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竹田ランチェスター４５歳からの戦略

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2008

2018年08月の記事

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マネージャー失格、それは【真摯さの欠如】である

◆今月は、ドラッカー先生のマネージメント・エッセンシャル　版を勉強しています。　ドラッカー先生の他の書籍を読んでいると、どうしてもドラ　ッカー先生の言うマネージメントとは何かを知っておく必要が　あったからです。さすがに全編は３巻もあるのでエッセンシャル　要約版に、まず取り掛かっています。　ドラッカー先生はマネージャーに任命する以前に、身に付けて　おかなければならない資質は、『真摯さ』だと言っています。　次の言い回しは、ドラッカー先生らしいと感じたんですが、　　『真摯さを定義することは難しい。マネージャーとして　　　失格すべき真摯さの欠如を定義することは難しくない』　ということで、５つの項目を挙げています。　　　　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞

2018.08.25
今の商品も顧客も、過去に作られたものである

◆私は以前自動車ディーラーに勤めていたことがあります。　当時は、車検の３カ月前に代替するという傾向があり　ました。車検を一つの区切りとして、自社のお客さんが　他社に代わったり、新しい車を買ったりします。　そこで、自社に車検を任せてくれるもしくは自社で新しい　車を買ってもらえることを自社が防衛したことしていました。　自社が防衛した車両の台数をその月車検対象台数で割った　数字を自社防衛率として指標としていました。　　　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞

2018.08.18
空の心で考えるトレーニング問題

◆行動経済学をオーディオブックで復習しています。その中に　出てくる問題が興味深かったのでご紹介します。　皆さんはクイズ番組に出ています。３つの箱Ａ，Ｂ，Ｃに　豪華景品が一つ入っています。　あなたは、Ａの箱を選びました。そこで答えを知っている　司会者は、Ｃの箱を空けます。ここには景品は入っていません。　司会者は、再度ファイナルアンサーをあなたに迫ります。　Ａの箱から、Ｂの箱へ選び直すことが出来ます。　さて、あなたは選び直すのが有利か、そのままＡの箱でいる　ことが有利かという問題です。　　　　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞

2018.08.11
リーダー失格者は、批判・非難する習慣を捨てられない

◆デールカーネギー著『人を動かす』の人を動かす原則の　第一番目は『批判、非難、不平を言わない』です。　人を動かす３原則は２番目に誠実な評価を与える。そして　強い欲求を起こさせると続きます。　ところが多くの人が最初の批判、非難をしないという原則　を怠っています。　　　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞

2018.08.04

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