2012年01月の記事一覧 | 竹田ランチェスター４５歳からの戦略

新しい仕事は率先してやる

◆私はコンピューターの仕事を始めたのは突然でした。　上司の上司、そのまた上司から欠員が出来たので　そちらを手伝ってくれ。　　この一言です。　当時は私は整備士の資格を取り、入社２年目でした。　仕事も少し慣れてきたし後輩も入ってきた、さあこれから　というときでした。　　コンピュータープログラミングの仕事は大の苦手です。　日記の続きを見る>>>

2012.01.31

糖尿治療の手法を使って、仕事の消化もよくする

◆私は血液検査のグリコアルプミンという値が要注意まで　きています。　これの値は過去２週間の血糖が高いと高くなるそうです。　糖尿の気があるということです。　　それを下げるには、糖尿の治療と同じようなことをすれば　よいそうですが、その中の一つによく噛むというのが　ありました。　これが時間に追われていると中々実行できません。　日記の続きを見る>>>

2012.01.30

赤福の浜田会長に教えてもらった最高の贈り物

◆以前赤福の浜田会長の講演で、赤福一品でどうやって　何百年も、続けられるのか。という質問に　「先味、中味、後味」という言葉が返ってきました。　　・先味は、食べる前。　　・中味は、その味自体。　　・後味は、食べたその後。　　一品で勝負するには・・・　日記の続きを見る>>>

2012.01.29

問題を解決しょうとするな。この問題を利用して何が得られるかを考えよ

◆ある経済団体で、役をおおせつかりその役をお手伝い　頂く人を選ぶことになりました。　慣れた人にお願いすれば、運営も楽だしお願いもしやすいので　そうしようと思いました。　　「いや、ちょっと待てよどうせなら」　ということで・・・　日記の続きを見る>>>　

2012.01.28

弱者の引きこみ戦で、中国と戦っている美容整形そしてサプリメント業界

◆昨日、中国からのお客様が日本でどんな買い物とするのか　どういう理由なのかなどを調べて発表していました。　高々５０名のアンケートなので、鵜呑みにできませんが　サプリメントや整形美容があるそうです。　　日本のサプリメントをなぜ中国から買いだめに来るのか　その理由が面白かったので、お伝えします。　日記の続きを見る>>>

2012.01.27

どんな簡単なことでも３ヶ月、そして３回の辛抱をしてみる

◆以前私が勤めていた自動車販売会社でのことですが、上司は　Ｂ型の左利き。　すごい発想力がありました。　次から次へバイタリティにあふれて、展開をしていくのです。　ところが、部下がそれについていけない。　日記の続きを見る>>>　　

2012.01.26

上司の仕事は、部下に仕事を予告し、それを順調に実行させること

◆以前勤めていた会社は、同族会社の数百人規模の会社でした。　その会社では、トップのいうことは絶対で最優先課題です。　お客さんより先と考えてもいいような感じでした。　トップが一言発すると、一斉に仕事を止めその仕事が入るのです。　こうなると現場はパニックです。　部下は予定通りやろうと計画を立てていたのに、そんなことが　入ると・・・　日記の続きを見る>>>　

2012.01.25

部下の最も重要な仕事。それは上司の戦略を理解すること

◆９年前経営の勉強を始めたとき、一番衝撃的だった言葉は　「戦術リーダーは、社長の方針に従い、部下を教育訓練し　　社長の方針に従って部下を動かす。　　仕事の方針を出す立場にない。」という言葉です。　戦術というのは、会社でいうと毎日行っている目で見える　仕事のことです。　この仕事を遂行するために戦略を理解する必要があります。　　日記の続きを見る>>>

2012.01.24

訓練・稽古を効果的にするロールプレイング

◆防火訓練というのを私は以前馬鹿にしていました。　そんな火もないところで、訓練したぐらいで本当に役に　立つんだろうか？　　こんな風に思っていました。　１０数年前のことですが、私は嫌々防火訓練を受けていました。　消火栓のホースの出し方、つなぎ方など一番後ろの方で聞いて　体験は一番最後。　ところがその1週間後、目と鼻の先で本当に火事が起こったのです。　日記の続きを見る>>>　

2012.01.23

教育しても成長しないのは訓練が足りないだけ

◆私も以前はセミナーに参加するのが大好きでした。　自分は勿論のこと部下も含めてセミナーに派遣しました。　勉強しても、勉強しても身につかない。　次のことを知ったときに腑に落ちました。　　・教育と訓練は、セットで行う。　　・教育と訓練は、１：２。　　・教育は頭で、訓練は体。　　・訓練には、教育の２倍時間を掛ける。　　　日記の続きを見る>>>

2012.01.22

仕組みとは、目標達成のための繰り返し手順である

◆先日ある会社の方が突然尋ねてきました。　私は顔に見覚えがないので、話をきいてみますと　どうやらある会合で私がその上司と名刺交換をしたらしく　それで挨拶に来たのだそうです。　　　そうしましたら、パンフレットを差し出し　　「こういう会社です」と・・・　日記の続きを見る>>>

2012.01.21

中小企業が弱い「戦略と仕組みづくり」を強みに変える

◆大会社にいくと管理部門と言うのがあります。　管理部門と言うのは、お金は全く稼がず、会社で決めた事を　しっかりと運営しているかを見張る役割です。　ちょっと言葉が悪いですが・・・　これによって、会社の体制、仕組みが出来ていくのです。　会社の戦略を展開して、それを実践に移すようにしていく　部門なのです。　中小企業の場合、すべて社長が行わなければなりません。　セミナー、研修など色々な勉強会で得た知識を持って　戦略が立案したとしても、実行できる段階まで展開する必要が　あります。　これが仕組みづくりです。　日記の続きを見る>>>　

2012.01.20

豊臣秀吉が、１００戦１００勝だった理由とは

◆戦略は、戦う知恵です。　企業間競争で戦う知恵が経営戦略です。　戦い方を学ぶには、戦争を研究するのが一番解かりやすいです。　戦争というとイメージが悪いのですが、命を掛けているわけです　から、命を落とさないことが原則です。　　戦うと言うことは、相手に被害を与えるかもしれませんが　こちらにも必ず被害が出ることになります。　戦国時代の武将豊臣秀吉は・・・　日記の続きを見る>>>

2012.01.19

「戦略とは見えざるもの」見えないものをどうやって勉強するか

◆目的、目標が決まったら、次は狭い意味での戦略です。　自社にふさわしい目的、目標を決めるにも高い戦略能力が　必要ですが、ここでは決まった後の戦略を戦略とします。　　戦略とは、将帥の術。　団体戦の勝ち方のルールです。　戦略能力をどのように上げていくかですが、　まず・・・・・　日記の続きを見る>>>

2012.01.18

成功体験を再体験する体験談ミーティングで波を大きくする

◆小さな成功をより効果的にするには、何度も成功体験を　体感しなおすことです。　　　日記の続きを見る>>>

2012.01.17

大きな目標を目指す前に、勝ち馬に乗る

◆以前、葉っぱビジネスで有名ないろどり横石社長の講演を　聞いたときです。　田舎の将来を諦めたおじいちゃん、おばあちゃんに　ビジネスを持ちかけたときに、全然やる気がなく罵倒される　そんな状況をどうやって変えてきたか？　　　そんな質問をしたことがあります。　「流れを変えた」という表現をしていました。　何か大きなことを成し遂げるには・・・　日記の続きを見る>>>　

2012.01.16

失敗しない目標設定の仕方

◆失敗を体感すればするほど、失敗の心が育ってきます。　そして失敗の癖、心構えが染み付いてきます。　では失敗しない目標をどうすれば立てられるのかです。　失敗する目標を立ててしまう一番の原因は、他人と　比べるからです。　自己イメージが『低いとき』ほど、こうなります。　　　※低い人と言わずに「とき」と言ったのは　　　　自己イメージは高められるからです。　他人と比べて成果が高いか低いかなどで目標を　立てないことです。　 ※ランチェスター経営三重は、ここ　↑　をクリック　それには・・・　日記の続きを見る>>>　

2012.01.15

抱負を語ると失敗体験を増やすことになる

◆「皆さん、今年の抱負を書きましょう」　「抱負など特にありません。」　「まあ、抱負は抱負、達成しなくてもいいから書いてください」　　　確かに、これは重要なことです。　欲望とか願望は多ければ多いほど、大きければ大きいほどいい。　ところが、自分で達成したいとも思わない、それどころか　書いたところで達成などするはずないと心の底で　思っていたら、抱負など語らない方がいい。　それは出来ない思考を固まらせるだけだからです。　日記の続きを見る>>>　

2012.01.14

リーダーは、抱負は語らず、目標を語る

◆年の初めに会合があると、抱負を語る機会があります。　昨日もそういう機会に恵まれていました。　実は私は何も抱負を語れなかったんです。　抱負というのは、どうも希望的なものも含まれる　ような気がして、実現してもしなくてもよいものの　ように思えたからです。　　特に今年と限定されるどうも答えられない。　指折り数えて今までの人生より残された時間のが　短くなると・・・　日記の続きを見る>>>　

2012.01.13

熱意が先か、戦略が先か。

◆自社にとってふさわしい目標を決めるには、勿論高い　戦略能力が要ります。　もう一つは、自分の戦略が達成されると信じる力が必要です。　達成されると描ければ、それを証明するために実行しようと　勝手に脳が働くので、あの手この手を考えてくれます。　この目標を決める戦略能力という論理的なものと　信じる力という曖昧な両輪があって自社の戦略目標が決ま　ってきます。　　どうやらこの２つは使う脳が違うようですので、リーダーは　分けて勉強する必要があります。　日記の続きを見る>>>　

2012.01.12

個人戦は熱意願望だが、団体戦は戦略に影響を大きく受ける

◆目標を達成するときに、やる気とか。熱意とか。が大きく　影響します。　それが現れるのは、特に個人の目標のときです。　ところが、人が集まってくるとやる気とか熱意は、不均一に　なります。　　　　　ある人は、強い熱意を発揮するが、別の人はそれを見て　やる気を外に出さなくなる。　そうすると全体的なモティベーションは落ちてしまいます。　日記の続きを見る>>>　

2012.01.11

経営の目的は、掃除をすることではない。しかし掃除をしなくてもよいということではない

◆経営の本質とは、　「まずお客を作り出し、　　　その作り出したお客を維持しながら　　　　　　徐々にその数を増やしていくこと」です。　これは経営の目的にも通じます。　色々な仕事があるのですが、会社というものが何のために　お金を使って人を雇い入れ、設備に投資していくのか。　それはこの目的のためです。　　日記の続きを見る>>>　

2012.01.10

空の心で正しい目的を決める

◆熱意・願望の次は目的ですが、正しい目的を持つことが　必要です。　これはそれぞれ分野で違いがあります。　とりわけ経営の場合は、お客さんを増やすことを最終目的に　持たないと短期で成功しても長期では失敗してしまいます。　例えばお金を目的にすると、お金さえもらえれば　　　「お客さんの役に立とうが。立つまいが関係ない！」　こんな考えがちらつきます。　　　日記の続きを見る>>>　

2012.01.09

熱意願望を呼び起こす２つの方法

◆熱意願望を呼び起こすには、ひとつが肉体と精神の一致を　利用する方法です。　「熱意をもってやろう。やれば熱意が沸いてくる」と　こぶしと手のひらを叩いて連呼すると、体が熱くなってきて　なんだかやる気が沸いてくるのがそれです。　快活に動くことで、積極的になってきます。　それともう一つが達成感を味わっているときを想像し　楽しい気分を感じることです。　　　　※本書を参考にしてください。　日記の続きを見る>>>　

2012.01.08

事を成し遂げる実行の手順とは

◆事を成し遂げるには、次の手順で実行していくとよい。　　１、強い熱意・願望を持つ　　２、正しい目的を持つ　　３、自分の手段に合わせた目標を持つ　　４、全体的な勝ち方つまり戦略を決める　　５、戦略展開をする仕組みを作る　　６、実際に実行するための教育と訓練を行う　　７、日々の活動つまり戦術を力強く行う　成果に影響するのは・・・　日記の続きを見る>>>　

2012.01.07

段階を追った行動計画を作る法

◆「こんなことをやってみたいなぁ。」　「こうなってみないなぁ。」と思えたら、　その願望を達成するとしたら、どうやって　実現するかなぁ。　　無責任に考えてみることです。　日記の続きを見る>>>　

2012.01.06

思ったことは、声に出して言ってみる。そして書いてみる

◆昨日ニュースレターセミナーの補足資料を作っていました。　この補足資料はセミナーに参加して頂いた方に、音声で補足として　差し上げるものです。　最初は直接マイクに向かって話してみました。　何度も取り直しをしたものを、聞き直してみましたが、自分では　まあまあのできかなぁ～となんて思っておりました。　でもちょっと気になるところがあったので、改めて・・・　日記の続きを見る>>>　

2012.01.05

期限は、変えてもいいが目標を諦めてはいけない

◆期限をあまりにも重視しすぎるために、目標を下げることが　よくあります。　例えば、今年の目標と掲げて、１年過ぎて納得がいくように　達成できなくても、その目標は終わりにしてしまうような　ことです。　これをやってしまうと・・・　日記の続きを見る>>>　

2012.01.04

目標の期限も自分のための期限でなければならない

◆目標には期限があるというのが条件です。　この期限というのは、自分が本当にその日まで達成したい　という期限にする必要があります。　　　※年賀も期日までに・・・出せないなぁ～　夏休みの宿題の期限は、人によっては８月３１日ですし　９月に入って提出の授業が来るまでと考える人もいます。　７月末までに終えてしまおうという人もいます。　その日までに出来るかどうかより・・・　日記の続きを見る>>>　

2012.01.03

目標の３原則「具体的であること」とは

◆目標の３原則は、　　１、具体的である　　２、期限が切ってある　　３、紙に書いてある　　　　具体的であるというのは、自分が動いている状況、達成して　いる状態を想像できるということです。　達成して気分が高揚するのを感じられると完璧です。　私は・・・・　日記の続きを見る>>>　

2012.01.02

気合を入れると緊張してしまう自分にアドバイスしてみた

◆町内のソフトボールチームに入っていた頃、私の　同級生が外野を守っていました。　彼は大学でも野球をやっていた人物で、守備になると大きな声で　　「さぁ、こい！さぁ、こい！」と叫ぶんですね。　私は内野で背中越しにその声を聞きます。　　守備をしていると「ボールがきたらどうしよう」とか　「エラーしたらどうしよう」なんて不吉なことを考えて　しまうものです。　そんなとき・・・　日記の続きを見る>>>　

2012.01.01