交流会活用術

はむちゃは「決断」を躊躇していた。
判断は「断るべき」とはじき出されていたけど、
「決断」に至る決め手がなかった。

そのとき、とある交流会のイベントで久々に再会したのが、
大変尊敬する経営者の方。
彼のこの地域での人脈の広さは自よりも他が認めるほど。

ふと、ご一緒した席で、相談してみた。

そうすると、その案件に関わる人の名前を出す前に、

「○○さんていう方が関わってないか？」

と、まさに同じ人の名前がその方の口から出た。

はむちゃ「そうです！その人がオーナーです！！」

その方は静かに、名前をあげた方の情報をいくつか
話してくださり、

「これはあくまで僕が知っている情報です。
勧めるか、勧めないかを聴かれたら、、、僕は勧めない。」

と答え、

「ただ、あくまで決めるのは君だからね。
リーダーとはそういうものだからね。
しっかり考えて、自分で決めなさい！」

賽ははむちゃに託された・・・

その方は、若輩の、世の中よくわかってないはむちゃを
対等な「リーダー」として扱ってくれたのです。

感涙ものです；_；



翌日の朝、話をくれた女性に電話をし、お断りしました。

女性はとても残念がっていたけれど、心がホッとしました。
そして、ご縁はそこで切れました。

でも、その後、そのフィギュアなるものが売り出された形跡は
どこでも見つけることができませんでした。
ネットでの探し方が足りなかったのかもしれないけどね。
「詐欺にあっちゃったかも？」でしょ？（笑）

その女性とは、その後、あらゆる会合で会うことはないです。
二度と。
ステージが違う人だったのだと、そう認識しています。

この事件のおかげでわかったこと。

リーダーは「決める」のが仕事であり、それは他の誰にも
できないということ。
リーダーはその仕事において正確な判断・決断をするために
「情報」を集められなければならないこと。

「リーダーの器」の成形にまず必要なのは「情報」です！

経営者の軌跡の本を読むことも、それも自分のなりたい
リーダー像を見つけるための、いわば「情報収集」です。

現在、はむちゃのところには、友人知人からの情報確認の
連絡がたくさん入ります。
もっている限りの情報を、できる限り伝えます。

尊敬するその経営者の方が私にしてくださったように。
その方には情報で返せるものは私のレベルではまだまだ
未熟なので、それをほかの人に返すことでご恩返しを
しているつもりです。

彼もまた、私のメンターの１人なのです。

リーダーに「情報」は必須アイテムです！！

そして、信頼できる情報を手に入れるためには、
情報網である「人脈」が必要。
そして、信頼できる情報は「看板」の確かなリーダーに
集まるもの。

そして、その看板は「商品」を
責任をもって、
継続して提供しすることで、
培われ、磨かれるもの。

でも、最初は、ほんとに小さな弱小会社のときは、
経営者の「人となり」が全てなんです。

だから、はむちゃは以前紹介の仕事をお断りしたことを
今では後悔していません。
全くと言っていいほど。
あの方は、私が認める経営者としての「人となり」を
持ち合わせていなかった。
だから、その違和感が私に「ダメだ」と判断させ、
「断ろう！」と決断させたのだと確信しています。

だからこそ、交流会にはたくさん出ましょう！
情報を収集するために。
情報を収集できる人脈を見つけるために。
情報を共有し、確認し合うために。

そして、
情報で自らの「判断」と「決断」を確実にするために。

知らない人のいる場所をこわがっているなら、
事業を起こすことを諦めましょう。
もっともっとたくさんの、つらい経験をすることも
あるのだから・・・

いつか、『「判断」と「決断」の手順』について書こうと
思います。
乞うご期待～♪