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2009.12.07
テーマ：ベトナム好き集まれ(2237)
カテゴリ：仕事
今日はベトナムの出張から帰ってきた同僚の報告会に参加(ベトナム経験者として呼ばれました)となりました。
工場の現状における工程毎の問題点が次々に報告されます。 私の帰国時に有った問題がそのまま残っている。う～む。 そして、私がベトナムに行く前から有った問題も残っているし(笑)。 でも当時は抵抗が強くて手を出せなかったのです(特にある管理手法の導入)。 上がそれは嫌いだなんて言うものだからどうしようもありませんでした。説得しようという努力を私が怠ったのも悪いのですけどね。私もずっとベトナムにいるわけじゃないしと、放置(放棄)しました。 しかし今度は上が替わったことで、その導入を始めようとしているようです。 今のぐちゃぐちゃな製品の流し方を変えるのは大変だろうな。 工程上に長期滞留した仕掛品は山ほど存在。標準作業工数も適当。作業者の動線を考えていないレイアウト。 さて、どこから手をつけましょうか(私の仕事じゃありませんが)。 でも私がベトナムに置き忘れてきたものなので、協力したい気持ちが山ほどあります。 苦労を考えると知らんぷりした方がよいのでしょうけど。 お気に入りの記事を「いいね！」で応援しよう
Last updated
2009.12.07 19:08:01
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