レジャーサービス研究所（東京＆上海）

日本でも中国でも相変わらず最も不足している人材が、
プロジェクト・マネージャー（PM）。

このPMが優秀な場合、
そのプロジェクトの仕事も楽しいし、結果も大成功。
そうでない場合は、予算オーバー、癒着、工期の遅れ、業者間の醜い争い、、、
などで、二度と関わりたくないと思うし、結果も散々。

この業界でかれこれ２５年以上仕事をしていても、
「この人は凄い！」「絶対にまた一緒にやりたい！」というレベルの人は、
実は「２人」しか会ったことがない。

ちなみに、お一人は10年前に初めて北京のプロジェクトでご一緒した方で、
その施設は、10年経っても健在です。
やはりうまくいく。

場所が中国になって、関係者が
不動産からゼネコン、各種業者に警察、政府系になっても、
しっかりやってしまうのには驚きました。

もちろん「自称PM」はゴマンといるけど、、、（笑）。
結果、その施設が成功して継続して運営されているかどうか？
それを見れば極少数しかいないのもわかります。

たいていは、皆「造り逃げ軍団」しかいないから。

全国にこれだけ巨額の不良債権だらけになってしまった
（GDPを超える金額：汗）
ことでも、優秀なPMが不在なことがわかります。

ただ業界に詳しいとか、経験がある程度ではダメで、
「まとめる力」とか「整理整頓する能力」が必要で、
さらに、その人が話せば皆が「何を言っているのか？よくわかる」
人でなければダメです。

特に最後の「何を言っているのか？」の説明力や交渉力が必須です。

私の尊敬するPMは、語学が堪能です。
別にそれで尊敬しているわけではないが、
英語脳を持っているせいか、ロジカルに整理するのがうまくて、
打合せをする度に「スッキリする」わけです。

もちろん英語が話せる嫌なやつもゴマンといますが、この人の場合は、
会議でどんなに意見が別れても、終わればスッキリ「食事行きましょう！」
と誘ってくれるハートもある。
こんな人はいそうで、実は滅多にお目にかかれるものではありません。

まさに「クールな頭脳に、ホットなハート」です。
（目指したいものです：汗）

尚、「自称PM」や「オレに任せてよ！型のPM」は、
たいてい「冷たいハートにヒートアップした頭」が多いですね（笑）。
そういう人がいるプロジェクトは、、、関わらない方がいいっすね！

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今後、国や企業が公共事業でも何でも大きな投資をするなら
技術的にかのうかどうか？ではなく、
それを遂行できるPMがいるかいないか？を基準に決めてもらいたいくらいです。

国内にいなければ海外から連れてきても良い。
または、過去に巨額の授業料を支払った（も同然）だから、
それを教訓にした真のPM育成機関を作って、
真のプロを育成していくべきでしょう。

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