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竹田ランチェスター４５歳からの戦略

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熱意願望を持つとは、楽観主義を決意すること

◆次回のマネジメント育成協会の定例研修会から弱者の　戦略を学びます。　最初のテーマは、強い願望と強い研究心を持つことです。　小さい会社の社長は、業績に対する影響度が大きくなります。　その中でも、どんなことがあっても良い会社にしようと　いう強い熱意願望を持たないと幾多の艱難を乗り越える　ことはできません。中小企業は経営資源が乏しいですからこれ　は致し方ないことです。　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞＜ライブde解説は9月1日チャンネルはここから＞

2024.08.27
戦争の話で恐縮です。できる将軍から学ぶ

◆戦争の話ばかりで恐縮です。日本にもすごい将軍がいた　ことの感銘を受けました。さらにその戦い方が経営にも　言えていることに気づかされましたので、あえて投稿　したいと思います。　皆さんは、石原莞爾という軍人をご存じでしょうか？　戦争の天才と言われた方です。　詳しくは、竹田恒泰氏のYouTubeもしくは　　　　　　　　　→　https://youtu.be/yoWCyKy2yOI?si=ycokpJSCMC0H3KFy　著書『アメリカの戦争責任』の序章をご覧ください。　序章は、アマゾンの試し読みで読むことができます。　石原莞爾は戦争の天才、東条英機は戦争が下手くそだった　そうです。　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞＜ライブde解説は8月18日チャンネルはここから＞

2024.08.14
ランチェスターの法則は戦争。だから経営には使えない

◆昨日マネジメント育成協会の定例研修会が開催されました。　テーマは『ランチェスターの法則』です。　教材の制作者竹田陽一先生の言葉を借りるとハードの部分　と言っています。この考えを前提に経営に展開していく　という学問でいうと公理の部分にあたります。　ですから、それをそのまま実際の経営に使うことには　無理があります。そもそもランチェスターの法則は、特定　二者間の戦いについてのことです。こういうことを伝えると　余計にこんがらがるかもしせませんね。　とにもかくにも、そのままの言葉では経営に応用することは　できないということを頭においてください。　だからと言って役に立たないというのも早計です。　もちろん研究する必要がないということにもなりません。　ソフトバンクはじめ名だたる企業がこれで成功いるからです。　　　　　　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞＜ライブde解説は8月11日チャンネルはここから＞

2024.08.08
企業間競争に勝つには、勝てる状況を作ることである

◆戦略とは団体戦の勝ち方であることを前回学びました。　８月７日の研修のテーマは『ランチェスターの法則』ですが　私がこの章で肝だと思うのは、どのような状況になったら　自分たちが有利に戦えるかを知ることです。　企業間競争で勝つとは、結果的に業績が他社に比較して　高くなります。竹田先生曰く、一人当たり純利益が３倍に　なるそうです。　とはいえ、戦略を考えるときの道筋は二通りしかありません。　競争条件が有利なのか、不利なのかです。　　　　　　　　　＜＜＜続きはここから＞＞＞＜ライブde解説は8月4日チャンネルはここから＞

2024.08.01

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