2013年07月の記事一覧 | 竹田ランチェスター４５歳からの戦略

まずやってみて、出来たことで自分を褒めよう

◆成功への第一歩は、今日一日自分がやるべきことを書き出す　ことです。　そしてその自分との約束を守ること。　次に出来た事に「うん、出来た」と思うことです。　たとえば、６項目今日やるべきことを掲げたとして　４つ出来たら　　「４つしか出来なかった。」と考えず　　「４つは、出来た。俺で出来たじゃん」と思うことです。　　「４つも、出来た」というのも問題です。　　　　

2013.07.31

三界は、唯心造

◆私の師の一人である箱田忠昭先生から教わった　言葉です。　　　『三界は、唯心造』　その意味は、この世の天国も地獄も自分の心が造るという　意味です。　　　他にも同じような意味ですが、　　　『火の車、作る大工はなけれでも、　　　　　　　　　　　　　己が作るて己が乗り行く』　その花が美しいのではない、そこに美しいと思う心がある　のです。　　

2013.07.30

継続に、成果は求めない

◆『継続は力なり』とよく聞きますが、この継続すること　がとても難しいと考えられています。　継続できない原因は、継続したら何か結果が出ると考え　てしまうところではないかと私は思います。　　　私が、継続できているなぁ～と思えるのは・・・　　

2013.07.29

１０周年記念イベント案内はなぜ手作りなのか？

◆昨日１時間ぐらい掛けて、１０周年記念イベントの案内　ページを作りました。　素人が作ったページですので、格好いいデザインではない　ですが、伝えたいことは書き入れました。　　>>１０周年記念イベントのお知らせはここから　　　　しっかりしたデザインをお願いしようと思ったのですが・・・　　

2013.07.28

悩みを少なくするためには、その場で決め考えずに決行する

◆選択肢が増えれば増えるほど、決定したことへの　満足度が減るという法則があるそうです。　二者択一だと、１つ諦めれば済むわけですが１０の選択肢　から一つを選ぶと９つの後悔が伴うわけです。　頭のいい人ほど、１０の選択肢を克明に調べてしかも選択　しなかった９つの可能性を理解してるため迷いが生じます。　　　　　

2013.07.27

判断力、決断力、仕事処理能力の高め方

◆私は、以前のシステムエンジニアという仕事をしていました。　この仕事を最初に覚えてのは、カーディーラーにいたときです。　多忙を極めていましたので、打ち合わせをした内容を時間を　取ってまとめるということをすると、とても時間が足りません。　そこで、心掛けたのは打ち合わせや会議の席で、どうすれば　よいかまで結論を出すことです。　　　　

2013.07.26

人に好かれることと役に立つことは違う

◆以前ドラえもんで、こんな話をやっていました。　のび太君がジャイアンにいじめられるし、お母さんから叱　られるし、みんないなくなればいいとドラえもんに相談し　たのです。　そうしたら、画期的なアイテムを出してくれました。　それは、ひとりだけの世界に行けるというものです。　その結果は想像がつくと思いますが、最後にのび太くんが　ドラえもんに泣きついて戻してもらえて番組は終わりです。　人は人からその存在を認められないと生きては行けないん　です。　　　　　

2013.07.25

仕事に私事（しごと）を持ち込むな

◆公私混同というのは、お金の使い道とか。　人の使い方などのことを対象にしているのがほとんど　だと思います。　仕事中に私事ごとをするなどは、公私混同に当ります。　私がお伝えしたい私事とは、自分の都合です。　　　戦略が出来て、会社の効果的な勝ち方のルールが出来た　なら、その戦略に従って仕事をするのは当たり前のこと　です。　　

2013.07.24

頑張らなくても普通の人が成果が出せる仕組みを作る

◆１７００年（元禄１２年）に長崎県の対馬（つしま）で、　８万頭もの猪を全滅させた陶山訥庵（すやま・とつあん）　先生は、全島の猪を退治する道半ばでその職を更迭され　てしまいます。　ところが、残りの一番険しい島の半分は、農民だけで　達成してしまいました。　これは、戦略が正しければ普通の人でも偉業を達成でき　るという何よりの証拠です。　　　　

2013.07.23

目標は会社の内に持つのではく、外に持つ

◆経営の本質は、お客を作り出し維持しながらその数を　増やしていくことです。　そのお客さんは社内にはいません。そしてそれを邪魔し　にくる競争相手も社内にはいません。　ところが不思議なことに、仕事は社内で行うことが　ほとんどです。　そんなことが理由なのか解りませんが、社内に目標を　持ってしまうことがあります。　社内で競争をしてしまうことがあります。　　　　

2013.07.22

変えようのない悲観的な事実は忘れるようにしよう

◆自ら変わろうとすると次々の課題が起こってきます。　変わるということ自体、課題にチャレンジすることなので、　当り前といえば当たり前です。　それでも、心が折れそうになったとき、私はマクスウェル　マルツ先生のこの言葉が励みになります。　　「変えようのない悲観的な事実は忘れるようにしよう」　悲観的とは思いませんが、変えようのないことを変えようと　ほんの少しでも、心の中で努力をすると本当に心が折れて　しまいます。　　　　

2013.07.21

質を高めたければ、まず量を増やせ

◆量と質に物事を分けると曖昧なものがとても解りや　すくなります。　例えばリーダーのほめ探しの能力を高めるとします。　　・リーダーがどうやってほめるかとか。　　・何をほめるかとか。　　・できれば本当に相手が感じとってくれることは何か　などは、ほめる質の分野になります。　　　　

2013.07.20

リーダーのための褒め探し

◆自分の長所なんてどこにあるんだろう。　ほとんどの人がそう思っているんじゃないでしょうか？　もしかしたら私だけかもしれませんが、自分のよい所　って中々自分では気づきません。　自画自賛だけでは、本当に長所なのかわかりませんし　そんな状況でも、自信をつけるのはリーダーとか周り　の先輩の一言です。　　　昨日もお伝えしたように、褒めるのとお世辞は違います　褒めるには証拠が要ります。　証拠は、捏造することはできませんので、探さなければ　なりません。　　

2013.07.19

長所を見つけるリーダーは、強い集団を作る

◆集団で戦う場合、よき将軍は兵士の長所を集めて戦いに　臨みます。　ですから、長所を見抜く能力が必要です。　これが結構難しいのです。　人は元々警戒心が強い動物です。たぶん動物の中では弱い　部類に入ると思います。　アフリカのジャングルなんかに放り出されたら、格好の　餌食です。　ですから、相手を警戒し最悪のことを考えるのは人間が　本来持った習性だと思います。　人間関係では、相手の弱みを見つける習性があるわけです。　　　さらに・・・　　

2013.07.18

自分のペースで仕事をしたければ、仕事のたな卸しをする

◆以前の会社で、電算係の担当をしていた頃です。　私がその担当に就いたのは、新しいシステムの開発が　あったからです。　システム開発が徐々に進んで、運用が始まった頃から　仕事地獄が始まりした。　運用と開発を同時にやらなければならないという大変　な状況です。　　　　

2013.07.17

よい会社にするには、個人の都合と組織の都合を混同しない

◆私はあまり学校の帰りに寄り道をしない子供でした。　違う道を、探して帰るようなアドベンチャーはどうして　も出来ませんでした。　そんなアドベンチャーに憧れてはいましたが、怖くて　できなかったんです。　人生において、あれこれと体験するのは、人間的厚みを　出したり自分に適したものを見つけるによいように思え　ます。　でも成果を出すには、あれこれとしていては無駄になり　ます。　　　この無駄は、組織のときには顕著に出ます。　　

2013.07.16

報・連・相・確の確認とは相手にしゃべらせること

◆報連相という言葉を聞かれたことがあると思いますが　報告・連絡・相談・確認ともいうそうですね。　この報連相確というのは、社内でよく言われることです　が、営業はお客さんに報連相を行うのが仕事です。　その中であまりやられていないのが相談と確認です。　報告・連絡はこちらから一方的に伝えることです。　相談・確認は相手のことを聞いて同意を取り付けること　が必要です。　特に確認は既に解っていると思われていることを改めて　伝えるので怠ることが多いようです。　　　　

2013.07.15

聞き手にまわるのは、決定権のない方がルール

◆私は１０周年事業の案内を出すために、大量の切手が必要に　なりました。その数８０円切手で７５０枚。　１つの郵便局だけでは、行って直ぐに手に入るということは　ありえないと思い、事前に連絡をしてもらいました。　しばらくして電話が掛かってきたのですが、その方との会話が　どうもかみ合わないんです。　　　　「用意できましたから、いつ持って行きましょう」　こんな感じなんです。　こちらは、頼んだつもりはないし・・・・　　

2013.07.14

リーダーの優柔不断がやる気をなくす、成果主義が社員を辞めさせる

◆私が以前勤めていた会社は、何百人という社員がいました。　経営陣が、何か言うとその部下が右往左往。　トップダウンの会社でしたので、異常に過敏になっていました。　良かったのか悪かったのか。言ってくることはほとんど仕事に　関係のないことでしたが。　そういう意味では、仕組みは出来上がってしまっていたんで　しょうね。　　　仕事に関すること特に戦略分野で、上司が朝令暮改をすると　　

2013.07.13

プラス思考より前に素直な心を養う

◆昨日息子と食事をしながら、テレビを観ていました。　ジャニーズの若い子が、踊っているシーンです。　　「おい、お前もあのぐらい出来るやろ」　すると　　「できやん」　　「なんでできやんのや」　　「やったことないで」　　「やったことないことと、できやんのとは違うよな」　　「う～ん」　二人とも沈黙です。　　　　

2013.07.12

常に積極的な人はいない、常に消極的な人もいない

◆自己啓発のプログラムを勉強して、私が当った壁は　その勉強会に出席している人やプログラム販売元の　人の言われるようなプラス思考になれなかったこと　です。　前日お酒を飲んで帰っても、朝５時に起きて熱い　シャワーを浴びて「やるぞ！やるぞ！」というのだ　そうです。　そして一日中積極的にいるようなことをおっしゃる　んですね。私には出来ませんでした。　マネをしたこともありますが、しかしその反動も凄　いです。　出来なかったときに落ち込みます。それもひとりの　時に・・・　　　私はそのとき考えたんです。　　

2013.07.11

社長の役割、社員の役割を理解すると効果性が高まる

◆会社の組織というのは、段階を少なくする方が圧倒的　に有利です。　旅行のバスの中でやった伝達ゲームを思い出せば直ぐ　にこのことは理解できると思います。　段階を踏めば踏むほど伝わり方が変わっていきますし、　伝達ゲームと違って、その人の勝手な解釈が入ります。　私も以前の会社で２０人に満たない会社で自分の下に、　４人の担当責任者を作ってしまったことがあります。　ただ救いだったのは、仕事柄プロジェクトリーダーと　いう形になっていたことです。　戦術だけを担当し、自分も仕事をする伍長の役割だっ　たことです。　これに利益責任を負わせるようになると話がややこし　くなります。　　　　

2013.07.10

好きなことを仕事にするな。人の役に立つことを仕事にせよ。

◆今日のタイトルは、以前からお伝えしようと思っていた　ことですが、昨日ドラッカー先生の本の中にも出ていた　ので、自信を持って伝えられそうです。　ドラッカー先生は、経営コンサルタントですので経営に　まつわる話でした。　創業者が引退する場面で、自分がやりたいことと言って　経営者にしがみついて会社を駄目にした例を挙げられて　いました。フォード一世がその主人公です。　好きなことを仕事にするというのは、一見良いように思　えますが、組織で仕事をしていく上ではかなり障害にな　ります。　　　　

2013.07.09

組織にとって誤ったプラス思考は命取り

◆プラス思考を　　「プラス思考にならなければ・・・」　こんな風に思ったら、その時点で誤ったプラス思考です。　西田文郎先生は、この点を指摘されています。　プラス思考にならなければならないというのは、やっては　行けない努力です。　それがプレッシャーになって、プラス思考になっていない　自分を責めることになり、逆にマイナス思考になって　いくのです。　　　　見た目はプラス思考の振りをして、実のところマイナス　思考という状態が一番厄介です。　　

2013.07.08

本当のプラス思考は、人を攻撃しない

◆自己啓発の勉強会に参加して１、２年経った頃です。　プラス思考とか、目標設定ということを聞いたことがなか　ったので、これは人にも教えなければと勉強したことを人に　自慢げに話していました。　こんなことを繰り返していると、　　「目標を持って、積極的にやらなきゃ駄目な人間だ。」　なんて人を見下すようになってしまっていたんです。　　　そんなとき自分の目標が中々達成に至らない壁に当りました。　　

2013.07.07

朝寝坊を成功体験に変える法

◆今朝は６時２０分に目が覚めました。　　「やばい！６時には起きなければ・・・」　　「今日は、打ち合わせの予定がないのでまぁいいか」　しばらく寝床で考えていたんですが、とりあえず起きて　みました。　朝座禅とトイレ掃除が日課になっているんですが、この　時間帯だとちょっと厳しいなぁ。　止めておこうと７割方考えは傾いていました。　さらに昨日は疲れてしまい「今日一日やるべきこと」を　書き出してありません。　　　そこで・・・　　

2013.07.06

私は、どうして目標を持つようになったのか

◆目標設定の考え方に出逢うまでの私は、将来を悲観的　に考える習慣がありました。　日々どうやって要領よく楽に過ごせるかしか考えていま　せんでした。　そんな考えですから、自分の努力で何かを掴むなんて　とんでもない。　目標なんて持ったら、挫折するに決まっています。　だから何もしない。　こんな思考パターンです。　　　　

2013.07.05

目標は変えない、小さく分ける

◆以前の私はこうでした。　何か壁に当たると目標を変えてしまうのです。　そうは言っても、直ぐに諦めるわけでもないんです。　なんとなく気になっていて、しばらくたったらまた　思い出したようにチャレンジする。　結局、以前と同じ壁に当たって止めてしまう。　こんなことを何度繰り返してきたことでしょう。　そのうち自分の実力では駄目だと諦めてしまう。　　　そして、俺には違うことが合っているんじゃぁないか　と自分に合った目標を捜し求める訳です。　　

2013.07.04

大勢の会議は無駄が多い

◆意見交換をするのによい人数と言うのは、５人だそうです。　それを超えると、おそらく意見を言える機会がなくなって　くる人がいるんでしょうね。　例えば、１時間の会議を５人で行ったら一人当たり１２分　進行役が１０分取ったら、１０分。　３分の話を３回～４回しかできません。　１０人で会議をしたら、５分。２回話しただけで自分の　意見が伝わるなど考えられません。　これでは、１つの議題を議論するだけで時間が足りなく　なってしまいます。　　　会議をよく見ると　　

2013.07.02

短時間で、１度話しただけでは９８％伝わっていない

◆先日のある経済団体の会議のことです。　会員の増員の担当を仰せつかっている事情から名簿が　欲しかった私は、１つ提案をしました。　それは、講演会で録音したＣＤを販売するという提案　です。　その仕掛けとは、事前にパンフレットを配るときに　講演ＣＤの予約を取るわけです。　その時点で、参加できない人でも講演会に興味がある　の名簿が取れる可能性ができます。　その後皆さんからの意見が交わされたのですが、ほと　んど意見がＣＤを販売することへの意見でした。　　　　

2013.07.01