～★りん★～のワーク・ライフ・バランス模索の記録

サラリーマンなら誰しも経験があるであろう「目標設定」とか、「中期計画」という言葉。

部課レベルの目標達成チェックや、個人の査定に使われたりもする。

私はかつて、この作業が大嫌いだった。

自分の中期、長期のビジョンを基に、この一年の計画を立てるのだ。

そして、評価するときもいやだった。

大抵大きくそれているから。

当時のやり方は、一言で言えば演繹法。

現在自分の持つ能力、周囲の状況を原則として扱い、それを変えることなく未来を予想する方法だ。

会社を辞めて今はもうこんなことをする必要がなくなったのに、今頃になって嬉々としてやっている。

今のやり方は言葉の意味は違うかもしれないが、例えるなら「帰納法」。

未来の自分の姿を「結果」として扱い、そこから必要なリソース、環境、スキルを逆算する。

２０年後の自分の姿をイメージして、そうなるためにはここ３年で何が必要か、そして１年はどういう目標が必要か。

この方法のメリットは、とにかく計画をたてることが楽しいのだ。

もちろんデメリットもある。

未来像の明確化は非常に困難な作業であるし、自分を信じることも大事だ。

私の場合コーチングによりこのデメリットは大幅に減少できた。

そして、この考えは組織レベルの中長期計画にも応用できる。

自分の所属する会社を将来どんな会社にしたいか、エグゼクティブたちはその未来像を思い描く。

そして、そのために必要なものを逆算して導く。

既存の価値の延長線上では、決して思い描くことができない夢を、形にする作業。

こうやって計画をたてる会社は、きっと働くのが楽しい夢がある会社に違いない。