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こんころもち、ついてる・のってる、いと楽し！

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2006年06月の記事

全28件 (28件中 1-28件目)

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それなりの前

　　　　　　　　　幾度でも　何度でもーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー　　　　　何度でも　決意する　　　　　何度でも　越えんとする　　　　　何度でも　転んで立つ　　　　　何度でも　求め続ける　　　　　何度でも　極めたいから　　　　　何度でも　何度でも　　　　　納得するまで　何度でも・・・　　　　　くそっ～　っと　何度でも・・　　　　　幾度でも　何度でも・・・　　　　　　　　　　　　↑↓　　　　　執念深い・・・？　　　こういうの　好き嫌いって言ってるうちは　アマ　　　プロは　何度も何度も何度でも・・・　　　やってきたのです　　　そして　　　　いまも　何度でも　何度でも・・・　　　　　やって　　　　　　欠点なくすべく・・・　　　　　　　　　↑　　　　　　　くそッ～　　　　　　　　　　　欠点だらけ・・・（＾ゝ＾・～

2006.06.30

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企業文化と人事考課

地方への出張　５：１５起床某人事コンサルに同行、前回のご提案を進めるとの方針の変更か？約１０日間での人事考課制度の作成、もっと　早く手っ取り早くできないか？出来合いを２・３　見せてもらえないか？ショートカットで　できないか？妥協しない　人事コンサルと社長とのやりとり会社のために動くものを　ご提案しました。　社長の　社長による　社長のための人事考課です。会社の　会社による　会社のための人事考課です。　オ～　リンカーンの演説みたい、出来合いを見ても　ご自分で作ったものでないとわかりません、運用できません、失敗の例があります・・・ご提案通り進められないなら　この話なかったことに・・・お～　がんばる　コンサル・・・・・一時は　どうなるか・・・　過程が大事　参加が大事　自作が大事　ということでしょうつくってみないとわからない　のでしょう・・・投下労働時間が　大事なのでしょう。出来合いの流用なら　楽、でも　それでは　生きないということなのでしょう・・・参加して　作りこむ　ことがいいのでしょう。財務会計以外でも　ここは　役にたつ・・・

2006.06.29

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不撓不屈

　是非書いてください、おっと観て下さい　映画のタイトルです。原作は　ベストセラーとなった「不撓不屈」高杉良原著です。一税理士と国税庁が日本経済史上、希有の死闘を７年近くも繰り広げた　飯塚事件　の実話に基づいています。飯塚事件は　国家権力と一税理士との前代未聞の闘争劇（税務調査検察告発）となり、故飯塚毅氏が信じ難い不撓不屈の精神で闘い抜き、ついに完全勝利する。　この映画は　国家権力との闘争を描いただけでなく、国家愛、人間愛、家族愛の大切さを問いかけてきます。世界の皆々様、ぜひ　観ていただきたい。ドイツ語あり・・★業界で　知られる　飯塚事件　は　税理士業務を　法律業務であると位置づけ、　法律業務であることを徹底したがゆえに　　無罪判決を勝ち取り、　国税当局に、租税法律主義に立脚した　　近代的かつ合理的な税務行政への転換を促した　歴史的事件です。　　その勇気と信念は　われわれに進むべき方向性を示し、　誇り高く生きることを　思い起こす。　７月７日まで　全国ロードショーと聞く。　『　不撓不屈　』　（ふとうふくつ）　　　出演　　滝田　栄　　　松坂　慶子　ほか　★　滝田　栄は　私　の弟では　ありません。　　兄でもありません、・・・だったらよかったのに・・・

2006.06.28

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商標　標章　発音ＯＫ？

商標登録どうする？弁理士か公的機関で聞いて自前でやる？新規で　商標の登録の質問があり、県の知的所有権センターに行く。特許情報活用支援アドバイザーいわく「商標は　ロゴ・マークで、標章は　サインで　両者はちがう。発音は　類似　」。　　しょうひょう　ひょうしょう、田舎っぺの私（茨城出身）は　発音で　区別できません（笑）。さて　手順は、１　識別力、２　先願先登録を調べます。商品または役務で　本件ロゴを特許庁のＨＰで調べます。独占権を与えると他者が使えないので、バランスが問われます。同形標章検索で　ロゴの形を調べました。ロゴ＋呼称　故　識別可で　あろう。また役務からも調べた。　ジャンルの特定が特許庁にある。その範囲の役務が含まれる。およその状況がわかりました。　自分で行うのは　きついと思う。特許商標事務所に依頼した方がいい。　　　地元の弁理士とアポをとり、向かう。　　一商標一出願、特許庁の判定あり。　　一商標一区分　役務から商品区分される　　商標登録出願して　審査まで６か月。←　エ～・・・　　審査で駄目だと　拒絶理由書がくるそうだ。　　それに対して　意見書・補正書を出すとのこと。　　そして登録、完了です。　　費用は　各位で・・・　税務相談以外も　ここは　時間作って　対応します。　（アドバイザーの○○さんと約束したので書きました）　　仕事に限らず　ネットワークは　大切です。　最近は　アライアンス、　ちょい連携　！　

2006.06.26

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　戦　略

11/29　「　戦略的優位をいかに作り上げるか　」　　　　　「　あっと言わせる戦略のたて方　」　　　　　１、ビジョン　アイデンティティー　　　　　２、サプライズ　オファー（プレゼン）　　　　　　３、コスト　パーフォマンス　　　　　４、レスポンス　ディバイス　　　　　５、１ｔｏ１　マーケティング　　　　　　６、グレートアップ　ロイヤルティー　　　　　７、アグレッシィブ　コンプライアンス　　　　　たまには　想像力を　異国から刺激？、　　　　　アメリカかぶれ　では　ありません、　　　　　物事は　簡単に考えた方がいい、　　　　　Ｍｒは　上と違います、　　　　　★詳細は恐縮ですが　　　　　　　公式ＨＰ「事務所たよりMr1～29」　11を何事も　為すには　方向・方法、目的・手段、戦略・戦術があろう。Ｍｒは　「戦略は　ソースが決めて、それだけ」　と言い切る。

2006.06.26

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飯塚事件の映画「不撓不屈」

税務調査、飯塚毅（滝田栄）対国税局、高杉良氏のベストセラー、故飯塚毅会長は　ＴＫＣ全国会創立者、会員は１万人近い税理士。上映中、ふとうふくつ、　出演：滝田栄　松坂慶子さん　ほか　国家権力＝国税・検察と７年近く闘いつづけ、そして勝利した一税理士の熱き生涯。　高杉良渾身の傑作、完全映画化！「つかみとる未来は　自身のためだけのものではない」中小企業・家族を守るために　男は熱い闘いを開始した！衝撃の実話。　驚愕の“飯塚事件”を完璧に再現！　脱税指導容疑　国税局　検察庁と対峙・・・税務調査「飯塚はまさに不撓不屈の精神で、国家に戦いを挑んだ。しかし、飯塚が本当に闘った相手は国家権力ではなかった。それは誰しもが心の中に持つ倫理観を守り抜くこと。・・・いかに優れた理念、法律であろうとそれを運用するのは人間次第。人間が成熟しなければ税務の成熟も、国家の成熟もありえない。・・・」（ポスター要約）　昨日　社員一同と観てきました。くそーッ　オ～　と思う。　かくたる税務調査もあったのかと・・・権力の濫用・・・日本映画もいい、私には　滝田栄氏が　故飯塚会長に一瞬みえた時がありました。滝田氏の熱演に　会長の魂が乗り移ったのか？葬儀にも参りましたが、偉い人が２年前　巨星になりました。惜しまれてならない・・・　　　　★滝田　栄　は　私の弟　では　ありません。　　　兄でもありません・・・、だったら　よかったのに・・・

2006.06.23

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セミナーの成功法

　「新会社法・税制改正への対応策」依頼されたテーマでのセミナー講師をする。ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー＜手の内公開＞資料は　ハンドメイドを含める、事務所Ｑ＆Ａをベースにつくった。それと市販の推薦小冊子、全部で２つ。３つ以上にしない。残してくれるように作る、作品（アート）です。資料は必ず　１日前に作って、チェックする。ページ数は必ず入れる。表紙・目次・あとがき、品よく　コマーシャル・連絡先をいれる。前日必ずリハーサルをする、１・５倍の時間がかかった。そんなもんです。話すことと　カットすることを決めておく。わかることだけでなく　わからないことも入れておくのがコツ（ミステリアス・想像力の刺激）。いろいろ落ち・間・笑を想定しても、実際は大分違ったものになるもの。脱線もいい、番狂わせ、ハプニングもいい、その時間を　事前に決めたカットで調整する。絶対３～５分前に終える。ポイントをマークして　メリハリ、区切りをつけたら、枝葉は　忘れる。全体で１つにする、　山を決める、３つくらいか。リズム・勢いがないと　聴衆は疲れるもの。場の雰囲気で、惜しみなくカットを増やす。大概　前半をしゃべりすぎ、後半が時間不足になる。すると　聴衆に不満が残る。だからはじめから　後半の時間配分に注意する。落ちを決めておく、終わり良ければ・・・である。自分を笑顔のかたまりにするべく、今日に至る過程・関係を回顧し、　感謝で一杯にして　開講する。ここでのセミナーは　４回目です。４回出席のお客様がいらしゃいます。御礼。次ぎ、本日予定説明、テーマに入って、私法と公法です・・・もう　最初に用意したジョークを失念していた。スタートから　こんな調子である。最初の流れを決めておいても変わってしまう私。想定外の脱せん・失念は　最初に多い（私）。人生は　用意周到でも　番狂わせ　の　失念続き・・・、そんなもんです。リスクをどれだけ想定したかでしょう。身近の知っている人を何回か見るようにします。普段の調子にできます。余裕のパワーが頂ける。場の雰囲気から離れない。　　謝〃。一気になんとか　無事におわる、質問で１５分延長・・・ホットする。今回は　最後に抽選でのプレゼントを用意した、ハプニング・サプライズである。印象に残ったことでしょう・・・、リアクションが楽しみ・・・、「　楽しんで　楽しむ　」　　な～んちゃって・・・（　お客様に楽しんでもらって　自分も楽しむ　）追伸：　実は　もう一つ　隠れ業があります（自作の）、　　　　あのね・・・（ノウハウの公開になっちゃう、日記のつもりが・・・）

2006.06.22

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親孝行　死生観　遺言

　企業は永年？　個人は有限　？　親孝行したい時　親は・・　　子供は　親に心配かけないようにと思いつつ　　親に心配して欲しいから　　親に心配かけることを言う。　　親は親で　子に心配かけないようにと思いつつ　　子に心配してほしいから　　子に心配してほしいことを言う。　　心配って何？　　心配かけないように心配するのが心配か？　　　心くばりと書くのが　「心配」　と今　知った　みたい。　　高齢の親をもって知る　親子間の心配、　　お互いに一人になるのが心配みたい。　　小学生みたい,　　子は親に甘え　親は子に甘える　　一人になる不安が心の拠り所を求める　　核家族化は　最期をどうまとめるのか？　　生きざまの総括が　死にぎわにでる。　　本人の知るところでないのが　問題。　　自由といいながら　死ぬ自由すらないのあろうか。　　死生観をもったつもりが　　　死ぬ前に動けなくなるという問題に直面した（今回）。　　己の死生観再考となる。　　５０代になったころには　死生観をもち　　生ききれるように　遺言　をつくろう。　　そう、逝ききれるよう・・・　　　　（　相談は　ここ　がいい）

2006.06.21

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成功するために数えられないもの

　　　　　　　　　　こ　え　る　も　のーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー　　　　　　　　　　数えるのかよ、　　　　　　　　　　数えられるかな～　　　　　　　　　　数えますか～　　　　　　　　　　数えたくないな～　　　　　　　　　　数えないの　　　　　　　　　　数えられないよ～　　　　　　　　　　　勲章の数　　　　　　　　　　失敗という勲章

2006.06.20

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不撓不屈　はじまる

映画　ふとうふくつ　飯塚事件　：　権力と闘った衝撃の実話。「金融腐食列島―呪縛―」の高杉良原作、待望の映画化。　　　監督　森川時久　　　滝田栄（飯塚毅）　　松坂慶子（飯塚るな子）　ほか　６月１７日（土）より　全国ロードショウ　　　その男、ただものではない。　　　　　すべてをかけて守るべき者がいる。ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー　　滝田栄は　私の兄ではありません　　　　　弟でもありません、　　　　　　　だったらよかったのに・・・

2006.06.19

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■因果一如

　　　　　「　さしあたることのみ思えただ　　　　　　　　かえらぬ昔　知らぬ行く末　」　　　　　　　　　　　　　　　　　良寛さん　　　　　　＋　西洋　＝　　　　　　　　　目標と計画性も必要と思う　　　　　　　　　　　　　　→　人生設計　　　　　　　　　　　　　　　→　経営計画　　　　　　　　　　　　　　　　→　資金計画　　　　　　　　　　　　　　　　　→　・・・ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー　　作者ですが、　白隠さんではなく、良寛さんのようです。最終確認できていません。なお、因果一如は　私がつけただけです。東洋思考は　西洋合理主義とのコラボが必要に思う・・・

2006.06.18

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■幼形成熟

　　　　　昔をおもって　　　　　昔を大事にして　　　　　昔をなつかしんで　　　　　昔を自慢して　　　　　今も同じと知る

2006.06.17

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★現在過去未来

　　　　　　　昔は　ああだった　　　　　昔は　こうだった　　　　　昔は　よかった　　　　　　昔は　かわらん　　　　　今も　かわらん　　　　　　俺は　わからん　　　　　　　↑　　　　　きのうと同じ今日　　　　　今日と同じ明日　　　　　　じゃあ　困るのよ～、　　　　　過去の話の多い人は　過去の人

2006.06.16

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■回光返照

　　　Ｑ＆Ａ　昨晩作れず　書けません　が　　■四文字熟語　　テーマ設定で　開始します、　書中　　　　　　回光返照　　　　　　　（えこうへんしょう）　　　　　外への光を　内に、　　　　　内観　か、　意識を内に向ける　か　　　　　道元さん　難題？

2006.06.15

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★　スポーツ　が　いい

　　　　　　　　　　　　　こ　な　す　ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー　　　　　　　基本の学習　　　　　　　基本の練習　　　　　　　基本の反復　　　　　　　基本に戻る　　　　　　　規定問題をこなす　　　　　スポーツも経営も同じと思う。

2006.06.14

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●中小企業賛歌

　　　　　　　　　　　　あなたしだいーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー　　　　　～１人多役が経営者～　　　　　１人３役　聞くけれど　　　　　１人多役は　初耳か　　　　　製造　開発　設計に　　　　　販売　人事に、　経理に財務、　　　　　　　接客　訪問　仕入　研修、　　　　　教育　予算と自己管理、　　　　　やるぞ　やりがい　やり放題、　　　　　やり三昧に　やりづくめ、　　　　　おもしろすぎての自己責任、　　　　　１人多役にご満悦　！　　　　　中小企業万歳！　　　　（同族的家内事業　万歳！）

2006.06.13

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危機管理

10/29 「　大丈夫と言えますか　？　」　　　　　１、唯　今が　危機　　　　　２、安定と思うのが　危機　　　　　３、みえていない時が　危機　　　　　４、固執　執着　過信が　危機　　　　　５、独りが　危機　　　　　★詳細は恐縮ですが　　　　　　公式ＨＰ「事務所たよりMr1～29」10/29―――ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー　　　　　Prepare　for　the　worst　！　　　　　　　　最悪に備える　　　　　危機管理の要諦は　これにつきると思う。　　　　　　　　以前も紹介した。

2006.06.12

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※　無限　・　究極　※

　　　　　　　　　　限りなし　極めなしーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー　　　　　　品　質　管　理　　　　　億　万　長　者　　　　　人　財　教　育　　　　　経　営　統　治　　　　　遊びは極めてはいけない　と聞く　　　　　　　　　成長・進化してますか？　　

2006.06.11

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●できるとおもってる？

　　　　　できるようで　できない　　　　　できるとおもっても　できない　　　　　できるといわれても　できない　　　　　できたとおもっても　できてない　　　　　できないとおもったら　　　　　　　　　　　・　　　　　　　　　　　　　　・　　　　　　・　　　　　　　　　・　　　　　　　・　　　　　できない　　　　　　　　　　　↑　　　　　できた　　　　　　　と思ったでしょう　　　　　　　　　　甘いのです（＾ゝ＾・＾＾＾＾＾　＾＾＾＾＾　＾＾＾＾＾　＾＾＾＾＾　＾＾＾＾＾　　　　　できないとおもえば　できない　　　　　できるとおもえば　できる　　　　　　　　　　やればできる　　　　　　と　言われるが・・・　　　　問題は　どうやるか　その方法と実行のチュックである　　　　自分で　自分の言動をチェックすることはできません・・　　　　師匠　先生　メンター　コーチ　・・・が　ほしい・・・

2006.06.10

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◆力闘一貫、唯我独尊、井の中の蛙

　　　　　　　　　　動くのはあなたーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー　　　　　力だと　おもい　　　　　力がほしいと　おもい　　　　　力をてにいれようと　おもい　　　　　力をてにいれたと　おもい　　　　　　力をだそうと　おもい　　　　　　力でうごかそうと　おもい　　　　　うごきそうなのは自分だけだった＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾　　　　　力にもいろいろある　が　　　　　力では　人は　動くまい、続くまい、　　　　　　　　　　生き方だろう・・・　　　　　生き方の　強さか　　　　　　つよさは力とは違うようだ・・・

2006.06.09

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★ ２番がいい！

　　　　　早起き三文の・・というから　　　　　先んずれば・・というから　　　　　先手必勝　というから　　　　　人より先に　というから　　　　　お先にどうぞ　というから　　　　　みんなより先に進んだ　　　　　振り返ったら　　　　　ひとりだった　　　　　前をみたら　　　　　別の先人で一杯だったーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー　　　　　　　　　２番がいい　　　　　　　　　　　　実質１番で　　＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾　　　　猪突猛進？（ちょとつもうしん）　　　　　　オヤジは　猪年だった　　　　　　もう　いない・・・

2006.06.08

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◆断れますか　

保証人になってくれ、金ちょっと貸してくれ　NOといえますか？１、現金　置いてませんから　貸せません２、友人を失うのは　イヤだから　貸せません３、みんな借り物だし、私も借金があるから　無理です４、妻（夫）がはんこを　にぎってますから押せません５、教育費が　出せなくなりますから　わるいけど・・・６、老後の資金すら　確保できていませんから・・・７、おじ（おば・親戚）が保証人になって　家屋敷失って・・・８、これしか（少々の現金渡して）　私にはできません９、交通費あげるから　悪いけど　帰って・ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー　　カード　リース　借金　が　多い　けど　　貯めてから　買い物した方が　感激　感動しますよ　やっと買えたと・・・　もの　大事にしますよ　ちょっとは　苦労　我慢もないと　ドラマもないよ　　　古いですかね～　　辛抱　貧乏　欠乏・・・　そういう時期　体験って　大事だと思うんですけど・・・

2006.06.07

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貸し方　借り方　　ＢＳ

　　　　貸しつくり　　　　　　借りつくらずで　　　　　　　　　うまくいくーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー「借りはかえす」即返したい、明日はいないかも知れないから・・・、その相手に返せないなら、その身内に返す、それも無理なら社会の人に返す。借りるのも大事　友情ご縁、借りないのは　冷淡との考えもあろう、借りをつくろうとしない私は　例外　異端　かもしれない。そう、真面目といわれるのも　そのせいかもしれない、私は　まじめではない、真面目な時もある・・・そう、でも　借りているな～・・・、理想論者と言われないようにしよう、今日の予定に入れよう・・・そんな自分に都合の悪いことをのばす心理状態を「遅延」という。限度がある。　先様の受忍限度が・・・、仕事は急ごう・・・

2006.06.06

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変化・変革管理

9/29「どうやって　様々な人を束ねて変革管理していくのか　」　　　１、管理を気づかせない管理をする　　　２、管理して欲しいと思わせるような管理をする　　　３、自分で管理できていると思わせるような管理をする　　　４、管理しなくていいよう、自己管理を徹底する　　　　５、管理されて管理されてない独立自尊をめざす　　　　　　　★詳細は恐縮ですが　　　　　　　　公式ＨＰ「事務所たよりMr」9/29　Mr、　「周囲が現状満足の時　変化を起こすにはどうしたらいいか？」１、情報収集し　変化の理由をあげ　コミュニケーションを図る　２、熱狂的成長信者は、どういう人間になれるか　を示す３、変革キラー　その芽を早く摘み取れ４、不幸　惨事すら　チャンスで食い物

2006.06.05

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◆温故知新というけれど

　　　　　　　　　　　　　守るも　新　　　　　　　　　　　破るも　新　　　　　　　　　　　離れるも　新ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーどこか、書中「　守破離　」、物事への対処法、つかえます、つかってます。でも、「新」と思って　「新」ならず、か地球　人類の歴史と　自分の何十年　比較しても、新旧も　あってないようなものとも思う。くりかえすことが多い。変化する　ということであろう。でも　変化するということは　変化しないところもあっていい。自分の変わらないところ、変えない方がいいところを　再発見しよう。

2006.06.04

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人間関係の悩み一発解消！

（生存　共存　存続　の公式）　　　　　　　自分が変わるーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー　　　　　　変わると　待った　　　　　　変わるまいが　待った　　　　　　変わるまで　待った　　　　　　変わるだろうと　待った　　　　　　自分が変わる方が早かった　　　　　　相手が変わるわけがない

2006.06.03

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☆　そ　れ

　　　　　　　　　　　みえていますか

2006.06.02

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見る　観る　診る　心眼？

26/？　　　　　みていても　みえていません　　　　　みえていても　みえていません　　　　　みえるものしか　みえていません　　　　　みえないものが　みえていません　　　　　大事なものは　みえません

2006.06.01

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