共感シアター「ワクワクするキャリア」の創り方

あけましておめでとうございます
今年のこのブログ頑張って更新してゆきたいと思います

さて、新年早々お客さまの新年会に参加すべく新潟へ行ってきました今年の正月は雪もなく、天気も珍しく晴れて・・拍子抜けでした

国会議員もいる前で挨拶するのは少し緊張しましたが、
今年一発目のプレゼンみたいなものですから・・・気合を入れて

話題は「流行語」にしました
最近の流行語は世相だけではなくて、企業や組織のあり方を表す面もあると・・
例えばプロ野球で言えば、

2005年の「ボビーマジック」

これは弱小だった千葉ロッテを日本一まで育て上げたバレンタイン監督の手法
「コーチング」「褒め手法」
が注目された年でした・・・今や人材育成手法の主流になっていますよね

そして2006年は「シンジラレナーイ」のヒルマン監督・・・
徹底した管理野球と新庄をはじめとしたドラマ性、スター性を上手く融合させて、
北海道日本ハムファイターズを実力も人気もNo1にしました

2007年のプロ野球では中日の落合監督が日本シリーズで完全試合目前の投手を
交代させて話題になりましたが、彼の優勝インタビューは喜びよりも

「まだ連覇してませんから・・」

と既に来年のことを話している
流行はその瞬間だけ、問題は持続するか・・・
「サステナブル」という言葉が叫ばれて久しいですが、
今企業は「生き残る、勝ち続ける」ことが大きな使命となっています
老舗店舗が偽装で長年続いた歴史と信頼を失う・・・
そんな中で何十年と増収増益を続ける企業がある

何が違うのか？
さわかみファンドの沢上社長は、成長し続ける企業の特徴を
１）　あくなきコスト削減を続ける
２）　収益を将来の差別化へ投資する
３）　先の読みが深く、正しい
と言っています
ITバブルに踊って六本木に本社を構えるような会社は続かない・・・

さて、あなたの会社はどうですか？
あと10年、勝ち続けられそうですか？