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2007/03/25
カテゴリ：思うこと いろいろ
４月からの賃金改定を行うための 体系、規定の変更を十数社でやっております。 ニュースでやっている大企業のように、 ベアや定昇とまではいきませんが、 総支給額のファンドは、増やす 傾向にあります。 どのように、割り振りするか等議論したり、 シュミレーションしたり、 運用が可能か検討してます。 今後の情勢は、 売上や経費面で、不透明感があり、 単純に、基本給をあげるということは、 厳しいと判断している経営者が 多いです。 また、基本給を上げるということは、 時間外労働手当 休日労働手当 深夜残業手当 退職金（基本給連動） に反映されますので、考慮する必要があります。 一方、採用を増やすため、 できる限り金額をあげたいと考えられている 経営者が多いと思います。 給与額が、絶対とは思いませんが、 賃金制度改定することによって、 より組織の活性化、 一人一人のスキル向上等を 可能にすることを検討してます。 役割給 職務給 能力等級 歩合 インセンティブ 賞与 目標管理 評価 等まだまだいろんな観点から考える必要がありますが、 その会社にとって、ベストなものを作成していきます。 お気に入りの記事を「いいね！」で応援しよう
Last updated
2007/03/25 11:39:21 AM
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