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こんころもち、ついてる・のってる、いと楽し！

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2005年11月の記事

全47件 (47件中 1-47件目)

1

松下幸之助翁に挑戦！

10/94「組織の発展とリーダーシップ」～零細企業から世界的企業へ～　「リーダーシップを　どう変えて　大企業になるの　？」　　１、　動物的から　人間的考察へ、　２、　雑学から　科学へ、　３、　慟哭から　ストーリーへ、　４、　私企業から　多国籍企業論へ、　５、　心根　を変えていく　・　・　☆松下翁に挑戦中、詳細恐縮「事務所たより」↓10/94｡

2005.11.30

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乱世の帝王学　有事如何

9/94「非常時のリーダーシップ」「非常時　経営者の取るべき態度、変えるなら、どのように　変えればよいか　？　」　１、　ステージ　アップだ　！　←　見せものネ　　２、　旗ふり　ほらふく　　←　鳴らす　ネ　３、　遠視のメガネ　買う　　←　森見る　ね　４、　退職金資金　みる　　←　社員のね！　５、　シナリオのラスト　変える　←　ハピーエンド　ね　６、　率先垂範　　←　猪突猛進　フ～、　７、　信長　　←　翁　・　・　☆松下電器翁に挑戦中、詳細恐縮「事務所たより」9/94↓。　（ちょっと、品位失墜かな？、綱紀監察セーフかな～、　　匿名にしたいのですが・・・）

2005.11.29

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社長のスタンス　人事心得　

8/94　「社員に接する態度」は　どうあるべき　？「威圧では萎縮、威厳なしでは束ねられない・・態度如何」　　１、メリハリよ、独立自尊よ　←　福沢諭吉先生ね　２、時に　ほめ殺し　！　←　ん～・・・　３、例外なし！、　　　←　原則のみ　か？　キツー　４、おこるなら金曜　夕刻、　　　　　ほめるなら　月曜　午前中、　←　オーッ　５、長所伸張法　よ　　　　　←　ま～　６、トップが常に責任負えばよし、　７、ポケットを空にすんの！　　　←　ミエ～　８、いいオヤジになる　　　　←　　翁　・☆翁に挑戦中、詳細　恐縮「事務所たより」8/94↓です。

2005.11.28

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ウンもつく　神聖な場所

　　遺産分割の打ち合わせに出張、３人の女性にもてる午前中、最も若い女性、ジュース・ビスケット　どうぞ、人形です・・ニコニコ和顔、ピュア接待、いじらしい、オレってイケメン？そのうち、視線がボー、正面の私が顔をずらしても、視線は宇宙のかなたという感じ。二歳前のお嬢様、ウン○だった。周囲くさ～、私は臭くなかった、トイレ掃除のしすぎかな～、　ウンがついて結構！、そう、トイレは神聖な場所、先祖が出てくる所、霊界に通じているところ、綺麗にしましょう。玄関とおんなじなのです。脱線、たまには　いいだろう。　さて、分割協議書をワープロすることになった。　この相続は　ちゃんとまとまるでしょう。　子供は　未来のかたまり、パワーも頂いた。

2005.11.28

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トップ　リーダーシップ　指揮官　CEO　社長

7/94「指導力の源泉」って　なに　？「十人十色の会社組織、そんな人たちを束ね、力強い指導を行っていくために　最も大切なものは　何であると・・・」　１、　夢にでも出る理想郷　よ、　　　２、　ＣＩよ、　経営哲学、　３、　毎日の自問自答　よ　４、　経営理念、　５、　自己暗示よ　強くなると・・　　６、　ＰＡＳＳＩＯＮ、　７、　ビジョン、　８、　鏡　ね　　朝の省察！　９、　宇宙のパワー　よ　 10、　使命感　 11、　太く　強い　芯、　・　・　　・　　　☆松下幸之助翁に挑戦中、よろしかったら・・　　　　詳細「事務所たより」↓7/94、恐縮です。

2005.11.27

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自信喪失　統率力　松下翁に挑戦

6/94「　統率力の高め方　」は　なに　？　？先代急死　事業承継　経験不足　統率力に欠ける・・・　１、隠れて　力を蓄える、　　←　内観・瞑想？　２、即　自分の器を　でかくする　←　即効性？　３、やってくれる人を　増やすのよ　←　人財ネ　４、金づるを囲い込む　←　いざという時は・・　５、不安を解消しニッコとする　←相手に自分に？　６、人を失うは大　金を失うは小　←　オ～～　７、問題指摘も解決もトップがやる　←　おー　８、叱咤激励、時にほめ殺し！　←　カンフル？　９、自分をなくすな　　←　松下翁より　・　・　・　　☆松下幸之助翁に挑戦中　　　　　　詳しくは「事務所たより」の6/94、　　　　　　　　　　　カーソル↓で6/94です。

2005.11.26

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社長の仕事～　トップ　指導者　武将の心がまえ

　5/94「指導者の要件」って　なに　？　１、らしく　する　２、信じる　自分を、　３、ニーチェにならう　（方向をしめす）　４、コミットメントする（目標達成を責任負って約束する）　５、退路遮断　（　決心　）　６、経営理念　あり　７、方法　あり　（鋒鋩のていでない）　８、戦国武将の心がまえ　あり　９、遺言　あり（武士道とは死ぬことなり）　・　・　本日　セミナー「社長の仕事・最強の業績管理ツール」、私は　社長の仕事　～経営者は今なにをなすべきか～　を話し、課長は　変動損益　をわかりやすく話した。夜、　松下翁「事務所だより」5/94を読んで　恥ずかしくなりました。根っこは　シンプルで共通するのですが、含蓄ですね・・・ちょうど本日のテーマと重なった、何かのご縁なのでしょう。　ご聴講いただいた皆様、今後も精進します。遠方からもおいでいただき、誠にありがとうございました。

2005.11.25

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川崎溝口の税理士松下電器産業翁に挑戦中！

4/94「成功の条件」：創業　起業　経営承継　事業承継、「　親父の後を継いで　成功する心がけは　なに　？　」　　１、人・財の掌握、　　２、挑戦　変化　率先垂範、　　３、信念　熱意　情熱、　　４、決意表明　責任表明、　　５、目標　方針　計画　業績管理　監督、　　６、コーチ　ブレインの確保、　　７、自己改革　経営革新　＝　革命？　　・　　・　　　　　　日ごろ、私は　パッション　テンション　アクション　とＮＯ　ハクション　、と言ってきた。　「松下幸之助の経営問答」PHP文庫、全９４問に挑戦中、　　　　詳しくは、恐縮ですが「事務所たより」参照。

2005.11.24

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悩みの解決法　経営人生　　～松下幸之助翁に挑戦中

　3/94「　悩みの解決法　って　なに　？　？　」　１、受容　　　←　本１冊分よ　２、原因分析　　←　科学的にやるのネ　３、気転　　　←　いいね～　４、自省　　　←　遺書でないよ　５、睡魔に身をゆだねる　　←　すいま　せん　６、破　離　忘　　←　　針灸もいいかも　７、猿も木から落ちる　ヨ！　　←下でわかる！　・　・　・松下幸之助翁「経営問答」９４に挑戦中！恐縮ですが、詳しくは「事務所たより」へどうぞ・・・

2005.11.23

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経営　マネジメント　

　2/94「　経営のコツ　って　なに　？　」　１、人心掌握　よ　２、瞑想　内観　よ　３、宇宙に近づくこと　よ　４、地の果てまで　の覚悟　よ　５、バカか　りこうぶるかに　徹底する　６、優先順位　よ　２：８の選択　ネ　７、衆知　書知　体知　８、サプライズの追求　ね　９、ＣＳ　→　ＰＳ　ね　10、無　11、自得　体得す　・　・　・　　　　　　☆松下幸之助翁に挑戦中　　　　　　　　詳しくは「事務所たより」参照！

2005.11.22

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経営者　トップ　ＣＥＯ

1/94「　経営者　って　なに　？　？　」　　１、自家手動発光体　　２、お坊さんの一歩手前　　３、こまの軸　　４、先導者・伝道者たらんの人　　５、時にピエロ、時に英雄　　６、自作自演の演出家　　７、多欲人＝物欲金欲性欲事業欲・・・　　８、見果てぬ夢追い人　　９、自由人　　　　10、アーティスト　　11、空中ブランコ人　？　↓　　・　　・　　・　　☆「松下幸之助の経営問答」全94問に挑戦開始！　　　詳しくは　リンクの「事務所たより」参照！

2005.11.21

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小泉税制　この視点？

　　　税制変われば　みな変わる　！　「　累進課税が変わると　何が　かわるの　？　」１、徒歩　バス　自転者　→　マイカー　タクシー　宅配？２、ラーメン　立食　缶コーヒー　→　コーヒー付きランチ　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　inレストラン３、吊るしスーツにリックサック　→　アタシュケースに　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　イジーオダー４、ときたま新車　　→　　３年買換え　新車５、老後の介護生活費　→　財テク＋老人ホームの設計６、マイカー　マイハンドル　→　黒の社用車　後部席７、３０、４０坪のマイホーム　→　６０超のＭＨ８、寝る前１０分ストレッチ　→　スポーツセンター　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　コーチ付き９、それなり体型　→　総肥満？、１.２億人　　・　　・　　・　税制のあり方が　消費者に余裕をもたせ、トップや企業意識を変化させ、地球環境を達観させ、住み良い　世界に誇れる「文化的日本」に変えるだろう。　日本人の趣味　体裁　風景　イメージが殺風景になってほしくない！　人間の品質も　問われる。

2005.11.20

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江差追分　青坂師匠　

　横浜鴎舟会　中島先生　北海道の民謡の紹介です。　日本の伝統文化です。4千～1.5千曲の民謡の天王山でしょう。青坂師匠：「追分の江差です」「江差追分は　江戸時代に北前船で蝦夷地ににやてきた人たちの歌であり、この海で暮らす漁師の歌なのさ。だから節回しは　波の動きと同じなんですよ」本歌：「鴎の鳴く音に　ふと目をさまし　あれが蝦夷地の山かいな」北海道は　江戸時代以来　苦難希望開拓の歴史、全国からの移民がそれぞれの故郷の民謡を歌い、変質し定着したと言う。北海道の民謡を歌うことは「日本の心」を受け継ぐこと中島先生(青坂師匠の愛弟子）「本会は　仲良く　仲間作りです」「本日電話した、師匠は　追分は　煩悩　先祖の供養といった」たった２７文字、その中に人間の過去そして未来がこめられている風の町　江差を感じ、海の色を思い、波の味を醸し出そう・・・

2005.11.20

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発表会　江差追分　敢闘賞

　先生は　その時　何を見ていたか　？年に１度の「おさらい会」と連絡が入る、サボって恐縮！３支部合同で４０人近い？、はじめて出た　おさらい会は決算報告会、その後　各自うたい先生が評価する発表会だった。１人１人　先生が横にかまえるそばで、民謡江差追分　本歌を歌うのです。わたしは３番目だった。この年でも緊張する。左足だけ、座っていたせいもあるが、震えだした。初めてだ。後で採点用紙が各自に、北海道の師匠は　挨拶が３０点でも　先生は２０点にしたと。「礼に始まり　礼におわる」先生は横を向いていても、ブラウン管に写る生徒を見ていた　人生とは　こんなものです。　基本は　いつもある。　私は　表彰状「敢闘賞」を頂く、何十年ぶりだろう、先生に　こいつ　さぼってて　賞をとるのだからと　ほっぺたを　つねられそうになる、なんだか、こどもになったみたいな１日でした。

2005.11.19

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還付申告　税務調査

　税金を　戻すと調査　冬めけり各種税金も　納めすぎ　誤納等により　還付申告となる税金を納め過ぎても、税務署からは　連絡は　まず　ない。なのに・・・課税の公平　適正申告の実現　毎年　署長の挨拶にある。みなさま　どう思います　？我々　専門家が　申告代理し　署名押印しても・・・我々も　社会的信用価値を　常に向上させるべく努力している　医療費　年金　退職　出産　給与の人還付申告の準備ですよ年末調整の資料も準備ですよ。

2005.11.19

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経営の終焉　終わりの美学

　計量経済　統計学　確率論　係数分析？なんだか　この辺は全く弱い。　今は必要なら　ＩＮで調べれば　ある程度・・？米国　１００年？で　車メーカー　２００社から３社、日本　丸ビル　７０数年で閉館　当初の賃貸者　２者、とかヒルズ　７～４８階がオフィス４０社入居？　総勢1.1万人床面積から７割がＩＴと金融関係、賃料坪月４万（周辺の2倍）　　　　　　　　　　　　　　　　　　（最近の新聞より）約１００年で残るのは　１％前後　か　？さて、現在のものは　ほとんど残らない　？、　企業経営のジレンマ、エンドレス、如何　？ほとんどと言っても、ほどほどとは行かないのが経営だ。終わり無き挑戦、限りなき事業欲、宿命か運命か、運命は変えられる　との見解あり、終わりを決めての　足元を見定めての　起業も良し・・・

2005.11.18

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セミナー　公演　裏舞台

　イベントでのお客様の笑顔を想定して、皆で準備しています。インターネットで公開してのセミナーは　２回目である。１回目は　「サイバー異業種交流は可能か？」だった。2005.11.1　所長１人でいいと言ったが、美男美女が夜なのに　参加してくれた。うれしかったね～。今度、私が直前で、「社長の仕事ってなーに？」を加えたため、おおあらわです（←いなかっぺかな？）。資料がどんどん増えて、両面コピーで、ページ数を打つ。この見本１部を作るのに、講師公演が前提なので、時間がかかる、次の話にもつなげなくてはならない。後ろから、決めていくのです。終わり近くの資料の順番加除訂正で、ページ数も両面コピーもやり直し・・・　でも　頑張れば　当日の楽しみが１００倍だ　！やった人への勲章である。　

2005.11.18

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勝負　勝つ人とは

　　第一人者　連戦連勝　百戦百勝、羽生善治氏　１４連覇「　争中、相手を意識せず、勝敗にこだわらず、　得手不得手にかかわらず、どんな戦型にも挑戦　→　オールラウンド型へ、　将棋・ゲームに真理を探究する心が強くなった　興じる時　本質を突き詰めようとする　ゲームがどういうメカニズムで成り立つか深く考える　」　　　　　　　　　　（日経2005.10.13のメモより）　　　　　　四文字熟語にすると　　真理探究　　　本質看破　　　構造深考　　　　　　そのベースは　なに　？　？　　　　　　　　　　集中力　

2005.11.17

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経営革新　人生達人

　　１、経営指標から黒字転換企業の行動原則をみよう　２、社長の仕事を再確認して　経営革新を進めよう　３、日々　月々・・・業績管理で継続発展・変化しよう会社は　経営目標　経営計画を　当年ベースに次年度をつくろう個人は　人生経過点を確認し　目標・ライフプランを検討しよう法人も個人も　目標・計画がないと、この先が不安でしょう。　新年に向かい　信念　情熱　で　目標・計画を　つくろう。

2005.11.17

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松下幸之助翁　ピカピカの

１年生。６０歳になっても「素直になる」の１年生と言う。「　素直・正直　って　なに　　？　？　」　・　きらいだから　きらいと言う　・　がまんできないから　がまんしない　・　気分わるい時　その顔をする　　　　→　キモー　・　話したくない時　話さない　　　　→　ウゼー　・　言わないことがつらいから　言ってしまう　　　　　　　　　　　　　　　　　∥　　　　　　　　「　正直は罪悪　」（　以前　これ聞き　ハットする、　が・・・　）　　生きる智恵　正直に生きる　自然体で生きる　って　なに？　　　　　　　　ポーカーフェイスが　ラクなのだ　　　　　寡黙なほうが　ラクなのだ　　　　かかわらないほうが　ラクなのだ　　　　一方通行のほうが　ラクなのだ　　　　　　　ブログ増殖中

2005.11.16

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金持ち　成り金　大富豪　

大判小判が　ザ～ク　ザク、財テク王　不動産王　大地主長者番付け　証券王　勝負師　成功者　億万長者・・・　　　　「　リッチ　って　なに　？　」　　１、時間が自由で　楽しんでいる人よ　←　いきなり　オ～　２、コーチあり　テーマあり　チームあり　　←　三宝ね！　３、行くところが一杯ある人　　　　　　←　人望か～　４、日なったぼっこ　○○とたわむる　　←　○○が問題？　５、健康で自分で台所にたってる人　←　食えりゃいいって！　６、万札　金銀　豪邸　外車○○台・・・　←　物欲権化　７、海外コンドミニアム　自家用ジェット　外国人の○○　　　プレジャーボート　右ハンドル　海外生活年○○月・・　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　↑　外車にして、国籍変えたら・・・　８、山もって　山頂に東屋もってる人ね　←　風雅なる仙人　９、いつも仲間に囲まれている人　　　←　いいとも　ネ１０、今日死んでもいい　と思ってる人　　←　ナヌ　？　・　・　まだ続きますが、１０８個は　読むのに大変でしょうから・・・　　　結局　こんころの持ちようでしょう。　心の修養　哲学　瞑想・・・　私も迷走～・・・

2005.11.15

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他人名義　土地評価

　資産税研究会に出た。５０人会員で半数以上の出席です。熱気　ムンムン、　事例研究１、他人名義の○○、が問題となる。被相続人のものであれば、すべて相続財産に入る。預金、定期、積立、保険、年金、株、出資金、貸付金・・・結構、夫が、母が、妻や　子のために　支払っている。我々は、それを　実質的所有者は・・・ですから　遺産ですといい、争族財産ではない、相続財産に組み込まねばならない。　　全部組み込んで終わり　では　脳がない。知恵を出さねば、腕の見せ所　！　わかりやすいものがよい税務署にとっても　わかりやすく納得できるものがよい、説明責任の問題であり、それは納税者にも、役人の上司にもだ。　事例研究２、個人法人が絡む土地評価、地代を払ったり、払わなかったり、僅少だったり　と難しい。　生前の権利関係は　実体・実質と合わせましょう、といっても、親子の情、夫婦の情、兄弟の・・・　でも「情に棹させば・・・」、水をさすのは　つらい・・・

2005.11.14

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株式公開　上場　

　会社は　誰のもの？、古くて新しい、今日的問題か？　「　上場するって　なに　？　？　」　１、大企業の仲間入り、夢の実現　！　←　ワオー　２　思い知る：所有と経営の分離　！　←　んー　３、会社が　見世物に・・・　　　　　←　んー　４、株主代表訴訟の対象に・・・　　　←　んー　５、投機の対象に・・・　　　　　　　←　んー　６、のっとり対策が・・・　　　　　　←　んー　７、わが子でなくなる・・・　　　←　私物？　８、逆に・会社のもの→社会のもの　へ　←　オ～　９、ファンドの矛先に・・・　　　　　←　ん～　　　　　・　　・　　・　さて　みなさまは　とくに　どれが・・・　なんだか　反対論者みたいに　なった　かな～

2005.11.13

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危機管理　四輪　二輪

　本日、高速道路で事故、７台と言う、４～５台でなくなった。危機管理、道路　経営　人生　すべて、その要諦は「　Prepare　for　Tｈe　Worst　」　最悪に備える　！最悪を想定すれば　今すべきことがわかる　。「　高速道路での　危機回避は　なに　？　」　四輪は　ブレーキと　ハンドルで　危険回避でしょう、　さて、二輪は　ご存知ですか、アクセルです、　二輪は　危険を察知したら　加速して危機領域を回避するのです、レスポンスが良くないと逃げられません、そもそも、危険領域にいない発想です。　経営も　こうありたい。「風の世界」を知ってる人が言ってるんだから・・・

2005.11.13

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会社設立　起業　フ～

「　会社つくって　大きくしたいのは　なぜ　？　」　１、そこに　山（会社）があるから　　　←　冒険心　挑戦心　２、大きいからできること　があるから　　←　オ～　３、大きく稼いで、大きくもらうの　ヨ　　←　オー・・・　４、ポイズン・ピルを　打ってみたいから　←　今　フ～　５、社会の繁栄に　貢献したいの　　　　←　理念　フ～　６、罪滅ぼし、最後は財団　ヨ　　　←　財産世襲　？　７、子供に残すより　社会に残したいから　←　オ～フ～　　　・　　　・　　　・　さて　日本のみなさま　例によって・・・　本日　農で起業する！　ＨＰリンク　追加しました、　東京　→　宮崎　へ行かれて・・・経営すごいんです、　

2005.11.12

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情報発信　感激　感無量

　情報は　発信すべきです　　　←　ほどほど　ネ　待っていても　何も起こりません　←　求めて得ず　なし？　時には　あえて行う　もいいでしょう　　←　敢えて・・・　　反応を期待して　ブログをはじめて反応を待ち　人恋しがあって、反応　すばらしい・・・　心を開いて　行こう　←　耳かき一杯の勇気　か　？　関東信越税理士会の公式ＨＰの「税理士のブログ」に会長様より　リンク頂いた。　　光栄の限りです。　重くなったりして、士業は　業法で「品位保持」あり、コワい綱紀監察部あり・・・　力まず　悔やまず　臆せず　で生きてます、　過去は　大事（実績・自我）、しかし、とらわれては　いけない　と思う、　　　　な～んちゃって・・・　明日には　削除されたりして・・・、　～～～～（＾～＾　～～～～～　以下　私事しかし、たのしいね・・・　謝〃　１０万回言うと人生かわる　ヨ、　挑戦中　！今日は、うどんこ病退治（樫の木）、セミナー準備、読書、経営計画追加、資料整理、Ｑ＆Ａ作成、ブログ、ふろ、　予定は　未定、本当は映画　見たいのです、娘と　？

2005.11.12

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経営改革　日産自動車

　カルロス・ゴーン氏の　現状打破　＝　現状否定　コスト　カッター　だけでは　なかった、　１、切る　→　人を、　コストを、　しがらみを、　２、売る　→　資産を、　車を、　ブランドを、　３、作る　→　売れる車を、人を、儲かるシステムを、　　　　　３つの打破　　　　　ダハ～・・・・　　人を切る、人を作る　←　米人らしいと思いません、　　切らずに生かす　方が　日本的　と思いましたが、　　適者適材、　言うは易し　でしょうか　？　今日の繁栄の陰に　犠牲もあろう、バランスはＯＫなの　？　報道は　真実か、報道は　極端を好む、大衆は　愚鈍か？

2005.11.11

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進化論　ダーウィンで

ウィン　ウィン　な～んって「　強いものが　生き残るのではなく、変化に　対応できたものだけが　生き残る　」　ダーウィンさん　さすが・・・　　営業戦略とか　ホームページ戦略とか　みなが欲しそうな情報が多い。技術もツールも　大事だが、根本の方針根っこが　大事です、表面的なものに振り回されたくない。経営は　人間学、環境適応学　と思う、本日　大手の○○周年祈念、勉強になりました。　　社長が　変われば、　企業は　変わる　！

2005.11.11

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実は　本日税務調査だった

　ここのところ、税務調査を予定していたので、テンションが　上がった。ブログは、士業の品位保持　ギリギリで　面白くしようと思い　思って　テーマを　「税務調査」で　書いたがなにせ　反応がない　ので　失意・・・・公式サイトのＱ＆Ａを１個以上作ったら、夜ブログ書く　で６５日となった、これ以上反応がないなら、改革革新・・・リフォームを検討しよう。公式ＨＰも記入ができるのに・・・ご訪問のみなさま　ご希望があれば、取り入れます。と言うことで、今日は　フロにします。　しつれい。

2005.11.10

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税務調査　良し悪し

　　　「　いい税務調査（調査官）って　なに　？　」　１、調査理由・目的を　告げられる　←　good！　２、ロボットでない人　　　　　←　血が通う人ネ　３、税金徴収より　指導の多い・・　←　行政指導ネ　４、グレーは　納税者有利に判断・・・　←　オ～　５、現場現実対応の柔軟な法解釈ができる・・←　中味ネ　６、誠実・事実・確実　を重視する・・・←モットーね　７、厳しくても　適当に失念する・・・　←　ん～・・　　　　８、その日で終わる　　　　　　　　←　いいね～　　　・　　　・　　　・　　　人生、　こっちも　むこうも　いろいろ　あるよ　　たくましく　かつ　やさしく　生きる　　のは同じ、な～んちゃんて・・・　

2005.11.10

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税務調査　過去現場

「税務調査」って　個人事業者　不動産　法人　消費税　印紙税　源泉税　相続税　・・・に　あります。「　税務調査だ！　みなさんの　反応は　なに　？　」　１、調べられるって　だけで　イヤ　！　←　そうね～　２、前の晩　眠れなかった・・・　　←　女性に多し　３、会社に泥棒しにくるんだ　　←　結局　顧問解消　４、おみやげ　あるから　いいよ　　←　ハッ　？　５、なんか　見つけたら帰るんだろ　←　限らない　６、仕事よ、好きでやってないよ　←　表同情・・・　７、就職させたくない所　ダネー　←　ん～・・・・どうも　日本の巷は　風当たり強いようで・・・　列島改造・小泉革新・税務署意識現場改革か？次回は「いい税務調査って　ない、おっと、なに？」書けるかな～　グイッとやって・・・

2005.11.09

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自民党　財源　税務調査

９月　自民党が圧勝して、○○大臣の発言が　あったとのこと、「　納税者との接触を高めていくように・・・　　課税の公平をはかるように・・・　」　税務調査が　きびしい　との情報である　調査のシーズンに　はいったのか・・・なお、調査による税収は　国家財源にほとんどならないと聞く　友好か敵対か、どこかと　にてるかな　？　？きちっと　仕事　させて　頂きます　！（　きびしい　って　問題にならないと思うけど・・・）

2005.11.09

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★○○調査　珍問答

県税、税務署、社会保険事務所、基準監督署・・・・いろんな調査、「　○○調査って　どう思えばいいの　？　」　１、きちんとしているのを　ほめに来てくれたと　２、定期健康診断と　３、もしかして　○金　が　戻ると　４、支払不足があると思わない　と　５、被害者意識と　加害者意識が　持てると　６、戦うことも　守ることも　必要と　７、地震　かみなり・・・に　１つ　加えると　８、人を好きになる機会と　　思えばいい・・・・・・・ｚｚｚｚｚ　　酔ってないと書けない・・・・寝酒・・・

2005.11.08

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勝ち組　負け組み

　って　レッテル貼るな　！（　経営戦力もか？　）「　絶対　勝つ　って　大事なの　？　」１、信念大事　！　　　　　←　カッ　タ　ー２、誰に勝つか　が大事　（　結局自分だったりして　）３、勝ったところで　どうってことない　ヨ４、孤立覚悟ネ、裁判で勝って　村八分　　←　オヨ～５、負けるが勝ち　っていうでしょ　！６、勝ちすぎない、負けすぎない　　　　←　ンッ～７、若いと、何でも絶対・絶対っていうでしょ　←　座禅ネみなさん　どの程度　勝つか　スタンスできた　？　？ナヌ　　カツどん・・・

2005.11.07

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父子展　京橋　写真と日本画

　文化の日　比較が楽し　父子展　生前の写真が　数多くありました、１周忌を終え、ご遺族のお子の自作の日本画とともに個展が　なされました。生前、写真の個展もなく、奇才な写真だけに、展覧会がなされ、誠に、心象に残る、父子展でした。１周忌に　こんな形で、個展がなされるのはすばらしいと思う。

2005.11.07

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本田宗一郎氏がブログ

を書かれたのなら　どうなっただろうか　？「　日記は　消しゴムやインク消しで　どうにでも訂正できる。しかし　人間の行動は　それができない。行動こそ　１００％の意思そのもの　である　」「人間の意志を　１００％表現することのできるものは、文字でも　言葉でも　ないと思う。・・・１個の人格を持つ人間であったなら、当然自分の行動は　つねに全人格の表現だ　という自信をもち、それによるすべての責任をとるだけの覚悟がなければならない。・・・私は　行動を信頼する。・・・」「・・・文字や言葉は　ときに　計算された嘘も入る。」（　私のメモより、確か「得手に帆をあげて」と思う。）わたしも　行動が全て！と思う、「為ス」に尽きる。「嘘」←　書きたくないので書かない　という不作為と書ききれない、という書く限界があると思う、それを「嘘」というか、は　個人の思想信条の自由であろう。ブログ開設90日4536、夜ブログ書く前Q&A１個以上作成と宣言して60日、もう60件以上できた、目標1000件・・・

2005.11.06

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家を建てる　想定外？

マイホーム、高齢化想定三次元居住用財産構築秘話なん～って昨日、旧友と再会、お互い　髪も美しく？なって、顔色も・・・はらも・・・、スタイルも・・・昔　美女も交えて、もう、夫婦　寝室も別にして、距離をおくのもいいよね？夜も本読みたい、今日は早く休みたい、いびきうるさい・・・。いずれ片方が片方を面倒見るようになった時、別部屋に慣れていると　いしょの部屋に寝るのがしんどいん　だって。看護って大変なのです。現状維持・添い寝よし！。想定外。バリアフリー、トイレ隣接、フロ隣接介護者付き添いＯＫ、車椅子・テスリどこでもＯＫの構造・・・、専門家になれそう　　高齢者１人＝図書館１個分、先人尊重は人のつとめと思う。

2005.11.06

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自筆証書遺言

の質問が　旧友の奥さんからあった。１、「自分で書けば　いいのでしょう？」　全部書くのですよ２、「父の時は　あったのですか？」　ありませんでした　父入院中、母に書くよう言ってくれと申したが、なし。３、「開けて見てもいいのですか？」　自筆は　罰則があります。　私は、承継をハッキリしたい場合、心配がありそうな場合、公正証書遺言をすすめてきました。一次相続で財産があって相続税が出ないものでも、親は子を知っているようで知らない、　一次、二次相続と続けて関わらせて頂いたり、様々見てきて親の思っている子とは　現実ちがう様子の子であったことも見てきました。予想外、想定外、「知らぬは　親ばかりなり」、親がいなくなった二次相続で、兄弟姉妹、いろいろ言わなくて済むように　親が残すなら、しっかりどうしろと　残すべきでしょう。それには、執行力確実の公正証書遺言でしょう。　公正証書遺言は、正本と謄本をくれます。封印しなければいつでもみれます。謄本は　見れるようにするとよい。内容を確認したい時も生ずるからです。修正もできます。しかるべき経験豊富な専門家に　趣旨を話し作成すべきです。作成すると、長生きするものです。気が晴れるからでしょう。

2005.11.05

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成功　幸福への第一歩

　１、信用は　どうしたら得られるの？　２、逆に　信用を得るために　失うものは　あるのだろうか？　　　　プライバシー　　　　自尊心　　　　何もなし　　　　対価性・損得でない　　　　　　　　３、人間関係のはじめは　　　　心を開いて　相手を受け入れること　　　　　　∥　　　　　　　　挨拶　←　ムヤムヤにしない　クタクタでも行う！　４、人間関係は　あいさつ　　　　　私も　いまだに　努力しています　が　・・・　　　　　　　　　↓　　個人情報保護法　⇔　公開が価値（勝ち）！　５、自分の情報を公開する、心を開くことが先であろう　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（１つの見解なり）

2005.11.05

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崩壊のシナリオ

信用もブランドも人脈も　一瞬で崩壊か・・・？１、鳥・虫の知らせ、地響き、水がにごる　→　地崩れの前兆２、急展開、急拡大　→ひずみ（人・教育・品質不良）起こして３、過信・横暴・我利・隠蔽　→　後ろ指さされて・・・４、馴れ合い、マンネリ、チェックなし　→　背信助長で・・・５、見ざる　聞かざる　言わざる　→コミュニケーション不足で６、何でも公開、誰にも公開　→　神秘性・威信なくして・・・７、木を見て　森を見ず　≠　「山を見て　山を見ず」これ難解　さて、みなさま、どれが　はまりそう　？　？

2005.11.04

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遺言信託　財産信託

　相続の先にある老婆心、　人生それなり　年くう、経験つむ　と、つい・・・、　親が子を思うのは当然です、子は親をみて　当てにします、将来は予測困難（不安は常だ）から、あれば　当てにします。あってもいいのですが、若くして、財産・金を持つと　狂います。米国は　信託が発達しているらしく、膨大な資産を、親死亡後、子が４０歳になったら通知してください、とできるそうです。でも、４０歳でも　狂う人は　狂うようです。夢に押しつぶされる？、　資産が　人の心を　押しつぶす？対策は、「教育」と「必要以上に残さない」ことです。　使うことも　相続対策の１つです。金は天下の回り物です・・

2005.11.04

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経営革新　人財如何

　「　企業を　継続的に発展させる　味方は　だれ？」　　　１、　心中する人と組むのヨ　！　　　２、　需要創造の研究開発に明け暮れる人　　　３、　金運を呼び込む会計をみてもらう人　　　４、　時間を味方にするシステムをつくる人　　　５、　女性（異性）ヨ　！おれ、フェミニストでも、女性崇拝者でもありませんから・・　

2005.11.03

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日本国憲法は　改正か？

　自民党の新憲法草案が出た、憲法９条　戦争放棄、戦力不保持　→　自衛軍の保持へ。　大昔、学生の頃、憲法教授の発言、いまでも　記憶する、「　戦力とは　物理的強制力ありの状態　のこと、自衛隊は　すでに「戦力」にあたる、また集団的自衛権は　国際法上　国家に認められている　」永久平和国スイスは　各国民が地下室に武器をもち、自国は　国民が守るとの意識　ときく。　当時、今も、　日本は　誰が　まもるの　？日米・・・・条約で、米が・・・・なの　？日本って、いざと言う時　戦えるのでしょうか　？　戦力は　もっているのです、今さら明文化しなくてもと思うが、少数説でしょうか　？

2005.11.03

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経営計画　先行管理

　「　設備投資は　いつやるの　？　」　　１、景気がよくなったら　やる　　←　んッ・・・？　２、お金が貯まったら　やる　　←　んッ・・・？　３、借りられたら　やる　　←　消極的　！　４、人が増えたら　やる　　←　無計画　！　５、不況期に　やる　　←　　good　！　一般には　１～４であろう。これらは　後手である。機会利益（チャンス）喪失である。皆と同じことを　同じ時期に　やると、需要供給の餌食　！　設備投資は　先行管理、経営計画に基づくべき　！不況期の方が　設備は　安く、また新古品、放出品もあり安くて　いいものが　手に入る、好機到来　です。人の採用も　しかり　！、先見力、普段の蓄え、備えが、ものを言う時、　いと楽し　！

2005.11.02

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資産税・クロスセクション

資産税研究会に出る。東京駅、丸の内ビルの向かいのビルである。さすが東京駅、くやしいが、川崎　溝口　とは　ちがう。いつかは　ボクも丸の内、な～んちゃって、夢は果てしなく・・遺産の把握は・・、生前の契約内容にかかわるケースがある生前の１千万円以上の債権債務契約は、全部、顧問に　相談してほしい　と再確認した。資産税（相続･贈与・譲渡・事業・経営承継等）はクロスセクションの税務とか、横断的税務判断とか言われ、所得・法人・相続・贈与・譲渡所得・地方税・・・諸法（民法・商法・登記・信託・・・）がからみ難問なのです。そんなのカ～ンタンだよ、の　唯一の大きな例外です、頼のまれる方は　報酬　はずんで　あげて　ください。なくなる前に　相談を！　　（無くなる、亡くなる）

2005.11.02

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サイバー異業種交流＝三宝

異業種交流の講師を勤めた。アンケート方式で行う。皆さんに話してもらい、私がコウディネートする形式を取った。ネット上の異業種交流をうまく行う方法を模索する。テーマ、絞込み、クロウズ、コウディネーター、ブランド力、信用、参加者、枠組み・・・、こうして聞くと、結局コーチ、テーマ、チームの３つなんです。わが公式ＨＰトップの３つと同じなんですよ。それもそのはず、この３つは人生の３つの宝なんです。いずれ解説する時がくるでしょう。

2005.11.01

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経営判断、逆転の発想３

　大切なことって　なに　？１、英語　カタカナ増えるほど　―　日本語　漢字が大切２、いやがることが増えるほど　―商売　楽しむ心が大切３、変化が激しいほど　―不変　不動が大切４、スケールが大きくなるほど　―小事の積み重ねが大切５、科学的　情報戦になるほど　―軸（方針）が大切６、多様　複合になるほど　―したたかさ　あざとさが・・・さて、みなさま　いいもの　あり　？　？

2005.11.01

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