感じたこと、思いついたこと日記。

今月に入っても、
人材が育つ・育てる系
読んでまするー。

8月中に
１　『世界一の職人が教える　仕事がおもしろくなる発想法』
２　『社員のやる気に火をつける！　コスト削減の教科書』　
３　『リッツ・カールトンで学んだ仕事でいちばん大事なこと』
４　『リッツ・カールトンが大切にする サービスを超える瞬間』

9月にはいって
５　『人が育つ会社をつくる』
６　『なぜ「できる人」は「できる人」を育てられないのか？』
っときてるんだけど、

9月入ってからの2冊は
いろいろ感じることがいっぱいなのだ。

「日本の組織で、人が育ちにくくなっている」
いや、ほんと。
育つんだろうか。
育てられるんだろうか。

組織のせいなのか。
経営者のせいなのか。
個人の問題なのか。

って、いろいろおもいめぐっちゃうのも、
私が勝手気ままにやっててOkな立場だからなのかも。

なんでも、リーダー本読んでるのって
実はリーダーが悩んで読んでるっていうより、
若手～そのうちねーってあたりらしい。
自分がリーダーになったときにってことなのかな？？

人が育つ～の中に
「部下を使って課題を達成するマネジメント能力が高いが、
自分の部下でない人（つまり命令権限のない人）を使って、
人を動かす能力がない人が部門長になると、
結果的にできることばかりに注力してしまう」
っていうのがあるんだけど、
つまり
「全社最適の課題は、他部門と関わるあうような課題は
評価されないから、権限がないからやらないではなく、
能力がないからできない」
ってことなの？

いやー。
遠まわしに遠まわしに書いてあるけど
そういうことらしい。。。

そう思ったら、
がっくりしたような。
逆にすっきりしたような。

まー部門長批判してもしかたないしね。

でも、課長クラスくらいには
読んでほしーなーっと思ってしまうのだ。
それに、これからのリーダー達にもね。

でもって、管理職の気持ちは
管理職じゃないから、わかってないんだろーなー。
管理職は困難たいへんなんだよーって本もあるのかな？？