共感シアター「ワクワクするキャリア」の創り方

子供って転んでも「相手の反応」を見てから泣くんだよね・・・
一人で泣いても誰も助けて（構って）くれないって分かってるから

昨日は久しぶりに会った友人と横浜を散歩しながら話してきました
子供の話をしていた時に目の前で男の子が「バタっ」<emoji code="h282" />
泣きません・・・おー元気だ、、
彼の眼前にはみなとみらいの夜景がある


目も気持ちもそれに夢中なんですよ
痛みは後からくるかもしれないけど・・・楽しいことをしているときはつらいことも
全然気にならないだよね～

一方、泣くときは「何かのメッセージ」
痛いとか、甘えたいとか、怒っているとか、怖いとか・・・
だから相手を見てから泣く、
なんて話を・・・親でもないのになぁ（笑）

さて、話は変わって最近のマネージャーとしての悩み

部下の成長を待てなくなっている

自分がマネージャーになってからというもの、常に言い続けていること
☆「目的」と「成果」を意識して仕事をする
☆１年後、３年後、５年後、将来に自分のビジョンを持つ
☆日々成長する（勉強する）

先日もとあるお客様を交えての会議を開催したのですが、段取りが悪い・・・
加えて進行（ファシリテーション）もプランがなくて、、硬直化
具体的に言うと

会議の「目的」や終わった際の「成果」を決めていないし、伝えていない
プレゼンする人間が「何を伝えたいか」分からない
「話し合えばそれで何か決まる」、と思っている

大切な会議のはずが、静かでつまらない会議になりつつあったので
私が途中からファシリテーターとなってグループディスカッションに変更
できるだけ参加者から意見が出やすい形にして方向性をつけました

これはいつも社内会議で行っていることで、普段は皆やっている「はず」のこと
８ヶ月経ってもこんなものか・・・と思うと失望と共に焦りも

うーん・・・

ついついメールでキツイ文章を、、、これはいかん
と、一晩寝かしてから今朝読んでみて、表現を前向きなものに変えて送信

私が諦めたり、手をつけてはいけない
そして私のイライラは組織のイライラにつながる

ガマンです・・・
良い組織になるまでは