モノスキー日記

　１月２３日（水）　　　　　　　　　　チームプレーの原則

　企業は業種のいかんを問わず、一つの登山隊によく似ています。

　メンバーがそれぞれ役割や目標を達成することにより、大目標の全員達成をめざします。隊員の無線機が万一にも故障すれば、登頂成功はおぼつきません。企業では、その無線機に当たるものが｢報告・連絡・相談｣なのです。

　本当の｢報告｣は、単なる事実と結果の報告を超え、改善提案による改革を生み出します。｢連絡｣は事実の共有にとどまらず、高度な知恵と情報を提供する経営資源になり、｢相談｣は上司への依存ではなく新たな創造と企業活力を生み出します。そこに｢報・連・相｣の重要性と凄さがあるといえるでしょう。

　悪天候の中で転落するか、それとも見事に頂上を極めるか。それはまさに｢報・連・相｣の質と安定にかかっています。スタンドプレーに走り部下の手柄を横取りする幹部と、面従腹背の不満社員がいるだけで、転落の可能性はいっそう高まります。

　折に触れ｢企業は登山隊なり｣と胸に刻もうではありませんか。

　今日の心がけ●｢報・連・相｣の質を高めましょう

職場の教養は社団法人倫理研究所の月刊誌です。
この文章入力は弊社Ｏ君が指のトレーニングのために６年ぐらい前から毎日こつこつやってくれている作業です。障がいを持つＯ君の作品の発表の場として、あたたかく見ていただければ幸いです。