カテゴリ:カルチャー
さて、K部長とN次長が向き合った形の配置で、新しい体制がはじまった。
N次長が残業過剰チームのシフト管理を受け持つことで、N次長の明確な仕事が決定したわけである。 はっきり申し上げて、潜入中に、一番不思議な存在だったのがN次長である。 特別な仕事がないからである。もちろんISO取得には一役買ったらしいが・・・。 ところが、チームのシフト管理を担当するようになって、K部長に代わって采配を振るいだした。「目標管理設定」の賜物だろうか。 ここで気になるのが、N次長のプライベート作戦である。 仕事でのマネジメント能力は、いささかも発揮せず、「内輪話」で親近度を稼いでいるわけだ。 スタッフにとれば、理屈を論じ、ちっともかまってくれないK部長よりも、気軽で優しそうなN次長には、「本音」を吐くことができやすい。 その「本音」は、単なる愚痴、ちょっとした悪口というより、個人への罵詈雑言。それは、N次長をはじめとする、ある人へのモラルハラスメントに、次期に発展していくことになる。 お気に入りの記事を「いいね!」で応援しよう
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