2012年03月の記事一覧 | 竹田ランチェスター４５歳からの戦略

失敗とは、ミスをミスのままにしておくこと。成果がでないことではない

◆昨日最近お会いしたＡ氏に資料をお送りしました。　一筆箋に挨拶とお礼を書いて、封筒に資料を入れて　　「え～っと、切手、切手」　　「１階のパソコンの下やったっけ」　私は、１階に封筒を持って切手のある場所に行きました。　　　重さを量るため、テープを貼ってみて計量器へ。　２５ｇ以下です。８０円切手を貼って近くのポストへ投函です。　机の前に戻ってきて、唖然。　日記の続きを見る>>>

2012.03.31

陳健一のマーボ豆腐失敗の巻

◆先日男の料理教室というのに参加してきました。　自慢ではありませんが、料理は生まれてこの方家庭科の授業以来　したことがありません。　半世紀に２回という情けない状況です。　　　そのマーボ豆腐自分としては、不満足な点が２つ。　１つ目は豆腐の水分を飛ばしきれていなかった。　２つ目は、片栗粉がきれいに混ぜ合わせれていなかった。　振り返ってみると・・・　日記の続きを見る>>>

2012.03.30

目標を書き出しただけでは、何も実現しない

◆目標の定義は、以下のようなものだそうです。　　１、具体的である　　２、期限が切ってある　　３、紙に書く　そして、この目標を書いて毎日眺めていると目標が　達成される。と言われています。　　ところが私は壁に当たりました。　日記の続きを見る>>>

2012.03.29

物は、「ある、ある」と言いながら探せ　ｂｙ　上島憲

◆コンタクトレンズを、たまに落としてしまうことがあります。　よくあるのは、指先からコンタクトが落ちるものですが、　今朝はちょっと状況が違います。　　ケースのふたをひねった瞬間、手が滑ってケースが回転　した勢いで、コンタクトレンズが、飛んでしましました。　ど近眼の私は、裸眼のまま流し台に顔を擦り付けるように　探し始めました。　日記の続きを見る>>>

2012.03.28

いつも言っているんですけどねぇ～。という人は危ない。

◆先日テレビの一シーンで、「１回言ったら覚えて！」　と叱咤激励しているところが映っていました。　１回どころか何度言っても、やれないことは良くあります。　「いつも言っているんですけどねぇ～」なんて言うのは　相手が悪いように聞こえるのですが、本当の原因は別の　ところにあります。　　　日記の続きを見る>>>

2012.03.27

繰り返し、量稽古が凡人の成功の鍵

◆人間の記憶には、短期記憶と長期記憶があるそうです。　短期記憶というのは、例えばなんとなく１回本を読ん　だときの記憶。　長期記憶というのは、繰り返し読んではっきり理解　できた状態だそうです。　　　同じことを繰り返し学習することで、もう一つよい　ことがあります。　日記の続きを見る>>>

2012.03.26

実行したくなければ、曖昧にしなさい

◆以前テニスのサークルに所属していたことがあります。　ボルグ、コナース、マッケンローという３人が活躍していた　時代です。　遊びのサークルですので、それほど頑張って練習するという　こともなく、日曜日になると三滝テニスコートに通っていました。　　　そのため朝早くからコートの使用権利を取るため並んだものです。　こんな状態ですので、こんな冗談が出るほどです。　日記の続きを見る>>>

2012.03.25

モティベーションという言葉は、いい訳です。

◆イチロー２６２のメッセージに次のような言葉が書かれています。　「チームの負けがこんでいるときこそ、しっかりしなければいけません　　それでモティベーションをさげる人は、　　いいわけを求めて逃げているのだと思います」　これを読んで私は、イチローならではの周りに影響されない人の　言葉だと最初感心しました。　　　その後直ぐに後半の部分に引っかかりました。　日記の続きを見る>>>

2012.03.24

自分の仕事のルーツを探る

◆昔「ルーツ」というテレビドラマが話題になり、自分のルーツを　探るというのがブームになったことがあります。　私も自分の先祖がどういう人たちだったのか興味があり、お寺さん　を伺ったことがあります。　　あまり詳しいことは解かりませんでしたが、豆腐屋さんをやっていた　ことがあるらしいです。　仕事に興味を持つには、自分の仕事の起源を知るというのは　大変役に立ちます。　日本での経営コンサルタントの最初は・・・　日記の続きを見る>>>

2012.03.23

年収の最低３％は、自分の仕事に身銭を切る

◆私が初めて経理システムの開発を行ったときです。　そのときは、パッケージソフトと言って出来ばえのものを　使うことになりました。　但し、伝票の入れ方を工夫したいという要望がありました　のでその部分だけを変更することになりました。　　打ち合わせの段階で、経理の担当者と打ち合わせたのですが　経理用語がさっぱりわかりません。　　「困ったなぁ～。経理の考え方と今までのコンピューター　　　システムでは考え方が違う」　一番戸惑ったのは・・・　日記の続きを見る>>>

2012.03.22

たのしんでやれ、とよくいわれますが、ぼくにはその意味がわかりません・・・by イチロー

◆１日は２４時間ですが、睡眠を８時間、食事などの時間２時間と　しますと生命維持のための時間は１０時間。　残り１４時間しか自分の時間として使える時間はありません。　睡眠時間を節約してもたぶん１６時間ぐらいです。　１４時間で計算しますと１年で５１１０時間。　そのうち仕事に関する時間を、１日１０時間としますと　かける勤務日数が２３０日として全体の４５％が、仕事の時間です。　それ以上の人もみえると思います。　　　この４５％にも上る仕事時間を、日銭稼ぎのために面白くないと　思いながら仕事をするのは、余りにもモッタイナイ。　　日記の続きを見る>>>

2012.03.21

自信がない私でも、自信が持てた　『弱者の戦略』

◆昔の私は全くと言っていいほど自信がありませんでした。　その原因は、誤った解釈をしていたことにあります。　「自信」とは読んで字のごとく、自分を信じるということ　ですが、その自信を得るために（自分の存在感でもいいです）　他人と一生懸命比較していたんです。　　自己イメージが高くなり、他人と比較しても負けないという　自信があるようになるまでは、過去の自分とだけ比較する　ことです。　　日記の続きを見る>>>

2012.03.20

日本人は、人を誹謗・中傷するのがお好き？

◆北海道の植松電機をご存知ですが、民間でロケットを飛ばしている　会社です。　　（詳しくは　NASAより宇宙に近い町工場: 植松努）　その植松電機の植松専務の講演で、自分がいじめにあっていたときの　ことを語っていました。　「人を誹謗中傷することで、自分の存在感を得ようとする　　このことがきっかけでいじめが始まった。」　　日記の続きを見る>>>

2012.03.19

「とにかく具体的に動いてごらん・・・」相田みつを

◆書道家の相田みつを先生の言葉に　　『とにかく具体的に動いてごらん　　　具体的に動けば　具体的な答が出るから』　というのがあります。　私には、気になるが良く解からない言葉が二つあります。　その一つが、この「具体的」です。　　　もう一つは、「本気」です。　　「お前本気でやってんのかぁ～！」って　　「その本気でどういうこと？」って問い掛けたくなります。　それ以外にも、世の中には言葉だけで表せない状況が沢山あります。　「具体的」というのを辞書で調べると次のように書いてありました。　　日記の続きを見る>>>

2012.03.18

具体的に考える習慣をつけるために具体的に伝える習慣を付ける

◆人が直ぐに動けるということは、自分自身が動いているシーンを　描けているものです。　ですので、一度経験したことは、行動しやすくなります。　自分が動いているシーンを描けるというのは、より詳細に　より具体的に考えることで、いつ、どこで、誰が、どのように　と頭の中で想像していくことです。　この訓練に役立ち、しかもその訓練自体が効果を生むのは　　日記の続きを見る>>>

2012.03.17

会議は無駄。出来るだけ少なくする

◆会議や打ち合わせをして一番気になることは、具体性の　ない会議です。　結局、何の打ち合わせだったんだぁ～。ということが　とても多いのです。　議題の中には、色々あります。勉強会は別にしますと　　１、何かを報告する　　２、何かを決める　　３、アイデアを出す　　４、対策を考える　　５、コミュニケーションを取る　他にもあるかもしれませんが、目的に応じてそのメンバーは　おのずと違ってきます。　　　ところが　　日記の続きを見る>>>

2012.03.16

相手の態度を変える法　原則９　喜んで協力させる

◆ピストルを突きつけて、相手を思うように動かすのは　簡単なことですが、それだとピストルを見て動くようになり　ますので、ピストルを奪われたらこちらの言うことを　聞いてくれません。　それだけでなく、いつも銃口を相手に向けて見張っていなければ　なりません。　　　対価を以って、相手を動かすのも同じことで日本が右肩上がり　だったときは、それも可能だったんでしょうが、今はそれを　　継続することはできません。　もう一つの方法は・・・　日記の続きを見る>>>

2012.03.15

相手の態度を変える法　原則８　激励して、能力に自信を持たせる

◆「やってみんしゃい」これはたぶん広島弁です。　以前出張で、呉の隣町のホテルに泊まっていたときの朝です。　そこに働きにきていたお母さんが、家においてきた子供を　一所懸命励ましていました。　　子供が本当にやってみようかなぁと思いたくなるような　言い方でした。　お母さんも仕事があるし必死だったんでしょうね。　日記の続きを見る>>>

2012.03.13

相手の態度を変える法　原則７　期待をかける

◆ピグマリオン効果というのをご存知でしょうか？　教師の期待によって学習者の成績が向上することだそうです。　　　先生がこの子は良くなる。きっと良くなる。と思いそして　口に出すことで、その生徒が先生の期待に答えようとして　自らの意思で頑張るから期待通りになるんでしょうね。　人は存在感を渇望しますから、当たり前と言えば当たり前です。　自信がない人に期待をかける場合、少し注意が必要です。　日記の続きを見る>>>

2012.03.13

相手の態度を変える法　原則６　わずかなことでも、すべて、惜しみなく、心からほめる

◆カーネギーコースで、アシスタントを務めさせて頂いたときに　得た大きなものがあります。　このコースでは１２週に渡り、話し方を中心にトレーニングを　行いますが、人間関係をどのようにしてよくするかが主なテーマ　でした。　そのサンプルを見せなければなりません。　そうは言うものの現実はそれほど劇的に変わるということは　ありません。　それでも報告をしなければならないのです。　　　　初めはこれが苦しく捏造とまでは行きませんが、少し大げさに　伝えたりしていました。　それでもネタが尽きてきます。　日記の続きを見る>>>

2012.03.12

相手の態度を変える法　原則５　顔を立てる

◆お客さんと接しているときは、買って欲しいという気持ちと　営業という立場を考えて、この「顔を立てる」というのは　案外出来ているのではないでしょうか　　ところが部下に対しては如何でしょうか？　　仕入先、協力会社に対しては如何でしょうか？　　同僚に対しては如何でしょうか？　　　自分の言い分を伝えれば解かるだろう！　言ったもん勝ちという場面が本当に多いのです。　日記の続きを見る>>>

2012.03.11

相手の態度を変える法　原則４　命令をせず、意見を求める

◆この「命令をせず、意見を求める」は、いいです。　　自主的に動く社員を育てたいというリーダー。　　ガツガツ売込みが出来きないという営業マン。　は、これを研究するといいです。　そのためにはいつか必ず相手は変わると繰り返し心の中で思い返す　ことです。　１回アクションを起こしただけで、相手が変わるなんて思って　いたら、ストレスが溜まるだけなので止めた方がいい。　　でもリーダーとか営業の立場で仕事をしている以上、止める　訳には行きません。　日記の続きを見る>>>

2012.03.10

相手の態度を変える法　原則３　まず自分の誤りを話した後、注意を与える

◆年を重ねてくるとそれなりに、成長してくるもので　年下や、経験不足の人に注意をしたくなります。　そういうときに失敗してしまうのが、「こうあらねば」という　言い方で、「俺は今こうだからお前もやれ！」という　言い方です。　　　以前参加した講演会のことですが、その講師のテーマは　「夢を持ってやれば出来る」のような内容でした。　内容は確かに良い話だったのですが、なんだか聞いているうちに　腹立たしく思ってきました。　日記の続きを見る>>>

2012.03.09

相手の態度を変える法　原則２　遠まわしに注意を与える

◆人を動かすには、その人がそうしたくなるように仕向ける　しかありません。　どんな人でもどんな失敗をやらかしたときでも、人は頑張って　いるし良かれと思ってやっているのです。　ですから、そのことを直接注意するほど相手を頑なにさせて　しまうものはありません。　　　そのことが当たっていれば当たっているほどそうなるものです。　日記の続きを見る>>>

2012.03.08

相手の態度を変える　原則１　まずほめる

◆デールカーネギーの３０の原則の中でもかなり難しい項目　ではないかと私は思います。　相手に態度を変えてもらうのは、相手がこちらの意図する　こととは違うことをしてしまった状況です。　どうしても指摘をしたくなる。せざるを得ない状況であることには違いありません。　　　　その中でも、相手の行動のどこかしらを認め、しかもほめる　ことから始めなければなりません。　こういうとき、苦し紛れではありますが、心の中で次の　ような言葉をつぶやいてみるとほめる言葉が浮かんでくる　かもしれません。　日記の続きを見る>>>

2012.03.06

先人の叡智を身に付ける余りにも単純な方法があります。

◆デールカーネギー著「人を動かす」から、　　・人を動かす　　　３原則　　・人に好かれる　　６原則　　・人を説得する　１２原則　とお伝えしてきました。　最後は、相手の態度を変える９原則ですが、その前にこういう　原則とか格言の使い方について少々持論を述べたいと思います。　　　少し人生を重ねていくと、良い本や良い言葉に出会います。　ところがこれをいくら並べ立てて人に教えようが少しも　自分に身につかないそんな覚えはありませんか？　日記の続きを見る>>>

2012.03.06

人を説得する　１２原則

◆大失敗をしてしまいました。　人を説得する法には、１２原則ありますが、昨日の１１番目で　最後になってしまいました。　おかしいなぁ～と調べましたら、原則３が抜けていまして　それ以降、原則３が原則４に、原則４が原則５という具合に一つ　ずつずれてしまいました。申し訳ございません。　　　それで人を説得する法　原則３は　日記の続きを見る>>>

2012.03.05

人を説得する法原則１１　対抗意識を刺激する

◆ＵＳスチールのアーノルドシュワップが次のようなことを　言っています。　「仕事には競争心が大切である。　　あくどい金儲けの競争心ではなく、他人よりも優れたいという　　競争心を利用すべきである。」　これは他人だけでなく、自分自身にも利用できます。　　　例えば私は以前から朝６時に起きてスタートしたいと思って　いました。　チャレンジはしてみるものの継続が出来ませんでした。　日記の続きを見る>>>

2012.03.04

人を説得する法原則１０　演出を考える

◆人が動く瞬間というのは、これが最も大切だと思っています。　カーネギーの「人を動かす」という本で述べられている演出とは　少し違うかもしれませんが、私はいつも伝えるタイミングを　考えています。　　１つ目は、相手が欲しているとき　　２つ目は、決断し、行動出来る状況のとき　　３つ目は、その行動がさらに助長されるときです。　車の販売に置き換えるととても解かりやすくなります。　　　日記の続きを見る>>>

2012.03.02

人を説得する法原則９　人の美しい心情に呼びかける。

◆以前、ある経営者の方から相談を受けたことあります。　仕事なので当たり前のことですが・・・　その社長の口ぶりだと、どうやら社員さんとの関係があまり　よくなさそうでした。　　　お伺いして話を伺ってみるとやはり信頼関係が崩れてしまって　いました。　日記の続きを見る>>>

2012.03.02

人を説得する法原則８　相手の考えや希望に対して同情を持つ。

◆以前読んだ本の中に、聞き上手になるには映画を観るときに　話し手に注目するのではなく、聞き手の表情を観察すると　よいということが書いてありました。　　テレビドラマでそういうシーンを探そうとするのですが、　中々出てきません。たまに見つけるといつの間にか　聞き手がどういう心境なんだろうかと考えてしまうときが　あります。　日記の続きを見る>>>

2012.03.01