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2006.11.06
カテゴリ：ビジネスの王道！
事業計画書について1
ビジネスの王道 
久しぶりに、通常のブログ記事を更新しますね。今回は、事業計画書について書いてみたいと思います。事業を始めるにあたって、事業計画書は必ずと言って必要かと思います。しかし計画を立てたから、計画通りにいくとは限りません。いや、むしろ計画通りに行かないことも想定した上で、たてないと計画書の意味がないかも知れません。 じゃぁ何故？事業計画書が必要かと言うと、これには2つポイントがあります。1つ目は計画をたてておかないと、行き当たりばったりの事業になる可能性があります。そして、2つ目は融資などを受ける場合に、必要な書類となるからです。 また、例えば協力なビジネスパートナーを必要とする時には、事業計画書を見せることで、ある程度、その計画書作成者の熱意、知識、計画性など起業に必要なスキルを、相手に知らせることができます。この計画書で、僕が重要視しているのは、得意分野でもある環境分析（セグメンテーション）です。 ここを手を抜く人（または、何をしていいかわからない人）は、多いけど、僕は1番重要なんじゃないかと思っています。つまり、この環境分析を何となくで終わらせると、その後にどんな素晴らしいマーケティングやどんなに素晴らしいプロダクト（商品）開発したとしても、それは市場に受け入れられない可能性があるからです。 また「上手くいかない？」と一部分を修正をしようとした時にも、もしも環境分析（スタートライン）が、間違っていれば、一部分の修正ではなく、全てをやり直しと言う結果にもなります。だから、最初の環境分析は、特に重要です。ここを感覚的に考えていると、致命的な結果になりかねません。 とは言え、環境分析したからと言って成功するとは限らないのが起業の難しさとも思いますが、少なくてもしない人と、しっかりした人では、事業の拡張性や成功する比率に、大きな差があります。 そして、事業計画書は作ったら、まず信頼がおけて経営のノウハウがある、各分野の人に見てもらうことをお勧めします。融資やコンペにだす場合は、市の創業支援課などを利用するのも1つの手です。優秀な事業プランには、○○○万円の特別出資なんてものもあるようです。 僕の場合は、約半年かけて作った最初の事業計画書は、経営コンサルタントさん、中小企業診断士さん、某企業の経営者さん4人に自分の事業計画をみてもらったことがあります。経験から書くと、中小企業診断士さんの場合、経験をつんでいないペーパー資格者に見せるのは、あまり良いアドバイスは期待できません。 この中で、1番ためになったのは、自分のやりたい業種の経営者さん2人からのアドバイスです。言わば同じ道の先輩なわけです。当然、いろいろなことを経験済みの人だし、説得力もあります。ただ、経営者さんはアドバイザーではないので、自分にとって、信頼のおける経営者さんにお願いすることをお勧めします。後は、各ジャンルのプロにアドバイスしてもらうのも良いかと思います。 初めて作る事業計画書だと、こういった人達に見せた時には、きっと駄目だしがでると思います。逆に駄目だしできないような人には、事業計画書は見せるべきではないです。こういった駄目だしも、悲観することなく修正をしていくことで、良い事業計画になっていく課程かと思います。 では、今回はこの辺で。 こちらでは、お勧めのビジネス書をご紹介しています。↓ 
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