kj on the move

5か月ぶりの更新です。
ちょっと気持の上でスッキリできていなかったこともあり、やや意識的に露出を控えていました。

実は3月に2009年度がスタートして以来今日に至るまでずっと、「経営計画」ナシで動かざるを得ない状況でした。

ご存知かとは思いますが「経営計画」とはその名の通りビジネスの方針や方向性、また営業目標などを含むさまざまな事業目標および優先順位、そして個々の目標達成に向けた各業務の具体的な実施スケジュールなどをまとめたものです。
いわば会社の設計図であり、各自が日々の業務をこなしていく上で基準となるものです。

弊社では「中～長期」と「年間」との2種類があり、いずれも前年度の1月～2月中に検討＆策定し（弊社は2月決算です）、3月に発令しています。

ところが年度が明けても一向にその「経営計画」が策定できない！
会社始まって以来最大級の異常事態です。

このような事態を招いた原因は、07年度末から手がけていたとある中期プロジェクトでした。
このプロジェクト、弊社史上最大の戦略プロジェクトで、企画運営は弊社が、実作業については複数の会社とコラボレートする形で進めていました。
私が起業時に抱いていた夢のひとつを叶えるためのプロジェクトでもあったので、最優先扱いで取り組んでいました。

ところが──ホントに恥ずかしい話ですが──今年の1月中旬頃から徐々に各社の歩調にズレが生じ、また同時に業界全体が繁忙期に突入してしまい、対策を講じることはおろか、関係各社との打合せすらままならず、プロジェクトは一時停止状態へ突入。

もちろんその間も仕事は待ってはくれませんし、日々必要な経営判断を下していかなければなりません。
しかし弊社の中核であるそのプロジェクトがどうなるか全くわからないため、どうにも一貫性のある判断ができない。
Yesだ、いやNoだ！とあっちにフラフラ、こっちにフラフラ…
私の言うことがコロコロ変わるのでスタッフもイライラ…

さすがにこれはマズい！

…悩みに悩んだ末、先月末、そのプロジェクトの「無期限凍結」を宣言しました。

相当の想いと力を入れていたプロジェクトだったので、その日は「人生で最も悔しかった瞬間ランキング」のベスト・スリーにランク・インするくらい悔しかったです。
夜は一睡もできませんでした。

とは言っても、私はイヤな事はすぐに忘れてしまうタイプ（笑）でして、しかもちょうどその翌日から世の中はGW！
これぞチャンスとばかりに地元の仲間と酒を飲んだり、実家に帰って両親の作った料理に舌鼓を打ったり、実家の犬をワシャワシャ（ムツゴロウさん風）したり、夫婦水入らずでショッピング行ったり…

…ええ、もう存分にリフレッシュさせていただきました♪

ところで懸案の年間経営計画ですが、中～長期計画（改訂版）を含め、先ほど原稿が上がりました。
まだ社内＆関係者向け配布版の作成が残っていますが、そんな複雑な作業ではないのでこの週末には片付くでしょう。

来週からはようやく本腰を入れて仕事に取り組めます。
しかもペンディング案件ナシ！というとても理想的な状態で！

もうね、バリバリやりますよ！
ハイペースで、サクサクこなしますよ！

リンクスの2009年度、いよいよ本格スタートです！