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こんころもち、ついてる・のってる、いと楽し！

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2005年08月の記事

全35件 (35件中 1-35件目)

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経営革新　推進、

　昨晩は、担当２者が、某団体の青年部に　説明に行った。事業計画を申請し承認を得ると、県や国の補助金、融資優遇等、各種の特典の道がひらけ、信用アップになる。これら助成政策を　使わない手はない。補助金は　返却不要だ。　アイデア次第か、アイデア勝負か。　夜が　交流会だけに、サポートする側も　体力勝負だ。いろんな人に会えるのも、楽しみ、出会いが　生きがい、な～んちゃって！所長の立会い　不要とのこと、「　任せて待つ　」。　　産学連携での活動もあり、積極的な経営者たち、すばらしい、　お役にに立てれば　幸いです。遅くまで、ありがたい話で　ある。　お世話様です。

2005.08.31

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日本的経営か？

「智に働けば角が立つ。情に棹させば流される。意地を・・・」　最近　「知の経営、情の経営」？本を見たように思う。読んではいない。日本人向けらしいと思った。　アメリカ的経営に　勝てるのであろうか？世界市場は　猛スピードである。効率性合理性、統合性、システム、組織力が、ものを言うのか？でも、人がやっているわけですよ。　　経営って、「人間学」「歴史学」「生物学」の　極めって思いません？

2005.08.31

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退職の真実は！

　山路を登りながら、こう考えた。「　どうして人は　辞めるのだろう　」「　人が　足りなくなったのは、なぜだろう　」「　どうしたら　採用が　うまくいくのだろう　」「　どうしたら　当社に　人が　集まるのだろう　」そんなの　か～んたん　だよ。「　人の問題　よ！　」「　人の問題　だよ　な！　」「　退職者でなくて、経営者よ　　」　　←　　ハッ？「　経　営　者　の　問　題　よ　。」「　　・・・　　・・・　」「　友達だから言うけど　」「　あんた（経営者）に　魅力がないからヨ！　」　　　　　グッサ！　　キッ　ツー　・・・・いい友達だ～、幸せだよ、　　キミがいて。　冗談ぽっくもない真実か　？（　自作自演、自問自答　）

2005.08.30

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好機到来！

　「ピン　チャン　ジン　ドラ　」　とは　　　　　　　　　「　ピンチは　チャンス　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　チャンスは　ピンチ　　　　　　　　　　　　　　　　人生は　ドラマだ　」　　（清水英雄氏）

2005.08.30

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体験談・受容と謙譲？

　お客様が　腕を骨折したと聞いた。　ご本人と居合わせて、「いい体験をしましたね」、私は　思わず　言ってしまった。　アホか！、私は　自分の言動に　目が行っていなかった。めったにない経験　＝　よい体験（潜在意識）、最近の私。こういう機会は　大事だと思ってしまったのである。自分で　自分の腕　折れないでしょう。　しかし・・・相手によっては、怒るよな・・・、　でも　この方は　大丈夫、寛大で　寛容な人だから。おまけに　美人！、　娘も　母ゆずり　だ。「　ピンチャン　ジンドラ　」なんです（解説後日）。美人いわく「骨折って、困った人に　声かけるのも　良し悪し　と知る」「体験しないと　人の気持ちは　わからない」「不自由　という事を　身をもって　知った・・・」　　そうだよな―、いい話です。　私も　つい最近、相手のことを、言葉だけで、考えていなかった（行動がなかった）、を知って　お詫びした。気持ちある行動だってばよ、　黙って　見守ることも大切と思う。ことばは　「言霊」　と言う人　あり、気持ち（心）のない言葉なら　言わない方がいい。なんだか　むずかしく　なって　きちゃったヨ。ふろ　にしょう・・・では。

2005.08.29

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継続＝力なり！

　　　　　　　　　　　　　Never　give　up　！

2005.08.29

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つかれない方法は？

　「健康も実力のうちよ」、な～んて　よく言われる。では、　疲れない方法は　何？、　自分なりに　ありますか？以前　書中？　「　疲れる前に　休め！　」←　バカ言ってんな！あー　疲れた、疲れたから　休もう、ウツウツ、スヤスヤ・・・　←　自然の摂理だよなー頑張りっ子は　上昇気流の私は　ちがうのです。昨日、昨晩、少し前の電車の中、昼食後の椅子で・・・休んだから、俺は疲れないで　イケル、なのです。「疲れる前に休め！」を知り、疲れる前に休んでいるから、今も、これからも　絶好調なのです。　つまり、前倒しヨ！「先んずれば　人を制す」の　進化論　よ　？　　オレって、来年、ビジネスの「　のべる賞　」候補だな！　

2005.08.28

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交渉力・説得力ー混在型

　今日の体験から、人を説得する方法をまとめよう。自分のスキルアップのため。グイグイのため！　問題点、店舗が費用を過大負担。マンション費用（イ管理費、ロ修繕積立金）の負担をＡ居住とＢ店舗という性質の違い考慮せず、専有面積で按分して負担している（管理規定）。建物の設備、利用範囲は、完全分離といえるのに。Ａ居住とＢ店舗の混在型（複合用途型）で、上記基準によるため、Ｂの費用負担が過大（過大と見ない人いるだろうが）。特に、イは　受けていないサービスに対して支払っている（当然と見るひともいるだろうが）。受けていないサービスに、支払いますか？全体のための支払いでしょう←完全分離部分の支払いは便益なし。決議されても、議決権は４分の1。現在、複合用途型のマンション管理規約が、公開されている。ＡＢ分けて、負担を算出している。これを専門家に作ってもらい交渉したって、決議で説得（議決権不足）できないでしょう。Ａにとってメリットがない、負担が増えるから反対でしょう。言葉は現実を抽象化し包括する。部分が全体にすりかえられる。現状通り　Ｂに負担させておけば楽だから。支払大変でしょうが、仕方ないでしょう←適正でないのです。そこで、管理規約の違法性を争う←多数決で完敗（議決数不足）。さて、どうしますか？同サービスで安い管理会社の見積を提示し、かつ、Ｂの専有面積中賃貸面積に含まれない部分（構造上ある）を減らした面積での計算を頼んだ。←Ａが自分の専有部分に何かを作り、減額依頼するのと同じだ！←この部分は　建物全体の経済的価値を高めるための改築だったのです。資産価値アップです、でも、ご理解いただけない？　説明の手順、全体適正？が大事なのか。説得より誠意を思う。基本規定が　おかしいのです。規定を直すより、面積を減らすご協力があれば終了だったのに残念な結果だ。自分がおかしくいと思っても、説明・説得できなければ　ゼロだ。　一人の主張が　未来を変えることになろう。

2005.08.27

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リスクマネジメント・ＦＰ

　関与先さまより、「ＦＰ」の要請あり、同行する。個人と法人の双方のリスクマネジメント（今回ー生保中心）。「企業防衛」とも言う人のいる。将来設計を聴取する。　ライフスタイルを聞く。未来の話は、キラキラ、ニコニコだ。個人の生保の現状把握と改善点の指摘を　その場で手記で。法人の方は　パソコンノートを開いて「標準保障額」を提示。保障の不足分の説明をする。　アナログとデジタルの「対比」があって、うまい！トントンだ、ＦＰと社長の相性が良いようだ。　プロの「腕の見せ所」、私が同行して　社長も安心の様子。お客様担当者の事前の段取りが　良かったのがわかる。すばらしい、ありがとう。「備えあれば憂いなし」。　　今後も　所長は　靴底を減らしそう。

2005.08.27

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経営改革・企業精神

茄子は美味い！　「　焼いて冷やして待ちに待つ　焼き茄子よ　」されど、「為す」は　含蓄がある。　意味深長だ。　　　　　「　為せば成る、為さねば　成らぬ何事も　　　　　　　　　成らぬは　人の為さぬなりけり　」　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（上杉鷹山）　はじめてカラーにした？、これから登録、コワ～・・・　たまたま見つけた！　　（＾」＾）　ニコニコよ・・・　こんなのカ～ンタンだよ！、　前倒し？

2005.08.26

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Can Do !

　茄子、　　　　　　アッ・・　　　　　　　　ちがった。　　　　　　　　　　　　　「　為　す　！　」　　　　　　　　　　　Ｙｏｕ　　Ｃａｎ　！

2005.08.26

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意識改革・経営改革？

天邪鬼（あまのじゃく）　とんびが　山と海の海岸線を　飛んでいるでしょう。昔々、とんび（鳶）の親子が、入り江の山に住んでいました。オヤジ鳶が　子鳶に「オイ、晩飯に　山で木の実を取ってこい」と言うと。子鳶は「お～い、海に行って魚をとってきたど（~ゝ~）」。子鳶に「　オイ、今日は魚がいい、海で　魚をとってこい　」と言うと。子鳶は「おー、山で木の実が一杯取れたど（＾_＾)　」。そうして、ある日、オヤジ鳶が　あの世に　召されました。オヤジ鳶の「遺言書」が　ありました。｛私も扱います！｝「オレが　死んだら、骨は　海に　まいてくれ」。親不孝の子鳶は　反省し、最後の願い通り、海に遺骨をまきました。さて、その後、子鳶は、オヤジは山育ちで、山を愛で、水嫌い・・おかしい・・・、アッ　そうか・・・、オレが天邪鬼で・・・、オヤジの遺言は　反対　だったんだ。「　骨は　山　だったんだ・・・」こうして、鳶は、いつも山と海の境を　飛んでいるのです。（この話は、大昔　私の兄に　海の家に行った時、聞いた、最初で最後の小話である。　粋な兄だ、今は外国にいる。多分　本人は彼女に話した記憶はあっても、私に話した記憶は無いだろう。まだ、このブログの話もしていない。楽しみだ！）天邪鬼　＝　わざと他人の言行にさからう人、とある。日本語は　おもろいし　たのしいの～～　！

2005.08.25

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人事の要諦ー続ー経営理念

昨晩、記入後、「人を動かす」で　使命感　が抜けた、思うとともに、トップと社員で分ける方が良かったかなとも思った。会社が前提である。　トップを動かすものは　なに？　使命感　？　事業欲　？　―　目標　意地・執念　？　　・　　・　　・　　経営理念　？　これは　トップを元気づけ、戒め、生かし、　方向付け、行動規範（会社の憲法）であり、使命感の表明、　薬　であり、根本・最高規範だ、　な～ちゃって・・・　　自分でじっくりつくるもの　すばらしいもの、　決意表明　と　おもいません？

2005.08.25

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人事の要諦？

人を動かす　とは、　就業規則　？　退路遮断　？　←　窮鼠猫を噛む？　信賞必罰　？　インセンティブ　？　モティベーション　？　率先垂範　？　仕組み　？　カリスマ性　？　←　Ｑ：　その対極は？　誠実・実直？　強制　？　　　↑　そんなのカ～ンタンだよ　！　ハタをラクにせよ！　＝　はたらく　を知らしめる。　　人間を　どう　とらえますか？　自分は　どう　されたいですか？　経営者は　良しにつけ　悪しにつけ　任せて待っています。　希望を託し、期待しています。

2005.08.24

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経営は決断、そして

　　「選択の結果」　以前、　「　現在の自分は、過去の自分の選択した結果である　」と教わる。　←　因果応報。　因縁。　自己責任。　自分の顔は　自分で　作っていこう。　借りはあるか？、借りは返そう。　　今日も、楽しく　面白く　深く　するために！

2005.08.24

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経営問答・禅問答

さて、次の偏屈難問、正解は　翌々日の夜です（予定）。　１、売らないで　売る方法は　なに？　２、営業しないで　営業するって　なに？　３、経営理念なしで　千客万来なのは　なぜ？　４、売込みしないで　商売繁盛するのは　なぜ？　５、社長不在でも　社員がサボらないのは　なぜ？　６、月末月初に　課長が休んでも　なぜ　平気なの？　７、原価なしの「最強の営業」って　なに？　　予定は　未定？、コメントが３個以上あったら、　その晩に、名回答？珍回答？をします、乞うご期待！　なお、正解者に粗品進呈は　ありません、なんですが、　当方の予定回答の５つを達成した方には、何か考えましょう。　　ブログって、おもしろいね・・・、でもバカ丸出しみたい？　　フロ入ろう・・・

2005.08.23

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利益、儲けってなに？

　　以前「もうけるって、どういうことですか」　１　「パイプの水あか」　　　＝パイプを太くしないと、利益（水あか）は増えない。　２「信者をふやす」　　　＝儲け＝信＋者、　３「いっぱい稼いで、金ださない」　皆さんは　どれ？　わたしは　３が痛快だ思う、　３は　某会長（７０代）、社長の人柄がしのばれる。

2005.08.23

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経営戦略、会話術、

ＨＰとブログの戦略検討、というとカッコイイかな？　戦略なければ方向なし、戦術なければ現場危うし、目的は単純明快がよい。　敵を知り、己を知れば・・。「稼ぐＨＰ」「集まるブログ」が　テーマだ、な～んちゃって。収益性のある新たなＨＰソフトができるか？、見積りを依頼する。ＩＴ社長、「その１つは　私が最初のお客になるよ。」ムムッ、うまいほめ方だね・・、うれしね・・。　ＨＰ管理料を値切りずらいね　←　話題を変えて。「目標は数値化し、期限を定める」が　当所の方針です。予定を聞いて、管理料の・・・の検討を付加する。この社長、ソフトがいくら稼ぐか、計算は　オレより速かった。

2005.08.22

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経営者の心意気？

今朝は　自作「日めくり」３０日を引用します。こんころもち　　―　―　（心もち）　とらわれない。　執着しない。　心の持ち方一つ。　求めて得ず　ということなし。　人生は　心一つのおきどころ。　「　面白きこともなき世に　おもしろく　　すみなすものは　心なりけり　」　―　―（高杉晋作）日めくりは、５０歳になって、作ったもの。いずれ、紹介します。　今日は　これがよぎった、これだから、「硬い」と言われ、コメントもつかないんだな・・

2005.08.22

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経営者はキラキラよ！

新聞だったと思う、メモより、日野原氏（医師）ほか。「目標や希望は自分でつくるもの、向こうから現れてくりことはないんだ」「ストレスを感じたら、座っていないで、歩いてみればいい」　経営者は　社員に　あかるさをもたらす存在でないとダメ　　↑　キラキラ、グイグイ、スイスイ、ランラン・・・　That's very good question , thank you !　「全てのコミュニケーションは　　自分の“タッチ”を表現するアートだ」←いいね・・　　「アート」って言う言葉、好きなんだよネ・・・　仕事だって、書類だって、人生だって　アートと思う。　　もう１つ　風呂前にまとめなくては　ならない。

2005.08.21

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ブログ開設１４日目ー761

　朝一、ブログを開く、７６１件。夜中の訪問者の皆様、朝日にあたりましょう。成長ホルモンが、東の太陽にに満ちているそうです（風水）。　さて、日記に　日付と時間が記録されるので、朝起きる。曜日が表示されないのが、惜しい。本日（日）です。今、ブログを書き出しながら、意識が起きてくる。トラックバックをしたい日記が、いつかあるだろう。　昨日は　ＨＰのアイデアが、以前のメモからひらめいた。経営コンサルの雑誌への投稿記事のメモである。わたしは、Ａ４コピー用紙の２つ折り　か　小ノートにメモをする習慣がある。あと　手帳もある。メモをたまに読んだ時　メモが語るようで　面白いよ。これらが、ヒントをくれる。

2005.08.21

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社長業、トップの仕事

仕事＝教育＝担雪埋井（たんせつまいせい）雪で井戸を埋める。「仕事」って　なに　？１　否定説　　←　×　よ！　　　その人に必要なことが　必要になっていない。　　　見ていても、見ていない。　　　聞いていても　聞こえていない。　　　わかると言っても　わかっていない。　　　できると言っても　できない。　　　できたと言っても　できていない。　　　言っても変われない人とは、いっしょにやれない。　　　やれない理由をあげ　やりきれないのが　仕事です。２　積極説　　←　○　よ、　　　必要と思えば　必要と気づく。　　　見ようとすれば　見えてくる。　　　聞こうとすれば　聞こえてくる。　　　わかろうとすれば　わかってくる。　　　できると思えば　できる。　　　できたイメージをつくれば　できたようなもの。　　　言われても　気づけば　変われます。　　　「やる」と言って　「やる」のが「仕事」です。　　ワクワク　ドキドキ　やったー！　ワオー・・・　　ついてる？、　ついてきている？　　挑戦者にのみに得られる　あの感動、わかりますか？　　今は　平和で満ちたり過ぎて、あまりにも自由な日本、　　その対極を想起したら、選択の自由、すばらしい！。　　自己の自由は　まわりや社会からの制約もありますが、　　　おしまい、ふろの時間。

2005.08.20

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ひねらんかい

　以前　書中、「智恵のある者　知恵を出せ　知恵の無い者　汗を出せ」ムｯ　ム～・・・。その後、書中、「　ひねらんかい　」　　＝　知恵を出せ（大阪弁）、大阪に、知恵だおれ　なんてあるのかな？（食いだおれ）。今日は、朝食は　ゆっくりとなった。　（土）休日なり。

2005.08.20

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相続・贈与の相談

贈与の相談が　２件。１件は　新規。ＨＰのご案内を事前の郵便等で　していました。ブログのご案内をする。　早く構想中のＨＰを改定したい。新規は　期待でワクワクです。どんな出会いか。「地」でいこう。ブログをはじめて、ここ　私は　テンションが高い。　所内では　「パッション！、テンション！アクション！」と言っています、＋　ハクション　は　なし　ネ　と。　軽くても重くても　いけない。　準備万端、　平常心。ご結婚前の方で　キラキラ！、幸せ満タン、こちらも和みます。　　　さて、午前中は　規模が大きい。相続時精算課税の贈与は取り扱い　要注意です。生前の資産移転を奨励するものの、相続税対策にならないからです。年内で検討となった。事前にアポがあり、ご相談いただき、非常に賢明なる対処です、専門家を　是非　必要な機会で　ご利用ください。　　お金は　有効に使われて、また　喜んで　戻ってきます。

2005.08.19

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法人設立・財産分与

　司法書士に書類を持参する。８月末独立予定の人。法人設立時の消費税を聞かれる。１円企業だの・・・。協議離婚と財産分与の課税関係を　登記とで聞かれる。実務は　難解だ。商法と税法、民法と税法。学際的解釈。税法の立法趣旨は　単純かつ政策的意義だけでつまらん。楽し！、と言えるのは、税務調査官が偏屈者の時である。実体法は　ダイナミックで楽しい、法解釈に奥があるからだ。　今日のも　Ｑ＆Ａを作れる。

2005.08.18

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相続対策

　「一次相続で、後継者に多大な資産を承継させた。その後、後継者の背信・離産等でその子に承継しすぎとなった。家の代表適性なし、親の面倒を見ない等、放蕩がつづく。仕方ないのでしょうか？」「親の生活、居住、扶養、看護、親の希望をかなえた行動を考えて、子等の承継財産のバランスを二次相続で取りましょう。相続財産を評価し、二次相続の相続税を有無を調べましょう。」「納税資金の対策の有無、承継内容の普遍性、バランス、財産に対する認識等を考えて、遺言されることを勧めます。」「税理士に相談ください。」

2005.08.16

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経営者の顧問とは

　登りぎわの人は、いましめる人を用意するとよいと思う。自信と過信は　紙一重だから。Ｑ１：　山で　よいガイドが必要なのは、　イ登り、ロ頂上、ハ下り　？　　　←　Ａ：ロ、山の頂上は、浮かれて、登ってきた道を見失う。次に向かうコースも迷う。頂上はコワいのです（危機管理）。頂上を　極める前に・・・、　脚下照顧？。Ｑ２：さて、貴方は　山の頂上に　立った時、　イ征服をかみしめる、　ロ次の目標の山をみつめる、人生は　選択の連続、すばらしいと思いませんか？オーー、グラジ　アモーレ！　　←　意味不明？

2005.08.14

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医者の講演

今年聞いた講演で、　「わたし　わたし　と言うけれど、同じ私はないよ」「人体の７０％は　水で、入れ替ってっています」「人体は　７０から９０％は　入れ替ってるよ」「人体　６０兆の細胞は、再生している、　血液　３～４か月、筋肉　７～８か月、肝臓　２～３か月、胃の上皮　２～３か月、皮膚　４週間、骨　２年半。血液５リットルは　１分で　人体を１周する。」→人体は　すばらしい！　スイスイだよ！　「昨日と同じ今日、今日と同じ明日　はだめ」といつか朝礼で言った、が、細胞学からは、心配無用だ。

2005.08.12

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経営戦略

　１１時５０分、某ＩＴ社長から電話確認の上、ランチを共にする。ＨＰの改定案を模索中と話す。今、ブログ開設４日目で１日平均５０件と言った。アクセツ＠0.1円、１日100件 → 1か月3000件で 300円の世界です。ヒェー・・・！。スポンサーがつくのは・・・。　さて、本題、ＨＰの改定し・・・とするとなった。改定内容は　書けません。公開までは、秘密とします。今、皆様　ＨＰを　見なくていいです。恥ずかしくて・・・。また、所長は　忙しい悲鳴です。　　でも、優秀な担当が　いるから、100人リキです。人財万歳　！　　　乞う　　ご期待　！　　今日、朝、冷房が入らない、社員の皆様、すみません。クーラーが　直るのは、１４日（日）だそうです。所長が　休日出勤します。　ひとり　また　楽しからずや！

2005.08.11

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経営革新支援

　　担当と「中小企業新事業活動支援法」の情報提供に出張した。　新しいことをやろう。　変化しよう！。　３０代の２代目は　優秀だ。　親父は　ダンデイだ。この会社のＨＰは　自作、よくできてます。　親子ともども、いい笑顔です。　　暑さも　２人の「熱さ」に負けているヨ。　なにか、今後にいっしょにできると、楽しいネ！。

2005.08.11

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相続遺言

　相続の打ち合わせは　デリケートです。ご遺族は　心労で・・・。私は　ちがった緊張を　します。専門家として、仕事として、かかわります。一期一会で、たんたんと　つかず　はなれず・・・。まして、財産のことです・・・。真摯に、はっきり、丁寧に　仕事として　すすめさせて頂きます。　謹んでご冥福をお祈り申しあげます。生前、大変お世話になりました。生前の様子が、目に浮かびます。天国でも、あのものごしで、ご活躍されることでしょう。　物事　おわりは　はじまり　です。　合掌。

2005.08.10

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経営会議支援

　中小企業の皆様は、「経営革新」を進めるにあたり、議題　議事進行　審議　決議　議事録などの基本・ノウハウがないのが　普通です。　今日は「経営会議支援」を実践しましたが、時間に追われた。最後、社長：「会議はじめにいった目的がどの程度達成したか？」「予想の半分もいきません。」「料金はなし」としました。３時間で、現状への共通の認識、方法の検討、方法の選択、実行計画作成　まで行うのは、無理だった。　次回は　うまくいく。　未来　→　好機到来！

2005.08.09

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ブログ開設３日目

　事務所の近隣に　ブログ開設の口コミをした。コメントを頂いた。　皆様、ありがとう。無理押しした人も　いたりして、ご愛嬌！某経営者は　僕もやるヨ　←　積極思考は　好きだ。　返事の画面で　赤字で　訂正マーク、再入力したら、２度の記載になった。失礼。　今ひとつ、わからん。　昨晩は　５人の友に　メール配信した。メールアドレスは、送信後残らなかった。履歴が残るとよい。１人から反応があった。電話だった。名前がないが　わかったト。　トラックバックをしようと思うが・・・。　今日は　４時間の睡眠、地方出張の帰りは夢ごごち、　　「　土産抱き　電車のゆれに　汗ぬぐう　」　誰か　俳句の先生になってくれませんか？

2005.08.09

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経営助言

　明日は　人事ＭＡＳ（経営助言サービス）で出張する。リスクマネジメント（危機管理業務）の一環である。　就業規則、給与規定、退職金規定、人事考課は、労務管理に関する。　社会保険労務士でたけている人が　私のＮＷ中にいる。　今回は　私一人である。　自分でやってきたことは、ノウハウとして蓄積してきた。　地道な努力が報われる。地方出張は楽しい！。

2005.08.08

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ブログ本日開始１

　初めて登録、本を３冊買って、２回読んだ。そして、今、第１回の記事を書いている。トップページの下書きメモも用意したが、書けずにいる。基本設定の中身に入ると、わからん？　今後、とにかく毎日やろう。　明日の朝、事務所でこのつづきをします。

2005.08.07

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