カインドコンサルの日記

某社の新任部長研修を終了しました。
１日コースで、ほとんどが社内講師による講演ですが、最初の９０分が外部コンサルによる講演ということで、依頼を受けました。
２７人を相手に話すことは珍しいものではありませんが、問題は９０分という時間です。
「組織を活性化させるマネジメント　　～目標管理と管理職の役割」というテーマでは、微妙な時間なのです。
あと３０分あると受講者との会話も十分な時間がとれるのですが、大部分が話す時間だけになってしまいました。
しかしまじめに聞いていただけたので、まずまずの結果でした。