2016年01月の記事一覧 | 竹田ランチェスター４５歳からの戦略

行動は、将来の成果のために

◆成果を直ぐに求める風潮があるのは、とても懸念します。　しかもそれに気付いていない人がとても多いこともにも　危機感すら感じます。　成果というのは、果実です。桃栗３年。柿８年。と言わ　れるように樹木を３年間育てて３年目にようやくその実を　手に入れることができます。　しかもその実は成ってみないとどのようなものかは解りま　せん。　　　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞

2016.01.30

凡人に非凡なことをさせることが組織の目的

◆「凡人に非凡なことをさせる」ことが組織の目的である。　この言葉はドラッカー先生の言葉ですが、衝撃的でした。直ぐに　頭に浮かんだのは、陶山訥庵の戦略です。農民に大偉業を達成さ　せた究極の戦略です。　ドラッカー先生の言葉には、続きがあります。　　　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞

2016.01.29

組織は手段である、あくまでも手段である

◆社内は、よく目にするので悪いところもいいところも気になり　ます。そんなことから、アナグマ社長はまず社内を変えようと　着手します。　そしてあれこれ手を打つのですが、中々社内変革は進みません。　そこには大きな間違いがあります。　　　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞

2016.01.28

結果を求めるな、能力の発揮を求めよ

◆組織の多くは、そのメンバーに結果を求めようとして　います。　一見正しいように思えますが、実は結果を出せるのは　パレートの法則によると全体の２０％程度です。　しかもそのうち半分は、平均以下の実績しか残せません。　こういう状況をそのままにしておくと、上位のものが　下位のものをカバーし続けることになってしまいます。　　　　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞

2016.01.27

経営者しかできない、経営者の最も大切な仕事とは

◆経営者にとって大切な仕事は多くあると思いますが、これほど　重要で他の誰にも代わることが出来ない仕事はありません。　　それは決めて、断つ。決断です。　この点について、ドラッカー先生も次のように言っています。　　　　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞

2016.01.26

経営理念を掲げれば、本当によい会社になるのか

◆経営理念という言葉は、よく耳にしますがその内容はとても　難解です。そういうこともあって、正しく理解して言っていない　人が多くいます。理念の語源はイデア、哲学者プラトンが　言い出したことで、自分独自の考え方の確立したものを言うよう　です。そのプラトン自身も時代と共に変わってきています。　自分独自の経営の理想を確立したものと私は受け取っています。　　　　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞

2016.01.25

成長したければ、計画的に捨てる

◆何かを始める前に、何かを止めることであると聞いたこと　があります。　行政に聞かせて上げたい言葉ですが、何も行政が悪いわけ　ではありません。その事業に関わって既得権益を得た人たち　からの声によってその事業が存続することも多々あります。　行政だけでなく、こういったことは一般企業でもあります。　一人の営業部長が離さない商品、顧客のために企業全体の　向う方向が誤った方向に行く場合もあります。　　　　　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞

2016.01.23

自分が好きな商品を開発すると無駄が出る

◆自主性を重んじると言って、商品開発を担当者にすべて　任せてしまうと自分の好きなこと商品を開発することが　あります。自分の得意なことと置き換えた方が解りやすい　かもしれません。　こうして開発した商品が、すべて売れるのであれば問題　ないのですが、それほど世間は甘くありません。　　　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞

2016.01.22

事業の存続を危くする利益目的経営

◆これはもしかして、最も失敗してしまうことが多いことでは　ないでしょうか？未来工業の山田相談役がメーカーなのにお客　である卸会社に営業がいくことを嫌った理由がよく解ります。　　　　　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞

2016.01.20

成果を得るには

◆貸借対照表は、調達する部分の負債と自己資本の部と配分　する部分の資産の部との分かれています。　どこにどれだけ配分するかを正しくすることで安全に経営　が出来ます。決算書上に限らず、調達と配分のバランスを　取りながら行うのが経営です。　　　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞

2016.01.20

実行なき計画は、計画とは言わない

◆計画を立てたが実行しないという『絵に描いた餅』を　よく耳にすることがあります。　この言葉を聞くと実行できなかった自己嫌悪を忘れ　させてくれるので都合のよい言葉に感じられます。　ところがこの言葉を、繰り返していると大きな間違いを　してしまうようになります。　　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞

2016.01.19

戦略立案は、目標・戦略・戦略展開をセットで行う

◆戦略は大切だということが、昨今特に耳にすることが　多くなりました。　ところがその戦略と戦術との違いも解らず、とにかく　○○戦略と言えばそれでよいと安易に考えているようです。　戦略は、目標設定とそれに向う運営を含めたことを　広い意味での戦略といいます。　　　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞

2016.01.18

間違いだらけの経営計画

◆経営計画と聞くと、売上、利益、経費などの数値目標を　直ぐに思い浮かべてしまいます。　近年はそれに経営理念を冒頭に持ってくると立派に　みえるようです。　　　　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞

2016.01.16

目標とは自分の将来像である

◆私は、長年目標を持つということを大きく間違って解釈　していたようです。　目標と聞くと、今年はこれが欲しいとかあれをやってみ　たいという自分のやりたいことを書いたものを目標と　思っていました。　これらはあくまで自分の願望とか夢というものです。　夢、願望をどれだけ描いても一瞬楽しくなるかもしれ　ませんが何も成しえることはありません。現状と変らない　ということです。　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞

2016.01.15

人間の成長は、どうすることもできない

◆アニメ巨人の星に出てくる星飛雄馬が編み出した魔球　大リーグボール２号は、ボールが消える魔球です。　この魔球の原理は、ボールが巻き上げる砂埃とボール　自身が変化して消えるというものです。　双方が揃って初めて完成するものです。　人間の成長も、自分だけでも無理がありますし、環境　だけ整えても難しいものです。　　　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞

2016.01.14

教育だけしても、業績は上がらない

◆以前竹田先生からお聞きしたことですが、東京商工リサーチ　に勤められていた時のことです。調査会社ですので多くの　会社の決算書が手に入るそうです。　それに基づいて色々なことを研究されていたようです。　教育にお金を使うと業績が上がるか？という疑問をもち　一般管理費の使途の教育費の金額と業績を比較したそうです。　　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞

2016.01.13

人間を働かすことは常に、その人間を育成することを意味する。

◆商売というのは、案外簡単に始められるものです。法人化　するもの簡単です。何年もの間事業をしているとそれなりの　社会的責任を負ってきます。納税とか雇用とか事業の継続など　達成することすらも大変な思いをしてやらなければならない　こともあります。　その中で、最も私が重要と考えていることは、次のことです。　　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞

2016.01.12

成果が伴わないのは、出来ると思っていないからである

◆成果を求める前にやるべきことは、自分が変わると決意　することです。　何かにチャレンジするということは、単に成果を出すと　いうことではなく、自分自身が変わるということなのです。　そしてそれを実行するときに、『出来る』と思ってことに　あたるかどうかで、大きく変わってきます。　　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞

2016.01.11

出来ないことが悪いことではない、やらないことが悪いこと

◆私は周りを気にして、目立つことが嫌いな人間でした。　今もそうかもしれません。　真意をいうと失敗を周りに見られるのが嫌だったんです。　こういうことが極端に表れると、出来るだけ失敗をしない　ように心がけるものです。　最も失敗をしないでおく方法は、何もしないこと。　特に新しいこと、やったことがないことを避けることです。　こうして消極的に消極的にしていくことが自分を守る　最もよい方法だと思い、知らず知らずのうちに身に付いて　しまっていたのです。　　　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞

2016.01.09

きょうの経営者は、あすの経営者を育てる責任がある

◆昨日地元の商工会の賀詞交換会に行ってきました。ほとんど　こういう会には参加したことがなかったのですが、地元だけ　あって個人的に知っている人も多く懐かしい感覚にとらわれ　ました。田舎の経営者の集まりなので、年齢層が高く来賓　挨拶の中でも、そういって言葉がありました。　地域も少子高齢化が進み景気がうんぬんということを言われる　方もみえますが、経営者にも問題があります。　　　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞

2016.01.08

逆転するための差別化戦略。自社のお客を鮮明の描く

◆二極分化する状況で、逆転するにはどうすればよいか。　これはかなり難しい問題です。しかしこれを克服する　ことが逆転の近道。　差別化するしか方法がないと言ってよいぐらいです。　他社の競争になれば競争条件が悪いところは必ず負けます。　競争にしないためには、他社のマネを絶対にしないことです。　これには、相当な覚悟と思考の習慣化が必要です。　これを前提にして、まず自社のお客は誰かを決めます。　　　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞

2016.01.07

現代の日本において、世の中の事象は二極化される

◆今年は、地元では伊勢志摩サミット、２０２０年には　東京オリンピック、昨年流行語になった『爆買い』と　ますます海外からのお客様が多く来られます。　大企業にとっては、景気上昇の兆しがあるようで、新年　のインタビューで大企業トップは景気上昇を予測してい　るようです。　反面商店街の店主のインタビューは、消費税アップに　耐えられるかという景気以前の苦悩を話されていました。　　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞

2016.01.06

経営者は、実力を高めて会社の効率を上げることが仕事

◆業績の９８％は、社長の実力で決まる。このことを素直に　受け入れられる経営者は実力が高い経営者と言えます。　私のような一人親方は、ともかくとして社員が増えて数の　上で社員が多くなってくると受け入れられない経営者が多く　なってくるようです。　その証拠に、自社の今年の課題は何かというアンケートで　社員教育は上位にきます。　　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞

2016.01.05

仕事を手段から、目的に変える

◆ドラッカー先生の『現代の経営』は初版が１９６５年　今から５０年も前のものです。　日本では、高度成長時代の真っ只中。　戦後の復興と経済が右肩上がりの中、報酬の上昇でモテ　ィベーションが上がり仕事に精を出していたころだと思　います。　そんな時代に既に動機付けについて次のようなことを　言っています。　　　　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞

2016.01.04