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こんころもち、ついてる・のってる、いと楽し！

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2009年09月の記事

全27件 (27件中 1-27件目)

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異業種交流会

　　　　　に　久々に出た　　　　　交流会への公演依頼は　激減中だが　　　　　政権交代の影響は　　　　　　地域振興策には　力が入るだろう　　　　　　現場への支援は　強化されるだろう　と　　　　　金融支援　　　　　　　ワク　広がれど　　　　　　　　中小は　借りられない・・・　　　　　　　焼け石に水・・・　　　　　　前年対比　　　　　　　　３～５割　の現実　　　　　　　　　厳しいを通り越している・・・　　

2009.09.29

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▲部下の士気を高めるには

　　　　　１　ミッション　　　　　２　インセンティブ　　　　　３　サプライズ　　　　　４　プッシュ　　　　　５　タッチ　　　　　　あなたは　どれ　？　　　　　★詳細恐縮ですが　　　　　　Freepage　List　　　　　　ウェルチAnswers　49 　　　49/71　部下の士気を高めておくには　　私の仕事で、今最大の課題は、社員の士気を高めることです。一番いい方法は何ですか？

2009.09.27

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外国人とのビジネスで必要なのはなに？

　　　　　某社長　　　　　　俺なんか　サッカーだね　　　　　　オレなんか　サッカーの話ししかないもんネ　　　　　　これで　もりあがっちゃうもんネ　　　　　　　・　　　　　　　・　　　　　　仕事以外の話ができるか　が　ポイントです　　　　　　　・　　　　　　　　　　・　　　　　　さて　　　　　　　　私なんか　　　　　　　　趣味ありすぎて　　　　　　　　　　話題ありすぎて　　　　　　　　が　　　　　　　どれも　　　　　　　　薄いよ～～（汗）　　　　　　　みなさま　ズーっと　ズーっと　　　　　　　関心もっていたものありますか？？？　--　　　　　Ｏ社長！、　慰労会　会長祝　快気祝い、３祝　　　　　　ご馳走様でした・・・♪　　笑いすぎて　腹筋背筋快調～　　　　　　次回は　鍋ですね～　　　　　　　　左隣りのひと　いかった～、　　　　　　　　正面の紳士　カッコ良かった　好きです～　　　　　　　　右前のＷ　　いつも通り、　いいですネ～（笑）　　　　　　　　　ブログ　おくれて　失礼、（見てないか？）　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（（　解釈　善解　よろしく））

2009.09.26

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▲昇進したが・・・

　　　　　１　天狗　タカピシャ　傲慢　孤立　　　　　２　ときめいて　旧体然　　　　　３　エネルギーの方向　が　いまいち　　　　　４　ほめる　しかる　が　いまいち　　　　　５　定性　定量性の評価　が　いまいち　　　　　　　　　あなたは　どれ　？　　　　　　★詳細恐縮ですが　　　　　　　　Freepage　List　　　　　　　　　ウェルチAnswers　48　　　　　　　48/71　昇進したときに陥る罠　ここ４年全国展開の小売チェーンで店長つとめ、最近昇進して、２つの州にまたがる複数の店舗の経営を任されています。しかし身についた習慣を変るのは難しい。私が責任をもっている店舗全体の業績よりも、１つのお店（私が今まで見てきたお店）の業績の方が気になって仕方ない。何かアドバイスをいただけますか？

2009.09.24

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おくりびと

　　　　　見逃した映画をみた　　　　　　　　　　納棺師　　　　　この職業　聖職ですね　　　　　山形にあるのでしょうか　　　　　体験できない　納棺シーン　　　　　死化粧　しっかり　みせます　　　　　棺桶　５　１０　３０万　　現実的　　　　　日頃のおこないで決まるのか～　　　　　言葉のない時代の「石文」がいい　　　　　アカデミー賞　受賞　　よくできてます　　　　　　滝田洋二郎監督　　　　　　　　本木雅弘　広末涼子　山崎努　　　　　最後まで　久々に見ました　　ー・ー・－・－・－・－・－　　　　　平均２３０万の葬儀費用　　　　　　　　永久に旅立つために　　　　　　　　　遺族に費用が必要です・・・　　　

2009.09.22

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▽ かけひきの極意とは

　　　　　その１　　　　　　　　　１　精緻なシュミレーション　　　　　　　　　　２　物語　逸話の創作　　　　　　　　　３　成功のイメージの強さ　　　　　　　　４　引き　押し　落し　のタイミング　　　　　　　　５　敵を知り己を知れば　　　　　その２　　　　　　　　１　科学的交渉　　　　　　　　２　退路遮断　　　　　　　　３　和戦両用　　　　　　　　４　BNTNA　　　　　　　　５　次善の策　　　　　　　　　みなさまは　どれ　？　　　　　　　　★詳細恐縮ですが　　　　　　　　　「ビジネス難問の解き方」　唐津一著　　　　　　　　　　ＦＰ　ビシネス難問　65/87　　　　　　　　　　　▽　交渉の成否を握るＢＡＴNAの理論

2009.09.21

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商店街活性化の切り札

　　山形放送局が制作商店会からアイドルをだし　活性化をはかるドラマ　をみた　　　その名は　「SKIP」　：　さくらんぼ商店会　　　　　さりー　みゅう　ひろっぴ～　（ドラマでは３人）Ｕターンの音楽プロデューサーと金物屋の同級生で　はじまる　　パッくん　応援団など　・・・　デビューするころ　片腕の金物屋のシャッターが下りてしまう　　　ローカルからメジャーになって　東京へ　　　　　　泣かせるドラマ　良い仕上がり　　　　　　　「　今　元気に生きてま～す　と言えれば　　　　　　　　人は　いつでも幸せになれるんだ　」　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（NHK　2009.9.20　放送より）---　　　実話　　　山形：　さくらんぼ商店会　　　　2001～2007　小～高　８人で行われた　とあった　　　　東北芸工大も　ロゴ制作　　　　　　　エキストラ800人など　バックアップ　　　　産学　地域連携のようす　　　　　　若い力　地域の力　キッカケの仕掛け人・・・　　　　　　　川崎　溝ノ口　も　活性化を　めざしてます・・・　

2009.09.20

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本物を見てしまうと

　　　　　　　　他を見ても　　　　　　　　　本物でないとわかってしまう　　　　　　　　本物以外は　物足りないと思う　　　　　　　　なぜだろう　　　　　　　　まねになっているからか　　　　　　　　オリジナリティーがないからか　　　　　　　　スピリットがないからか・・・　　　　　　　　物に　本当の「思い」が入らないと　　　　　　　　本物にならない

2009.09.19

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伝統承継は・・・

　　　　　伝統芸能はなぜすぐれているのか？　　　　　非承継者は　人を大事にした　　　　　　　　　まわりの人も　大事にした　　　　　歌舞伎役者は　いろんな「ひと」を大事にした　　　　　その子らを競わせて　　　　　一番すぐれた子に　家業を承継させた　　　　　ゆえに　芸は優れたもの・・・　　　　　すぐれた伝統芸能が残り継がれるわけだ・・　　　　　が　　　　　戦後は・・・　　　　　　　　　　　　　　　　（9.17　ラジオにて）　　事業承継　伝統承継　これ裏技でしょうか　文化か？　　　公序良俗・・、法令違反、一夫多妻、男尊女卑　？　　　　結果よければ　手段を選ばず？？？　　　　　ん～　ありきと思いきや？？　　　事業承継も多様だと　文化承継なのかいな～　

2009.09.18

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▲信頼関係を築くのは

　　　　　１　中　庸　　　　　　２　誠　実　　　　　３　率　直　　　　　４　一　貫　　　　　５　挨　拶　　　　　あなたは　どれ　？　　　　　　★詳細恐縮ですが　　　　　　　Freepage　List　　　　　　ウェルチAnswers　47　　　　　47/71　職場で信頼関係を築く職場で信頼を築く方法を手短かにお話しいただけませんか？

2009.09.17

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事業承継税制

　　　の研修会　　　廃業増　後継者なし　雇用喪失　→　地域経済の地盤沈下　　　これに対し　中小企業の制度改革が３つなされた　　　　その１つが税制改正で　　　「非上場株式に係わる相続税の納税猶予制度」です。　　　　中小企業庁が　４年前から？か　がんばったヨ　　　　　でも　使い勝手が・・・、　　　　　　　　　　初めは　・・・　　　　　小宅だって　初め20％だったのが　80％になったし　　　　　今回も　贈与も加わったし　　　　　じょじょに　なおっていきますよ　　　　　形式要件の緩和には　やらなくては・・・　　　　　　・　　　　　　・　　　　　　・　　　　　６０才になったら　承継者きめて　　　　　　　事業承継計画をつくろう・・・　　　　（講師の先生　ありがとうございました）　　　　　（会場は寒すぎました・・・）

2009.09.16

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▲会社を変えるのはなに？

　　　　　１　ビジョン　　　　　２　ミッション　　　　　３　バリュー　　　　　４　サポート　　　　　５　コミュニケーション　　　　　　あなたは　どれ　？　　　　　★詳細恐縮ですが　　　　　　Freepage　List　　　　　　　ウェルチAnswers　46　　　46/71　会社を変えるには勇気がいる　私は　グローバル企業の管理職になったばかり。人材開発研修部の部長です。この部は７人、全員　私より　年上　社歴も長い　が、かれらの職業倫理観の低さに辟易しています。・・・生産性が低い。　フレックスタイムを採用しているのですが、くり返し休暇を求められた時ノーと言うには、どうすればいいでしょうか？

2009.09.15

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▽目的と手段を取り違えると

　　　　　１　短絡　イージーゴーイングと言われる　　　　　　２　部分的視野になり　全体適正が見えなくなる　　　　　３　保守　保身　我利　自己中に陥る　　　　　４　いいものが活用されず　日の目を見なくなる　　　　　５　修正しながら目標にむかえなくなる　　　　　　　　みなさまは　どれ　？　　　　　　　★詳細恐縮ですが　　　　　　　　「ビジネス難問の解き方」　唐津一著　　　　　　　　　ＦＰ　ビシネス難問　64/87　　　　　　　　　　　▽　目的と手段を取り違えていないか

2009.09.14

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ふと　思う

　　　　　　　　　もう少し　　　　　　　　　　　　丁寧に生きよう・・・

2009.09.13

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Ｅ組クラス会

　　　　４０年ぶりの生徒が　３人加わった　　　　　　　中等科　高等科の先生　ご出席ありがとうございます　　　　中学生なのに　beerならいいと言われ　飲んで　　　　一晩中　はいていた　とか　　　　いきなり　怒られた　とか　　　　高等科の優勝カップでBeer回し飲み　とか　　　　これバレて　先生のフォローが大変だった　とか　　　　俳句の会の紹介を　忙しいかと気を使っていた　とか　　　　いや～　気にかけてい頂き感激しました・・・　　　　昔もテニス　今もテニスとか　　　　なぜか男子高なのに　女子がいらして　キンタ杯１８回？　　　　４２・４６の人・・・　　男子総ナメだって　とか　　　　二次会は　代々木のいつものとこ　とか～　　　　　オレ　骨折リハビリ中なので・・・　　　　みんな高校時代の変わらないな～　　　　ま～　次回は　二次　三次回　つきあうから・・・よろしく・・・　　　　　行方不明の方　発見次第　参加　乞う　

2009.09.12

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明け渡しできますか？

　　　　　嫌われてください、　　強欲人と思われてください　　　　　いじわるにならなければならない時がある・・・　　　　　北支部で　　　　　立ち退きと問題入居者の対応策の研修があった。　　　　　　　　弁護士法違反にならない立ち退き法　　　　　　　　アパート　貸家　の立ち退き費用の相場　　　　　　　　立ち退き料のベース　　　　　　　　立ち退き失敗の割合　　　　　　　　立ち退き困難の３強　　　　　　　　これくらいかかる交渉回数　　　　　　　　オーナーがやるコツ　　　　　　　　滞納　中・長期者のポイント　　　　　　　　裁判所の手続き　　　　　　　　（裏ワザ）　　　　　　　　地域特性（守備範囲　１都３県）　　　　　　　　生活保護者　　　　　　　　ごみ屋敷　　　　　　　　猫ばあさん　　　　　　　　奇人変人　　　　　　　　クレーマー　　　　-・－・－・－・　　　夜討ち朝駆け　　　盗人に追い銭　　　出せば損金　出さぬと税金　　　劣化は　建物だけでなく　人も（寝たきりになる）　　　など　　現場社長の講演に会場　爆笑　ヒア汗・・・　　　　ありがとうございました・・・　　　　（どんな業界も　苦労がありますが　　　　苦労をしゃべって　笑いきっちゃうところがいい～）

2009.09.12

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♪地域交流拠点さがし

　　「　地元の資源活用で　地元の人が参加して、　　地域密着の事業を起こそう　」と　　　立ち上がった人々がいます　　地元のかぼちゃ　蜂蜜・・・　あるんですね～　　溝の口で土地や建物を貸してくれるところを求めて　　街を　一巡する　　　　ここテナント募集だよ　　　　ここの木々の緑　いいね～　　　　このわき道のカーブ　いいでしょう　　　　この倉庫のよこの雰囲気　好きですね～　　　　銀行の前　広いよ～　　　　これ　ノクチの名物？？　　　　定休日の店の前　つかえるような~　　　　　この草地　案外狭かった・・・　　　　　　　日本蕎麦でお昼にしよう　　　　　　　５時から夜中の３時までですか～　（今12時）　　　　　　　　　ん・・・　お弁当なん・・・　　　　　　　　　　おっと　では　ここで　解散にしましょう（笑）　　　　わが街　結構　あります・・・　　　　分かれたあと　　　　　　大地主さんと　不動産屋さんを尋ねました　　　また　あらたな人的ネットワークが拡大した・・・　　　　商店街の地域連携も　時間の問題か・・・　　　　　最後の最後で　「中心」を見つけました・・・　　　　　　　みなさま　よろしくどうぞ・・・♪

2009.09.11

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▲クビにできますか？

　　　　　１　創業時からいて　会社に忠実な技術の専門家　　　　　２　すばらしい実績だが　会社の価値観にはずれている　　　　　３　失敗しても　その損失の大きさを理解しない　　　　　４　管理能力が低く　表裏のある態度がみられる　　　　　５　実績はないが　会社の価値観には忠実　　　　　　　　　　辞めさせますか？　　　　　　　★詳細恐縮ですが　　　　　　　　　Freepage　List　　　　　　　　　　ウェルチAnswers　45　　　　　　　　　　45/71　絆をいつ断ちきるか　　当社は小さな会社なので、問題はいくらでもある。当面常務の１人甲は　つい最近も大きなプロジェクトを台無しにし、損失の大きさを理解していない。クビがしかるべきだが、彼がいなくなると、当座は影響が大きい。彼は技術部門の専門家で、創業時からいます。しかし　彼の経営能力の低さと表裏のある態度は許容範囲を越えています。甲は１０年も会社に貢献して、会社に忠実だから　自分の身は安泰だと信じています。しかし、業績のほうがはるかに重要だと思う。どうしたらよいでしょうか？

2009.09.10

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▽誉めても使われないのはな、新技術

　　　　　１　実行力がわからない　　　　　２　失敗したら怖い　　　　　３　石橋をたたいての発想　　　　　４　評価できない　　　　　５　他を気にする　　　　　　　みなさまは　どれ　？　　　　　　★詳細恐縮ですが　　　　　　「ビジネス難問の解き方」　唐津一著　　　　　　　　ＦＰ　ビシネス難問　63/87　　　　　　　　▽　誉められても使われない技術　

2009.09.09

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▲優秀なのに解雇されるのは

　　　　　１　数字あげるが　自我強い　　　　　　２　報告後手の　秘密主義　　　　　３　孤立　身びいき　反逆児　　　　　４　なにかと背く　1匹狼　　　　　５　業績のみのスタンドプレー　　　　　　　　　辞めさせられますか？　　　　　　★詳細恐縮ですが　　　　　　　Freepage　List　　　　　　　ウェルチAnswers　44　　　　　　　　44/71　　会社の価値観に背く部下　２年前からの部下、彼は数字をあげてきます。同時に彼は、身びいきが強く、傲慢で、秘密主義の行動をとります。私の中には、コイツをクビにしたいと思う私と、彼なしではやっていけない、と思う私がいます。あなたのアドバイスは？

2009.09.08

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●事業が軌道にのった？

　　　　　　１　銀行がいつでも融資すると言ってる　　　　　２　こちらが貸しを作れる取引先が増えた　　　　　３　取引先が太鼓判を押してくれている　　　　　４　支払先に大事にされはじめた　　　　　５　意気に感じたか　出生払いと言われた　　　　　　　　あなたは　どれ　？　　　　　　　★詳細恐縮ですが　　　　　　　　　Freepage　List　　　　　　　　　　　「起業の着眼点1~50」　邱永漢著　38 　　　　　38　取引先からの応援は銀行融資より大きな味方　　

2009.09.07

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▽マニュアルは必要か

　　　　　１　仕事の品質を保てるから　　　　　２　職務権限が確認できるから　　　　　３　階級で服務違反といわれないから　　　　　４　型にはまれば効率が上がるから　　　　　５　新人の教育研修に役立つから　　　　　　　　みなさまは　どれ？　　　　　★詳細恐縮ですが　　　　　　「ビジネス難問の解き方」　唐津一著　　　　　　ＦＰ　ビシネス難問　62/87　　　　　　　▽　マニュアル主義を超えた日本式経営　

2009.09.06

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都内　両国の会議室にむかう

　　　　　　　地下鉄　乗り換えを減らそうとしたの　　　　　　　骨折で　胴回り　コルセット　杖　なんです　　　　　　　エレベーター　１個も　掘れなかったみたい　　　　　　　エスカレーター　ほしいとこに　つくれなかったみたい　　　　　　　　　迷路にアップダウンつきです～　　　　　　　　　　下りなんか　足　わらっちゃいます　　　　　　　　地下は　電気が消えたら・・・と思うよ　　　　　　　　　　　電気あっても　どこを歩いているか　わからんけど　　　　　　　　　　　　磁石　もたないから　方位も　わからんし　　　　　　　コルセット、　ボディガードになっても　酸素不足ですよ　　　　　　　　　めまい　ふらつき　つかまりますよ　　　　　　　　　　　絶対　ころぶな　と　言われてますが・・・　　　九段下駅、　歩かされた～　　迷路の達人！　なりたくないネ　　　　駅どおし　つながってたら　乗り換え駅　といえないよ　　　　　一駅　歩いてください　だろ　！　　　　　市が谷駅で　太陽光ですよ　♪ 　　　　　目をまわしたいなら　地下鉄ですね　　　　　　　モブラ系にむきますよ　　まわす目がないか～　　　　　　　　　　　オイラに　モグラ遺伝子　　ないみたい　　　　　ふとんにもぐる子には　あるのかな～　　　　　両国の「ちゃんこランチ」　また次回です

2009.09.05

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■積小為大

　　　　　　小学校にありました　　　　　　　説明の記憶はちょっと・・・　　　　　　　　地道にコツコツ・・・　　　　　　　　苦学　労苦　金苦か　　　　　　　　最近みてない・・・　　　　　大事為すなら　小を怠らず努力する　　　　　小が積もって大となる　　　　　小さな倹約　大きな利益　　　　　万町歩の田も一鍬ずつ　　　　　千里の道も一歩ずつ　　　　　　　ものごと努力・・

2009.09.04

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▲厳しい上司とは

　　　　　１　業績目標達成の要求は高い　　　　　２　公平で率直、厳格な業績評価　　　　　３　結果を出す決断力がある　　　　　４　多くを望み　その達成を期待する　　　　　５　見合う褒賞は　出し惜しまない　　　　　　　　　　　あなたの上司は　？　　　　　　★詳細恐縮ですが　　　　　　　　Freepage　List　　　　　　　　　　ウェルチAnswers　43　　　　　　　43/71　　厳しい上司とは何か　厳しい上司は、部下からほんとうに成果を引きだすことができるのでしょうか。もちろん短期的には可能だと思うのですが、長期的に見て、それは会社のためになるのでしょうか？

2009.09.03

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無知

　　　　　　　　　自由といって　自由を知らず　　　　　　　　　不自由して　自由を知る　　　　　　　　　あるといって　あると知らず　　　　　　　　　失って　あるを知る　　　　　　　　　やれるといって　やるを知らず　　　　　　　　　やれずとなって　やることを知る　　　　　　　　　　　知るのが遅すぎる人間

2009.09.02

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●銀行が支援する・・・

　　　１　業績良好・成長性の高い企業にしている　　　２　財務内容を問題のないものにしている　　　３　経営計画をつくり係数管理を徹底している　　　４　自社の経営課題を的確に把握している　　　５　定量的要因　定性的要因の格付けに備えている　　　　　　　あなたは　どれねらい　？　　　　　★詳細恐縮ですが　　　　　　　Freepage　List　　　　　　　　　「起業の着眼点1～50」　邱永漢著　37　　　　　　37　銀行の支店長が挨拶に来たら一人前　

2009.09.01

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