6月のミニ講演会「ISOで会社を変える!」が20日の木材工業新聞に掲載されました
6月の定例研究会は、外部のゲスト参加の勉強会企画として「ミニ講演会」です。この開催の告知が木材工業新聞に掲載されました。研究会会員以外の方でも参加できます。お気軽にご参加ください。******************************************【要旨】経営者は会社を運営するときに様々な問題に悩まされます。「ISOのマネジメント手法」のなかにはその解決のヒントが多々あります。今回の講演では、初心者でもISOが分かる基本のお話、そしてISOを経営手法のツールとして利用し、活用している企業の実例を発表します。開催日時:平成18年6月22日 午後6時30分~午後8時30分場所:名古屋市中区橘1丁目7-11「名古屋市中生涯学習センター」最寄の駅:地下鉄上前津から徒歩5分、東別院から徒歩6分参加費:1000円例えば、無駄の削減、効率化、意思疎通、社員教育など、更には、事業継承など自社がやりたいことを目的に設定し実行実現させるプログラムを作成すると考えればISOはとても有意義なものになるのです。ISOは何をやるかの目的目標やプログラム内容は決まっていません。自社の「こうしたい!」を形にするためにISOの規格を活かして目標を実現するためのPDCAプログラムを作成しマネジメントに活かす事です!だから、「とってよかったISO」は会社の数だけ形があります【発表予定事例】・無駄の削減(事例:メーカー) 海外生産移転の空洞化で受注が減り売上は10分の1になったが利益減は2分の1で済んだ!・効率化により仕事の許容量が増えた(建築会社、金属リサイクル会社)・意思疎通、社員教育により社長の考え(指示等)がトップダウンで伝わり、 社員の考え(改善案、要望等)がボトムアップされた。(運送会社、金属リサイクル会社、商社)・社員意識の向上のより一体感、取組み姿勢が変わった。(全社)・本業の業務内容事態がレベルアップし取引先評価があがった。(軌道メンテナンス会社)・業務の見直しができ会社の利益に直結した。(全社)・事業継承がスムーズに行われた(金属リサイクル会社)・社員の役割や責任が明確になり業務がスムーズになった。(全社)・コミュニケーションが良くなりそれが活性化につながった。(全社)実例には、きっと、あなたの会社の問題を解決するヒントや会社の利益に直結する考え方があるはずです。 ※お申し込みは終了しました。有難う御座いました。