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　　　仕事さえあれば　ＯＫ？

　━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2005.02.02━
仕事あればだいじょうぶ！

なんて思ってませんか？
もうそんな時代は終わってしまいました。

これからは、限りある予算の中でどう少しでも
黒字にするか。

もっと言えば
どうしたら　赤字にならないかを考える。


もちろん考えるだけではだめで、
きちんと実行まで落とす必要がある。

ただ、建設業は基本的には外の仕事

天気や気候に左右されやすいので
しっかりした、工程管理　予算管理を
行う必要がある。

この工程管理と予算管理
２つかけ離れた問題ではなく
どちらも　リンクされた状態で
計画を立てるべきなのです。


なぜかいうと


＜予算管理だけ＞

お金ベースで実行予算を組んだとします。
天気のことはもちろん
施主さんの都合や材料の発注によって

　　「この日はどうしても空けて欲しい」
　　「材料の納入が遅くなる」

となると
そのロスになった経費が算出されません


逆に


＜工程管理だけ＞

工期だけにこだわって
工程を組んでしまうと、日程的には
問題ないのですが、お金が反映されていない分
儲かっているのか　そうでないのかが
分かりません。



予算を作るだけなら
別々でもつじつまは合うのですが
実行レベルで進めて行くと

どこかでつまずき
結局作っただけになってしまいます。


黒字に持っていく管理をするのであれば
工程管理と予算管理を同じレベルで考える必要があります。




　あなたは、このヒントを、どう現場に生かしますか？

　※知っているかどうかではない。
　　　問題は、実践しているかどうかであり
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発行・企画・運営 ミヤシステム株式会社
　 編集・執筆　　北山　大志郎　mailto:kitayama@miyasys.co.jp

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