2012年09月の記事一覧 | 竹田ランチェスター４５歳からの戦略

止めどなく降り注いでくる仕事をストレスなくこなす法

◆コンピュータープログラムの仕事を始めて数年たった頃　ですが、新規システムの開発と現在の業務の運用と両方　をこなす状態が続きました。　毎晩夜遅く、休日も出勤が続いていました。　やってもやっても仕事が終わらない。　終わるどころか、自分の処理能力を超えて仕事が山積み　になってきます。　　　スタッフも少なく、自分の仕事を手伝ってもらうなんて　いうことはできません。　　

2012.09.30

仕事をしたら、損をする？得をする？

◆仕事をすると体力も使うし、頭も使います。場合によっては、　疲れることもあります。　仕事をすると消費するから、その分のエネルギーを補給する　ために、それに見合うだけの対価もほしい。　すると「こんな安いお金で働けるか！」なんて考えてしまう　ものです。　　　反対に次のように考えたら如何でしょうか？　　

2012.09.29

高い値を付けることを罪悪と思うことから、自信喪失が始まる

◆ビッグカメラとユニクロがコラボしたビックロが銀座に　オープンしました。　それに対抗するようにジーンズのリーバイスがオープン。　ユニクロは低価格、リーバイスはブランドで高価格。　　「安い方がいい」と　　　　　　大勢は低価格を応援するかもしれません。　　　　こういうことが続くと市場全体の価格帯が下がります。　すなわち、ここだけを見た場合、市場規模が小さくなってい　くことになります。　　

2012.09.28

失敗を失敗と考えるものに成功なし

◆世の中には、やってみなければ解らないことの方が多いのに　頭のいい人に限って、　「俺は、やる前から解っている」と決め込んでいる人がいます。　私はこういう人に仕事を任せたいとは思いません。　次のような人にも、あまり信頼を置くことはできません。　うまくいかないことをすべて失敗と決めてしまう人です。　　　冷静に考えるとわかりますが・・・　　

2012.09.27

失敗を防ごうとするものに成功なし

◆数年前私は接触事故を起こしました。　右折しようとしたところ、直進してきた女性に接触したのです。　幸い怪我も軽く、大事にはならなかったのが不幸中の幸いです。　　「事故を起こしたら、どうするか？」　なんて考えたこともありませんから、いざ事故を起こしてみる　と最初に頭に閃くのが「自分の責任」というものでした。　本当に事前に知っておかなければならないのは、事故の対処方法　それから事故処理後どのようなことをすれば、それ以上事態を悪　くしないかということではないでしょうか？　　　（例えば、事故後もめないなど）　それなのに、自分の責任やそれに対する負担を如何に軽くできるか　なんていう自己中心的なことを考えてしまうものです。　　

2012.09.26

いい生活をするために仕事をしない　イマドキの日本人

◆何のために仕事をするのか？と尋ねると昔の人は、　　「いい生活をするため」と　　　　　ほとんどの人が答えたのではないかと思います。　私もそのひとりです。　いい生活と代表されたのが、３Ｃとよばれたカー、クーラー　カラーテレビです。　それ以外にも、家であったりオーディオであったり生活用品を　買い揃えることが目的とされてきました。　　　　そのためには、お金が必要になってきます。　そこで、「仕事　＝　お金を稼ぐ」という考えが定着してきた　のではないかと思います。　ところが・・・・　　

2012.09.25

あすの経営はだれがする　ドラッカーを繰り返し学ぶ

◆「発電機の能率を５％高めるために、われわれは莫大な時間と　　金と労働とを注ぎ込むが、経営層の能率を同じ割合だけ　　引き上げようと思えば、おそらくその半分の犠牲ですみ、　　しかもその成果は発電機の場合よりもずっと大きいであろう」　　　　　　　　　　　　　　ドラッカー著：『現代の経営』　　　発電機の能力を５％高めることで、その発電機が圧倒的に売れるか　どうかはやってみなければ解りません。　それを判断するのは経営者です。　　

2012.09.24

心の神秘を理解する　ドラッカーを繰り返し学ぶ

◆「多くの産業心理学者は、『人間性は変化を嫌う』と主張し続けて　　いるが、これは大きな誤りである。　　人間性は、変化をいとうどころか、この天と地に存在する創造物　　の中で、人間ぐらい新しがりやはいないのである。」　　　　　　　　　　　　　　　　ドラッカー著：『経営者の条件』　　　　芳村思風先生は、人間とは何かを考えるときに「神と違い人間は　不完全である」ということを挙げられています。　絶対に完全にはなれないということへの謙虚さから「完全」に憧れ　自分や周りを変化させようとします。　特に・・・・　　

2012.09.23

可能性を生かす　ドラッカーを繰り返し学ぶ

◆小さい頃から集中力がなく、直ぐに気変わりがしてしまう　こんなことを母親からずっと言われ続けてきました。　それも体験を通じて変わってこれたような気がします。　今の仕事を始めたときは、ランチェスター戦略など全く　知りませんでした。　　会社を始めたときは、お客さんはゼロです。　勿論仕事もゼロですから、　　　時間はたっぷり。　　　　　　不安もたっぷり。　　

2012.09.22

努力せずして進歩なし　ドラッカーを繰り返し学ぶ

◆ドラッカー先生は、経営者に厳しいですが従業員に対しても　厳しいです。　「成長とは、いついかなる場合でも、本人の努力の結果である。　　したがって、自ら努力しない人々の進歩発達について、企業　　が責任を感ずることほどばかげたことはない。」　　　　　　　　　　　　　ドラッカー著：『現代の経営』より　　　成長とは、変わること。努力とは、変わる勇気を持つこと。　企業が責任を感ずることもないが、自分自身が努力する前に　結果責任を感じる必要もない。　　

2012.09.21

人格を持った資源　ドラッカーを繰り返し学ぶ

◆こんな難しい言葉を、発するドラッカー先生は天才ですが　よくぞ日本語訳ができるものだと感心します。　そしてその意味も深い。　　「人格を有する者は、それぞれ固有の、そして独特な　　　資質を持っている。そればりではない。　　　人間の働きはすべてその人の意思にかかっている。　　　言い換えれば、人間は他の資源と異なり、自己の　　　働きについては絶対的な支配力をもっている」　　　人間の特徴、個性を生かそうとするならば・・・　　

2012.09.20

人間こそ最大の資源　ドラッカーを繰り返し学ぶ

◆「企業はなによりも”アイデア”であり、アイデアを生むことが　　できるのは個々の人間だけである。　　勇を鼓して自ら思考し、”既成概念”にあえてそむける人なく　　して、その企業の成長と繁栄は望めない。」　　　　　　　　　　　　　　ドラッカー著『経営の新次元』より　　　今私は未来工業の山田相談役を向かえて勉強する三重未来塾と　いう勉強会をお世話させて頂いていますが　　

2012.09.19

意思決定には原則がある　ドラッカーを繰り返し学ぶ

◆ドラッカー先生は、　効果的な決定を行うには、５つの原則があると『経営者の条件』　の中で言っていますが、よく理解できません。　その中で私が理解できたこと３つは次のようなことです。　　１、決定は、原理原則に従ったものまたはそれにあたるもの　　　　がないと問題解決には至らない。　　２、実施に移す方策が入っていること　　３、進行に照らした検証とフィードバックが出来ること　　　例えば、今日から始業前に体操と朝礼をすると決めたとします。　　

2012.09.18

決定を下さないという決定　ドラッカーを繰り返し学ぶ

◆ドラッカー先生は、『経営者の条件』の中で　「効果的な意思決定者はつぎのように問うてみるのである。　　すなわち　『この場合決定を下すことはほんとうに必要なのであろうか』と。　　なぜならば、何も決定を下さいないといういま一つの道が常に　　存在するからである。」　そして　決定は外科手術のようなもので、不必要なショックを与える可能性　があるからだ。　と続けています。　　　　　

2012.09.17

意思決定に正しい答はない　ドラッカーを繰り返し学ぶ

◆現代の日本人は、実は私も昔そうだったような気がしますが　限りなく正しいという答えを求めすぎるがゆえに意思決定が　遅れるという傾向があるようです。　以前このブログでもお伝えしたことがありますが、微分積分　は、ニュートン、ライプニッツという外国の数学者が発見した　ようになってしまっていますが、日本に積分の考えをその前　に思いついた人がいます。　その先生は関孝和という数学者です。　　

2012.09.16

決定を下す　ドラッカーを繰り返し学ぶ

◆社内会議に参加させて頂くとあらゆるところで、やらない　理由が次々と出てくることがあります。　その多くが結果が出すのを恐れているように思えてなりません。　例えば、ロールプレイングを今からしましょう。　と言うとほとんどの場合、　　「いやぁやったことがないです」　　「苦手なんです」　　「どうも恥ずかしくて」　ひどい場合には、「やりたくないです」と返ってきます。　　　『ロールプレイングをしましょう』という呼びかけに対して、　上の言葉はおかしくないですか？かみ合っていません。　普通なら・・・　　

2012.09.15

意思決定は孤独な賭けである　ドラッカーを繰り返し学ぶ

◆以前地元の自治体の会議に出席したことがあります。　学歴の高そうな方が、皆さんの意見を吸い上げてまとめる　のがよいと進め方について意見を述べていました。　私はその後のこの方の話を聞いていて次のように感じました。　　「全員から文句がでないようなよい決定をしろ」と　結局この会議での結論は、　　「以前と変わらない方法でやりましょう。」　ということで落ち着いたのです。　　　全員が納得できる答えを求めて、全員が痛みを嫌ったら過去　の事例に従うのが一番無難になります。　その結果、こうなったわけです。　　ところがこれを中小企業の持ち込んだら、不況がきたら　真っ先に潰れてしまいます。　なぜなら・・・　　

2012.09.14

あすの経営者　ドラッカーを繰り返し学ぶ

◆次の３つは、自分の反省からどうしても伝えたいと思って　いることです。　　１、あすの経営者は、目標を設定して事業を経営する　　　　方法に習熟しなければならない　　２、あすの経営者はみな、戦略的意思決定を下しえな　　　　くてはならない　　３、事業が存続し繁栄するかどうかは、あすを担う　　　　経営者たちの能力如何にかかっている。　　　ドラッカー先生の言葉は、グサリと経営者に刺さってきます。　　

2012.09.13

経営者の真髄　ドラッカーを繰り返し学ぶ

◆ドラッカー先生は、次のようなことを言っています。　　「他の人々が求めているものを知る技術と、　　　　　自分の考えを他の人々に伝える技能とは、　　　　　　　経営者にとって欠くことのできないものである。」　人を動かすには、まず相手がどのように考えるか　そしてどのように行動するかを理解する必要があります。　　　いち個人と接するときは・・・　　

2012.09.12

経営者は反省する　ドラッカーを繰り返し学ぶ

◆私は人前で話すことが大変苦手でした。　人前どころか、自分の席でそのまま起立して話すことすら　できない状態でした。　苦手はそのまま放置しておくと、欠点になるようですが　克服すると自分の武器になるということをデールカーネギー　の話し方教室をきっかけに知ることができました。　　　人が二人揃えば、リーダーが存在します。リーダーに指名　された少し話すのが苦手という人もみえるかもしれませんが　ドラッカー先生は、次のようなことを言っています。　　

2012.09.11

人の上に立つ　ドラッカーを繰り返し学ぶ

◆「経営者は、その個人的な好みよりは、ある人間が何をできるか　　という点に基づいて人を選ぶのである」　　　　　　　　　　　　　ドラッカー著『経営者の条件』より　中小企業の場合、経営者と従業員との距離が近いこともあり、そ　の人に何ができるかを客観的に見ることが難しいようです。　　　例えば、本人がやりたいと工場の要員として入社した人がいると　します。　　

2012.09.10

人格は才能にまさる　ドラッカーを繰り返し学ぶ

◆「経営者は品性よりも頭脳の方が大事だと考える人を　　管理者に任命してはならない。　　また自分の仕事に高い標準を定めない人も、経営層　　に加えるべきでない。」　　　　　　　　　　　　　　　『現代の経営』より　　　　品性という言葉は、非常に難しい言葉ですがよきリー　ダーを一言で表すと・・・　　

2012.09.09

成果主義に徹する　ドラッカーを繰り返し学ぶ

◆ドラッカー先生は、『現代の経営』の中で　「利益をあげることについての責任は絶対的なものであり　　経営者は、この責任を回避することができない」　と言っています。　特に見落としてはいけないのが、後半の言葉です。　経営者は、成果責任を負うことになりますが、従業員に　あるとは言っていません。　ここを勘違いして、成果主義を社内に導入してしまうと　特に中小企業の場合は、組織崩壊になってしまうこと　まであります。　　　ものづくりの能力が高くても、売れないもの、利益の取　れないものをどれだけ作っても業績はよくなりません。　いくらいい物を作れても、販売できなければ業績はよく　なりません。　　

2012.09.08

経営者は未来に掛ける　ドラッカーを繰り返し学ぶ

◆私のところでは、今月から経営計画セミナーを開催しております。　経営計画と言うと大企業や中堅企業が外部向けに作るような　数字の羅列を思い浮かべる人もいるのではないでしょうか？　本来は自分のあるべき姿へ向かうために何をすればよいかを　明確にするものです。　　　ですから売上や利益を明示するものでもありませんし、予測する　とか希望を書くといった類のものではありません。　ドラッカー先生は、次のように言っています。　　

2012.09.07

中小企業へのアドバイス　その２　ドラッカーを繰り返し学ぶ

◆ドラッカー先生は、中小企業へのアドバイスとして　同族会社である場合、　「一族であっても、任に耐えない人にはポストを与えずべからず」　という鉄則を採用すべきと言っています。　　　小さい会社では、継承者はどうしてもこうなりがちですが　任に耐えない人がポストにつくと、部下に大変な負担を強いる　ことになります。　　

2012.09.06

中小企業へのアドバイス　その１　ドラッカーを繰り返し学ぶ

◆「小・中企業をうまく経営するには第一に、最高経営者層は　　その視野を広げるために、社外の意見を採り入れるように　　努めなければならない　　　（小さい会社はぜひとも社外重役をおく必要がある。）」　　　　　　　　　　　　　　　ドラッカー『現代の経営』より　　　　従業員１００人以下の最高経営者層は、社長もしくはその後継　者だけです。　視野を広げ、意見を取り入れる前に・・・　　

2012.09.05

企業は革新する　ドラッカーを繰り返し学ぶ

◆ドラッカー先生の次の言葉は、きつい！　「経営者は、経営条件を創造もしくは変革していくべきもの　　であって、単に経済条件に順応してゆく受動的な経営者は、　　真に事業を経営しているとはいわれない。」　業績がよくないというほとんどの原因というとリーマンショ　ックなど外部環境・不景気が原因と考えている人がいるよう　ですが、実は何も対策を打っていないということにこういう　仕事をしていると気づきます。　　　ショックによって放心状態になり、何も手を打てなったという　のが正しい順番のような気がします。　　

2012.09.04

企業はリスクを負担する　ドラッカーを繰り返し学ぶ

◆企業はリスクを出来るだけ少なくする必要があります。　しかしこれをやりすぎると失敗したくないために何も　しないという最大のリスクを負うことになります。　　　多少のことなら失敗しても大丈夫な組織だったら　人は自分の能力を存分に発揮し、成長もします。　ところが絶対に失敗してはいけないような組織では　その構成員は、何も出来なくなります。　こういう組織では何かを成し遂げたいという人は、その　組織からいなくなるか。　もしくは、チャレンジする気持ちを捨ててしまいます。　　

2012.09.03

企業は顧客を創造する　ドラッカーを繰り返し学ぶ

◆以前とは全く違う業種で独立するといのは大変なことが　とても多いです。　　・なんせお客さんはゼロ。　　・新しい仕事の経験もゼロ。　　・しかもコンサルなんてビジネスモデルは税理士さん　　　社会保険労務士さんのように確立されていません。　何も無いところから、事業をしていくときに私はこの　言葉に救われました。　　　『事業の目的は顧客創造である。』　売上があろうが、なかろうが、このお客作りをするしか　方法がなかったんです。　　　自分の事業が何かを知るためには・・・　　

2012.09.02

企業は機会を生かす　ドラッカーを繰り返し学ぶ

◆２，３日前からドラッカー先生の本を勉強しなおして　います。　何度目かちょっと解りませんが、学ぶたびに新たな　発見があります。　同じものを繰り返し勉強しなおすことの利点はここに　あると思います。　　　企業が成果を出すには、問題解決をするのではなく　機会を作ることによって生まれるとドラッカー先生は　言っています。　　

2012.09.01