こんばちは、ヒロです。
この日記は「行き先のある人生」の続きです。

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■■過程は柔軟に変更したい■■

【ナナ】　終点という目標の達成年月日は頻繁に変更するものじゃないのだけれど、
　　　　　途中駅への到達年月日はリアルタイムで頻繁に変更した方がイイのよ♪
　　　　　その時にね、駅の新設や廃止に関しても吟味していくとイイのよ♪

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■■過程は柔軟に変更したいが慎重に■■

【ヒロ】　事業計画でも同じだよ。
　　　　　年度ごとが終点で、月度ごとが途中駅に相当するのだけれどね、
　　　　　四半期ごとに抜本的に計画を見直さないと偉い事になってしまうんだｗ
　　　　　その計画というものが今の話題で出ている時刻表に相当するものだとするとね、
　　　　　やはり時刻表どおりに行かないことも往々にしてあったりするんだよ。
　　　　　月例報告書で各部署の業績が上がってくるのだけれど、極端な話、毎月ダイヤが乱れている。
　　　　　ボクとしては月度ごとに見直しをしたいのだけれど、それだと従業員の皆が困ってしまう。
　　　　　ちょこちょこと方針を変えているとね、皆のベクトルがばらばらになるんだねｗ
　　　　　そうするとね、余計にダイヤが乱れてしまう。
　　　　　ちょっと突飛な話になってしまったけど、要は、ダイヤの乱れを直すには慎重にして欲しいな。
【●ジ】　はい、先輩♪　勉強になります♪
【ナホ】　ヒロさんの話。。。わたし、全然分からなかったです。。。
【ナナ】　分からなくてイイのよｗ　会社経営者になりたい訳じゃ無いでしょ？
【ナホ】　わたし？　わたしが経営者になったら、会社が壊れちゃうもん☆
【●ジ】　菜穂ちゃん、安心してくれたまへ。俺もさ、壊しちゃう方だから☆
【ナナ】　医者と宿屋は一代って言うモンねｗ
【●ジ】　うるせぇー☆　プレッシャー掛けんなよなぁー。。。　←（二代目です）


（「目指す業界の研究から始める」に、つづく。）