昼行灯

早いもので、５月ももう終わろうとしている。
実に、”あっちゅーま”　の４月、５月だった。

とはいえ、５月は半分以上休んでいたのだが。(^◇^;)

ところで、今やっている仕事は、２人（実質１人か？）
でやっているのだが、今月一杯で一応終了する。

６月からは、新しい仕事が入っているのだが、今度は
４人のプロジェクトチームを組むことになっている。

私の職場では、チームを編成する場合、大体に於いて、
同じ部に所属している面子を集めて作る。

部で人材が確保できない場合は、他の部の人を、こちら
の部に異動（もしくは、こちらから他の部へ異動）して
対応する。

ところが、今度私が関わる仕事は、ちょっと変則的で、
２つの部に跨ってチームを作ることになった。
しかも、勤務地も２箇所に分かれての作業となる。

私が勤務している八王子を拠点とする部から、私を
含めて２名、本社のある新宿を作業拠点としている
部から２名　の計４名で１つのプロジェクトチームを
編成するのだ。

こりゃ、プロジェクトリーダーは大変だなあ、なんて
他人事の様に考えていたら、何と私にそれをやれ　と
言う。ヾ(;´▽｀A``アセアセ

仕事の内容そのものは、これまでやってきた仕事と
ちょっと毛色が違っていて、新鮮なので、出来る事
なら、じっくりと取り組みたい所だが、納期に対しての
ボリュームが結構大きかったりする。

こりゃ効率化の方法を色々考えないとマズそう。　
(￣~￣;) ウーン

兎にも角にも、来月早々に、全員を集めてキックオフを
することにしたが、その後どうやって、２箇所２部門で
１チームのコミュニケーションを図るか、先ずはそこから
クリアにしなくちゃいけないなあ　と、マインドマップを
書き乍ら、冴えない頭でぼんやりと考えいた、今日の
私でありました。