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こんころもち、ついてる・のってる、いと楽し！

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2006年01月の記事

全37件 (37件中 1-37件目)

1

「　参加意識の高め方　」

52/94「　経営への参加意識を高めたいのだが？改善や職場問題に無関心で、給料もらえればよいとの傾向なのです。」１、参加なければ　決意なし　２、自覚なければ　気づきなし３、危機なければ　意欲なし４、評価なければ　回顧なし５、罰則なければ　行動なし６、旗印なければ　統率なし ★松下幸之助翁に挑戦中詳細恐縮ですが「事務所たより」52/94へ

2006.01.29

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こまったとき　～必殺解決法～

カテゴリーの「こまった時（１）」のいきさつをお話します。ブログ開設時より「こまった時（０）」でした。本日、2006.1.29に、１にしました。トップに「なやまない　こまらない」とありますから、「こまった時」　を書くわけにいきません。　あえて　このカテゴリーを設けて（０）にしたんです。ご愛嬌です。気づかれたでしょうか？　今、この画面に来てくださって、また　お読み頂きまして、誠にありがとうございます。　本　音ほんとうは　こまった　とか　まいったな～、の毎日でした（　いまもか?　）。しかし　下記で　私は変身したのです？。とっておきの事、お教えしましょう（ど～ってことないのですが）。数年前、人事で悩み、ある同業の大先輩に「人事のこととかで　悩むことないですか？」とお聞きしたら。「わたしは　悩まない」（笑）（内心、ずいぶん強気だな・・・）、「悩むのでなく、それは　そこに問題や自分の弱点があるからです、その問題や弱点を　解決すればいい、そう考えるから悩まない」（笑）（　言葉は　続かなかった　）、　なるほど、悩むも困るも　そう考えれば、ない　わけです。恐れ入りました・・・。この大先輩は　いつも恐れ入ることが多いのです（別格です、海千山千の人なんですがネ）。　なお、「悩まない方法」で　本　一冊あります。一言で言えば　「受容」「受け入れる」　です。私の　悩まない対処法は　この時までは　この二文字でした。もう２５年以上も前に読んだ本です。大先輩は「見方・考え方」を教えてくれました、勉強になりました。　ものごとって、簡単と思いますか？・・・。

2006.01.29

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「　勤労意欲を高める方法　」

51/94　いかに勤労意欲を盛り上げるか、よい方法があれば・・１、モチベーションのアップ　といっても　← やること公示する２、目標の自己設定　といっても　　　←　実行をチェックする、３、失敗を許せる風土　といっても　←　ある程度の罰は必要、４、みかえりの公表　といっても　←　支給実績を残す、５、出来高払い　といっても　　←　品質基準がある、６、頭（かしら）まわらんだら　←尾もまわらん　←ハッ？　　　 ★松下幸之助翁に挑戦中　　　　詳細恐縮ですが「事務所たより」51/94へ　　　　

2006.01.29

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「　抜擢人事　成功のポイント　」

50/94　「組織の硬直化防止のために　抜擢人事を行う、　　　　成功させるポイントは　なんでしょうか　？　」▲　初　稿　　　１、選択とタイミング、　　　２、独立心とフォローする人、　　　　３、介添え　←　仲人　？　　　４、宣誓式　←　ハッ　？　　結婚式？▲　追　伸　　現場の声　な～んだよ・・２階級跳び越し人事だろう、先輩のひんしゅくかうよな～、課長の席　かわるんだろ～。課長、「古い人」になるんだぜ～、「ヒストリー」って映画の中でいうシーンがあったよ。ふ～ん・・。いすはそのまま移動するのか～？　古いいすだからな～。ローッカーもかわるんだぜ、社員食堂もかわるのか？　社員食堂は１つしかないだろヨ。新しい決済印もつくるんだろな～。ああそうかも。今度　呼びつけ　できないな・・・。明日の朝からどうなるんだ・・・モヤモヤ・・ゴチャゴチャ・・社長は　くるのかな～そんな中、朝、○○社長は・・・をした。↓　課長もスッキリ、新課長もキラキラ、課員もイキイキ・・・　　な～んちゃって　！　　　　★松下幸之助翁に挑戦中　　詳細恐縮ですが「事務所たより」50/94へ

2006.01.28

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「勝ち抜くには」　～敗因・勝因～

　ジーコ氏、サッカー日本代表監督、「・・敗因なんて説明しようがない」「あのチームには　何かが足りなかった」「力のある選手をそろえただけでは大会は勝ち抜けない」　選手の力をがっちりと結びつけ、意思を集約し一つの方向に向けるもの。・・・　調整力の高い宮本恒靖を中枢に置き、多彩な個性を束ねる・・・揺ぎない組織、そして、指針。「力のある者」ではなく、完調な「力の出せる者」をつかう・・・　　(06.1.27日経　吉田誠一氏)、　要約。　勉強になります、「完調な力の出せる者」ですね・・・　企業も　調整役、コミュニケーター、Ｎo.２がいるといい。３人　作るまでが　大変・・・

2006.01.27

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「　事業部制の功罪　」

49/94「　そのメリット、デメリットは　なに？　」　１、独立採算制はいいが、かたまってほしくない　２、結束力・団結力はよくても、集団責任になってほしくない　３、チームに安住して、レスポンスがにぶってほしくない。　４、成功すれば分社か独立、解散消滅になってほしくない。　５、よしあし明白、経営者　登板　！　←　ハッ　？　　　　　★松下幸之助翁に挑戦中　　　詳細恐縮ですが「事務所たより」49/94へ

2006.01.27

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ライブドア新社長

６０歳の新社長の起用理由　2006.1.26朝日夕刊よりご本人　かつて「経験とは何だろう」　　←　難だろう？「ただ齢（よわい）を重ねるだけの経験ならそれは無駄でないか」　←この世に無駄なし（活かし方、本人無理でも、社会が活かす）起用者（２８）「豊富なビジネス、社会体験、これまでの経営陣に足りなかったのは　経験。・・・」　　←　やっと　お～ライブの幹部（３０代）「・・・妥当な選択、合議制・・普通にやっていけばいい」　←「普通」にやる、これが超難しいのよ。　　「普通」にやってるほうが「異常」なのよ。ライブみたいに　暴走　還流　迷走は　人間だからやるの、(完走が難）。　普通に　平々凡々、モクモク　タンタン（黙々淡々）とやって　目立たない　！これが　すごいのよ、すばらしいのよ。　わかんないだろうな～・・・。だから、茶番って言われるの、ウン千億円動かしたって・・・。　外野なんで　かってにいってます（失礼）・・・・

2006.01.26

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「　個人か、組織か　」～組織の活性化に悩んだ時～

48/94「組織を強化すると個人に犠牲、個人を生かせば組織の結束力は弱まる。どちらに比重をおくのか？」個人の犠牲も避けたい、仲間はずれも避けたい、個人も尊重したい、でも、個々の集合が組織である、組織の存続があっての個人、個人あっての組織、ぐるぐる回って　結論がでない。　逆に　責任をどちらが負うのかで、個人か組織のどちらに比重をおくか　わかるかなあ～？個人の責任も問われるが、組織がフォローする内容なら組織を重視するのも一つの選択であろう。　翁は　人間宣言　人間主座　とおっしゃる・・・　　　　　　　★松下幸之助翁に挑戦中　　　　詳細恐縮ですが「事務所たより」48/94へ

2006.01.26

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タダよりこわいものはない・・サービスってタダ？

合同研修会で　講師、「先日　教養ＴＶで、スウェーデン人は　収入？の７０％の税金を国に払っている。国を信頼し、国からのサービスの対価だから　国民負担は　当然だ　」。「大体　西欧は　そうしたサービスが有料・対価がかかるという考えが　ベースである」。「ところが、日本は　サービスは　「タダ」と見る。どこに　原因が　あるのか？　」、講師は　永年研究？の結果「それは　福沢諭吉さんにあるのだと思った」　←お～・・・「彼がサービスの訳を「有料・有給」と書けばよかったのだ」　　　　　　　　　　　　　　　　　　　↑　お～・・・「日本はサービスというと　タダにするという意味だもんね」　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（会場笑）、これからは　「サービス」と言っても、「お代は？」っと　聞いてくれる人と付き合うようにしよう・・・、　西欧に引っ越すか・・・―ーーーーーー　岩下忠吾氏、諸支部の役員の方々　ありがとうございました。

2006.01.25

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確定申告で　国民年金保険料の支払証明書が

「添付」と改正された、１７年度分の所得税確定申告より。★「国民年金保険料の支払証明書」がないと、支払金額が所得から控除されません。さて、Ｑ１、１０、１１、１２月の証明書がない →・・・・・・・・この３か月分は　控除できない。Ｑ２、支払いは　口座引き落とし、通帳あるよ、見てください。・・・さてどうなるでしょう。 ← 税務署は　支払証明書の添付と　　　　言えません、よって、控除できません・・・Ｑ３、口座引き落としでない人は、→支払証明書を用意して下さい。Ｑ４、口座引き落としの人も、→　支払証明書を用意して下さい。　 ←　専門家にご相談下さい。Ｑ５、同一世帯で、愛妻の負担分を夫にのせていませんか？←×　　「配偶者の介護保険料を公的年金から差し引いている場合には、　　世帯主の社会保険料控除に　含めては　いけません　」　　　あんまり書くと、同業から　無料相談をやってる　って　　　言われるんです・・・■本日　合同研修会、北支部分割前の美女と話す、いと楽し。　帰路　北支部　若手ＨＰホープと会い立ち話し、これまた楽し・・・

2006.01.25

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「組織の拡大と意思の浸透　」～組織の活性化に悩んだ時～

47/94 「　トップの意思を末端まで浸透させるためには　どうすればよいか？　」☆　初　稿・トップの神出鬼没またよし！→トップの現場巡回の頻度ね・社員とトップのノミニケーション　→関係強化、携帯廃棄？・トップが常に要望をもち、常に要望する。・社員の気持ちが　わかれば　いい・・・・　　　★松下幸之助翁に挑戦中　　　　　詳細恐縮ですが「事務所たより」47/94へ☆　続　編　トップが何時現場に来るかわからないと緊張感あるよな～。うちの神出鬼没の社長は　人気物よ。プレゼント（差し入れ）もたまに忘れた頃持ってくるからな～。追加の仕事だったり（笑）。　　トップと社員とのノミニケーションもあると聞いたぜ。「最近　うまいもん食ってないんです」って言うのが暗黙知よ、コツね。「オ～飲みに行こう～」って言ってくれる社長はカッコイイね～。トップは　ああしろ、こおしろ、うるさいけど、やってやると　いい顔するからさ～、つきやってやるか　ってな気になるよな～・・・。（社員の気持ちで書きました、以前飲みに行かなくてわるかった、後で気づいたよ・・・）

2006.01.24

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ライブドア　氷解　　　　　俳句２

『　雪解けて　黒光りのヒルズのこる　』　東京横浜の　この雪は　浄化の使者だったのに苦難に耐えた　草木も　人もとけぬ白い帽子の重みに耐え続け明日は　枝を折り　延命かヒルズは折れず　血液だけが変わるのか忘れっぽい投資家よ、汗することは　尊い、小手先から　指先の今、解けかかった氷に　足元を救われぬことを願う・・・、～～～～～　～～～　～～～～～～～　～～～★　国家権力をにぎらんとするツワモノは　史事を知るとよい、統治機構の基本原理は　権力分立、そうなった歴史的背景を。経済的権力も同様であろう、担い手を分立し、その均衡と牽制なくして　存続なし。経験則に無理があったのだろう、未知　未踏とはいえ、挑戦は　すばらしい、が統治機構の認識が足りなかったのではないか。ん～　　先人の知恵を借りたのであろうか・・・惜しかった・・・ん～・・・実に・・・

2006.01.23

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「過去のやり方を踏襲すべきか」～サバイバルとは～

46/94 仕事を進めていて　特に問題なし、「うまくいってるんだから変える必要はない」で、いいですか？１、　現状維持が楽　が　問題です。２、　問題がないのが　問題です。３、　過去の延長が　問題です。４、　変えないのが　問題です。　　　　　　　　　「強いものが生き残るのでなく、　　　　変化に対応できたものだけが生き残る」　　　　　　　　　　　　進化論　ダーウィン　　　★松下幸之助翁に挑戦中　　　　　詳細恐縮ですが「事務所たより」46/94へ

2006.01.23

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ライブドア　雪景色　　　　俳句

『　白黒とヒルズに映る雪景色　』　★楽天の影の管理人さんへ★　Ｑ　２２日のＡＭ２時にブログを書き込んでも、　　２１日の日記の２番目になっているんですけど、　　２４時間の起点は０時でないのですか？

2006.01.22

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小泉首相施政方針演説―要旨と批判・予測

　　2006.1.20日経全文を読んで★項目と私のキーワードはじめに　　「改革なくして成長なし」。政治は国民全体の利益を目指す　　ものでなければいけない。「やればできる」。　　簡素で効率的は政府を実現します。１「官から民へ」流れ加速　簡素で効率的は政府を実現　　予算、定率減税廃止、６月財政構造改革、公正で活力ある社会　　にふさわしい税制の実現、消費税等見直し、２意欲ある農業、重点支援　　経済の活性化　　　「貯蓄から投資へ」、世界的な日本食ブーム、「攻めの農政」３子育て環境の整備促進　　暮らしの安心の確保　　　「世界一安全な国、日本」の復活、　　国民の安全の確保　　　「人間力」の向上と発揮　　　「人」「物で栄え心で滅ぶ」ことのないように、４研究開発、戦略的に実施　　将来の発展基盤の整備　　　大学発ベンチャー企業一千百社を超え、環境保護と経済　　　発展の両立、「世界最先端のＩＴ国家」となりました。５中韓と未来志向で協力　　外交・安全保障　　　日米同盟と国際協調を外交の基本方針として。中国は　　　米国を抜いて我が国最大の貿易相手国となり。多様性、むすび　　　皆、志を持って挑戦し、懸命に努力し、様々な試練を　　　克服して、夢と希望を実現しています。難局に敢然と　　　立ち向かい困難を乗り越える勇気と、危機を飛躍に　　　つなげる力があります。「志士は溝壑（こうがく）に　　　在るを忘れず」、志ある人は、その実現のためには　　　溝や谷に落ちて屍をさらしても構わないと常に覚悟し　　　ている。★小泉首相施政方針演説を読んで。　　本日　土休日、演説全文から読んだ。日経2006.1.20.１、財源、国家の運営費に関して、増税路線の税制の内容不明、　消費税アップは明白。後半の景気はガタガタで、市況はドタ　バタだろう。急降下と思う、波乱万丈の予測。　　　　改正税制に対する今後の業界・国民の反発は　ネット上激化　　する一方で、政府のコンピューターが　東証なみにパンク・　　停止の事態が起こるであろう。２、一次産業、農が復活する（従前からの私見）、バイオは華々　　しく昇華する。株式市場を席巻するのは時間の問題だ（私見）。　　投資の促進、対象はバイオか、食料問題がクローズアップ　　される。３、安全を、二極化した裕福層がお金で買う時代に突入し、犯罪は　　激増するであろう。安心復活は、行政より　民のボランティア　　により確保される社会へと変遷する（日本流のシビリアンコン　　トロールが発展する）。４、ＩＴ国家、官の発想のＩＴ国家はかなり遅れるだろう。　　米人よりインドの天才経営者が出現し、世界に多大な影響を及　　ぼす。５、中国、ビジネスでは　要注意である。中国語ブームが必ずくる　　であろう。むすび、　　　首相は熱血漢風であるが、・・大出身特有の癖がある。　　強いて言えば、権力的支配的選民民族的発想で、どちらかと言　　うと非情、知的統治者として大衆を愚弄して信奉させている、　　が、大衆にそれを気づかせないでまとめるところが上手いと思　　う。　　　吉田松陰の孔子の引用文（首相の学生時代からの座右の銘だ　　そうだ）、これにする前は、ライムライトの「人生に必要な　　ものは勇気と想像力。そして少しばかりのお金だ」ったという。　　　　　首相の思想的拠点や博識を維持するにはチャップリンでは　　大衆すぎたのであろう。彼は　庶民・大衆には迎合しない　　タイプなのです。エリート意識が強すぎと思う。戦略が見え　　隠れする、策士である。参謀は誰なのでしょう。　　　予測・批判　おわり。　

2006.01.21

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「　組織の老化防止策　」

　45/94　「苦しい時代は・・覇気があったが、　　　いまは老化しつつ・・何か手を打って防ぎたい」　こんにゃく体操なんかで　体を若返らせるでしょう。それから、　会社のカラーを明るく若々しい色にするでしょう、作務衣の色もそれに合わせましょう。室内には　映るものをなくす鏡はつらいのよ、年とるとわかりますよ。さらに、ちょっと費用がかかる業種もあるでしょうが、ケーキつき社内見学コースを設けて、小中学生を招待する。元気はもらえるし、将来の青田買いよ、な～んちゃって！下心がない方がいいけど、少子化対策になるかもね。でも、イキイキしてもらうには目標を掲げて、トップが引っ張るのが大事かも・・・。　　　★ 松下幸之助翁に挑戦中　　　　詳細恐縮ですが「事務所たより」45/94へ　　　　　　翁の見解は　すばらしいです・・・・・・・・・・・・・・　本日土曜日、川崎・横浜は朝から雪、よりによって、冷暖房機が年末壊れて、今なおしています。７時半、クレーン車が到着、３階建ての屋上の室外機を降ろし、新品を引き上げた。豪快な仕事だ、物にワイヤーで掛けるのも資格があってやることと聞く。役割分担、リスク分散なのである。何十年に１回の交換に雪、携帯でクレーン車を撮った。朝、デジカメにする余裕がなかった。今後は・・・・ブログに紹介したい。

2006.01.21

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「　求人のポイント　」採用募集　おもしろく

44/94 「優秀な人材を集めるよい方法を教えて？」　１、　念力　願掛け　占星術・・　　　２、　母校　中　高　はしごする、　３、　ブログの写真　入れ替える、　４、　指定席　みがいとく、　５、　７０パーセントよ、　　←　ハッ　？　　　　★松下幸之助翁に挑戦中　　　詳細恐縮ですが「事務所たより」44/94へ　　　　『　困難なこと、思うようにならんことが、　　　　　あにはからんや、自分の幸せになっている　』、～～～　～～～～～　～～～　～～～～～　～～　　　　　　帰路　車中　浮かぶ、メモする　　　　　　　　　　おもしろい社長に　なればいい、　　　　　おもしろい会社に　なればいい、　　　　　おもしろい社員に　なればいい、　　　　　おもしろい取引先に　なればいい、　　　　　おもしろいあなたが　くればいい。・　・　・　・　・　・　・　・　・　・・・（＾ゝ＾・・・　　　『　面白きこともなき世におもしろく　　　　　　住みなすものは心なりけり』　　　　　　　　　　　　高杉晋作氏を想起、　　　　やっぱり　かたいな～・・・まーいいっか　？

2006.01.20

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「スカウトの功罪　」

43/94　社運をかけていよいよの時、急にその責任者が抜ける。その代わりに　外からスカウトするのは　どうか？　　　１、チームで吸収すべし　←　人不足？　　　２、仲間か　嗅覚で判断すべし　　　３、アライアンス　すべし　←　ん～　　　　４、値踏み　駆け引きは　しない　　　６、ばってき　すべし　　　★松下幸之助翁に挑戦中　　詳細恐縮ですが「事務所たより」43/94へ

2006.01.19

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☆名言　探偵の台詞　高倉健さん？

　☆レイモンド　チャンドラの小説、フィリップ・マーロ探偵　　「　タフでなければ、生きていけない。　　　優しくなければ、生きている資格がない　」昔　コマーシャルで　高倉健さん？だったか、　あった。　　これっぽいこと　このブログでも　言えるといい。　　このブログ　いつかブレイクするでしょう・・・　　　　　　　な～んちゃって、　何かしら書くことが出てくるので、続いています・・・　　　　自分のことば　でないといけませんネ・・・

2006.01.18

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経営目標・経営方針・経営計画の発表

★昨年暮れに発表の予定が　明日になってしまった。その「経営計画書」の表紙裏を紹介します。計画なしに　成功なし目標なしに　生きがいなし目標たてずに　成果なし必達目標、満足必然　！習慣なしに　成長なし目標にらんで　日々実践　！となっています。５つだったのです、７５３が好きなのです、が、良き習慣が大事なんです。習慣が人間性を高めます。そこで　６つになってしまいました。ちと多いのですが・・・ ☆ 個人の「ライフデザイン」も同じと思う。追伸：表紙裏の次に目次があって、その次が　「職歴書」2006.12.31付、 2006年1月中に記入、とある。　　　　　　　　　↑　およっ　でしょう・・　　　　　　　　そう、当所は　後ろから考えるのです・・・　　　　　　追〃伸：　　　　←　こんな日本語はありません！　　　　　　　こんな事務所でよろしかったら、　　　　　　　　　　　　　　　　　「現在求人中」です。　　　　　　　　　　　　　　　　チームメイト　待ってます　！　！

2006.01.17

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相続・遺言・分割協議で　「遺留分」を侵害していたら

遺留分減殺請求権が行使されるのですか？「　最初にされるのは　次のどれですか　？　」１、裁判所に起訴される、２、家裁に審判の申し立てをされる、３、弁護士を通して　請求権が行使される、４、もどしてと内容証明郵便がくる、５、もどしてと電話がかかってくる、　一般的に　裁判上の請求、訴えを起こすものと思われている？民法は　請求できる　とあり　請求権、権利をみとめています。権利の行使は、その意思表示でよい、よって、５でしょう、が、権利行使の証拠として４の内容証明郵便にするでしょう。　遺言があり、遺留分を侵害していることが判明したら、取得者は　権利者に、あとで考えるからと　連絡すべきでしょう。これがないと、次に　弁護士から連絡が入り裁判上の請求に・・・　いろいろいきさつがあるでしょう。十分身内で話し合うことをおすすめします。　遺言があったら　専門家に　早めに相談して下さい。　遺言を作る前にも　相談して下さい・・・

2006.01.16

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任せて任せず任せて待つ　か

42/94　松下さんの言う『任せて任さず』の意味を教えてください。　　　　１、　置きっぱなし　　　　２、　預けっぱなし　　　　３、　信用しっぱなし　　　　４、　任せっぱなし　　　　５、　○○○っぱなし　　　　　　　　　上記　がいけない　　　　　大目に見ても、　　　　　　脱線させてはいけない、　　　　　　　捨て去ってもいけない、　　　　　　　★松下幸之助翁に挑戦中　　　詳細恐縮ですが「事務所たより」42/94へ

2006.01.15

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「寛厳の比重」～人材の育成・活用に悩んだ時～

41/94　厳で落ち込み、寛容で増長、どうすれば意をくんでくれるのか。寛厳の比重は　どう考えるのですか？１、カミング・アウト（のりと突込み）半々ね、２、パレートの法則　８：２　←　どっちが　８　？３、厳格１番、きまぐれ２番、惨事・・・←　3時のおやつ？４、顔色みるようなら、全員　ガンクロ　ね　！５、今なら、馴れ合い　妥協に、カンフルで　厳、　　　　　緊張　プレッシャーに、アロマで　寛、かな？　　　　　　　↑ 　　　解答になってないよ！　←　たまには・・・６、一の訓戒で・・よろしきを得る　　←　ん～ ★ 松下幸之助翁に挑戦中詳細恐縮ですが「事務所たより」41/94へ ☆最近、ひとり相撲みたい・・・ま～いいッか・・・

2006.01.14

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未成年者が相続人の時

法定代理人が代理するか、特別代理人の選任がある。親等と子が利益相反する場合、未成年者保護の必要からです。　私が過去行ったのは　親戚の人を特別代理人に申請しました。争族にはならなかった。今回、相続法の研修で、親が代理人になれそうでなれないケースが紹介された。　　未成年者がいる場合は　要注意です。時間がかかります。すぐに代理人適格を判断し、家裁の選任申請に入ります。遺産分割協議書（案）が必要です。　専門家に　至急相談してください。～～～　～～～～～～　～～～・～～～・・～・・・～　争族の可能性は　養子、離婚、代襲相続、未成年者が２人以上、　遺言、認知・・・、もめる時はもめます。未成年者が多大な財産を承継することは、その人の一生を狂わせるかもしれません。生前の対策、万が一の対策が　欠かせません。　専門家を活用ください。　備えあれば憂いなし。

2006.01.13

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内部管理の基本　人事管理　　俳句？

40/94組織の内部管理の面、人事の面で特に何が大切ですか？１、みそ　しょうゆ　の　つき合いにする、　２、構造改革なくして　成長なし　　←　小泉首相でしょ！３、信賞必罰　　←　ありきたり　？４、５７５出し、７７出させる　＝　問題提起＋解決策５、デスクロージャーとローテーション ★松下幸之助翁に挑戦中詳細恐縮ですが「事務所たより」40/94

2006.01.12

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叱り方―失敗に対して

　39/94「失敗に対して　どのように叱りますか？１、こんなことが分からんのか　とおこる２、ほめられないと言って　おこる３、成功は　失敗の元　と思ったろうと　おこる４、徹夜で　起こらない方法を考えたと　おこる　←起≠怒５、今後も失敗しなかったのを怒る　ということはないと怒るなんだか　つい　凝ってしまいます、皆さまの肩が　おこりませんように祈ります。 ★松下幸之助翁に挑戦中詳細恐縮ですが「事務所たより」39/94

2006.01.11

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叱り方―叱咤激励とは

38/94 冷静か、直情か、叱る際、どちらが効果的ですか？１、あめとむち　　心意気か　←　意気　ね２、相手の好きなお面（俳優）　かぶって怒る　←ふ～ん３、ヒューズを針金にする　→　きれない　！４、避雷針を人数分用意する　→　地球が助っ人　？５、３２１で爆発する　　←　３つ数えて　我慢でしょ！６、有り難いこと、お金　かかるんよ　←　ハッ　？　　　　★松下幸之助翁に挑戦中　　　　　詳細恐縮ですが「事務所たより」38/94へ

2006.01.10

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人を動かす要諦、リーダーの心がけ

37/94リーダーとして人を動かす心がけ・勘所を教えて下さい。１、社長席に　ブロンズ像を置く　　→　社長は　現場２、頼れない・しゃ～ないリーダーを装う　→　社員が自立３、給与　前払い、仕事も　前受金　　→　先楽後憂　？４、血判取り交わし　一宿一飯　→　終身雇用　５、動かない程　高給とりにする　→　上司は部下を動かす！６、熱意・・・パッション　☆　つい　懲りすぎてしまって・・・　　　　正月も終わったから　今後　手抜きます　　　　★松下幸之助翁に挑戦中　　　　詳細恐縮ですが「事務所たより」37/94

2006.01.09

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中間管理職　中堅幹部　育成研修

　　36/94　中堅幹部の育て方「高齢化すすみ、若返りをはかるが、育っていない。　　中堅幹部を育てるポイントを教えて下さい。」　　　　　　P　A　S　S　I　O　N　　★松下幸之助翁に挑戦中　　　詳細恐縮ですが「事務所たより」36/94　～～～　～～～～～　～～～　～～（＾ゝ＾～　～～　　　☆なお、　稲盛和夫氏は　　　How to Succeed 　in 　Business　で　Ｐｒｏｆｉｔ　　　　　　　　ー　利益　　Ａｍｂｉｔｉｏｎ　　　　　　ー　願望　Ｓｉｎｃｅｒｉｔｙ　　　　　ー　誠実さ　Ｓｔｒｅｎｇｔｈ　　　　　　ー　真の強さ　　Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ　　　　ー　創意工夫　Ｏｐｔｉｍｉｓｍ　　　　　　ー　積極思考　Ｎｅｖｅｒ　Ｇｉｖｅ　ｕｐ　ー　決してあきらめない　　　すばらしい！　　言うことなし！

2006.01.08

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ひだか剛（たけし）衆議院議員さん

　今　どうされてますか　？　新年のご挨拶に　３階に向かう。昨年は　何人もいらしたスタッフも　１人と聞く。党から第一に「公認」をいただき、収入？がおありと聞いたが、不足で、やりくりは　大変とのこと・・・。　あらためて、唯一無二のスタッフの名刺を頂く。神奈川県１８区　川崎市です。今は、街頭演説、高津区・宮前区、6：30、8：30　ＡＭ。　　　『　凍るビラ　駅前闘志　熱血漢　』衆議院議員に数回当選され、現在待機中です。３階にいらっしゃる、私は２階。祈復活、商店会も・・・も・・・も　応援者あり。　　～　未来と幸　あれ　～～

2006.01.07

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サバイバル　冬季版

★その時　家族・近隣を救ったのは　これだった　！「家」を失った緊急時、冬のビニールハウスに　近隣三世帯集結。「暖」とろう、寒くて寒くて・・・、さて　みなさん　何がいる？１、コタツ持ち込んでも　電気なし２、灯油ファンヒーター持ち込んでも、電気なしで　つかない、３、物置奥の　昔灯油ストーブ反射板つき　大活躍　！電気電池なくして点火し、ヤカンのせれば加湿器でお湯も沸く、乾燥いもも焼けるし、するめも焼けるし、・・・。ホットで、ホットして、ホットいても、ホットティータイム、ほっとけない話でしょう！　　オ～　ほとけさま～なお、３６０度　全方向性より、壁面置き式の方が良い。これ　サバイバル　グッツ。　　　←　灯油は　いるよ！なにが最新式　軽薄短小　多機能　経済的・・・だよ？２０年前のもののほうが・・・「人間の知恵」って、こんなもんよ・・・★製造業の皆様　チャンス到来！　　冬物　これ必需品！☆北海道に弟さんがいる、そのお姉さん社長に　新年ご挨拶に参って　盛り上った話です。

2006.01.07

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昇進　昇格も　つかの間の　人事異動

35/94「不適任者の処遇」部長に任命したが　だめと判明、その処遇は　どうするのか？１、部長在留要件＝　バンジージャンプ２、積載超過で押しつぶす　　←　コワ～３、管理職の生存率を高めるな　←オヨー４、肩書き　一掃５、リセット６、公儀や～　で　首　替える　　　　 ★ 松下幸之助翁に挑戦中　　　　　　詳細恐縮ですが「事務所たより」35/94

2006.01.06

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古参幹部の処遇、人事異動

　34/94「　先代から功績ある者達を引き継いだが、古い価値観で思うようにならない。彼らをどう処遇したらいいか？　」　１、窓際磨くか　早期退職　せまる　２、湯たんぽと毛布で　心を熱くする　３、ユンケル　飲ます　４、ＢＧＭを　ロックにする　５、茶髪に　染めてもらう　６、禄は与えても　地位は別、　・　　　　　　　★松下幸之助翁に挑戦中　　　　　詳細恐縮ですが「事務所たより」34/94

2006.01.05

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戦艦大和の最期　　　臼淵磐大尉

「　敗レテ　目覚メル　、　　ソレ以外ニ　ドウシテ　日本ガ　救ワレルカ　　今　目覚メズシテ　イツ　救ワレルカ　　　俺タチハ　ソノ　先導ニ　ナルノダ　　日本ノ　新生ニ　サキガケテ　散ル　　マサニ　本望ヂヤ　ナイカ　」　　　　　　　　　吉田満著「戦艦大和ノ最期」　　　　今の平和は　戦争があってのこと、　　　流血の歴史、そして　均衡と牽制の今、　　　　英雄たちに　祝福あれ　！

2006.01.04

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２００６展望　四文字創作

　　　前年対比　　当たるも八卦・・・　　２００６　　　　　　　　２００５　　楽観落下　　　　　　　　統合模糊　　再編淘汰　　　　　　　　毒薬茶番　　便利貧困　　　　　　　　商人不在　　民営模索　　　　　　　　先憂退職　　老遊若悠　　　　　　　　一億財技　　前半は　浮かれ、　後半は　吹かれ・・・　　予測は　未測　！　

2006.01.03

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新年　書初め　　　　　　四文字熟語

　　新年にあたり　　　　　　　　　２００６年１月　おめでとうございます。今年も力の出そうなものになりました。　５回目となります。　　　　　　　　　　０　６　　　　　　　１　　初　志　貫　徹　　　　　２　　進　取　向　上　　　　　　３　　積　極　挑　戦　　　　　　４　　一　心　不　乱　　　　５　　現　状　打　破　　　　　　６　　自　立　連　携　　　　　　７　　意　気　軒　高　　　　　　８　　勇　猛　果　敢　　　　　　９　　迅　速　丁　寧　　　　　10　　正　々　堂　々　　　　　　11　　百　戦　百　勝　　　　　12 　拍　手　喝　采　　　　　本年も、一同　宜しくお願い申しあげます。　★　四文字熟語・創語　過去４年分　　　「過去のご挨拶」↓に　あります。　恐縮です。　　　　　　　　　

2006.01.02

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新年　ブログ一部改定　6691～、16419～

　アクセツ数に感謝して年明ける　ご訪問　ありがとうございます。　一日一生　生涯青春　「　人は信念と共に若く、疑惑と共に老いる。　　人は自信と共に若く、恐怖と共に老いる。　　希望ある限り若く、失望と共に老い朽ちる。」　　　　　　　　　　　　　　サムエル・ウルマン

2006.01.01

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