Once in a Blue Moon

医療現場に限らず、どのような業種でもミスは発生している。

そのミスを限りなく『ゼロ』に近づけるかが、大きな課題です。

ミスを『ゼロ』にする方法は、”何もしないこと”・・・

一部の医療現場では、これに近い感覚がある。

例えば、救急病院であっても当直医が専門以外の疾患が疑われた場合

やはり、受入れを躊躇する傾向が強い。（医師が全ての疾患を診断できる分けでは無い）

特に心臓疾患や脳の疾患などが疑われた場合は、時間が問題になるため

専門医のいる病院が第一選択となる。

しかし、地域の救急隊は近い病院に搬入させたい。

その理由は、救急車の中で容態が悪くなることを避けたい。

これも、納得できる心情である。

一昔前の医師たちは、専門以外の患者でも診察していた。（今でも存在する）

これには、次のような理由が考えられる。

１　搬送する病院が少なかった。（生死のリスクを避ける）

２　病院間の連携が悪く、それぞれの病院で責任を持っていた。（閉鎖的）

３　患者側も病院を信頼し医師に任せていた。（信頼関係）

医療現場のリスクは、他のビジネスのように簡単には片付かない。

儲かるか？儲からないか？に加えて

一生に一度しか与えられない、それぞれの『命』と『人生』が重く圧し掛かっている。

医療人が他のビジネスのように経営を中心に考えた場合、

医療を作業と考えなければならない。

自己管理の出来ない患者の人生を考える余裕はなくなっている。同じ人間だから・・・

ビジネスと考えれてる医療人（そう考えなければストレスで潰れる）

責任を追及されても、医療を真っ当しようとしている医療人（ストレスは凄い・・・）

患者側も医療側もストレスだらけの現場で、病気は治るのか？？

見えない精神的病の海で溺れている病院は沢山ある。

決して、外観や設備に惑わされてはいけない。

患者は自己管理の上で、信頼できる医療人を探すべきだと思う。

＞＞＞＞＞　次回つづく