M's.project

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• 自らの役割を果たしつづける

  一般に、企業の目的は利益の追求にあると言われる。たしかに利益は健全な事業経営を行なう上で欠かすことができないモノだ。しかし、企業活動がそれで完結するかというと、そうではない。その事業の目的を達成した結果として、社会が豊かになり人間生活の向上がなされることが企業活動の根本であって、その根本の使命を遂行していく上で利益が大切になってくる。われわれ人間も同じ。生きる目的は自らを成長しつづけることにある。しかし、それ自体が究極の目的かというと、そうではない。自らの成長を通して豊かな生活を送ることであり集団の中で、自らの役割をきちんと尽くし自立するということだろう。痛みを分かち合うのでもなく、傷を舐めあうのでもない。助け合って生活していくのでもない。もちろん、私利私欲ではない。ルールを守り、社会での自らの役割を果たしつづけること。自らが自立する努力をしつづけると共に、助けが必要な弱者には手を差し伸べ自立のための支援を行なうことだと思う。

  2006年02月04日

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• 利害関係から《自利利他》つまり利と利の関係（ウィンウィンの関係）

  企業においては、ヒト・モノ・カネの全てがマネジメントされなけれならない。その中でも、特にマネジメントできないお金を受け容れてはいけない。使い道や使い方に制限のあるお金は、自社にとってプラスに作用しない。特に、お金との付き合い方によっては、身を滅ぼす原因になる。お金儲けは利害関係になってしまうから、気をつけなければならない。今、話題の企業もそう。もちろん、組織も形ばかりの組織では何の役にも立たない。言うまでもないが、マネジメントできない社員も採用してはならない。戦略もそう。マネジメントできないビジネスモデルはやってはいけない。戦術もそう。コントロールできないヒトやオペレーションは採用してはいけない。野球で言えば、オリックスの清原選手もそんな感じ…かな？コントロールできないヒト・モノ・カネは身を滅ぼすことになる。男と女のあいだでも、マネジメントできない相手は付き合ってはならない。

  2006年01月31日

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• 久しぶりの自由が丘…

  24日、25日の両日、東京に行ってきました。久しぶりに、秋葉原に足を踏み入れました。さらに、超…長…久しぶりに自由が丘にも行ってきました。35年ぶりです。実は学生時代(18から19才)の2年間、奥沢に住んでいました。当時は畑…畑…畑の印象が強く残っています。私はと言えば、父親の仕事の関係で日本鉱業株式会社(現：新日鉱ホールディングス株式会社)の学生寮に住んでいました。道を隔てて、ソニーの独身寮がありました。よく３階、４階のベランダから雨が降っていました。・・・・・・・・・・・・・・・・

  2006年01月25日

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• 輝かしい自分になる

  暗い人は避けたほうがいい。自分に力があればいいが、そうでなければ飲み込まれてしまう。暗い人を近づけないことだ・・・暗い自分になってしまう。強い意志を持って断たなければならない。そして、明るい人を呼び込む自分にならなければならない。明るい人を呼びこまなければダメだ。そのためには、輝かしい自分になることだ。そして、暗い人を明るく出来る力を身につける。そしたら暗い人と付き合ってもいいかもしれない。それまでは、会わないほうがいいかもしれない…ネ。

  2006年01月21日

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• 残念ですが・・・

  仕事のパートナーも私生活のパートナーも、上手く行くかどうかは感性と習慣。感性はあうんの呼吸。習慣は日常の言動。どちらも足りなければ、仕事のパートナーにも私生活のパートナーにもなれない。残念ですが・・・そう言う結果です。根本にあるのは、愛と尊敬です。酔った勢いと言うことではなく・・・そう思っています。

  2006年01月18日

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• 先送り

  内政、外交、教育、年金・・・。ニート、少子化、高齢化、子育て・・・。職場環境、地域環境、学校環境、家庭環境・・・上下関係、隣人関係、友人関係、親子関係・・・全ては、ひとり一人の生活態度の中から発生した問題。原因は自分にある。ひとり一人が無関心であったため社会的な問題になってきたこと。庶民にとっては、『知らず識らずの間に』と言うのが本音だろう。庶民は大層なことを考える訳ではないのだから・・・。積もり積もって現状があり、とうとう今日の事態を招来したのである。お互いに考えるべきことを考えず、改善すべきことを改善してこなかった。解決を先送りした結果が今日である。長年のたまりたまったツケがまわってきたのである。政治が、教師が、親が・・・と責任をなすりつけているときではない。誰が悪い、彼が悪い訳ではない。そのツケはそれぞれの分に応じて払わなくてはならない。その覚悟を真剣に持つことができるかどうか。そこがきわめて大切な点だと思う。日本の分岐点だと思う。

  2006年01月16日

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• 今年こそ…natta！

  今年こそ…、今年こそ…の昨年にさよなら。責任を人に押し付けていた昨年、出来ない理由を探す努力をし続けた昨年。。。もう辞めよう、2005年12月31日24：00でお別れだ。新たなる2006年、宜しくお願いします。出来る、明日は出来る。出来ると信じたことが、出来た明日にする2006年。信じたら進む今年。2006年は、そんな一年だ！新たな年になったからと言って、何かが変わルものではない。自分が変わらなければ何も変わらない。それは、自分の考えが、行動が変わらなければ…と言うことだ。本来、成功と言うものは《善き習慣を自らの習慣にする》ことによってのみ可能となる。想念に向かい、信念を持って、一歩一歩、コツコツコツと実践するのみ。だから成る。今年は良い年になる。今年の大晦日に成ったと言える！フォー！！！

  2006年01月07日

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• 謹賀新年！

  明けましておめでとうございます。訪問して頂いている皆さん、今年も宜しくお願いします。毎年毎年、新たなチャレンジをしていますが、終わりがありません。いつまでも青春を感じることが出来、幸せです。

  2006年01月06日

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• 今年最後の・・・

  人は無意識に言葉を発したり振る舞い、誤解されたり怒りをかったりもする。そして、そんな人たちは前に進むことを妨げたりもする。にもかかわらず、『つい、うっかり』或いは『悪いクセで・・・』と、サラッと流して気にもとめない。その時にサラッと片付けるのではなく、一念発起し、《善い言動》や《善い振る舞い》ができる習慣づくりに取り組む決意をする。そうすれば、人生が変わるかもしれない。善き習慣づくりに取り組むことにとり『無意識の言動』が相手に《善い感情》を与えることになる。まさに《善の循環》だ。そのためには、毎日を《素直に学び、明るく考え、コツコツ実践する》ことが大事だ。3年間継続できれば、少しは変わったと言ってもらえるかもしれない。今日一日、アナタの最善を尽くしてください。そして、毎日毎日、アナタの最善を尽くしてください。

  2005年12月30日

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• 過去の失敗をいつまでも引きずる

  パートナーが、明日に向かって頑張ろうと励んでいるにも係わらず、《持ち越し苦労》に精を出す。昔は『こんな失敗をした』『こんな苦労をさせられた』などなど、数え上げればきりがない。それで幸せになれるなら、いくらでも数えればいい。そして、これでもか・・・、これでもか・・・と言えばいい。でも、今を活きているのならいいじゃないか。若い時、失敗はつきものだ。だけど、今を一生懸命やっているんだったらいいじゃないか。二人で今の生活を大事にやっていけばいいじゃないか。それで、幸せになれる。・・・・・・・・・・・・・・・・にもかかわらず、幸せが続くと不安になってしまう。或いは、『目に見えないと不安だ』『手元に持ってないと信用できない』と思い悩む人がいる。そして、未来を描く時、あるかどうかもわからない苦労を自らが想定し、未来の苦労を先取りして思い悩む人。今の生活を実感し、未来を明るく発想していけばいいものを《取り越し苦労》に精を出す。人とは、厄介なものだ。そんな人と一緒に暮らすのは大変だろうな。そんな人と仕事はしたくないな。マイナスの波動を受け止め、プラスに替えつづけなければならないのだから。。。人生のパートナーは明るい人がいい。仕事のパートナーは取り越し苦労する人でも・・・・・いいかな。。。

  2005年12月27日

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• 名古屋は雪景色

  22日、23日の寒波で、久しぶりに雪を身近に感じることができた。そう言えば、生れて始めて雪を身近に感じたのが昭和45年の大学入試の日。多分、2月16日頃だったと記憶している、東京では大雪だった。滑って転んで大分県ではないが、JR御茶ノ水駅を降りてなだらかな坂道を転びそうになりながら、何度も転びそうになりながら大学に着いた。そう、バリケードと騒音の中で受験した記憶がよみがえる。3年生になってからは、秋葉原の電気街でバイトしながら講義の時間になると受講し、終わるとまたバイトという生活だった。当時はCD4ステレオが全盛だった。なんてことを思い出しながら、焼酎をロックで飲んでいます。

  2005年12月23日

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• 恥ずかしいと感じる。

  それは、能力や資格の問題ではない。訓練と教育の問題でもない。育て方の問題だ。親が、社会が、子供を人間として育てたかどうかの違い。親から叱られたこともない。もちろん、誉められたこともない。先生から叱られたこともない。そう、《すごい奴だ》と認められたこともない。会社に入って叱られた経験もない。怒鳴られることはある。無視されることもある。ただ、まともに向き合うコトがない。人格を否定されることは日常茶飯事、、、当たり前のことだ。だから、正しい人間関係をつくれない。ほっておくと、人間に戻れないかもしれない。忘れたものを早く速く取り戻さないと、人間に戻ることが出来ない。車内で化粧するのは当たり前。そのうち、人前でおしっこしても平気になってしまうかもしれない。酔っぱらってしか出来ないことが、普通に出来るようになる。恐いことだ。

  2005年12月20日

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• 当たり前のことではあるが、今を生きている人が未来をつくる。

  やはり、コミュニティが子供を保護していかなければならない。官から民ではないが、自由を手に入れと共に社会が、家庭が、子育ての責任を持つようになってきた。家庭での親の態度、学校での教師の姿勢、その後姿(うしろすがた)が問われている。子供は国の宝だ、みんなで善い環境をつくっていかなければならない。ところが、国も社会も、もちろん学校も家庭も、気付かずに今日に至った。しかし、今日の姿をつくっているのは歴史である。日本全国、津々浦々、自分には関係ないと思っている。やはり《一灯照隅、万灯照国》、気付いた人がまずやることだ。誰が彼がと言ってる余裕はない。未来をつくるのは今の積み重ねだ。今を生きている人が未来をつくる。初めの一歩は、自分の一歩からなのだ。

  2005年12月16日

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• hanasaki ni ninjin

  直ぐに見返りを求める人とは一緒に仕事は出来ない。目指していることは目先のことではないのだから・・・。目先に求めるモノはない。ないものを保証しろと言われてムリな話だ。30年～50年先の未来に向かって進んでいるのだから・・・。そのコトを仲間に納得理解させてあげることの出来ない自分が残念だ。まだまだ学ばなければならない。

  2005年12月11日

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• 名古屋に縁が・・・

  約2ヶ月間、名古屋に滞在した奥さんが大分に帰っていった。名古屋には、私と長女が暮らしている。三女は名古屋の平針に住んでいる。次女は大阪に居るが、三女に赤ちゃんが出来てから、ちょくちょく名古屋に来るようになった。赤ちゃんが《かわいい～かわいい～》といって、携帯の待ち受け画面にしている。ちなみに、奥さんと長女の待ち受け画面も三女の赤ちゃん。名古屋を中心に家族が暮らしているで、奥さんも大分に帰るのが寂しいと言っていた。

  2005年12月10日

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• お宮参り（熱田神宮）

  今日は、熱田神宮へお宮参り。もちろん三女の娘（平成17年11月29日生）の・・・である。熱田神宮とは、織田信長が今川義元を破った桶狭間の合戦の前に立ち寄って祈願した神社でもある。《御祭神》は熱田大神（あつたのおおかみ）、《相殿》には、天照大神（あまてらすのおおかみ）、すさのおのみこと、日本武尊（やまとたけるのみこと）、みやすひめのみこと、たけいなだのみことを祀っている。また、大国主社「おおくにぬししゃ・大国主神（大黒様）」事代主社「ことしろぬししゃ・事代主神（恵比寿様）をも祀っている。出雲の神々と物部氏、蘇我氏に係わる神々である。なぜかと言えば古代史を読み解いていけばわかる。《以下ホームページから》熱田神宮の創始は、三種の神器の一つ草薙神剣（くさなぎのみつるぎ）の御鎮座に始まります。第１２代景行天皇の御代、日本武尊は神剣を名古屋市緑区大高町火上山に留め置かれたまま三重県亀山市能褒野（のぼの）でなくなられました。尊のお妃である宮簀媛命は、神剣をここ熱田の地にお祀りになられました。以来伊勢の神宮につぐ格別に尊いお宮として篤い崇敬をあつめ、延喜式名神大社・勅祭社に列せられ国家鎮護の神宮として特別のお取り扱いを受ける一方、「熱田さま」「宮」と呼ばれ親しまれてきました。２千年にわたる篤い信仰の歴史を物語るものとして、皇室を初め庶民に至る多くの崇敬者からの奉納品４千余点が、宝物館に収蔵展示されています。　樹齢千年を越える楠をはじめとする６万坪の境内は、古来「蓬莱島（ほうらいじま）」の名で知られ、大都会の中心にありながら、静寂（せいじゃく）で四季の装いあふれる市民のオアシスとして親しまれています。境内外には本宮・別宮外４３社が祀られ、主な祭典・神事だけでも年間70余度、昔ながらの尊い手振りのまま今日に伝えられています。 おじいちゃんではあるが、若い娘さんとも心ときめきたいと密かに思っているおじいちゃんでもある（笑）

  2005年12月03日

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• 自分をダメにする疑心暗鬼（gisinanki）

  わかってはいるけど、自分の利害を中心にモノゴトを考える。『人間とはこんなものだ。弱いのが人間の普通の姿かもしれない…』そう思う心が自分を奈落の底に落とすことになる。わかっていても自分に妥協してしまう。そして変わりきれない自分が鏡の向こうにいる。それだけに、人はそれを超越した姿に対し心を動かされしまう。もちろん、それでも心を動かされない変わり者もいる。疑心暗鬼（gisinanki）・・・素直になれない人たち。これもまた人間としての一つの姿だろうと思う。もちろんマイナスと言う意味でだが・・・。例えば、自分にできるだけ有利になるよう交渉する。人は、それが当たり前だと思う。その心が顧客を見失ってしまう。見えなくなる。ところが、お客様は何を望んでいるのか？真摯な態度で『お客様に満足していただく』という、自分の利害を超越した態度で望んだらどうでしょう。見えてきます。当たり前・・・のことではあるけれど。。。

  2005年12月01日

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• 言いかえれば個性・・・

  人は皆、異なった天分、特質というものが与えられている。言いかえれば個性といえるかもしれない。そしてその個性を個性として自覚する。それが自らの使命に気付くと言うことではないかと思う。得手(えて)、不得手(ふえて)でもなく・・・、努力すれば・・・、頑張れば・・・では解決しないモノ。それが個性であり、異なった生き方をし、異なった仕事をするように運命づけられているモノだと思う。そして人間の成功とは、自分に与えられた天分を、そのまま完全に生かし切ることではないかと思う。それが人間として正しい生き方ではないかと考える。自らが満足すると共に周囲の人びとにも喜んでいただけることではないか？これをこそ《人間としての成功》と呼ぶべきモノではないかと思う。早く速く、気付かなければならない。自分の天分に・・・。そして明るく、素直に、コツコツコツと実践する。そんなアナタと一緒に仕事がしたいと思います。そしてそんなアナタが好きです。明るい楽しい善いことのみの日々を心に決めよ、決めたとおりに実現する。

  2005年11月27日

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• 朝聞夕改（ちょうもんせきかい）

  《朝に道を聞いたのであれば、そして気付いたのであれば、直ちに改める。今夕から改める》と言うことだ。もちろん、徳を高めていく《徳の道》のことだ。人生と言う道を拓くためには、正しい道を歩いていかなければならない。間違っていては辿り着くことはできない。間違わないためには、素直でなければならない。そして、道を拓いたのであれば心を定め、懸命に歩いてていかなければならない。そして、それがたとえ遠い遠い道のように思えても、休まず歩く姿から必ず新たな道が開けてくる。遠い道のりであっても・・・喜びも生まれてくる。人生とは喜怒哀楽。

  2005年11月23日

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• 尊敬という言葉で繋がった・・・

  親父は、いつの時代にも『近頃の若い者は・・・』とのたまう。近頃の若い者の親は自分なのに・・・。製造者責任があるのに・・・、自らのダメさ加減を反省することなく子供を批判する。若者は『うざい』だの、『ゲロ旨（うま）』など、親父には理解不能な言葉を操る。世代による表現の違いもあるが、素直・謙虚・感謝を忘れてしまっている。思考回路に根本的な違いがある。それでも、家庭においてコミュニケーションをとらなくてはならない。ビジネスにおいてもコミュニケーションをとらなくてはならない。だからビジネス社会では上司と部下の年齢差は最大で5才までとしている。5才を超えてのコミュニケーションは特殊な能力を有する人でなければとれない。5才の年齢差を越えてのコミュニケーションは《尊敬》と《愛を前提とした育てる》という行為で繋がっていなければ言葉が通い合うことはない。だから、ひとり一人が《敬》という言葉を本質的に理解し、行動に変換する努力をしなければ社会の機能がマヒしてしまう。

  2005年11月21日

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• 見分ける・・・

  非常のことを行なうには必ず原則があって、自分が全幅の信頼を置いて任せるに足る人物を挙げて、これに全権を任せる。また、その任された人は、それぞれの分野について、全幅の信頼をおける人材をあげてそれを使う。つまり、全権を任す信頼のできる人間の細胞組織を作らないと成功しない。だいたい、非常時に非常のことを行なおうとするとき、大勢の者が集まって会議をしてもめったに成功しない。歴史がそれを証明している。皆勝手なことを言って、顔を見合わせては責任逃れをしようとするから、『小田原評定』になるばかりで成功したためしがない。もちろん、任せるべき人物が近くにいなければならない。また、任せるべき人物を《見分けることができる》ということが大前提であることは言うまでもないが・・・。

  2005年11月19日

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• 恋人との出会いのよう・・・

  偶然の出来事自体は、コントロールすることは出来ない。しかし、偶然の出会いを生かすよう心がけることは出来る。《偶然、幸運に出会う能力》は、鍛えることの出来る能力なのである。まずは、行動を起こすことが肝心である。待っているだけでは幸運は訪れない。また、注目すべき出来事が起こったとき、それに気付き、受容することが大切である。特定の目的に目を奪われて心の余裕がないと、《偶然、幸運に出会う能力》が生まれない。行動し、気付き、受容する。まるで恋人との出会いのようである。（新聞記事より抜粋）実は、11月11日にminamiyamaプロデュースのラーメン店が名古屋は鶴舞にオープンした。入り口はその辺のラーメン屋だが、味はお住つき(笑）今まで食ったラーメンの中で一番の感動モノ。特に九州ラーメン(750円)は逸品。是非、ご賞味あれ・・・ちなみに店名は『侍(サムライ)』12日(土)に北原ミレイが食べに来て、握手をしてしまった。何を隠そう、《石狩挽歌》は《乱れ髪》の次に好きな歌。

  2005年11月14日

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• 名神の事故に遭遇。

  昨日、急遽京都行きを決めた。目的はＭ＆Ａ対象店舗の実地検分。自宅を4:15発。妙興寺駅で人と待ち合わせをし、一宮インターで名神高速に乗った。6:00過ぎから彦根インターの手前あたりで車が渋滞。全然動かないので、一寝入り。7:30頃目覚めたら、上空にヘリコプターが数機飛んでいた。余程、大きな事故なんだろうと思っていたら、大惨事だった。予定より2時間遅れでスケジュールが完了した。京都市内、山科、大津と廻って高速に乗り、無事返ってきた。

  2005年11月13日

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• 最近はyoku東京に行っている。

  名古屋でヒトと夢を語り、東京でもヒトに夢を語り、モノづくりに励んでいる。モノは組織とネットワーク。そして生まれたビジネスモデルを企画書に仕上げ、東京に夢を語りに行っている。実現するまで行くことになる。

  2005年11月09日

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• 奥さんは三女の家にお泊り・・・

  今日、長男（29歳）が三女の赤ちゃんとのご対面で名古屋に来た。予定では昨日だったが、仕事の都合で今日になった。赤ちゃんを恐る恐る抱いてる姿はほほえましいものだ。長男が早く結婚する気になって欲しいのだが・・・。18:30頃から、つくね家で親子二人で飲み始め、息子を相手に人生を語ってしまいました。奥さんは三女の家にお泊り。明日、朝早く迎えに行かなければ・・・。

  2005年11月04日

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• その分、孫に・・・

  奥さんが10月14日に名古屋に来て19日が経った。11月4日には退院すると言うことだが・・・、10月30日から毎日、孫に会いに平針駅の近くにある病院に通っている。奥さんによれば、孫の顔は我が家の子供たちが赤ちゃんの時の顔にそっくりだと言うことだ。私は余り記憶がない。子供をほったらかしにしていた記憶しかない。かまってやるような余裕のある人生を送っていなかった。精神的にも成長していなかった自分があった。反省しかない。その分、孫に・・・と思うのだが。。。

  2005年11月02日

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• 10月29日、23：31初孫誕生。

  三女（22才）の初産（女の子）だった。今日、奥さんに長女と次女でお見舞いに・・・。三女よりも、他のみんなで感動していた。みんなで抱っこして母親気分に・・・。来週の三日には長男も来る。全員が名古屋に集結だ。変な家族ではある。三女のために家族全員が集まる。

  2005年10月30日

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• ワクワクしながら・・・

  面倒くさいのではない。時間がないわけでもない。限られた自分の能力を今、目の前にある階段を駆け上がるために使いたいと思う。次々と課題が湧き出てくるこの環境に感謝して・・・。次から次へと出てくる課題にワクワクしながら・・・。多分、やりたいことが余りにも大きすぎるからだろう・・・と思う。

  2005年10月26日

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• 最大の処世術

  今日の社会においては、我々はどんなに力んでみたところで一人では生きてはいけない。プライベートでは、やはり親兄弟、近所の人たちをはじめとする地域社会の連携のもとに暮らしている。地域社会はもちろんだが、集団の中で暮らすには、周囲に対する気遣い・心遣いが求められる。企業においては、チームワークが活動の基本であり、ひとり一人の成果の積み重ねが業績という結果として現れる。外に向けては、ネットワーク企業、お取引先、さらには生産や消費する多くの国や地域とのかかわりの中で活動している。人と人との係わりの中で、より多くの人々に感謝する心を持つということは、日本人として決して忘れてはならない態度だと思う。そう言う意味では、周囲の人に、或いは全てのモノコトに対し感謝する心を持つということは、人としての最大の処世術であり、いわば当然のことでもあり、親から子へと伝えていかなければならない大切なこころ。もっと大きく見れば、地球と言う環境の中で自然の恵みのもとに暮らしている。自然に感謝する心も必要だ。もしそういう感謝の心を持たない社会ということになれば、自分勝手な、自分さえよければという集団に成り下がっていく。常に感謝の心を持ってモノ・コトに接することによって、他人の立場を尊重して行動したり、尊敬することの出来る自分になることが出来るだが・・・。

  2005年10月03日

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• 相撲人気

  今場所の大相撲は久しぶりに脚光を浴び、すごい人気だ。琴欧州を始めとする新しい力の台頭に負うところが大きいように思う。やはり、女性が群がるような魅力あるスターがでてくると脚光を浴びる。もともとの相撲好きは、勝負が一瞬の間に決まるという醍醐味がたまらなく、また好むところだろうけれども・・・。力士たちは、そんな世間とは関係なく一瞬の勝負のために、毎日朝早くから文字通り血のにじむような鍛練をし、稽古に励んでいる。そしてその成果を土俵の上で一瞬の間に出し尽そうしている。そうすることが、自らの出世につながるということを知っているから。我々も、いま自分の仕事に真剣に取り組んでいるだろうか。大相撲の人気の裏には、世界に向けた弟子の獲得、日夜稽古にはげむ力士の姿があることを思い、我々もまた、自分の人生、自分の本業というものに対して日々真剣に取り組んでいきたいものだ。人気は時代によって変わるのだろうが、自分の仕事に真剣に取り組む姿は古今東西、同じだと思う。

  2005年09月26日

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• 民主主義のあるべきシステム

  我々が選挙で選択しているのは戦略・戦術レベル。ところが、本当は政策レベルの判断と決断が求められているのだ。けれども、民意の判断はやはり戦略・戦術レベル。所詮、候補者が《勝った・負けた》は戦略・戦術レベルの話なのだが・・・。恋人にするなら小泉さんがいいとか、結婚するなら岡田さんだとかのレベルだ。かっこいいとか、暗いとか、ではないのだが・・・。・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・民主主義の冷たいところはエリートを育てるシステムであって、民意を反映することではないと言うことだ。そう言う意味では今回の選挙は、民主主義のあるべきシステムに向けての始まりの一歩かも知れない。

  2005年09月12日

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• 打てば響く・・・

  一人ひとりの努力が汗の結晶となり、その汗の結晶が確かな形でお客様に届くと言うことは感動だ。一つの成果を共有できる環境に自らを置き、ともに喜び合うことができるという外食産業は素晴らしいと思う。店舗で働くひとり一人の頑張りが、本部の人たちに伝わる。本部にいるひとり一人の前向きな姿勢が、店舗の人たちに伝わる。商品への想いが、仕入れ担当から製造へ、さらには配送により店舗に届く。打てば響くような形において、本部、製造工場、配送、店舗全員が結ばれていく。コミュニケーションは、お互いの心と心を通わせているようなシステムになっていなければならない。想いがシステムになれば、願い通りの好ましい成果が上がり、従業員のためにも生活者のためにもなる働きができる。一人の頑張りが《２乗・３乗》となるには、ひとり一人の頑張りを全体に高めるシステムなしに具現化することはない。

  2005年09月03日

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• 24時間テレビを見ながら・・・

  荘園時代の一所懸命。一族郎党が生きるための糧を得る場所を命がけで守る。そして、江戸時代の一生懸命。生きるために必要な収入を得る地位を命がけで守る。そして今、一緒懸命。生きることが精一杯だった時代から人間にだけ与えられた《前頭前野》を活かし切る時代になった。みんなで一緒に懸命に生きる。共に生きる環境を守るために、そして環境づくりに命をかける。やっぱり人間は一人ではない。人間としての本来の生き方に気付く時代になったのかも知れない。

  2005年08月27日

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• エレベーター人生

  『矢面に立つ』ということは、大変に勇気のいること。スリルがあるとか、貴重な経験だという人も中にはいるかもしれないが、本音を言えばあまり楽しいことではないと思う。しかし、敢然としてその矢面に立つことは、将来への投資となる貴重な経験となる。だから、経験しなければならないことを経験せずに、作業者から、管理者、さらには経営者として階層の階段を上がることは出来ない。必要な項目を修得することなく卒業なんてありえない。間違って卒業すれば、いつかはもう一度戻る運命にある。上がったり下がったりのエレベーター人生。《一喜一憂》《七転び八起き》の人生を送る。

  2005年08月21日

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• 結果として技術の伝承が途絶え・・・

  部下を叱れる人が少なくなってきた。ご機嫌をとることはしても、従業員を叱ることが出来ない。でも、怒鳴る人、声を荒げる人はたくさんいる。けなす人もたくさんいる。感情をコントロールする術を知らず、感情をそのまんまに出してしまう人たちが増えてきた。だから、部下は機嫌がいいかどうかを判断し対処する。年齢に関係なく要領よく振舞う。《しつけ、訓練、教育》を置き忘れ、上司と部下は情の世界に入り込み、お互いが甘え、頼るようになる。結果として技術の伝承が途絶えてきた。せめて、企業のトップは従業員に対し《会社に求めるのではなく、会社のために何をなすべきか》を考えるきっかけを与えなければならない。《会社に何かを期待して待っているアナタに会社は何もしてあげることは出来ない。せいぜい、40才になってリストラすることぐらいしか出来ない。そうしないと会社はよくならない。》とはっきりと言うべきだと思う。

  2005年08月20日

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• 大きな大きな欲を描く

  《欲の深い人》というと、普通はよくない人の代名詞として使われる。いわゆる欲に目がくらんで、『人を殺したり』『金を盗んだり』『人を騙したり』する事件があまりにも多いから・・・・。また、欲に眼がくらみ進むべき道を間違う人が余りにも多いからだろう。しかし、人間の欲望というものは、決して悪の根源ではなく、人間の生命力の現われでもある。例えて言えば、船を動かす蒸気力のようなもの。これを悪としてその絶滅をはかろうとすると、船を止めてしまうのと同じく、人間の生命をも断ってしまうことにもなる。欲望それ自体は善でも悪でもなく、生そのものであり、力だといってよい。その欲望をいかに善に用いるかということこそ大事だと思う。そのためには、ちっぽけな欲は持たないことだ。ちっぽけな欲は自分のことしか考えられなくなり、相手が見えなくなる。目先のことしか見えなくなる。だから犯罪に結びついていく。欲を正しい力に変えていくには、大きな大きな欲を描くことだ。それは社会との係わり・・・つまり社会貢献。実現するか？しないか？なんて考えなくていい。実現に向けて努力しさえすればいいだけなのだから・・・。余分なことも考えなくなるだろう。私は、大きな大きな欲は、別名《夢》と言えるのではないかと考えている。

  2005年08月15日

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• 『料理が下手』な奥さんに感謝

  料理をすることを習慣づけると、前頭部の血流が良くなり、判断したり計画を立てたりする脳機能が向上することを、東北大と大阪ガスの共同研究チームが実証した。調理中の能の動きを光トポグラフィという装置を使って観測したところ、○献立を考える○野菜を切る○いためる○盛り付ける―のいずれの時も、判断力や計画力をつかさどる前頭前野が活発に動いたということだ。この『前頭前野』は大脳の一部で、おでこのすぐ内側にある。思考や感情をコントロールしたりという、《人間ならではの知的活動の中枢》で、『能の中の能』と呼ばれている。慢性疲労などでこの部分の機能が落ちると、『善悪の判断がつかない』『計算ができない』『何処に行くつもりだったのか分からない』などの認知力の障害が起きる。人間の知的活動の中心であり、この機能を保つことが認知症（痴呆症）予防に重要とされる。老若男女を問わず、日常的に調理を楽しむことが、能を鍛えることになり痴呆症の予防にもなる。能と体の健康のために調理をすることは善いということだ。ある意味、『料理が下手だ』と奥さんに不平不満を抱いていたご主人は、結果として奥さんに感謝しなければならない。調理が好きになったきっかけは奥さんなんだから・・・。

  2005年08月13日

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• 正しい意欲

  新しいお店は、新しモノ好きな消費者の要望（ウォンツ）と開発者とによるお値打ちのやり取りが利便性、価格、雰囲気、サービス、そして商品等々という形となって繰り返され、よいお店になっていく。つまり、多くの生活者に贔屓（ひいき）にしていただき、支えていただけるようなお店に仕上がる。それは、現場で《お客様の声を集めて上司に報告する人》《使い勝手や作業手順の改善を提案した作業者》、そんなひとり一人の開発者がお客様の声を反映する努力をしたから、多くの人に指示されることになった。お店の従業員ひとり一人の正しい意欲の結果がお店の繁栄につながる。そんな仕事への取り組み方が出来る人って素晴らしいですよね。もちろん、そんな人は常に問題を自分に置き換えて考える人でもあり、当事者としてモノゴトに取り組む人だ。そんな前向きな考えの人々のお陰で、新しいお店は世の中に受け容れられるようになっていく。やはり、それは商品でもサービスでも同じことが言える。そんなひとり一人が集まる会社にしなければならない。

  2005年08月12日

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• 『あの手この手』の指示命令

  ある企業で、お盆休み期間、働く人の確保が出来ないから『店長がオープンからクローズまでの通しをやれ』『アルバイトには、12時間勤務をさせろ』という指示が出た。説得の口上は、『上司の私もやるから店長であるアナタがやるのは当然だ』『○○店長と△△店長もやるんだから、アナタにもやってもらわなくては困る』『人がいないんで、皆で協力してもらわなくては困る』もちろん労働基準法違反あり、労働契約違反ありのオンパレード。『あの手この手』の指示命令。『モグラたたき』的な対処療法。でも・・・・・・・・・、気合と根性でやる集団ではそんな指示があっても許せるかもしれない。たぶん、親分・子分の世界では、間違いなくその見返りがあるはずだから。そのような《人間関係も出来ていない》のに、《伝えるべき技術もない》のに、平気で労基法を違反する企業文化には、人は魅力を感じない。だから、募集しても人は集まってこない。人が集まらない原因を考えると原因は何処にあるか明白だ。しかし、当たり前のように、《従業員の幸せ》を標榜する企業で平然とそんなことが行なわれている。だから、外食産業に人が来ないんだ。だから、産業として育っていかないんだ。やるしかない。自分でやるしかない。

  2005年08月11日

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• 楽しんで仕事に取り組む

  いかなる産業でも、産業になる途上では、楽しくてむちゃくちゃ働いた人々がいたことは事実だ。それは自動車、家電そしてコンピュータなど、どの産業でもそうなのだと思う。私は今、世の中の《食を楽しく豊かに》していきたいという考えのもとに、楽しんで仕事に取り組んでいる。だから、楽しくてむちゃくちゃ働く集団を形成しなければならない。これが産業化につながる唯一の方法だろう。。。もちろん、産業化以前だから意味もなく《楽しんでやれ》と言うつもりはない。内容的には非常につらい作業の多いフードサービス業の中で、《自分たちだけのやりがい》を見出すためには、全部のフードサービス業がやっていることを否定していかなければならないのではないかと思う。うちは違うぞと言う差別化を打ち出さないと、働いている人は楽しくならないだろう。それは、《健康・安全・安心》をテーマに《医食同源》《地産地消》《食育》と言うことだ。《私はそれをやっている》という自信が持てる企業にしょうと決意をしている。

  2005年08月07日

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• 墓参りに・・・

  明日の朝、久しぶりに大分に帰る。畑が待っている。雑草が待っている。サトイモが待っている。墓参りにも行かなければ・・・。

  2005年08月03日

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• 新たな商品づくりは・・・

  商品は、最初に購入する人がいて初めて、多くの消費者に支えられるようなモノに仕上がる。そんな開発者と新しモノ好きの消費者による利便性への追求意欲の結果、商品の改善が繰り返され、よりよいモノに進化していく。だから、最初に買った消費者であるアナタは《私が最初に買ったから、多くの人に行き渡ることになった。私は先駆者なんだ》と自慢してもいい。もちろん、そんな人は《一番早くその利便性を享受したから、得をしたんだ》と考える人でもある。《商品化への貢献者なんだ》という消費者の、そんな前向きな考えの中から、新しいモノは世の中に受け容れられるようになっていく。もちろん、商品に限らずサービスも同じ。開発者と消費者とのそんな関係づくりに今から取り組んでいく。

  2005年07月31日

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• やってみるか・・・

  27日、神田で飲んで越谷に一泊。28日は、日本橋でラーメンの試食をして感動。本郷でラーメン店をやらないかと言う話が持ち上がった。やってみるか・・・。・・・・・・・・・・・・北千住では花火大会ということで川のような人の流れに出くわした。もちろん面白い店で食べて飲んだ。15：30に開店して、16：00にはほぼ満席。みんなビールを飲んでいる。新幹線に乗って気付いたら名古屋駅。今、東京から帰って来ました。

  2005年07月28日

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• 普段から

  志をかたく堅持して、そして事に立ち向うことができるなら、その時に応じて最善と考えられる具体的な方策は、適切に出てくるものだと思います。その志を確固として持つことなしに混乱に直面すれば、あれこれと心が迷い失敗に終わる場合が少なくないように思います。大事に立てば立つほど、しっかりした信念を持ち、この試練は自分に何を気付かせようとしているのか？或いは今、この仕事を通して自分は何を学んで行くのか？・・・そのように考え、大事に際し真正面に向き合えば、自ずと正しい選択ができるものだと思います。大切なことは、普段から根本的な心の迷いをとり除いて、しっかりと心を確立してゆくということではないでしょうか。

  2005年07月24日

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• 今月末で役員を退任します。

  オープンも一段落しました。我が街の台所『ごちまる』を運営していた企業の従業員の雇用と新たに居抜きで出店した撤退店舗（元かっぱ厨房6店舗）の従業員の雇用も一段落したので、後はトップを中心に経営陣の努力で発展させていただければいいかなと考えています。私はと言えば、もうダメな会社づくりを手伝う気はありませんので、コンサルタントとして係わるだけに留めておきます。また、新たな会社{（株）JCSコンサルティング}をつくり、外食企業再生ビジネスに特化します。期待してください。

  2005年07月23日

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• B型よりは・・・

  三女が出来ちゃった婚で、先週新居に引越しをした。今は長女と同居。ちなみに三女はB型だが、長女はO型。家族（七人家族）の中で、O型は私と長女の二人。残りは全員B型。やはり、B型よりはO型の方が整理整頓が上手いと感じる。

  2005年07月22日

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• 行動指針

  - Action indicator-（行動指針）We deepen knowledge（知識を深める）We raise technology（技術を高める）We cultivate oneself（教養を高める）We have courage（勇気を持つ）We practice it（実践する）

  2005年07月17日

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• JCS consulting Co., Ltd.

  《Company idea》‐Change of human life‐《Management idea》‐Management of G.I.V.E‐　Good communication　　Information technology　　　Value chain　　　　Evaluation system

  2005年07月16日

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• 反省

  私が、初めてセミナーなるものに出席した時のテーマが《バカな大将、敵より恐い》ずーっと、このフレーズがアタマにこびりついている。それほど、インパクトのある言葉だった。また、それを実感する時が来た。二度と経験したくないと想いながら、またその時が来た。自らの力不足を実感する。力不足が《バカな大将》を育ててしまう。・・・残念。それでもまた、明日から新たなチャレンジを始める。《七転び八起き》《八転び九起き》《九転び十起き》出来るまでやる。へこたれるわけにはいかない。何故ならば、外食産業を《真の産業》にするのが私の使命なのだから・・・勇気を持って実践する。

  2005年07月14日

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• ・・・と思いませんか？

  徳川時代の学者である荻生徂徠(おぎゅうそらい)が、《人材に瑕瑾(かきん)あり、瑕瑾(かきん)なきは人材にあらず》と言う言葉を残している。瑕瑾(かきん)とはキズのことで、《人材と言われるような人でも短所や欠点がある。だから短所や欠点を見るのはやめて、いい所だけを見ればよい》と言う教えだ。富士山も、遠くにみれば素晴らしく見えるが、近くで見ると石ころばかり。同じように、私たちは『近くにいる人の欠点ばかりが目につく』ようになっている。『上司、同僚、部下』・・・欠点ばかりが思い浮かびませんか？『親子、夫婦、兄弟』・・・ダメ、いい加減、だらしないことばかりですよね。意識して、いい所を発見し、どんどん言葉にして、誉めてみてはどうでしょう。『明るい職場』『明るい家庭』になると思いませんか？

  2005年07月11日

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