翔太の日進月歩

こんにちは、翔太です。

時折、自分で発進したブログの
内容を見返したりするのですが
、最近はケアマネとしての内容
を書いてないなと気づきまして。

反省しております　涙

なので今日はマネジメント手法
ではなく　笑　ケアマネとして
の工夫みたいなものを書きます。

そもそもケアマネ一人で40人前
後、多いケアマネだとそれ以上
のマネジメントを抱えています。

誰がどこまで関わっていて、ど
こまで進んでいるのか、次は何
をすべきで、どう予測している
のか？

というような思考が40～50も
頭の中にメモすることはできま
せん。なので、私の場合は要点
をまとめて全て書き出します。

一つのことに集中してしまうと
、他の方の進捗状況などが頭か
ら消えてしまうので、このやり
方は私にベストな方法です。

対応が終了となればチェックし
て消すだけ。どこまで自分が考
えてどうしようとしていたのか
すぐにアップできます。

他には・・・、ケアマネさんに
異常に気を遣うサービス事業所
の方がいます。

どちらが上とか下とか関係ない
と思っていて、むしろ対応頂い
ているこちらが感謝しかないで
す。

こちらはサービス事業所さんが
いないとマネジメントなんてで
きないし、逆にケアマネがいな
いとサービス事業所さんも困る
し。

なので、持ちつ持たれつなんだ
と思っています。

そんなことをサービス事業所の
方に言うと不思議がられます。
僕はそれの方が不思議なんです
けど。　笑

でも、これがコツなんです。な
のでいい関係性を持ってもらえ
ます。

という様に、自身がどんだけい
いケアマネかを自慢しただけの
内容になりました。

マネジメント技術はまだまだひ
よっこですが、今後もただただ
やれることをやるだけです。

ではこの辺で、また次回に・・・。