3月末の工期も終え　完成検査から20日程度
過ぎると　お待ちかねの

　　　「工事金　入金」の

時期がやってきます。

口座に、入るとなんか
少し　ホッとするのは
きっと私だけでないはずです。

この時期やっと
工事の支払いもすっきり終わるころです。

これでやっと、収支が明確になる　そんなとき

　　　「こんなはずじゃ　なかった」

　　　　という方と

　　　「予想通り、うんうん！！」

という２つの結果になります。

もちろん前者は、思わぬ赤字で困った人。
後者は、儲かった人です。


この差ってなに？


もちろん、原価管理をやっているかやっていないかの差
なのですが、具体的に考えられる赤字の原因を
考えて見ましょう。


　　１、予定　予算を組んでいない。
　　　　（いくら掛かるかわかっていない）

　　２、予算は組んだが、進捗を把握していない
　　　　（予算が　机上の空論になっている）

　　３、進捗は管理しているが、修正をしていない
　　　　（赤字が発生しているのに気づいているが
　　　　　それを修正する体制が出来なかった）

　　４、追加工事の把握が出来ていない
　　　　（当初設計のまま管理してしまい
　　　　　変更の予算を組んでいない）

　　５、固定費を把握できていない
　　　　（現場の管理は出来ているが
　　　　　会社全体の費用計上のやり方が間違っている）


ざっとですが、赤字になる原因を挙げてみました。
この問題点をひとつずつクリアにすることによって

今度の入金時には

　　　「予想通り、うんうん！！」

といった、うれしい笑顔が戻ってくるはずですよ。

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