しっかりと会社と同じ方向性で頑張って
「結果と自分と向き合ってくれたスタッフ」には評価をします。

その為、役職者は責任・重圧・仕事量・矢面に立つ事もあるので
自ずと評価点数も高くなり、昇給率は高くなる傾向もある反面
頑張れなかった方、会社の考えに添えない方は、降格する制度もあります。

又、一般の正社員に関しても頑張っているスタッフには評価を行いつつ
次の役職等を目指せる人材として昇格なども検討します。

今回は大きい給料改定にはなりますが、中にはもう少し・・。と思う方もいるかもしれません。

ただ評価は自分の頑張りで変える事ができます！
その為に、日々の入居者様の為に・・。の関わり・ルールの徹底
そして今年のビジョンの心得・キーワードの実行が大切になります。

今年のビジョンの研修・報告書を見ても、しっかりと取り組まれているスタッフと
そうでないスタッフの差は生まれています。

否定するのではなく、まずは上記の３つができているのか自身で振り返ってみて下さい。
この実行と継続が、成長とあなたの幸せに繋がっていくと思います！