新着記事一覧 | ＩＴＣmatsumoriの奮戦記

農耕民俗と狩猟民族

【農耕民俗】限られた土地の中で田畑を耕し実った食料を皆で分け合って生活する。組織の協調関係が優先され競争概念は殆ど存在しない。皆が仲良く生活できる事を最優先とする。生活が安定している内は向上心は乏しく戦略的な発想は芽生えない。日本的・古典的経営概念。【狩猟民族】常に争い合って狩りをすること即ち獲物を捕らえることで生活の基盤とする民族。他の集落よりも沢山の獲物を獲得する必要があり常に競争概念が働く。その為には戦略的発想がかかせない。どうやったら獲物を沢山とれるか、他に集落に負けずに収穫ができるか。戦略・戦術・組織内の競争が常に優先され、多との協調は二の次。弱い者は淘汰（死が待っている）される。欧米的・近代的経営概念狩猟民族の行き着く先は同じ集落内での獲物獲得争いまでに発展する。常に勝つことを考えなければ生きていけない。我々ＩＴ業界も殆ど狩猟民族に淘汰される筈、限られたパイでは将来がない。したがって同じ組織の中でも場合によっては争う必要が出てくる筈。ここがＩＴ業界戦略のポイントであることは間違いない。

2006年06月01日

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プロジェクト計画展開イメージ

今夜はシステム化計画の展開イメージについて整理してみたいと思います。別の言い方をすればプロジェクト計画局面でしょうか。１．プロジェクト計画局面の組織化　　計画を進めるにあたってトップレベルのスキルを持ったメンバーで組成・事務局の設置２．戦略策定・分析局面（2以降は並行して作業可）　　(1)経営戦略の策定・確認（ＳＷＯＴ分析・ＢＳＣなど活用）　　(2)現行システムの調査・分析　　(3)現行業務の調査・分析　　(4)新ＩＴ設計目標の設定　　(5)IT技術動向の調査・分析３．概念設計局面（以下を並行して作業）　　(1)業務概念設計　　　新業務全体イメージの図式化　　　主要業務概念フローの作成　　　改革実現の組織変革・仕組みの設定　　(2)新ITシステム概念設計　　　新システム概念モデルの作成　　　新システム物理的モデルの作成　　(3)概念データモデルの作成　　　場合によっては粗いＥＲＤ作成４．評価・検証　　(1)経営戦略の妥当性評価と新ITモデルでの実現可能性評価　　(2)投資効果の評価　　(3)リスクの抽出・評価・対応策　　(4)技術要求の評価５．資料化・承認　　(1)プロジェクト計画書の作成　　(2)承認・予算化　　(3)次フェーズへの課題整理　　(4)成果物の取り纏め・与件のエビデンス　　(5)クロージング【目指すべき5年後】目標はITビジネスコンサルタントの頂点あるのみ！

2006年05月31日

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６月に向けて

もう直ぐ５月も終わりです。またアタック候補を精査してみたらいくつか候補が思い浮かびました。キーワードは矢張り内部統制・ＢＰＭ・ＳＯＡでしょうか。セキュリティツールも横展開できそうです。面白くなってきました。

2006年05月30日

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パソコンが危ない！

いよいよ壊れそうです・・・

2006年05月29日

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孫子の兵法

孫子の兵法戦争本の基本中の基本。今から2400年前の中国春秋戦国時代の孫武の著。各国の軍隊・自衛隊の基本テキスト。以下が特に有名。「敵を知り、己を知れば百戦危うからず」【解釈】相手企業の現状（業種・業態だけでなく業界の現状・課題・展望及び想定しうる課題等）を把握し、自社のソリューション及び強み・弱みを押さえれば他のコンペティターと戦っても危うくない。【教訓】「敵を知らず、己も知らざれば百戦危うし」参考として、その他以下の戦争論が有名。1.ランチェスター理論（Focus＆Deep）2.クラウゼビィッツの戦争論（戦略・戦術・ロジスティックの三位一体）3.M・ポーター戦略論（競争優位性は差別化にあり）

2006年05月28日

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ゆっくり休みました

ゆっくり起きてノンビリした一日でした。生憎の雨で梅雨のようです。終日殆ど家の中にいて夜を迎えました。専門書は一冊程度の読みで終わりました。。

2006年05月27日

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忙しい一週間でした

今週も色々なクライアントへ足を運びました。毎日が新しく勉強続きです。内部統制やセキュリティについてもかなり勉強したつもり？です。。でも本流は基幹システム更改のコンサルティングですのでこれを疎かにしたくありません。業務システムの勉強も続けて頑張る所存です。

2006年05月26日

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久しぶりに事務所に

ゆっくり眠りました。少し遅い６時起床。収集する情報や考える事やることは沢山あります。午後クライアントが突然来て仕事の話に。早速動きます・・

2006年05月25日

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今日はどしゃ降り・・・

今日は良く眠れた！6時少し前まで熟睡。気持ちの良い目覚めです。今日は事務所で殆どワークでした。夕方顧客から連絡がありセキュリティ関連のソリューションへ展開できる可能性あり。これは横展開できるソリューション。意外と美味しいかも。ニタ！

2006年05月24日

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梅雨のような天候が続く

いつも通り5時に目が覚める。いやな天気だ。何だか気分も落ち込む。とにかく眠れなくて疲れる・・・

2006年05月23日

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良く眠れない・・・

先週からあまり眠れていない。今日は早く布団に入ろう。オヤスミ

2006年05月22日

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SEを極める

昨日は良く眠れませんでした。一度起きてはまたごろごろとして過ごしてしまいました。夕方になってようやく読書する気分になったので、SEの為のバイブル「SEを極める」馬場史郎著を読み返してみました。自分の考えに近いことに納得です。

2006年05月21日

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経営士会

今日は経営士会の総会でした。人脈作りには重要です。総会の後は懇親会でその後は二次会まで行きました。何とか一日終わりました。

2006年05月20日

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おはよ～

4時半起床。天気は雨模様ではっきりしない。5月にＧＷ明けから梅雨のような天気。今日は事務所へ出社後、セミナー・展示会へ行く予定（東京ビックサイト）18時の事務所へ戻り5月22日（月）に持っていくセキュリティ関連提案書のレビューセキュリティ要件・目的・ポリシー等のヒアリングも同時に行う必要あり。（5月19日　5：00）－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ただいま～（5月20日午前1時30分）

2006年05月19日

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セミナー

5時起床。新聞に目を通しゆっくりと食事をとり。早めの出社。（7時30分事務所着）早く家を出ると電車に座れる。楽チン・・雑務を始業前に片付けて客先へアポ取りや確認の電話をしてから事務所を出る。データマイニングセミナーで少し洗脳される。何か新しいアイデアのきっかけになれば・・

2006年05月18日

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今日も早起き

４時起床。今日も一日頑張って行こう。ファイト！－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

2006年05月16日

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忘れないうちに！

【某大学への営業戦略】現状・基幹（大学事務）システムの更改検討中・適合パッケージ及びベンダー選定に入る段階進め方・現在稼動中のパッケージについて情報収集・問題点把握・情報提供・候補パッケージの情報収集・分析→結果を提供・パッケージ及びベンダー選定を支援（できれば第三者評価者として参画）・オブザーバー的位置づけで信頼を得る・合わせて現状事務の把握と課題抽出・特殊性を押さえる（時間がかかる）・RFP作成に参画・支援、さらに細かな情報及び課題・ニーズを把握・予算感についても押さえる・最適なシステム化の方向性を調整（意見交換・議論）・最終決定権者とコンタクト・あるべき姿を伝え反応をみる・提案のシナリオを検討・評価・プライムベンダーとして提案書提出（特長は現場ニーズへの適合とランニングコストの削減）【某商社への営業戦略】現状・大手商社の連結グループ会社・基幹システムは当面更改しない・ＢＰＭを推進中・大手商社の情報システム部門とは頻繁に情報交換している最終目標・大手商社のシステム化提案へ結び付けたいその為には・某商社のＢＰＭを支援しながら大手商社との情報交換の場にオブザーバーとして参画・こちら側の技術力を大手商社へアピール・大手商社のシステム化の現状について情報収集・提案ポイントを把握・それからいつものシナリオ通り

2006年05月16日

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久しぶりに・・・

久しぶりに終日事務所に居ました。訪問記録のメモ作成や電話での情報収集・顧客との連絡やら、提案書の作成などあっというまの一日でした。まだ考えていることは沢山あるのですが追いついていきません。最新情報のスタディも重要です。最近これが疎かなのがプレッシャーです。また明日頑張ります。

2006年05月16日

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今日もフル稼働

今日も２社行ってきました。午前は都内の薬品関係会社、午後はずっと北の卸売会社です。卸売会社は社内の業務プロセスを見直し中（ある意味ではＢＰＭ）。ツールはグループウエアを導入予定です。プロジェクトチームを編成して改善課題を抽出中なので状況をウオッチして提案活動を行っていきます。あー疲れた！

2006年05月15日

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母の日

母を訪ねました。花をプレゼントしたら喜んでいました。いつまでも元気でいてほしいです。昨日の雨から天気も回復しすがすがしい一日でした。明日も２社訪問予定です。

2006年05月14日

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ゆっくり休みました

５時起床。朝食のあと仮眠をとりゆっくり休みました。午後はIT関連の雑誌などに目を通しましたがオブジェクト指向の勉強が進んでいません。これから少し読もうかな・・・

2006年05月13日

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金曜日か～

今日も２社訪問。１社は某メーカーでITCのTさんがいるところ。もう１社は埼玉の住宅施工会社。ISMSが課題。毎日２社ペースで移動が続き少しバテ気味です。週末はゆっくり休みます。

2006年05月12日

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某レンタル会社

某レンタル会社に行ってきました。AS400で基幹システムが稼動しています。レガシーシステムでエミュレータ・ＣＵＩでユーザーインターフェースが出来上がっています。ユーザの不満はこの使い勝手の悪さにありここがリプレースのポイントです。今後の進め方のイメージはばっちりシナリオ化できました。６月上旬には次期システムの見積もり・提案ができるでしょう。課題は情報リテラシーが低い事と手書き処理している会計処理をどうするか？お金に厳しく、追加費用は貰えない事。

2006年05月11日

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某卸売会社

今日は某卸売の会社へ行ってきました。システムは中々良くできている会社です。販売・在庫管理（在庫は単品管理）財務会計人事・総務など基幹システムは長年メンテナンスをしてきたレガシーシステムが安定稼動しています。EDIもばっちり出来上がっています。ハードはIBM製のｉシリーズ（旧AS400）が2台導入してあり自社運用しています。iシリーズでCOBOLが稼動しているのには驚きました・・近々の課題は2008年に施行予定のJ-SOX対応です。

2006年05月10日

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今日はG社に行ってきました

今日は懐かしの食品メーカーＧ社へ行ってきました。１０年ぶりに行きました。当時の情報システム担当のＴ氏に会えて貴重な情報を得ることができました。当時営業担当の課長Ｕ氏はスーパーエリートで今では常務です。この方とも久しぶりにお会いすることができました。頭の切れる方です。（次期社長候補）現状及び今後のことも思慮して以下のキーワードが頭に浮かびました。・ＢＰＭ（ビジネスプロセスマネジメント）・ＳＯＡ（サービスオリエンテッドアーキテクチャー）・内部統制（Ｊ－ＳＯＸ）・セキュリティ対策小職が10年前に稼動させた売掛金管理のシステムが今だ汎用機で稼動していることに感激しました。（自慢できるしくみです・・）

2006年05月09日

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今日は疲れた・・・

今日はT大学へ行ってきました。文教のシステムは経験がないので少し不安でしたが貴重な情報収集ができました。文教用のパッケージが良いのかスクラッチ開発が良いのか悩ましいところです。平成20年頃稼動予定の案件なので先は長いようですがシステム開発は1年と少ししかありません。要件定義に5ヶ月かけると残りは7ヶ月です。でもスクラッチでやりたいです！（本音）

2006年05月08日

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