2015年12月の記事一覧 | 竹田ランチェスター４５歳からの戦略

自己の能力を最大限に発揮する法

◆『企業の成功と存続とに責任を負う経営担当者と同じ観点　　から企業をみることができる場合においてのみ、自己の　　能力の最大限の発揮について責任をとれるようになる。』　ドラッカー先生の言葉です。　　　　　　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞

2015.12.30

会社は友達の集まりではない、同志の集まりである

◆私が以前所属していたソフトボールチームは、愛好会　として発足しました。　そんな経緯から、リーグ戦に参加しても万年再会のよ　うなチームでした。　試合が終わると一杯飲むのが楽しみです。チーム内で　ミスについて話すことはほとんどありません。酒がまずく　なりますから当然です。　　　　　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞

2015.12.29

人間の可能性を信じ生かす

◆会社経営をしていると毎月の給料日とボーナスがなかったら　いいのにと思うことは１度や２度は経験したことがあると　思います。　給料分だけは、粗利益を稼いで欲しいと言いたくなる気持ちは　解ります。　成長に対して努力をするのは本人の責任ですが、その能力を　見出すのは、実は経営者なのです。　そして単に可能性を見出すだけでなく、それを成就させるために　次の言葉にヒントがあります。　　　　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞

2015.12.28

日々欣然（きんぜん）と仕事にあたる

◆ドラッカー先生の次の言葉は、痛烈です。ドラッカー哲学　といわれる所以ではないかと思います。　　『企業が労働者に要求しなければならないのは、　　　能動的な寄与　つまり、全人格をひっさげて　　　欣然仕事にあたることであり、受動的な容認　　　つまり漠然とした満足感であってはならない　　　のである』　（現在の経営より）　　　　　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞

2015.12.26

あなたの会社から、水漏れが起こっている

◆私のお客さんに水道工事をやっている人がみえます。　その方は、漏水、水漏れを探し出して塞いでくれます。　漏水が色々な場所で起こったら、水圧が下がり蛇口　から水が勢いよく出なくなります。　ポンプでさらに強く送るとその小さな漏れは益々　大きくなり遂には破裂してしまうかもしれません。　　　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞

2015.12.25

社長の責任、社員の責任

◆業績がよくなり、よい会社になると社長は勿論のこと　社員もハッピーになります。　それには、社長の役割・社員の役割を認識してしっかり　と役割を果たす必要があります。　しかしながら、社長でも社員でも次のことは同様に言えます。　　　　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞

2015.12.24

経営者の真髄

◆私が経営者に伝えたいことが３つあります。　　一つ目が、人を動機付けする能力。　　二つ目が、戦略能力。　　三つ目が、目標設定能力です。　この３つはそれぞれが影響しあっています。　　　　　　目標設定が出来なければ、動機付けが難しく逆に出来て　いれば、より容易になります。　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞

2015.12.23

明日の経営者とは、戦略実力の高い経営者

◆経営者がやらなければならないことは、あいまいでしかも、　やりきれないほど沢山のことがあります。　特に中小企業の場合は、この傾向が高くなります。　そこで経営をうまくするには、簡単ではっきりしたものに　することです。そして自分の腹に落とす。　例えば次のドラッカー先生の言葉が腹に落ちれば、それ　だけで企業はよくなります。　　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞

2015.12.22

出来る経営者は、人の強みを生かす

◆戦いにおいて、その強みを生かして戦うのと自分の弱みを　見て戦うのでは、成果が違ってきます。　ドラッカー先生は、次のように言っています。　　　『効果的な経営者は、人間の強みを生かすことを　　　　知っている。彼はその弱みにたよることは　　　　まちがいであることを知っている。すなわち　　　　成果を達成するためには、われわれは、利用　　　　できるかぎりすべての強みというもの、つまり　　　　同僚のもつ強み、上長のもつ強み、それに　　　　われわれ自身のもつ強みというものを活用　　　　しなければならない』　　（経営者の条件）　では、人の強みを見つけるには、どうすればよいか。　　　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞

2015.12.21

成功する経営者は、こういう人です

◆事業が何かを決定するのは、お客さんです。どんな　会社もお客さんが存在しなければ成り立ちません。　事業の運営を、社長１人ですべてをまかなうことは　出来るかもしれませんが、非効率です。社長でなけ　れば出来ないことだけを行うのが最も効果的です。　こういうことから、次の２つのスキルを持っている　経営者は成功することになります。　　　　　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞

2015.12.19

成功できない経営者とは、こういう人です

◆動機づけ、モティベーションを高めるには、自分自身が　強い熱意を持つことは必須条件だと思います。　しかし、他人をモティベートするにはそれだけで十分とは　言えません。　元々熱くなっていない人に、熱意でぶつかればそれが　反作用を起こしてさらに熱が冷めるということがあるから　です。　　　　　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞

2015.12.18

中小企業経営者にイタイひと言

◆ドラッカー先生の次の言葉に、ＮＯを言える経営者に　成れれば、その会社は近い将来必ずよくなるはずです。　その言葉とは　　　『たいていの経営者は、その時間の大半を　　　　「きのう」の諸問題に費やしている。』　　　　　　　　　　　　　　（創造する経営者）　　　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞

2015.12.17

中小企業の強みを生かす経営

◆敵と戦うのに、全員の弱みを使って戦う将軍の戦いの結果は　見えています。　逆に全員の強みを使って、戦う将軍は常勝軍団となります。　ドラッカー先生は、このことを逆説的に次のように言って　います。　　『個々人のできることよりは、できないことに関心を　　　払い、そしてそれゆえ、強みを生かすことよりは、　　　弱みを避けることのみ努力を払うような経営者は、　　　彼自身が弱い人間なのである』　（経営者の条件）　　　　　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞

2015.12.16

部下の服従は、業績によい影響を与えるとは限らない

◆会社にいると経営者はその役職に就いているだけで壮大な　権力を持っていると思われがちです。　確かに中小企業の社長は、人事権の資金の決裁権を持ち合　わせて大きな権限を持っています。　こういうことからか社員は雇われいてる以上は、服従する　ことは当然の役割と考え、経営者のそう考えてしまいます。　ところがこういうことで、業績を悪くしてしまうことがあり　ます。それを表したのが次のドラッカー先生の言葉です。　　　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞

2015.12.15

経営者が身につけなければならない資質

◆経営者がなさねばならない仕事は学ぶことができる。　しかし経営者が学びえないが、どうしても自ら身に　つけていなければならない資質が一つある。　それは、天才的な才能ではなく、実にその人の品性　なのである。（ドカッカー著『現代の経営』より）　　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞

2015.12.12

成果主義に徹する。但し書きあり

◆成果主義は、中小企業にとっては命取り。少し大げさ　なようですが、これは未来工業の故山田相談役からも　教わったことです。　ところが、ドラッカー先生は、『現代の経営』の中で　次のように言ってます。　　　『利益をあげることについての責任は　　　　絶対的なものであり、経営者は、　　　　この責任を回避することはできない』　　　　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞

2015.12.11

経営者は、将来のために自分の時間と能力を投資する

◆経営者の仕事は、将来を築くことにあるとこの仕事を　してきて特に感じます。　会社というのは、３年あれば倒産に至ることがある　ことを目の前で見てきたからだと思います。　現在黒字であっても２年連続で赤字になったら、危機的　状態まで追い込まれます。　内部留保が少ない場合は、１年もあれば十分です。　　　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞

2015.12.10

将来必ず失敗する原因とは

◆将来に関する構想で失敗するにちがいないのは、明らかに　「確実なもの」、「危険のない」構想、「失敗することは　　ない」構想である。　　　　　　（ドラッカー『創造する経営者』）　難しい言い回しですが、失敗したくない、恥を書きたくない　という気持ちは誰にでもあります。　これに固執すると今までやってきて成果の上がったことだけ　をしようとします。こんなことをしていたら時代遅れになる　ことは容易に想像は付きます。　　　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞

2015.12.09

小・中企業をうまく経営するには

◆小・中企業をうまく経営するには第一に、最高経営層は　その視野を広げるために、社外の意見を採り入れるよう　に努めなければならない。　小さい会社はぜひとも社外重役をおく必要がある。　これは、中小企業へのアドバイスとしてドラッカー先生が　『現代への経営』で著したことばです。　小さい会社の社長は、自分自身も現場に入っている上に、　社内では自分が１番です。　だれも指摘をしたり、客観的な評価をしません。　　　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞

2015.12.08

老舗は、革新する。変化することだけが不変。

◆できれば今のまま変わらず同じ事をしていることで　事業を永続したい。　こんな風に心のどこかで誰しもが思っているのでは　ないかと思います。人間は変化が不得意だと思われて　いますが、ドラッカー先生によると人間ほど変化した　動物は他にいないそうです。　変化が必要なのは、お客と競争相手は必ず変化する　からです。　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞

2015.12.07

イギリスでフィシュア＆チップスが好まれる理由

◆今朝テレビをつけたら、ロンドン日本料理料理店の　石井義典総料理長の話が放映されていました。　イギリスに行ったときに、フィッシュアンドチップス　が出されて、うんざりして帰ってきた記憶がよみがえり　ました。　何でこんな料理なの？失礼な話ですが日本人にはちょっと　理解できない。そう思っていました。　石井料理長のお陰で、そのなぞが解けました。　　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞

2015.12.05

経営問題で、まず解決しなければならないこと

◆われわれの事業とは何かを知るためには、われわれの顧客　はだれか、どこにいるか、どんな買い方をするのか、　どうしたら獲得できるのかといった問題を、まず解決しな　ければならない。　ドラッカー先生の『現代の経営』の言葉です。　ランチェスター経営戦略の戦略目標の設定と営業戦略に当　たります。　　　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞

2015.12.04

事業の成功にとって最も重要なものは

◆ランチェスター戦略と聞くと経営戦略に思われるかも　しれませんが、あくまで競争をどのように勝ち抜くか　ということがテーマです。　経営に勝ち抜こうとするためには、経営について学ぶ　ことが必要です。経営について理解をしようとするな　らば、ドラッカー先生の残された書籍を学習することが　まず第一です。そのなかでも『現代の経営』は基本の　基本です。その書籍の中で、事業の成功にとって最も　重要なものについて記述されています。　　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞

2015.12.03

ピンチをチャンスに、苦難は幸福の門。

◆次の言葉を信じられますか？ドラッカー創造する経営者の　一文です。　　『企業ないしは産業の脅威になると思われる　　　新事態の中にこそ、かくされた機会がある。』　　また次のようにこともドラッカー先生は言われています。　　『企業内の潜在機会は、当該企業によって　　　実現される顕在機会よりも大きいのが常である』　　　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞

2015.12.02

ドラッカーを学ぶなら、『ドラッカー経営名言集』から始める

◆先週からドラッカー先生の本をを復習しています。ドラッカー先生　の言葉はとても難しいのですが、深く経営哲学の側面もあります。　『ドラッカー経営名言集』は、昭和４２年に発刊された書籍で、数　ある書籍からその名言を集めたものです。　各名言のところには、記述されている書籍名もあります。　ドラッカー先生のことを初めて学ばれるこの名言集を読んで、さらに　深く次の書籍に進めることが出来ます。　言葉が深いので、その言葉を研究するだけでも経営に対する考えが　深くなります。例えば次のような言葉です。　　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞

2015.12.01