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こんころもち、ついてる・のってる、いと楽し！

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2009年08月の記事

全31件 (31件中 1-31件目)

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▽　問題解決の要諦

　　　　　１　目標の設定と計画の策定　　　　　２　行動と結果の正確な予測　　　　　３　不到達の緻密な原因分析　　　　　４　軌道修正して目標到達　　　　　５　代替案の吟味と実行　　　　　　　重要なのはどれ？　　 (これ難問）　　　　　★詳細恐縮ですが　　　　　　「ビジネス難問の解き方」　唐津一著　　　　　　　　ＦＰ　ビシネス難問　61/87　　　　　　　▽　フィードバックの環をまわせ

2009.08.31

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登戸東商店会　ワクワクナイトバザール　PART２

　川崎市多摩区の登戸東商店会に行きました明大の学生たちが　地域経済活性化等でお手伝いしています　　　　　　　　うどんもち汗ばむ力士春日部屋・ちゃんこ風うどん、　食わず残念　次回試食の予定　　かっこいいお相撲さんが　カキ氷　頼んだ　　　からだと似合わない　小さな１００円のカキ氷　　　　　　　　暑き夜見つめて迷うおもちゃ箱・むかし　紙を破いて　おもちゃを取ったでしょう　　　　　　　　夏の夜に目の色かえる宝物・輪投げ、子どもが行列、景品が輝いてみえた。　　　　　　　　明大の茄子が決め手のカレーライス・地産地消、多摩野菜　無農薬野菜たくさんのカレー馬糞で肥えた土で育ったとのこと、　　　　　　　　待ちわびて涼しき音のかき氷・いちごかメロン　二者択一　　　　いや～　暑くて　カレーの後だし　美味かった～　　　　　　　　明大生お祭りコラボしきりけり・みなさまの熱意と笑顔がすばらしかった・・・　　　　　楽しい時間をありがとうございました　　　次回も　よろしく・・・　　　　　PART　１　も　よろしく・・・

2009.08.30

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登戸東商店会　ワクワクナイトバザール　PART１

　　　　　久しぶり　昔なじみのお祭りだ　　　　　　　　　　シュークリームのケーキ屋さんを曲がると　　　　　　いきなり　　　　　お相撲さんのちゃんこ鍋（+うどん）？　　そして　　　　　生バンド、　氷　　餃子　に　焼き鳥　　天丼　　　　　　広場らしきで　Ｋに会う　　　　　キュウリまるごと、ハヤシにカレー　　　　　　（カレーは多摩野菜たっぷり、H先生ご用達）　　　　　トン汁　ジャガバタ　多摩川梨・・・　　明大のH先生に会う　　　左ビデオに右手デジカ　の二刀流　タフのナイスガイ　　NPOのキュートなMＴさんと初顔合わせ　　子どもが多い、　少子化なんぞ　どこ吹く風　　子どもが遊べる出店が　多い（昔こどもも　大はしゃぎ）　　オトナつられて　beer片手に夜そぞろ・・・シューは売り切れ　キュウリなし水分補給は　氷か　beerかつづら　つれづれ　そぞろ　ちどりか　人人人で　曲がる道（　昔　農道のあと？？　情緒満天　風情格別　人情濃厚　）　　・　　・溝ノ口中央商店会も　こうありたい・・・さて　いかに・・・「とにかく　やって考える」　本日２人の結論なり。 ★　次回は　１０月３１日（土）　１８：～　年４回。　　　　また　行くぞ　～　♪　　　　　　シュー　キュウリ　餃子　ハヤシを　食うまでは～　―　―　―　　　　　M大学生の皆さま　お世話様でした　　　　　　　カレーは　夏向きﾊﾞｰｼﾞｮﾝで美味しかった　　　　　　　茄子もよかった、　梨むき　お世話様、　　　　　輪投げも　吹き矢も　お世話さまでした　　　　　　先生　ご案内　ありがとうございました。　　　　NPOのMTさん　次回　是非　宜しくどうぞ・・・　　　☆　暑い夏の夜の　熱い　厚い　関係でした。

2009.08.30

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▽　目標達成の決め手は

　　　　　　１　妨害　制限要因の排除の徹底　　　　　２　正確な予測と計画の策定　　　　　３　実践部隊への権限移譲の拡大　　　　　４　とにかく走り考んがえ修正する　　　　　５　現場総合監督の人選重視　　　　　　　みなさま　どれ？　　　　　　★詳細恐縮ですが　　　　　「ビジネス難問の解き方」　唐津一著　　　　　　ＦＰ　ビシネス難問　60　　　　　60/87　▽　おおまかに発射されるミサイル　　　　　　　　　　　（サイバネティクスとは・・・）

2009.08.29

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▲　リーダーの成功とはなに？

　　　　　　　　１　自身で様々な役割を果たせるようなった　　　　２　自分自身の成長が頂点に達した　　　　３　自身が部下を教育できる立場になった　　　　４　部下が輝かしい業績をあげた　　　　５　部下の成功を手助けできるようになった　　　　　　　　　あなたは　どれ　？　　　　　　★詳細恐縮ですが　　　　　　　　Freepage　List　　　　　　ウェルチAnswers　42　　42/71　　初めてリーダーになった人へ　私は初めて管理職に昇進したばかりの者です。どのように行動してその役割を果たせばよいか、アドバイスとお力添えをお願いします。　

2009.08.28

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◎　夏のコルセット

　　　　Ｑ１　　なか　ムレムレ、　いいものは　どれ　？　　　　　　　１　１００％　コットン　シャツ　　　　　　　２　３０％　コットン、７０％　ポリエステル　　　　　　　３　１００％　ポリエステル　シャツ　　　　Ｑ２　アセモができたのは　どれ　？　（上記）　　　　　　みなさまの　　　　　　　コメントの「返事」で回答します　　　　　　なお　正解者に　景品等は　ありません（＾ゝ＾・　　　　　　　　　　　　　（　挑戦する、　1歩　踏み込む　　　　　　　　　　　あなたの勇気に　乾杯！、　　　　　　　　　　　　　すばらしい　）　

2009.08.27

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術後２４週　

　　　　　ＣＴ　Ｘ線　４時間近くで診察室　　　　　　骨折　当初の写真と比較　　　　　　　潰れ　突起　の写真から　　　　　　　復元中　へこみ中　を　確認ス　　　　　順調に修復中　感謝　　　　　　無理は禁物　　　　　プラステックから布製へ（採寸）　　　　　　コルセットが　柔らかくなる　　　　　　　体が　柔らかくなる　　　　　　　　頭も　柔らかくなる　　　　　　　　　負担も　半減だと　　　　　やっと　前傾ができるか　　　　　　頭が下がる思い・・・　　　　　　　関係者の皆様　　　　　　　　　誠にご迷惑をおかけしてます（汗）

2009.08.27

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▽　未知と遭遇した時とる行動は

　　　　　　１　自己流に判断して行動する　　　　　２　類似体験を想起して動く　　　　　３　凍結として動かない　　　　　４　検討中を続ける　　　　　５　とりあえず動く　　　　　　　みなさま　どれ？　　　　　★詳細恐縮ですが　　　　　「ビジネス難問の解き方」　唐津一著　　　　　　ＦＰ　ビシネス難問　59　　　　59/87　▽　生命体は「サイバネティクス」で動く

2009.08.26

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▲リーダーはうまれつきか、つくられるものか？

　　　　　　　１　遺伝子も努力にはかなわない　　　　　２　先天性４、後天性６かな　　　　　３　何を経験したかによる　　　　　４　誰に導かれたかによる　　　　　５　親と青春環境による　　　　　　　　あなたは　どれ　？　　　　　　★詳細恐縮ですが　　　　　　　　Freepage　List　　　　　　　　　ウェルチAnswers　41/71　　　41/71　リーダーは先天的か、それとも後天的か　教育や経験によって有能なリーダーを育てることは可能でしょうか？それとも優れたリーダーは生まれつきその資質を兼ね備えていると思いますか？　　

2009.08.25

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全席優先席はすわれない？

　　　　　　　　　　　　　１　優先席　　　　　　　　　　２　専用席　　　　　　　　　　３　おもいやりぞーん　　　　　　　　　　４　善意の席　　　　　　　　　　５　なにもなし　　　　　　　　　　　みなさまは　どれ？　　　　　　　　　　　シルバーシートは　２かな～。　　―・―・―・―・―「横浜市営地下鉄線はすべての座席が優先席です」ってあり？車両の窓　全部に　「全席優先席」とある、　例のシール。子連れ　妊婦　杖　足けが　の人間のシールが貼ってある。シルバーシートのシールとほぼ同じだ。　　今　私は　「杖」をついている。　電車にのって　ドア付近にいる　（バーにつかまれるから）　車両の奥には行きづらい・・・　席を譲られるから　　なんとなくいきづらい・・・　プライドがあるからか　でも　座りたい時はある　ドアサイドで　じっとがまん・・・　「全席優先席」なのに　ゆずってくれない　だれも・・・　それが　現実　優先席の意味が　わかった　？？　　　健常者はすわるな！　がいい・・・（笑）　　　Be　Courteous and　Give　Up　Your Seat　とある。　元のように　「シルバーシート」があればいい　座りたい人は　そこに行けばいいし、健常者も「シルバーシート」ならゆずりやすい、ほかは座りやすい　「全部優先席」にしたら　座る場所がないのと同じだ　行き場所がない、健常者もハンディキャップｐも　座っている人の前に行けば　（例：杖つきで）　　その人をどかすことになるから・・・　「○○線は　すべての座席が優先席です」は　やめてほしい！　サ―ビスではない　思いやりの芽を摘む　経費の無駄　弱者の心情無視　細事無配慮　鉄道管理責任の放棄　だ・・～・～・～・～・～・～　　　何もないのが　本来だろう。　　思いやり　親切は　指摘されてするものでないから・・・―・―・―・―・―・―「座席を必要としている方に率先して席を譲っていただきたいという趣旨で全席優先席を平成１５年１２月から実施しています。」　とのこと（横浜市交通局）　←　横浜市民への侮辱だ！？　賛否は　「全席優先席」で検索ください。３４万件あった。

2009.08.24

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▽　最適案　最善手は　万全か？

　　　　　１　計算できた数値化は　万全だ　　　　　２　理論があって　経済は成り立つ　　　　　３　稀有な確率には　執着しない　　　　　４　誤差を考慮した最適案は　万全だ　　　　　５　些細な変化でも最善手でなくなる　　　　　　　みなさま　どれ？　　　　　★詳細恐縮ですが　　　　　　「ビジネス難問の解き方」　唐津一著　　　　　　　　ＦＰ　ビシネス難問　58　　58/87　▽ロシアで蝶が羽ばたけばアメリカで嵐が起きる　

2009.08.23

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▲高額退職金を出す理由は

　　　　　　　　１　貢献度再評価で報酬　後払い清算　　　　　２　当初ヘッドハンターによったため　　　　　３　経営者になる夢を抱かせるため　　　　　４　役員会の後継者育成の怠慢のため　　　　　５　退職後の寄付で財団をつくるため　　　　　　　　あなたは　どれ　？　　　　　　　　これは　難問・・・　　　　　★詳細恐縮ですが　　　　　　　Freepage　List　　　　　　　　ウェルチAnswers　40/71　　　　　40/71　経営者の高額退職金は許されるか　　　　　　仕事がまっとうにできなかったCEOに渡される、むかつくような巨額の退職金について、どう思われますか。株主の1人として、また、１０万ドルの大台に乗らない程度の年俸を稼ぐために必死になっている中間管理職としては、ほんと、頭にきます。

2009.08.23

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/ 杖をついてます　/

　　　　　背骨　不安定、　骨折です　　　　　駅のエレベーターに向かう　　　　　いっぱい並んでいる　　健常者たち　　　　　すぐ横に　エスカレーターあるのに　　　　　１１人乗りでも　９人でいっぱい　　　　　ふとりすぎの　健常者たち　　　　　乗れるか　ぎりぎり　　　　　後ろ　見ない　健常者たち　　　　　　乗って振り返ると　　　　　　おりるはめになるのに・・・　　　　　気づかない　健常者たち　　　　　変わらない　人たち　　　　　１０人目になって　乗るのです　　　　　今の私は　　　　　　普通でない　？？？　　　　　デブでも　ない　　　　　感謝あり・・・　　　　　ゆずりあい　強いられて　ゆずりあいますか？

2009.08.22

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・　おとといは

　　　　　世界同時不況の嵐の中で　　　　　　　日本の中小企業の存続と発展を　　　　　　　　支える人になろう　　　　　　　　　　と決意　しなおしたのだった　　　そして　今日は　　　　　　日本の中小企業の存続と発展と承継を　　　　　　　　支える人になろう　　　　　　　　　　　と決意した　　　さらに　未来は　　　　　　日本の中小企業の存続と発展と承継と優位性を　　　　　　　支える人になるだろう・・・　　　そして　　　　　　　全国から　賛同のコメントが入るだろう・・・　　　　　　なんでも　最初はグー　おっと　　　　　　　　　最初はゼロからはじまる（汗）

2009.08.22

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●出資したお金はどうなる？

　　　　　　　　　１　もどる　　　　　　　　２　もどす　　　　　　　　３　ふえる　　　　　　　　４　なくなる　　　　　　　　あなたは　どれ　？　　　　　★詳細恐縮ですが　　　　　　　Freepage　List　　　　　　　「起業の着眼点50」　邱永漢著　36　　　　　　　36　出資したお金は・・・

2009.08.21

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■実抜計画　ってなに

　　　　　　経営革新実務研修会に出た　　　　　　　毎年１回　昨年同様　　　　　　　　この暑い時期に　熱くなる・・・　　　　　　　黒字決算　支援　　　　　　経営力向上　支援　　　　　　経営承継　支援　　　　　★事業承継税制　活用　　　　　　追加税制改正　など　　　　　　　　　　　　じっぱけいかくとは　　　　　　実現可能性の高い抜本的な経営再建計画をいう。　　　　　　危うい時に　金融機関から融資を得る時は　　　　　実抜計画たる経営改善計画の策定が必要です。　　　　　　　　　お誘い　ありがとうございました　　　　　　忘れるところでした・・・　　　　　★　セミナー　やってます、長期戦です・・・　　　　　　

2009.08.20

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▲　女性が昇進できない理由

　　　　　１　文化的伝統　　　　　２　偏見　　　　　３　男女差別　　　　　４　生物学的理由　　　　　５　能力　　　　　　　あなたは　どれ　？　　　　　★詳細恐縮ですが　　　　　　　Freepage　List　　　　　　　ウェルチAnswers　39/71　　　　　39/71　女性が昇進できない理由　　　　　　まだ女性のCEOはそれほど多くいません。国によっては、女性の役員すらそんなに見受けられません。女性がビジネス界で上に進めない本当の理由は何でしょう？

2009.08.19

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▽　機先を制する方法論とは

　　　　　１　赤地覚悟の投入　　　　　２　大本命より実現主義　　　　　３　開発研究より実用化　　　　　４　業界標準より組み合わせ　　　　　５　新規より共用での独自性　　　　　　　みなさま　どれ？　　　　　　★詳細恐縮ですが　　　　　　「ビジネス難問の解き方」　唐津一著　　　　　　　　ＦＰ　ビシネス難問　57　　　　　57/87　　▽ いま打てる手から打っていく　

2009.08.18

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骨折でリハビリ

　　　　のため　鉄アレーを買った　　　　　さて　何キロのを　買いますか　？？？　　　　　入院１か月は　自主トレで、　　　　ペットボトル0.5キロを振り回し　病院で有名人　　　　　抜糸後　リハビリに入り　　　　２リットルのペットボトルを振り回し？　　　　大丈夫ですか・・・　　　　　今回　２か月を過ぎて　　　　２キロ　２つ　買った　　　　　いや～　重すぎて・・・　　　　しょうがない　また　買いに行って　　　　１キロ　２つ　買った　　　　　振り回しても　誰も　なにも言わない　　　　５キロ　が　２つ　　外にある　　　　　年内には　振り回してやる～～～　　　　　　今度　ボディビル　で　デビューしてやる～～　　　　　　　　　　　　　　

2009.08.17

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▲　組織替え　異動での注意点はなに？

　　　　　　　１　基幹ビジネスから外されたのか　　　　　２　ミッションが違う部門にされたのか　　　　３　コアとなる戦略から離れたのか　　　　４　経営資源の獲得に努力しているか　　　　５　生き延びようともがく状態か　　　　　　　あなたは　どれ　？　　　　★詳細恐縮ですが　　　　　　Freepage　List　　　　　　　ウェルチAnswers　38/71　　　　　　　　38/71　企業の中の「孤児」問題　　　　　　ニュ－オーリンズのハリケーン「カトリーナ」の対処方法は、あまりにお粗末なものでした。あの過ちから企業はどのような教訓を得られるのでしょうか？

2009.08.17

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▽　実力伯仲の時の勝負の決め手は

　　　　　１　新製品　　　　　２　アイデア　　　　　３　何を出すか　　　　　４　いつ出すか　　　　　５　どう出すか　　　　　　みなさま　どれ？　　　　★詳細恐縮ですが　　　「ビジネス難問の解き方」　唐津一著　　　　　ＦＰ　ビシネス難問　56　　56/87　▽　天皇に口止めした企業秘密とは　

2009.08.16

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▲情報は　どこまでオープンにすべきか？

　　　　　　１　審議事項はオープン　特別決議事項はクローズ　　　２　階層　項目で　個別に決める　　　３　将来計画は　１年までは　オープン　　　４　創造と破壊の経営、　後者はクローズ　　　５　ＣＥＯ　ＣＦＯ　ＣＩＯ会談は　クローズ　　　６　原則　すべて　オープン、無制限　　　　　あなたは　どれ　？　　　　　★詳細恐縮ですが　　　　　　Freepage　List　　　　　　ウェルチAnswers　37/71　　　　37/71　どこまで情報をオープンにすべきか　　　　社員５人の会社。最近　みんなと財務情報を共有しようかと考えています。数字を公表することで、チームワークが築かれ、イノベーションを育むのではと期待しています。どう思われますか？

2009.08.15

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▽　戦略危機管理の要諦

　　　　１　情報収集の優越性を確保する　　　　２　冷酷なくらい冷静な参謀を確保する　　　　３　徹底して実行する実戦部隊を確保する　　　　４　代替案　代替部隊を采配する策士を確保する　　　　　　みなさま　どれ？　　　　　★詳細恐縮ですが　　　　　「ビジネス難問の解き方」　唐津一著　　　　　ＦＰ　ビシネス難問　55　　　　55/87　　▽　「策士、策に溺れる」の危険　　　（　みなさま　惑わされないでください　　　　　　ご面倒でも54　55の本文を　お読みください　　　　　ブログは　遊楽笑書　です　　　　　戦略危機管理など　経営用語にありません　）　　　

2009.08.14

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▲営業のプロとは

　　　　　その１　　　　　１　メンタルケア　　　　　２　アグレッシブ　　　　　　３　トータルバランス　　　　　４　ロングリレーション　　　　　５　タフ　　　その２　　　　１　顧客視点　顧客を感じとれるか　　　　２　時空をこえて　関係をつくれるか　　　　３　すべてを積極的に受け入れられるか　　　　４　市場・需要創造に関心があるか　　　　その３　　　　　１　かゆいところに手がとどく　　　　　２　その人柄　にくめない　　　　　３　まるめこまれて納得してしまう　　　　　４　道くさ　寄り道　あたりまえ　　　　↑　書きすぎ！？　今日から連休なもんで（笑）　　　　★詳細恐縮ですが　　　　　　Freepage　List　　　　　　ウェルチAnswers　36/71　36/71　最高の営業員の特質　　私が　今すべき最優先課題は　売上を伸ばすことです。営業のプロを採用するときには、どこに注意したらいいでしょう。　

2009.08.13

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▽勝つために　すること

　　　　１　目的のため　手段を選ばず　もある　　　　２　１つの命は全地球より重い　など言ってられない　　　　３　情報源を守るための采配は　徹底する　　　　４　犠牲は必然　そして　優先する大義名目　　　　５　敵を欺くためには　味方から欺く　　　　６　本当の力・正体は　隠し続ける　　　　　　みなさま　どれ？　　　　★詳細恐縮ですが　　　　「ビジネス難問の解き方」　唐津一著　　　　　ＦＰ　ビシネス難問　54　　　54/87　　▽　チャーチルのスケープゴート

2009.08.12

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●支払手形を発行しますか

　　　　１　支払い　先延ばしで　つかえる　　　　２　無一文の起業の商慣習で　つかえる　　　　３　もらう代金で間に合うから　つかえる　　　　４　支払証券でなく　信用証券で　つかえる　　　　５　銀行で割引いてもらえるから　つかえる　　　　　　さて　あなたは　発行しますか　？　　　　★詳細恐縮ですが　　　　　Freepage　List　　　　　「起業の着眼点29～」　邱永漢著　35　　　　　　35　満身借金だらけ・・・・　　　　　　　（　2009.8.11　カテゴリー　●起業の着眼点　を新設しました　）

2009.08.11

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▲直感に頼って、いいときはどれ

　　　　　　　１　直感の的中率が５０％と言われるとき　　　　２　あれ　何かおかしいぞ　のとき　　　　３　取引案件を検討するとき　　　　　４　人に関する判断をするとき　　　　　　　　★詳細恐縮ですが　　　　　　Freepage　List　　　　　　　ウェルチAnswers　35/71　　35/71　　直感に頼っていいとき、ダメなとき　　　あなたの部下が事実や理論的思考よりも本能に頼る傾向があると気づいたら、あなたならどうしますか。経営陣に彼らの意思決定についてどう説明したらいいものか困っています。

2009.08.10

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▲マトリックス組織の長・短

　　　　　　　　１　上下関係が曖昧　　　　　２　責任の所在が曖昧　　　　　　　　　　３　対立　権力争いが生じる　　　　　４　専門技術・知識が供給できる　　　　　５　より大きなビジネスを可能とする　　　　　組織論もツールで　利用の仕方如何であろう　　　　★詳細恐縮ですが　　　　　　　Freepage　List　　　　　　　ウェルチ Answers　34/71　　　34/71　マトリックス組織の長所・短所　20090809　　　　　　　　大企業と小規模会社の経験がありますが、　　　マトリックス組織には　どんなメリットがあるのか。　　　組織固有なことか　組織を運営する側に問題がある　　　のでしょうか。　

2009.08.09

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ブログ５年目

　　　　　に　突入です　　　　　早いもんです・・　　　　　　　　　　経営情報の発信を再開します　　　　　　　　　　　みなさま　よろしく　　ーーーー　　　　インターシップを本日終了しました　　　　　MG　お世話様でした　　　　　　最高　1204　、女性　　　　　　　借金もない人も・・・　　　　　事業欲を感じる人は　　　　　　　経営者をめざして下さい　　　　　　でも　厳しい世界です　　　　　　　　　　　　厳しいから挑戦し甲斐もあるというもの・・・　　　　　　厳しいから小さな成功にも感動があるもの・・・　　　　　　　達成感は　その人のすばらし体験です　　　　　体験にまさるものなし・・・

2009.08.07

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MJの声

　　　　　病気を励ます　　　　　　マイケル　→　盛田氏に　　　　　　　送ったテープ　　　　　　Play　３　times　a　day　　　　　Ｉ　am　feeling　better　and　better　　　　　　マイケルのテープを聴いた　　　　　　優しく語る声・・・　　　　　　　　　　私も　くり返すことにした・・・　　　　　　　　　　よくなると思うことが大事・・・　　　　　　　（7.13　某テレビで紹介された）

2009.08.03

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リハ

　　　　　　　ビリに入りました　　　　　　すでに１カ月は経ち　　　　　　　日常自宅でのリハとなりました　　　　　　ハードコルセットが　　　　　　あと１ヶ月で　ソフトコルセットの予定　　　　　　背骨なので　　　　　　　　身体の軸なので　不自由してます　　　　　　大事とりますので　　　　　　　皆々さま　よろしく・・・　　　　　　　　　

2009.08.02

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