BIZ粋　★人生をイキイキと粋に★

業務改善のテクニック至ってシンプルなんですが、出来ない人というか、できない会社は多い。

そんな会社は、仕事の定義がなく、仕事が俗人化している。

そして、出来ない人、特にその仕事を2年以上やっていて、楽を覚えた人だ。
それらの人は、仕事を人に見せようとせず、オープンにさせようとすると、抵抗するだけでなく、邪魔したり怒鳴って邪魔したりする。
それに屈するのは、本気になっていない証拠だし、本来の目的を理解していないし、結果、「業務改善は失敗だった」とか「改善するところはなかった」と嘘をつく。

また、組合が強ければ、雇用確保だと言い張る。

余計な経費を削ぎ、少数で付加価値の高い仕事をやり、会社の利益を高めないと、勝ち残れない。

今のブロセスとかかっている時間を書き出し、その業務の前後の人、同じ業務をしている人、システム担当（エクセル、アクセスが得意な人）がそのプロセスをみんなで見直すのだ。

やってみるといいし、意欲のある人は、誰かから引き継いだ仕事をすぐに改善するとよい。それが経験となり、ビジネススキルの向上に繋がります。