2007年11月の記事一覧 | こんころもち、ついてる・のってる、いと楽し！

●あなたは「すぐ動く人」「なかなか動こうとしない人」？

　　　　　１、どちらでもない　　　　　２、どちらなのか自分でもわからない　　　　　３、考えてもなかなか動こうとしない人　　　　　４、すぐ動く人　　　　　５、考える前に動く人　　　　　　　みなさまは　どれ　？　　　　★詳細恐縮ですが　　　　　　Freepage　List　　　　　「　起業の着眼点　1～50」邱永漢著　32　　　32 思い立ったらすぐやる習慣を身につけよう　

2007.11.30

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▽　ニッチビジネスのポイント

　　　　１、　特　化　　　　２、　独　特　　　　３、　人　力　　　　４、　無　名　　　　５、　秘　密　　　　　　　みなさま　ほかに　？　　　★詳細恐縮ですが　　　　「ビジネス難問の解き方」唐津一著　　　　　　FP　ビジネス難問　52　52/87　▽隙間は目立たないからこそ隙間　　　☆ 逆説も真なり　　　☆　有名になりたいですか？

2007.11.29

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事業承継　できますか　？

　　先代いつも　オレがオレがで　執着つづき　手放さず　　負けず嫌いで　スタイル変えず　言うや為すこと　先送り　　　　　　世代交代　意識停滞　計画実行　想定外　　　　経営帝王　教育指南　体得自得　不育哉　　　やってみなけりゃわかりません　　　　　見ざる聞かざる言はざるで　　　　　　　早く　やらせて　みやしゃんせ　！？　　　　　　　　　　　　　　事業承継　きびしいよ　！　　　　　　　　　創業者　できますか　？　　　　　　　任さなければ　変わらない・・・　　　　　　　　　早めの相談　ここもある　　　　　（　私の父を想起して書いたもの　）

2007.11.28

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▲会社の健全度は　どこで見るの？

　　　　　１、コンプライアンス　　　　　２、内部統制制度　　　　　３、フェアーな人事評価　　　　　４、デスクロージャー　　　　　５、適正手続きの保障　　　　　　　みなさまは　ほかに　？　　★詳細恐縮ですが　　　Freepage　List　　　　　　「ウェルチ Answers　28/71」　　28/71 　あなたの会社の健全度

2007.11.27

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▲事業全体が先細り　原因はなに？

　　　　　　１、トップの求心力　実行力の衰退　　　　　　２、リスクに対する備えが不十分　　　　　　３、計画とその修正　貫徹力の弱さ　　　　　　４、環境対応への変化力の不足　　　　　　５、夢　方向　目標への情熱不足　　　　　　　　みなさまは　ほかに　？　　★詳細恐縮ですが　　　　Freepage　List　　　　　　　「ウェルチ Answers　2７/71」 27/71 事業全体が先細り　５年前　　当時大人気の光ファイバー通信業界で会社を起こした。一生懸命戦ってきたが、成長の可能性はかなり小さいと知る。あきらめて新しい分野に出て行くべきでしょうか。それとも生存競争を続けていくべきでしょうか？ JWの原因分析は簡単です。主観的感傷的原因は問わないようだ。

2007.11.26

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現状打破

　　　　　　　　　　望まなければ　　　　　　　　　　求めなければ　　　　　　　　　習慣にしなければ　　　　　　　　　物事は変わらない　～～～　　・　腰痛体操やってます

2007.11.25

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やっと　つくったよ

　変化収納ＢＯＸ～　　　箱だけど　収納　本箱　家具になる？？　　　板を渡せば　棚になる　　材料や　道具そろえて　冬デッキ　　カットして冬のこぼれび昼餉かな　　できあいにひとり悦かな冬の宵　　なぜ蜜柑本より先か変化箱　　久々の日曜大工冬一時

2007.11.23

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▽新しい技術の種はどう探すのか？

　　　　　１　広域異業種交流に参加する　　　　　２　生き物の生態を観察する　　　　　３　異文化　異文明に触れる　　　　　４　情に報いる庶民生活で語り合う　　　　　５　学者倶楽部をつくり研究する　　　　　６　ブログを読み第六感をきかす（笑）　　　　　　みなさま　ほかに　？　★詳細恐縮ですが　　　「ビジネス難問の解き方」唐津一著　　　　　FP　ビジネス難問　51　51/87　▽　古い技術が新しい技術の種になる？　商品がすたれたら　機械設備を廃棄し　工場も売りますか？　みんなと違う考えを　２０年維持できますか？

2007.11.21

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経営革新

　　　実務研修をうけた　　　　　　　　常に　イノベーション、そして　　　　創造性の発揮を問われるのが　経営　中小企業新事業活動促進法の承認申請をして　　国及び地方公共団体の中小企業支援策を活用しようというもの。　やっているところは　やってる　　　　経営革新の目標をかかげ　　　　　その内容を公言し　　　　　　　経営計画書を作成し、　　　　　　　申請します　経営革新の内容を　むずかしく考えすぎると固まります　新しいアイデアがあったら　相談し　やってみよう～ーーーー　　　　　　　新しいことは　希望に　燃える　　　　　　　新しいことは　新鮮　ウキウキ　　　　　　　新しいことは　血が　騒ぐ～　　　　　　　頭にあることで　新しいこともある　計画対象　類型は、　下を見ると　引くかな～　　　新商品の開発または生産　　　新役務の開発または提供　　　新商品の新たな生産または販売の方式の導入　　　役務の新たな提供の方式の導入　　　その他の新たな事業活動　　　既存の中にも　新しいことは　あるものです

2007.11.20

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テスト入力

　　　　　　メールが不通　　　　受信できず　送信も不可　　　　現在　　　　　送信はできたが　受信はできず　　　　　　どうも　先週の金曜あたりからです　　　ブログにもアクセスできず　　　　　さきほど　できることを　確認し　　　　　　コメントした　次第です　　　　　ご迷惑　失礼しました・・・・　　　　☆　今　なお　メール受信　不通です　　　　　しばらく　お待ちください・・・　　　　　　いまだ　なお　生存中（＾ゝ＾・

2007.11.19

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●無理して、手にあまる仕事に手を出す時

　　１、なんでもやる時期あるものです、創業時　　２、ヒマそうな社員に恐怖し　奔走す　　３、見栄虚栄　過信でついつい　安請負　　４、売上を伸ばすチャンスと背伸びして　　　５、営業が絶好調と熱狂し足元見ずに　　　　みなさまは　ほかに　？　　★詳細恐縮ですが　　　　Freepage　List　　　　　「　起業の着眼点　1～50」邱永漢著　31　31　無理するな、手にあまる仕事に手を出すな----　　　　人の見極めが肝心　経験か　体得か　　　　自分の教育費だよ　は　少ない方がいい・・・　　　　　　　　　　　　　　（失敗の時の言い訳）

2007.11.17

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続く事がすばらしい

　　　　　　　　２３０回目の研究会　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　に参加した　　　　　　　　　　黙々淡々と　　　　　　　　　　　つづく　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　エールを　　　　　　　　　　　おくります　　　　　　　　難しい税法　社会の動向　　　　　　　　　今日１日　精一杯　　　　　　　　　　　　20：30　　　　　　　　　参加者のみなさま　　　　　　　　　　次回は忘年会　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　遅くまで皆々様お世話様でした　♪

2007.11.16

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人前で

　　何か話せと頼まれて１　構成書いて初めに終わり笑いも入れてやってダメ２　メモキーワードつなぎを書いて読んで途切れる下見ダメ３　つきつめ作り起承転結準備こるほど自分なし４　自意識とろう恥を覚悟し平静ぶってタカピシャか５　上手くしようと良く見せようとウケを期待し固くなる　　　人前で話す　　　　　これが現実　　　　　　皆々様　ご安心を・・・

2007.11.15

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こころざし～

　　　　　　「　大きいことはいいことか　？　」　　　　　　　　世界を変える志がある　！　　　　　　　　　　　　　（言ってみたかったりして）　　　　　　　　　そうだ　　　　　　　　世界を変えよう　♪　　　　　　　　　まず　　　　　　　　自分の世界を　　　　　　　　　　　　　　（＾ゝ＾・　　　　　　　　小さなことから　　　　　　　　　　続けられることから　　　　　　　　　　　　　自分をほめて　　　　　　　　　　　　　　　余裕をもたして　　　　　　　　　　はばたく前は　　　　　　　　　　　　　充電期間がある

2007.11.14

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▲　コンサルタントは必要か　？

　　　　　　１、人に問うより自分に問う、まず　　　　　　２、経験ない人に聞いて無駄　　　　　　３、受け入れ側の度量も前提　　　　　　４、安いのは質も下がるよう　　　　　　５、失敗挫折あるコンサルがいい　　　　　　　みなさまは　ほかに　？　　　★詳細恐縮ですが　　　　　Freepage　List　　　　　　　　「ウェルチ Answers　26/71」　26/71　コンサルタントに気をつけろ！　コンサルタントはよいものかわるいものでしょうか？　どのような状況のときにコンサルタントを雇えばよいのでしょうか。彼らと一緒に仕事をするときに、当社の社員スキルは問題になるのでしょうか？～～～～～　仮説：　相談とは　あなたに同意を求めてきたという依頼である。　相談とは　相談者が求めている解答を示すことである。　相談とは　ほとんどが　わからない事を聞きに来たことでない。　さて、　あなた　相談されたら　どうしますか　？

2007.11.13

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■感情表現

　　　　　で　　唯一人間だけがすること　な～に？　　　　　不平不満　？　　　　　正解にしたいとこだけど　　　　これは　いっさいしないことがいい　ことの答えです。　　　　　答えは　　　　　　　　　　「笑う」　　　　　笑ってみえますか？　ガラスに映るあなた♪　　　　　人間の証明・・・

2007.11.12

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▲　戦略ってなに　いるの　？

　　　　　　１、　拠　点　　　　　　２、　指　針　　　　　　　　３、　立　案　　　　　　　４、　思　想　　　　　　５、　方　向　　　　　みなさまは　ほかに　？　　　★詳細恐縮ですが　　　　Freepage　List　　　　　　　「ウェルチ Answers　25/71」　25/71　大きな会社でも小さな会社でも使える戦略　社員が１００人に満たないような企業で、絶対に不可欠な戦略は何だと思われますか？　経営学者やコンサルの勧めることは、大企業のものばかりです。限られた経営資源しかない小さな企業としてはどれも使えない、と思うのです。　　なんでも戦略　つけたがる　実践なけりゃ　画餅かなプライス戦略　コスト戦略　財務戦略　広告戦略　拡大戦略・・・

2007.11.11

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新企画成功の実話

　　うまく行くコツ　トップ同伴　結論早い　新企画　　たのしおもろい　カンに頼って　古株入れず　新人で　　プロをはずして　新人あつめ　好き者まかせ　地方から　　ハードにソフト　支払い利便　利幅便宜に　隠しボタン　　シャバで考え　隣と差別　看板無料　文化知る　　関連依頼　テスト版から　教育志願　社会性　　　　　　　　　頭のいい人皆反対　　　　　　　　　熱意が金に勝る　　　　　　　　テクノロジーは変わる　　　　　　たのしい　おもしろいこと　　　　　関係者ウィンウィンあれば上手くいく　　　　　　　世界を席巻した商品のはなし～～～～～～　卓話　ありがとうございました　　創意工夫　発想と挑戦　現場での柔軟性　　みんなにとっていいか　　勉強になります、　　経験談に熱くなりました

2007.11.10

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▲　解雇がないのに　社員が移動する原因はなに　？

　　　　　１、パワハラ　　　　　　２、辛口業績評価　　　　　３、能力をこえるノルマ　　　　　４、平等主義　　　　　５、ボトム１０％の指摘　　　　　みなさまは　ほかに　？　　　　　★詳細恐縮ですが　　　　　　　Freepage　List　　　　　　　　　　　　　　　　「ウェルチ Answers　24/71」　　24/71　どんな国でも「選別」は可能ウェルチさんは　「選別」と呼ばれる経営アプローチを提唱していらっしゃる。業績をあげている会社のトップ２０％の人は昇進させ、ミドル７０％は育成し、ボトムの１０％は辞めてもらうという方法ですが、スウェーデンでもこの手法を適用できるでしょうか。スェーデンの法律では業績が悪いからといって人を辞めさせることはできないのです。- - - - - -　上から２割が　　競争社会にいる限り　目標であろう。　すべての９割は　ガラクタ　という　見方もある、　１割が大事といえ、世の中　無用の用もあってのこと・・・　　　競争は欠かせない　評価も欠かせない　　　経済社会とは　そんなもんであろう・・・　

2007.11.08

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あなた～

　　　　変わりはないですか～♪　　　　　　　　　いい生き様してる？　　　　　　　　いい仕事っぷりしてる？　　　　　　　　　いい食いっぷりしてる？　　　　日ごと寒さがつのります～♪　　　　　　　　世界の皆様　ご自愛を　！　　　　　　　　だいじょ～ぶですか～　？　　　　　　　　　　　　　　冷えてきてます・・・

2007.11.06

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■今日は

　　土ようび　　　目が疲れてるようで　やすみます　～～～・・・　　　　三忽三行　　再会　さんこつさんぎょう？　　　　あとで解説するかも・・・

2007.11.03

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ひさびさの

　　　　　　ボーリング大会　　　　グループ　メンバー　アドリブ　　　　　男女混合　ハンディなし　　　　　１年ぶりの　お～　９回目　　　　　ビール　おにぎり　から揚げ　ポテト　　　　　　　　つまみ　菓子・・・　　　　　　食べ放題　　飲み放題　　　２ゲーム　終わって　優勝候補・・・？　　　　　　　表彰式　２番グループ　５人の賞品　　参加された　みなさま　ありがとうございました　　　　　　　次回も　よろしく　　　　　　　関係者のみなさま　お世話様でした　　　スコアー　今一　おなかは　一杯　胸　一杯　　　

2007.11.01

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