共感シアター「ワクワクするキャリア」の創り方

任されることに甘えてしまって
ついつい緊張感がなくなってしまった

これは今日スタッフから言われた言葉・・・
ミーティングでの緊張感のなさについて話したところ

「過去の上司が自由にやらせてくれたのはよかったが、自分がそれに甘えてしまって
手抜きするようになってしまった・・・」

任せることと、管理しないことは違います

任せることは、相手に自分で考えさせて行動に責任を持たせること
そして上司はそれを見守りながら、誤まった方向へ行きそうな時は
修正する手助けをする
失敗したときはその責任を負う

それが「任せる」ということです

私は結果がすべてとは思いません
問題は自分で出したコミットメントをしっかり実行しているかどうか・・
むしろプロセスマネジメントが大切だと考えます