最近、盛んに取りざたされる『対立概念』について
読売新聞のコラム「ビジネス5分道場」からミューズ・アソシエイツ社長 梅田望夫氏の記事を引用。 題は『「教訓」対立概念に補助線を引け』とある。 ”「AかBか」と問われたときの大抵の正解は、脳科学の見地から言うと「AとBの両方」なのです。 茂木健一郎は講演などでよくこう語る。しかし、たとえ「両方」が正解だとしても、質問者はそんな答えでは満足しない。「A」か「B」を選べばそれ以上考えずにすみ楽になるが、「両方」となれば、さらに深い思考を継続しなければならないからだ。 新著「思考の補助線」で茂木は、対立する概念に身を挺して補助線を引くというアプローチによって、「AとBの両方」を追求し続ける。「科学と思想」「理系と文系」「厳密性と曖昧さ」「同化と個性化」「現実と仮想」「総合と専門」といった現代の様々な問題に、鮮やかな補助線を次々と引いていく。小林秀雄の名著「考えるヒント」を彷彿させる。 「芸術を愛する経験的自然科学者から、現象学的経験をも視野に含めた「自然科学者」へと変貌した」 茂木は本書冒頭で自らの今をこう語る。彼のライフワークは「精神と物質」の間に補助線を引き「なぜ脳に心が宿るのか」を解明することだ。専門に閉じこもるのではなく、「この世の森羅万象の中に飛び込み、さまざまなことに接し、感じ、涙し、取り入れ、つかみ、整理し、開くプロセス」によって、茂木は「突き抜けた達成」を目指そうとしている。 本書は、多彩な関心とマルチな才能、旺盛な行動力を武器に「現代社会の補助線」たらんと疾走する著者の生き様が結晶した、情熱的な好著である。 私たちを取り巻く現代ビジネス社会も、対立する概念に満ちている。「個と組織」「競争と協力」「社会貢献と営利重視」「長期雇用とコスト」「環境と経営」「創造性発揮と内部統制」「情報共有と情報漏洩」‥‥‥。一つひとつの難題に対して私たちは、安易に「AかBか」を選択するのではなく「AとBの両方」を追求しなければならない。身を挺して「思考の補助線」を引く本書のような知的で真摯な営みが、ビジネスでも求められる時代なのだ。” 最近、売れっ子の茂木健一郎氏。テレビの対談番組などでよく見るが、彼の姿勢はさすがに脳科学者らしく、話をじっくり聞くし、結論を急がない。自分の考えも押しつけない。 対談者の脳の中がどのように動いているのかを、よく観察しながら話しているという感じである。 それにしても『対立概念に補助線を引け』とはよくできた例えである。 今度、本屋で探してみよう。