2010年03月の記事一覧 | 竹田ランチェスター４５歳からの戦略

一青窈「ハナミズキ」はツキを呼ぶ

◆一青窈の「ハナミズキ」という歌をご存知ですか。　この歌は、９．１１テロのときに報復をしないことを願って　作った歌だそうです。　　　歌詞はこちら　僕の我慢がいつか実を結び・・・続きはここから>>>>

2010.03.31

捨てること、断つことから始める・・・・といいますが

◆「何かを始める前には、何かを捨ててから始めよ」というのが　軍隊の格言であるそうです。　カーディーラーのコンピューター部門にいた私は、部下も増え　本社にいることで、営業所の人から見ると雲の上にもっとも　近いと思われていたようです。　そんな立場を捨てて、　続きはここから>>>>

2010.03.30

継続は力なりとは言いますが

◆継続は力なりと言いますが、どうすれば継続できるのか　これが中々難しいんです。　私も中々継続できずに悩んでいます。　世の中に、いい言葉は多いですがどうすれば出来るのかを　明確にしてくれるものはほとんどありません。続きはここから>>>>>

2010.03.29

たまにサボってもいいから、諦める前に１度だけ試してみては・・・

◆私は座禅、腹筋、ダンベル体操という３つを毎朝続けることを　目標にしています。　でも、精神的に疲れてくると休むことにしています。　昨日は、久しぶりにサボりたくなったので、休み！と決めて　中止しました。　明日はやるぞとネタのですが、残念ながら朝起きられません　でした。続きはここから>>>>

2010.03.28

忙しさは、感じることを忘れさせてしまう

◆「そんなによく毎日ネタが出きますね。」　と言われることがあります。　話のネタは、探すと出てきません。　さあ、書くぞ！なんて考えても苦しいだけです。　続けるためには、続きはここから>>>>

2010.03.27

事業の目的として有効な定義はただ一つである

◆「事業の目的として有効な定義はただ一つである　　それは、顧客を創造することである。」　この言葉は、天才コンサルタントピータードラッガーの　言葉です。　勿論、人間が生きていく目的というのもあります。続きはここから>>>>

2010.03.26

騙されたことで、自分を変えることがある

◆ウィクリートークアップしました。昨日、倫理法人会という会に参加してきました。　実はいやいや入った会なんです。　どちからというと人格に関することが多く続きはここから>>>>

2010.03.25

無意識に発する言葉に気をつけろ

◆営業や人間関係で致命的な失敗を引き起こす原因の一つに　ひと言多いということが上げられます。　言ったところで、どうにもならないことを言ってしまう。　それが相手を傷つけたり、怒らせてしまったりします。　その中でも、たちが悪いのは続きはここから>>>>

2010.03.24

商品開発の目的は強い商品を作ることである

◆経営の目的は、お客さんを増やしていくことです。　朝礼も会議も日々の活動も、自分たちが得意とするお客さんを　増やしていくためにあります。　これが腑に落ちていないと、売上を上げることや商品を作ること　が・・・・続きはここから>>>>>

2010.03.23

商品を６倍の価格で売る法

◆昨日は、ランチェスター商品戦略を勉強していました。　小さい会社がどういう商品を手がければよいか　一つ上げますと、○○専用商品と言うものです。　　偶然にも今朝めざましテレビで、　　続きはここから>>>>

2010.03.22

会社の戦略目標を明確にする３つの質問

◆昨日、ランチェスターフルマラソンという勉強会を　していました。　自分への質問で、その人の人生が変わると言われています。　その勉強会の中で、皆さんに以下の質問をしました。　３つの設問にさっと答えられれば戦略目標は決まっている　ということです。　一度考えてみてください。続きはここから>>>>

2010.03.21

先行投資の比率を信じれば、よき人生を送れる

◆先行投資の比率というのがあります。　自分の将来のため、会社の将来のためにどのぐらいの投資を　するべきか。それを比率で表したものです。続きはここから>>>>>

2010.03.20

アニメ巨人の星の和尚の深～い話

◆ＧＹＡＯの昭和ＴＶで懐かしのアニメをやっています。　最近、子供の頃テレビにかじりついて観ていた巨人の星　というアニメを観ています。　主人公（星　飛雄馬）が絶望に落ちたとき、ある禅寺で　の和尚の言葉で、新しい変化球のヒントを掴んだ時の言葉が　非常深いのでご紹介します。続きはここから>>>>

2010.03.19

時間割をするのは、何のためか

◆今朝次男のカバンが一杯でした。今日はクラスマッチの　はずなのでカバンは一杯にならないはずなのです。　どうやら時間割をせずにすべて持って行ったらしいのです。　事に真偽は定かではないですが、なぜ時間割をしなければ　ならないかを考えさせられました。　私は、時間割は忘れ物をしないためにするものだと思って　いましたが、もっと深い意味があることに気付きました。続きはここから>>>>>

2010.03.18

実は悲劇のヒロイン症候群だったかもしれません

◆悲劇のヒロイン症候群というのは　自分のことを病気だと言って、注目を集め悲劇のヒロインを　演じる病気のことを言うそうです。　私は小学生のころのそれに近い状態でした。　いつも学校で泣いていました。続きはここから>>>>

2010.03.17

今日一里、明日一里そして千里を行く

◆「今日一里、明日一里そして千里を行く」　私の師、箱田忠昭氏の言葉です。ブログはこちら>>>>>

2010.03.16

自動車事故で死に掛けました。

◆今日死にかけた夢を見ました。　息子の運転する車に家族が乗って、左折したところ　バスが右から来て、それを避けようとして前の車に　ぶつかるというストーリーです。　意識がなく真っ暗なところから意識が戻る訳ですが　意識が戻っても声が出ません。　その後入院生活を・・・・　続きはここから>>>>

2010.03.15

日本という恵まれた国にいるから言えることかもしれませんが

◆イチローのこの言葉、重いです。　「あこがれを持ちすぎて、自分の可能性をつぶしてしまう　　人はたくさんいます。続きはここから>>>>

2010.03.14

イチローのバットは、なぜ細いのか

◆以前プロフェショナルという番組で、イチローのバットが　一番細いということについて、茂木先生がインタビューする　場面がありました。　イチローは、　　続きはここから>>>>

2010.03.13

以前にはできないと思っていたことが出来ると自信がつく

◆私がもっとも大きな自信を確信した瞬間は、自動車の販売で　単月で全社２位になったときです。　しかも、２月という販売が厳しいときに１０台という２桁の　大台に乗ったのは、たった２人でした。　自動車セールスに成ると言った時、会社の同僚、上司から始　まり周りは大反対でした。　勿論、自分自身も売れる。なんてこれっぽちも思っていません　でした。　とても出来ないと思っていたことが、出来ると自信がつきます。　さらに周りも認めてくれるようになったのです。　出来るに決まっていることを、どれだけうまく出来ても　自信にはなりません。　自己満足にはなります。　しかし、自己満足では、人から認められることはありません。　そうするどういう行動に出るかといいますと、相手を下げすむ　ことをしだします。　つまり、相手の欠点やあら捜しを始めるわけです。　そして相手より私の方が上と言うことをみんなに言いふらし　攻撃的になります。　いじめの始まりです。　以前にできないと思っていたことは、環境、状況そして　立場でも全く違います。　人と比較できるものではありません。　世間一般で言われる小さなことでも、良いわけです。　出来ないと自分が思っていたことにチャレンジすることが　自分が生まれてきたことへ恩返しではないかと思います。　会社経営においても、「他にはいくらでも代わりがいる」と　言われる仕事をやっても会社の自信つまり存在意義が　出来るとは思いません。　こんな仕事を続けていて、社員は本当に生きがいを　感じるのか疑問です。　そんなことを気付かせて頂いた講演がこの方です。◆企業で言うと他社との差別化を行い、１位を作って世間に　認めて貰うことではないかとランチェスター戦略が　目指すところへの確信も持つことができました。　ご本人にお会いできるのが本当に楽しみです。　　　講演の参加はここから>>>>　

2010.03.12

『どうせ無理』をなくしたい経営者のお話

　本日は、植松電機の植松専務の講演会のお知らせです。　この方北海道の片田舎にいながら、日本で唯一民間でロケットを　上げられるところです。　植松専務は、どうせ無理という言葉を自分の村から消し去りたい　という思いでロケットにチャレンジ。　この方の講演のビデオを観て、出来ないと思っていることを　やろうとしないのは、生きている価値がないそう思いました。　三重県中小企業家同友会さんから申込書を貰いましたので　ご紹介します。　　　↓ ここからPDFが見れます

2010.03.11

伝達力のつけ方

◆人へ何かを伝えるときのルールでもっとも勝れているのは　マジックフォーミューラーです。　　出来事から始めて、うながす行動、　　そしてそれから得られる利益をワンフレーズで話す　　というものです。続きはここから>>>>

2010.03.10

質問力のつけ方

◆営業の質を高める２つ目は質問力を付けるということです。　私は以前、企業の業務をコンピューターシステムに置き換える　仕事をしておりました。　昔は伝票がすべて手書きで行われていて、会社によっては　その手書き伝票でさえ付けずに口頭やメモで仕事が流されている　ところもあります。　　続きはここから>>>>

2010.03.09

観察力のつけ方

◆観察力を圧倒的に上げる簡単な方法があります。　それは、誰かに伝えるために聞いたり見たりする事です。　例えば、自分が会社の代表としてセミナーに参加して、社内に　伝えることなどあると思います。　こういうときに、自分のためだけに話を聞くと観察力はグッと　落ちます。続きはここから>>>>

2010.03.08

営業の質を高める。３つの能力

◆営業力を上げるのは、まずその量を増やしますが　次に、質を高める必要があります。　営業の質を考えるには、経営の大局である　　　１、お客　　　２、競争相手　　　３、自社　　　４、社会環境　　の順で考えると効果的です。　今回は少し角度を変えて、能力を３つに分けてみました。　　　　続きはここから>>>>

2010.03.07

人の欠点と出来ない理由は苦もなく見つかる

◆今週はやる事が多く、この土日も事務所で仕事をしていますが　やり切れるか少々不安です。　こんな時は、いつもより増して　やるべきことをしっかりと書き出すようにしています。　そうでもしないと、やらなくてもいい理由がどんどん出てくる　からです。　　続きはここから>>>>>

2010.03.06

プロセス９分に結果１分

◆営業を管理は、プロセス９分に結果が１分と言われています。　このことは人を育てるリーダーも同じことが言えます。　　　続きはここから>>>>

2010.03.04

出来なかった理由を考えるな！

◆物事がうまく行かなかったとき、　なぜうまく行かないかという原因追求をします。　それはそれで意味のあることですが、理由を並べ　立てそれで終わることがほとんどです。　次に行うのが出来もしない対策を考えるわけです。　結局、○○が足りない。とかＸＸがあればとなっ　てしまいます。　　　続きはここから>>>>>

2010.03.04