モノスキー日記

[経営ノウハウ] カテゴリの記事

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• 感激！！　経営発表会の模様がＤＶＤになったぁ～♪♪♪

  ４月１日は毎年弊社の経営発表会の日だ。今回はブログでご縁があった方が、わざわざ下関から福山の地までお越しくださった。しかも、ビデオカメラやデジカメをご持参されて・・・録画してＤＶＤに記録してお送りしますとおっしゃった。実は、自社でも一応記録は撮るのだが、設置しっぱなしだから後で見たくなるほどのものではない。不参加だった社員や、新入社員に見せるためのビデオだった。実は、その程度だと思っていたのだが・・・今日届いたＤＶＤを見て(ﾟoﾟ)ﾋﾞｯｸﾘ仰天した。なんとプロフェッショナルが創ったような素晴らしいものだった。こ・・これ、いったいどこの会社のプロモーションビデオ？？とでも言いたくなるような・・（ちょっとオーバーだけど）とっても立派なできばえだった。正直、度肝を抜かれた！！感激した。ブログ仲間だからという、お世辞ではなく・・・まじで。ありがたいことだ。たくさんの人に見せたくなった。(^_^; ｱﾊﾊ…この方、配管屋こいさんのブログはこちら

  2006年05月17日

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• 今日から、神戸　経営研究会の全国大会だ。

  ０時過ぎたので・・・今日と明日は、日創研経営研究会うの全国大会がある。神戸の地だ。研修オタクの私にはとても楽しみにしている大会である。ブログは書けないかもしれない。なるべく報告するつもりだ。　　　　　　　　　　　

  2006年05月15日

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• 業績を劇的に回復させる方法

  業績アップ研修６ヶ月特訓の後半となった。私が率いるバーチャル会社は、研修グループ８社の中でビリの成績である。私はまったくあきらめていない。業績を劇的に回復させる起死回生の一手を打とうとしている。バーチャル会社といっても、各自が生の自社の実績を上げている、生半可なことではない。特に売り上げに皆が苦しんでいる。不足部分は大部分が売り上げである。自分の会社の売り上げを上げるのは、目の前の課題に取り組めば何とかなるかもしれないが、全国に散らばっている、いろんな業種の３９人、全員の売り上げを上げるためにはどうすればよいだろうか？私は皆に複写ハガキを書いてもらおうと決意している。最初からやりたかったことなのだ。いろんな事情で実現できなかったが、もう遠慮はしない。このまま、何もしないで終わってたまるかと闘志を燃やしている。業績を劇的に回復させる方法、それは一日５枚の複写ハガキである。複写ハガキを愛用されている方には、大変失礼なこととは思う。下心ありありのハガキに何が出来ようかというご意見ももっともだ。大丈夫。きっと大丈夫。書き続けていれば、自然な形に戻るはずだ。ハガキには心を浄化させる機能だってある。信じてやり続ければ、結果はついてくると思っている。さて、さて、最大の山場を乗り切ってみせる。一世一代の大勝負。ちょいとオーバーかもしれないが、強い決意で居る。

  2006年05月14日

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• よく学ぶ社員さん、ありがたいことに私の行き場がない？？

  弊社の社員さんはとても、研修を良くやってくださる。今日も、昼からＭＧ２卓、やっていたし、１４：３０からはパワーポイントの研修会だそうだ。パワーポイントはプレゼンのためのソフトであるから、スクリーンが必要だ。スクリーンがあるのは、事務所と食堂の２箇所。食堂はＭＧで使っているから、パワーポイントの勉強は事務所となる。かくして、私は事務所を追い出される羽目になった。行き場がなくなった。うれしさ９５％の困った時間を、２時間も過ごすことになった。

  2006年05月11日

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• 新事業創出支援事業　申請を終えた。

  ある団体では、企業が新事業を創出することを支援する事業を行っている。弊社も過去２回（２年にわたり）支援をしていただいた。一年置いて、今年も・・・なんとかならんか・・・どうしようかと大変悩んでいた。頭の中にある、新事業を形にするのに大変苦しんでいたからだ。この連休中、頭を悩ませ、必死に考えていた。そしてラスト３日間で、意を決して申請することを意思決定した。２日間、睡眠時間を（またまた）極限まで削って、ともかく資料を書き上げた。不思議なもので、やると決めたら結構アイデアがまとまるものである。本日、その申請書を持参して受理していただいた。２点ばかり、修正が必要だったが、無事申請をクリアーした。まだまだ、認定されたわけではない。認定まで先は長いのだが、ともかく頑張っていきたい。２年、３年後の売り上げを確保することが、私の仕事である。そんな意味では、良い仕事ができた。

  2006年05月08日

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• 明日から、通常業務！　実感がわかんなぁ～

  長い連休が今日で終わる。しかし、仕事と言う面では、私はずっといつもの通りだった。東京から下の娘が帰ってきていたのと新しい家族が増えたことが大きな変化だ。８日連休の初日から、業績アップ研修の集計が合わなくて徹夜するはめになってしまった。以降、ほとんど意識は、研修に向いている。今も同じ。どうやったら、業績アップ研修に参加されている皆さんがそれぞれの成績を上げられるか腐心している。なかなか道は険しい。ま、これこそ私の学びそのものかと、楽しむことにしている。　　　　　　　　　　　　　　　　　よきん拝

  2006年05月07日

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• 業績アップの集計表ができた。今週も大変厳しい。

  今日は、業績アップ研修６ヶ月特訓の週報の報告日だ。１週間の実績を集計し、これまでの累計と共に担当のアドバイザに提出する日だ。先週は、２時間遅れの２３：５９に不出来なままの週報を提出した。目標値が違う、実績も違う・・などなど惨憺たる数値をそのまま提出しなくてはならない羽目になった。今週は、遅れなかったし、集計した数値は正常だ。（きっと）しかし、業績が芳しくない。以下は、私がバーチャル会社の社員さんに送ったメールである。☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★Ｃ社　スマイルカンパニーの皆様こんばんは、長かったゴールデンウィークも明日一日となりました。さて、ただいま２１：５８、無事週報をアドバイザさんと、社長全員に送信しました。内容はとても厳しいものでした。社長コメント、専務コメント、部長コメント、各課長コメントすべてに厳しい内容が書き綴られています。見ていて楽しい内容だとは思いませんが、現状をしっかり把握していただきたいです。どうぞご覧ください。５月５日緊急事態宣言を発令しています。ともかくやらなくてはならないことは、現状を認識していただくことと、行動計画に結びつけることです。各課長から、具体的な行動計画を問われると思います。あなたのスキルアップのためですから、少しばかり厳しい指摘もあろうかと思います。どうぞ一人で悩まないで下さい。みなの英知を結集して全員全項目目標達成の大偉業に向け、邁進していきましょう。さあ、いよいよですよ。　　　　　　　　　　　　　　　　　　２００６年５月６日　　　　　　　　　　　　　　　　Ｃ社　スマイルカンパニー　　　　　　　　　　　　　　　　　社長　○○○○○　拝☆━━━………‥‥Ｃ社　スマイルカンパニー‥‥………━━━☆理念　笑顔と愛情でコミュニケーションを育み　共に育つ目的　全員、全項目、目標達成　顧客創造と顧客満足に全力で尽くす方針　１００％出社　　時間と約束を守る　前半主義　ドラマティックコミュニケーション　一人で悩まない☆━━━━━……………‥‥‥‥‥‥‥‥……………━━━━━☆

  2006年05月06日

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• ３日間ブログを見ない日が続いた。

  昨年の６月から始めたブログだが、一日も欠かさず書き込みをしてきた。それが、この３日間ほとんど見ない日が続いた。研修のため・・・個人的な都合のためである。これまで、時々徹夜をしていたが、まだまだブログにその様子を書き込むゆとりがあった。この数日は、(^O^)ｱ(^○^)ﾊ(^○^)ﾊ(^○^)ﾊであった。明日からは、まともに戻れると思うので、どうぞよろしく。　　　　　　　　　　　　　　　よきん拝

  2006年05月02日

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• 多くの人に助けられて

  研修三昧の私だが、本当にいろんな人の助けによって学ばせていただいている。まずは、社員さん。皆がしっかり働いてくれているおかげで、２年後３年後の飯の種を模索できている。研修仲間。実に多くの研修仲間が応援してくれている。皆の応援で、何度も挫折の危機を乗り越えられた。最語に家族。文句も言わず、家を守ってくれる。深夜帰っても、朝早く出かけても暖かく放っておいて・・・いや見守ってくれている。

  2006年04月30日

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• 実に見事に、ぴったんこ

  このあと大阪へ出張する。今日、明日で業績アップ研修だ。この研修では毎回、宿題が出ている。１ヶ月の間にじっくりやれば、どうってことはない程度の分量だ。私は、昨日の・・・２２時まで全く手を付けなかった。なんちゅう性格なんじゃとあきれる。本当は昨日丸一日、宿題の日にしていたのに、これでもかと言わんばかりにいろいろな用事ができてしまった。で、結局徹夜をしてしまったというオチである。みごとに６時ぎりぎりに完成した。あと１時間遅かったら、風呂に入れないところだ。みごとにぴったんこ、間に合った。☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆それでは、この後入浴をして、行ってまいります。ブログは２日ほどお休みになるかもしれません。書けたら、なるべく書きますね。☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆

  2006年04月28日

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• ハガキをあと１６０枚ぃ～～？？　そ・・・そんなぁ～～

  私はただいま業績アップ研修中。私はその研修のバーチャル会社の社長をやっている。今月から、業績を向上させるために、複写ハガキを書こうと提案した。人に１日３枚以上書いたら良いですよと勧めている。で・・・自分はその程度で済ますわけには行かないと思ったので、一日１０枚という目標設定をした。スタートは３月２５日からだ。先週末の段階で、目標をいったん締め切った。先週末４月２１日だと２８日目となる。２８０枚書いておかないといけない計算だが実績は１９０枚９０枚のマイナスとなる。・・はず。あれ？マイナス１６０枚？？集計表には確かにマイナス１６０枚と表示されている。きつねにつままれた気持ちで、何度も見るが、たしかに実績は１９０枚。過不足はマイナス１６０枚となっている。夕方に気づいたのだが、原因が分からなかった。寝不足だから、頭がぼーっとしているのさ。無理にそう思うことにして、放っておいた。ただいま、０１：２０あたまはしゃんとしている。気になってもう一度見た。な・・・なんと目標値が、２８日目なのに３５０枚となっている。あきれた！！私は目標設定を間違えていたのだ。稼働日数に間違いがあった。稼働日数を３５日と思い込み、３５０枚としていた。はがきをあと１６０枚余計に書かねばならない。毎日２０枚ずつ書いても取り戻せるのは、１日１０枚となる。１６０枚を取り戻すまでには１６日もかかる。あかん。気が遠くなってきた。日に１０枚目標さえ、やっとなのに・・・そんな馬鹿なぁ～～～

  2006年04月25日

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• 客を泥棒扱いするホテル！？？

  業績アップ研修のために、毎月大阪の江坂にある研修センターに通っている。毎回の宿泊は価格が安く、ＬＡＮが使えるところという条件で○○○　○○　江坂というホテルを利用している。このホテルは、駅からも遠く不便なのだが条件の中では最も安いし、大きなお風呂があるのが特徴だ。たった一つこれだけはという、残念なことがある。ＬＡＮが使えるという触れ込みなのに、ＬＡＮケーブルがないのだ。初めて宿泊したときには、フロントに取りに来てくれと言われた。フロントに行くと、実に面倒くさそうで、私は嫌感（いやかん）を覚えた。フロント氏も面倒だったろうけれど、それ以上に面倒だったのはこちらのほうだ。チェックインして、スーツを脱いで、さてパソコンでもと思ったらケーブルなくて、とてもがっかりしたのだ。パンツとシャツになるまで、気づかない自分も悪いかもしれないが・・・もう一度スーツを着なおして、フロントにケーブルを借りに行く面倒を想像して欲しい。そんな思いをしてフロントに行って嫌な顔をされたらたまらない。買っても１００円ほどのケーブルをどうして付けておいてくれないのかと、悲しい気持ちになった。普通なら、もう二度と宿泊をしないはずだが、私はちょっと違っていた。私はそのことをブログに書いて、さらにアンケートにも記入した。書くことで私自身の気持ちに整理を付けて、その上で私はこのホテルがどう反応するかを楽しんでいるのだ。実は私は借りたコードの長さが短いのが不満であったのでこれ以上、嫌な思いをするのは、あほらしいから、十分な長さのＬＡＮケーブルを持参しているのだ。これで、３回宿泊したが、ケーブルについてなんら変わる様子はない。毎回のアンケートで私は、そのことを書いている。唯一変わったことというと、今回のアンケートには返信があった。以下、一部仮名にしたがほぼ原文のまま○○様この度は当ホテルをご利用頂き誠に有難うございました。ＬＡＮケーブルに関しましては盗難防止の為にフロントでの貸し出しにさせて頂いております。ご理解の程、何卒宜しくお願い申し上げます。○○様のまたのご来館をスタッフ一同心よりお待ち申し上げます。　　宿泊マネージャー　○○　○○＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝FROM:　○○○　○○　江坂＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝へぇ～～～っと思った。やっぱり・・・と思った。客を泥棒扱いしているんだ。取られたくないなら、いくらでも方法があるではないか。うん？　フロントで借りたら盗られないのか？ま・・いいけど。このホテルのアンケートには、フロントの対応が悪いというメッセージがいくつも寄せられていた。なるほど、なるほど。こんなマネージャがトップでは、さもありなん。組織はトップで決まる。トップの器が全てを決める。

  2006年04月19日

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• 複写ハガキが進まない。なかなか書けない。

  複写ハガキを一日１０枚書こうと思い、目標設定をして２３日目となる。今日は一日予定がないので、大いに取り戻すチャンスの日だ。朝、いつもよりは遅かったが、会社に来て頑張っている。が・・・書けない。すすまない。１枚書くのに、１時間とか、２時間かかる。もちろんじっと悩んでいるわけではないが、ついつい意識がよそへ向いてしまって、書けない。この調子だと取り戻すどころか、返って雪だるまが大きくなってしまう。頑張らないでも書けるようになりたいのにぃ。

  2006年04月16日

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• 午後から、給料面談開始・・・

  毎年この時期には、社員さんと給料の面談をする。基本的に、うちの社員さんの給料は自己申告制にしている。昨年までは・・・自己申告といっても社長の念いが強いからなぁという意見がちらほら聞こえてきた。給料は、給料策定一覧表に記入していけば自動的に集計できるようになっている。今年の給料策定一覧表はなるべく、「なんとなく」を排除することを心がけた。基本的に、弊社では、「よく仕事が出来る人」より「よく学ぶ人」の方を重用してきた。それも、若干修正した。ものすごく忙しいとき、仕事をそこそこに研修を優先する人が居て、少々不都合もあったからだ。社員さんが数値を決めるので、給料総額がどの程度になるのかわからないという怖い部分もあるが、今回は、これまで以上に社員さんの意志を尊重する給料体系になる。ものすごく上がってしまったらどうしようという怖さもあるけれど、任せようという気持ちがより鮮明になってきた。

  2006年04月13日

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• 会社が良くなる。個人も良くなる妙案　その５

  会社が良くなる。個人も良くなる妙案　その５私は４９歳。死と苦（病気）について積極的に考える年にしようと思っている。そんな私に、最近経営相談があった。相談者の悩みは他人事ではない。そんな背景から、個人の資産と会社の資産の関連を考えている。☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆今日は競売物件の入札のために、銀行へ行った。裁判所へ保証額を送金しなくてはならないからだ。２口分の送金を終えた。ちょうど支店長が出てこられて話し込んでしまった。役員報酬を増やして、個人資産を形成する方法も勧められた。確かに、私の役員報酬は少なめに抑えてあるので、銀行の方はことあるごとに、どうしてこんなに利益が出ているのに役員報酬を抑えたままにするんですかと聴かれる。まぁ、私は会社の経営状態からすると分相応だと思いますとしか答えようがない。ともかく早く無借金経営を達成したい。それに、役員報酬を増やして個人資産を形成しようとすると会社から流出する資金が増える。塩漬けの固定資産を生かして、売り上げ１６％分を永久に確保し続けるという妙案を話した。これなら、会社から資金は流出しないどころか逆に相当の利益が入ってくる。今回の妙案を支店長に話すと、うーむと唸られた。会社から借りる金利が安すぎると税法上問題だが・・・会社の調達金利＋１％ならば、当局も納得するだろうとのこと。弊社の現在の長期金利（他行だから）を見られて、さらにうーんと唸られた。やはり１．０００％は流石に安いようだ。支店長との長話を終え、住民票をとって会社に帰った。これで、入札の準備はできた。明日は私は動けないので、父に裁判所へ行ってもらうつもりだ。

  2006年04月11日

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• ハガキの目標

  さてただいま、２２時４０分そろそろ、帰宅して夕飯にしよう。その後もう少しだけハガキを書いてみよう。今日は良く書いたと思うのだが、数えてみると１０枚だった。１日の目標１０枚を書いたに過ぎない。このまま終わったのでは、追いつかない。とんでもない目標を立てたものだ。知り合いには毎日１０枚、２０枚書いている人は結構おられる。こんなにも大変だったとは・・・半田正興さんは日に２０通坂田先生は１年に１０，０００枚(年賀状を除く）だから、日に３０枚だそうな。わたしも、１０通ぐらい、無理をせず、肩の力を抜いて書けるようになるといいな。明日のモーニングセミナーはやっぱりあきらめよう。私は、モーニングセミナーより、ハガキに意識が向いている。目標を追うほうが好きだ。

  2006年04月10日

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• 会社が良くなる。個人も良くなる妙案　その３

  会社が良くなる。個人も良くなる妙案　その３私は４９歳。死と苦（病気）について積極的に考える年にしようと思っている。そんな私に、最近経営相談があった。相談者の悩みは他人事ではない。そんな背景から、個人の資産と会社の資産の関連を考えている。☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆私が目指しているのは収益性のある賃貸できる不動産物件だ。その購入資金は会社の資金をあてにしようと思っている。もちろん、このことでほんの少しでも、会社にキャッシュフロー上に支障があってはならない。その点では、いっさい問題ない方法をと考えた。会社の遊休土地を売却して資金調達するつもりだ。これなら、固定資産の分類が投資分類に変わるだけでキャッシュフロー上も決算書上もなんら変化しない。むしろメリットは多い。会社には、営業外利益がもたらされる。私は税法上認められる最低限ではなく、若干プラスして会社に金利をきちんと納めるからだ。税務当局にも確認したが、調達金利を参考にして、適正利息を取っていれば問題ない。幸い弊社は調達金利が１％と安い。調達金利～通常調達金利＋０．５％ぐらいであれば税務当局も認めるらしい。私は＋１％で会社に営業外利益をもたらそうと思っている。つまり、２％となる。これは１千万あたり２０万の年利となる。会社にとって、決して小さい額ではない。営業利益率が５％の弊社にとっては、年間売り上げ４００万円を安定的に計上できるだけの効果がある。顧客クレーム０、営業努力０、好不況の影響０、人件費０、固定費・変動費０である。とっても魅力的だ。弊社の遊休で未使用の土地を売却して、この方法で活用すれば、本年度の売り上げを１６％上げたのと同じ効果が期待できる。会社にとって大きな魅力となる。　　　　　　　　　　　　　その４につづく会社が良くなる。個人も良くなる妙案　その１はこちら会社が良くなる。個人も良くなる妙案　その２はこちら

  2006年04月09日

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• 社長就任のお祝いのメール

  ある団体で共に学んでいた人が、会社の社長に就任した。以下は、私の応援メッセージだ。（一部割愛して短くしている）☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆（冠略）○○さん、社長就任おめでとうございます。それは、すごいことです。余裕のない生活と書いてありますが、社長の責任を正しく受け止めておられるからこそでしょう。余裕がないことって、これからも一杯あることでしょう。トップとナンバーツーでは、天と地ほどの差があります。９９対１ぐらいかもしれません。中には、１００対０という人も居ますが、私はその通りかも知れないと思います。１００＝全責任をとる０＝全責任をとる人がほかに居る理屈に合いますよね。では、頑張らずに、顔晴りましょう。（注：頑張るの頑は我ということ、我を張ると　いうのではなく晴れた顔で、という意味の造語）何か困ったことがあったら、遠慮なくご相談下さい。（中略）きっと力になりますよ。こころから、社長就任をお祝い申し上げます。やりがいがありますね。おめでとうございます。（後略）

  2006年04月09日

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• 会社が良くなる。個人も良くなる妙案　その２

  会社が良くなる。個人も良くなる妙案　その２私は４９歳。死と苦（病気）について積極的に考える年にしようと思っている。そんな私に、最近経営相談があった。相談者の悩みは他人事ではない。そんな背景から、個人の資産と会社の資産の関連を考えている。☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆社長は、換金性の高い資産を作っておかないといざという時のために役立たない。現金があれば一番良いのだろうけれど、現金には羽根が生えているから、そのままではどこかへ飛んでいってしまう。いざという時にすぐ売れる財産を持つことを考える必要があると思っている。私は投機的なことには一切手をつけないと宣言している。だから、不動産を考える際も投機としては考えないのだが、投機と資産運用は違う。（微妙だけれど）私が注視しているのは、アパートのようにお金を生むタイプの不動産だ。競売物件を入手し、手をかけ（父は大工だから）家賃収入を得ることを目指している。取得にかかる費用が少なく、リニューアルにもあまりコストをかけていなければ、家賃も低く抑えられる。結果的に、入居する人も喜ぶはずだ。会社の資金需要があった際には、店子在りで売却すれば、次のオーナーも喜ぶはずだ。競売物件の購入費用は、私は全額会社から調達しようと思っている。法人が役員に資金を貸し付ける場合、市場金利や調達金利を参考にして、適正利息を取っていれば問題ない。会社が良くなる。個人も良くなる妙案　その１はこちら

  2006年04月08日

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• 会社が良くなる。個人も良くなる妙案　その１

  会社が良くなる。個人も良くなる妙案　その１私は４９歳。死と苦（病気）について積極的に考える年にしようと思っている。そんな私に、最近経営相談があった。相談者の悩みは他人事ではない。そんな背景から、個人の資産と会社の資産の関連を考えている。☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆会社の利益と個人の利益は、相関関係がある。個人の給料を厚くすると、経費として出て行く金額が大きくなるので、会社の利益としてはマイナス要因となる。中小企業、特に小さな企業は基本的に同族が多く、それぞれの財布が太いパイプでつながっていることが多い。会社がピンチになったら、個人資産を全て処分してでも会社を救わなくてはならない仕組みになっている。だから、会社の財務状態と個人の財務状態の両方を充実させないといざというときに対処できない。どんなにきれいごとを言っても、銀行が個人保証を取っている以上、社長は全財産をかけて、会社を守らなければならなくなっている。中には、借金を返すために、自分にかかっている生命保険で債務を補填しようという経営者も居る。逆もまた真なりで、個人の財務状況が悪化すると、身近な、会社のお金に手を出したくなる。会社が順調に行くためには、会社の財務の健全化と同時に個人の財務も健全でないといけない。・・・で、元に戻るが、会社の利益と個人の利益が相関関係にあることが問題になる。会社の利益を優先して、社員や役員報酬を低めに抑えると会社の財務体質は良くなっても、個人は良くならない。特に社長は、現金預金か、換金性の高い資産を作っておかないといざという時のために役立たない。

  2006年04月07日

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• 迷子になる理由は３つ　そのうちいくつ？

  ４月１日、経営発表会をした。発表会に当たって最初に話したのが、迷子になる理由である。（毎年同じことをしゃべっている）人が迷子になる理由は、３つある。１．自分の行きたいところが分からない。２．自分の居場所が分からない。３．行く方法が分からない。１．どこへ行けば良いのか分からないまま、動いてしまうと　迷子になってしまう。　都会であてずっぽう歩き始める私のようなものだ。　山の中の分かれ道で、いい加減な方向を選んでしまったり。　どこへ行けば良いかが分かっていないと　迷子になる。２．自分の居場所が分からない。　どこへ行けば良いか分かっていても、自分の居場所が　正確に分からないとどっちへ向いて進めばよいかが分からない。　正しい方向へ行っているつもりでも、スタート時点が　違うのだからいくら進んでも、目標に到達することは出来ない。３．行く方法が分からない。　どこへ行けば良いか、自分が今どこに居るかが分かっていても　どうやって行けば良いかが分からなかったら、迷子になる。　行き先、自分の居場所が分かっていても乗る電車を間違えたら　目的地に到達できない。経営発表会の目的は、この３つの情報をきちんと知ることにあるんですよ。と話してから、スタートする。１．理念・誓い・スローガンの確認２．数値による経営分析３．ビジョンの実現方法と研修などどれもぞんざいに扱えないので弊社では毎年６時間かけて、社員と情報を共有する。さて、ひるがえって、ただいま私が受講している研修「業績アップ研修のバーチャル会社」Ｃ社　スマイルカンパニーは、沈滞ムードのように感じる。個人個人はきっと頑張っていると思うのだが、熱いムードというものが感じられない。２と３に問題があるのだと感じている。いや、１，２，３全てか？？？火をつけようと何人もの人が、努力してくれているが、打てど響かずといった状態なのだ。私のリーダーシップに問題があることだけは、ひしひしと分かる。トップの器以上には組織は育たない。このままずるずると時間が経つのを見ているわけには行かない。周りに応援も求めつつ、やったらいいなと思うことを一つ一つ挑戦していくつもりだ。笑顔を忘れているので、無理やりにでも声を出して笑ってみる。ブログのおかげで気持ちが整理できて、ありがたい。さて、にっこり笑って、一歩踏み出してみよう。ではでは。

  2006年04月06日

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• 売り上げアップと、複写ハガキの関係　その３

  売り上げアップと、複写ハガキの関係　その３業績アップ研修のバーチャル会社の売り上げを達成するためハガキを書くことを目標とした。どうしてハガキを書けば売り上げが上がるの？この単純な質問に、どう答えればよいか私の苦悩が続いている。やってみれば？と言いたいけれど、それで３９名が書き始めるわけが無い。坂田道信さんという複写ハガキを全国に広めておられる方の資料を、印刷して皆に送ることにした。一人ひとり皆に、手書きのハガキも添えた。私が今やるべきことは、「やってみせ、言うて聞かせて、させてみる」ことだと思う。私自身が立てた大きな目標は、１日１０通ハガキを書くことだ。今日は１３日目、目標１３０通に対し、ただいま７０通。少しだけ、追いつきつつある。あと、たったの６０枚、取り戻すのは並大抵ではない。どこかから「やってみせ・・・と言っているが、やれてないじゃん」と聞こえてきそうだ。(-.-) ﾌｰ売り上げアップと、複写ハガキの関係　その１はこちら売り上げアップと、複写ハガキの関係　その２はこちら

  2006年04月06日

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• 経営相談・・・・その後

  先月の後半、ある方から経営相談があった。決算書その他、どうひいき目に見ても、再生できそうな内容では無かった。完全な死に体状態であった。１年前から、完全に赤信号だったのだが、奥様の財産をあてにして大きな借金を作って、１年間持ちこたえてこられた。経営環境がどんなに悪くても、経営者にスキルがあれば何とかなるかもしれない。今回の相談者は経営者ではなく、奥様だった。社長は４月に入って、こんどこそ覚悟を決められたようだ。（先月末にもそう思ったはずだが？？？）無理をして３月末をしのがれた。またまた、奥様のお金が出て行った。倒産後の最低限の生活費さえ無くしてしまってから、倒産を迎えるのでは悲惨だと思うのだが、いかがであろう？なんともはやかける言葉が無い。今日も２１時から、１時ごろまで相談に乗った。ご主人の頭の中の歯車はもう、めちゃめちゃだ。とても冷静な判断などできていないと思うようなことがたくさん起こっている。私は、奥様の話を聴いて差し上げるしか方法がない。奥様に、自分の人生は自分のものですよ。という程度のアドバイスしか出来ない。あっ・・・ちょっぴり脱力感。さすがに、これ以上は無理だからと・・・Ｘデーは４月末日にお決めになった。こんどこそ、きっと。

  2006年04月06日

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• 睡魔との闘いの日々、なかなか終わりそうに無い。

  睡魔と闘っている。もうそろそろ寝なくては。４月１日の経営発表会が終わったら、睡魔との闘いが終わると思っていたのに・・・ハガキを書く目標が高すぎたため、取り戻すのに苦労をしている。ハガキを書くための筋肉が脳のどこかにあるそうな。その筋肉を鍛えれば、一枚５分で書けるようになるらしい。こうして義務感で書いているうちは、まだまだなんだろうと思う。楽しくなったら本物だと思う。さてと、そろそろ帰宅します。

  2006年04月05日

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• 売り上げアップと、複写ハガキの関係　その１

  売り上げアップと、複写ハガキの関係　その１業績アップ研修では、各自が売り上げの目標値を決めている。大体前年度比５％～１０％アップという目標が多いようだ。もちろん各自が、各自の上司と相談して決めた数値だ。業績アップ研修のバーチャル会社　Ｃ社　スマイルカンパニーの５ヶ月の売り上げ目標は９７億である。年間売り上げ規模が１億の弊社にとって、たった半年弱で９７億というのは恐ろしいというか、想像できないというか複雑な数字だ。ともかくこの数値目標をクリアーしないことには、全員、全項目達成はありえない。売り上げアップの手法だが、互いにアドバイスをしあう程度でいまのところ劇的な方法などない。細かな作業の積み上げだ。私がバーチャル会社の社長に立候補したとき、劇的な方法として複写ハガキを掲げた。これまでは、あまり利用されることが無かった。成果があるかどうか別にして、ともかくハガキを書いてもらうことにした。目標は１ヶ月１０枚以上だ。本当は一日３枚と言っていたのだが、結果として、１０分の１になってしまった。私は効果を信じられるが、他の人はそうではない。言いたい言葉をぐっと飲み込んで、やって見せることにした。数名の人にも協力してもらい、成果があるかどうかを検証してもらうしかない。３枚以上の目標設定をしてくれたのは、どうやら一人だけ。さて・・・この後どうなりますやら。

  2006年04月05日

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• 今日から通常モード　長らく特別な状態が続いた。

  昨夜遅く、東京から帰った。業績アップ研修、経営発表会と極短睡眠時間の毎日が続き、ほっとする間もなく、娘の入学式＋仕事で、東京へ行ってきた。東京への往復、新幹線の中ではがきを書きまくった。もともと悪筆の上、新幹線のゆれが加わって・・・今日からは通常モード、やりたかった仕事をばりばり、こなして行きたい。ブログを書いている暇は無い？では、頑張ります。

  2006年04月05日

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  万感の念いを込めて、　　

  せっかく経営発表の準備が速く終わったのに、ついつい夜更かしをしてしまった。例年と違って、前日に経営発表の準備を終えてしまっていたので（あたりまえか・・・）昨日の午後からテンションが下がっていた。なんか、資料が出来上がりやるべきことが終わったら、全てが終わったような錯覚があったのだ。下がっていたテンションを、再び持ち上げようと私の経営発表の原点である、師匠の資料や写真を探して見ていた。面白い写真を見つけたこちらこの写真を見つけて気持ちが落ち着いた。さあ、やるぞという気持ちを湧き立たせた。集中力が途切れたまま、本番を迎えたくは無かった。おかげで、あっという間の一日だった。↑↑↑↑↑↑↑　司会の二人、開会で自己紹介なかなか万感の念いを表現するにいたっていません。中途半端ですが、所要のためいったん、中断いたします。また、続きを書きます。

  2006年04月01日

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  ついに経営発表の日が・・・おわったぁ～～♪♪♪

  ４月１日ついに経営発表の日がやってきた。今日という日までは、長いながーい、１週間だった。しかし、今日という日は、あっという間の一日だった。ともかく、先ほど終わった。↑↑↑↑↑↑↑開会の挨拶をする私。撮影は、下関からお越しくださったこいさん。

  2006年04月01日

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• ６時間の経営発表って長いですか？

  ブログをご覧になるかたに、質問します。経営発表会で６時間というと、長いでしょうか？寝ている人は居ないので多分、６時間でも、飽きさせないほどの密度の濃いものだと思うのです。退屈しない程度のものだと仮定して、ご意見をおねがいできませんか？理念を確認しあって、経営状態を説明して、これからの経営方針を互いに確認して、なにをどう学んで行くかを決めて、せめて二つぐらいは、役に立つ勉強をして、６時間なんてあっという間だと私は思っているんです。やっぱり長いんでしょうか？実はだんだん長くなってついに６時間になったのですけれど。明日のプログラムは変えられませんが、今後の参考までに。ご意見をお寄せ下さい。お願いします。

  2006年03月31日

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• やったね！！　経営発表会の資料が出来上がった。

  明日４月１日は、会社の創立記念日であり、経営発表の日だ。年度初めであり、(当然）締め日の翌日となる。よくもまあ、こんな日に経営発表をするものだと毎年思う。せめて決算が出来てからなら、方針を立てるのも、事業報告も楽だろうに。自分が決めたこととはいえ、毎年毎年あきれてしまう。さて、経営発表の資料作成が終わった。社員に３１日１２時までにネット配信完了という約束をしたのが良かったと思う。昨夜もちゃーんと眠ることが出来たし、もちろん今日も。こんなに穏やかな気持ちで、明日を迎えられるのは、初めてのことだ。会場の設営もほとんど終えている。あと大事なことは、明日の朝に向けて、今の自分の意識を燃え上がらせることだ。正直、ほっとして脱力感を感じている。

  2006年03月31日

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• 細切れで眠れる幸せ・・・こたつはええなぁ

  ４月１日の経営発表に向けて、いよいよあと２日となった。準備作業はまずまず順調だ。順調に進んでいる理由に、こたつがある。いまも、私はコタツに横になってブログを書いている。おなかの上にｐｃを置き、寝転んで作業が出来る。ぐーたらな格好であるが、腰痛もちの私にはありがたい姿勢だ。日中はずっと机についていて、あまり歩かないから、腰からは警告がずっと出続けている。そんな私にとって、横になったまま作業が出来るのはとてもありがたい。睡魔に勝てなくなったら、そのまま眠り、目覚めたらすぐ作業が継続できる。土曜の夜からずっとだから、ふとんが恋しい気もするが・・・１０分～２、３時間細切れで眠れる。目覚ましをセットしないでもちゃーんと目が覚める。しかも、眠ったあとは結構すっきりしている。とても能率よく、作業が進んでいる。独身男の、きままさだ。細切れで眠れる幸せ。こたつはええなぁ。

  2006年03月30日

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• 経営発表・・・うまく行きそうな予感

  毎年４月１日は会社の経営発表会の日だ。嘘のような日にやるのは、理由がある。もちろん、言ったことが嘘になってもエイプリルフールだから・・・などというつもりは無い。(^_^; ｱﾊﾊ…４月１日が創立記念日だからである。新たな年度の始まりの日だからである。あ・・・そうと、聞き流される方も多いだろうが、実はめちゃくちゃ大変な日なのだ。年度が終わって数日経ってからやるなら良いのだけれど、年度完了の翌日に経営発表をやるのは、無謀としか言いようのない特別な日なのだ。経営発表は、過去の実績を把握して、新しい年度の目標を示すことがもっとも大きな目的だ。だとすると、経営発表をするのに一番大変な日は、３６５日のうち決算締め日の翌日ということになる。毎年、もっとも苦労をするのが数値の正確性である。少し利口な経営者なら、４月１日を経営発表の日にはしないだろう。残念ながら、なーんも考えないでこの日を設定してしまった。やってみてどれだけ大変かを思い知った。毎年毎年、この時期になると数日でも延ばせないかと悩んできた。今年は、土曜日なので社員からも強く、延期を申し出られた。（日曜日なら翌日にすることにしているから）一時は、延ばそうかと弱気になった。工場長が、強く諌めてくれた。「４月１日に決めているのですからこの日にやりましょう」決めた日を守るのが大切ですと・・・ありがたいことだ。ナンバーツーである彼がしっかりしてくれているおかげである。幹部がしっかりしてくれているから、支えられている。全社員がしっかりしてくれているから、成り立っている。あと３日。あと３日で、睡魔との闘いは終わる。

  2006年03月29日

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• 遅々として進まない経営発表会の準備

  毎年４月１日は、会社の経営発表会だ。昨年の経営発表はこんな様子今年は、遅々として、準備が進んでいない。準備が進まない言い訳は、こちら例年と全く違うと言いつつ、例年と同じことがひとつだけ見つかった。「睡眠不足」毎年、この時期の年中行事だった。(^_^; ｱﾊﾊ…

  2006年03月27日

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• 経営相談　末期症状で相談されても・・・・　番外編

  毎年４月１日は、会社の経営発表会の日だ。毎年３月後半から、睡眠時間を極限まで削って、発表の準備をしている。でも、今年は例年とずいぶん様子が違う。まったくと言っていいほど、準備が出来ていない。ともかく例年とは経営発表の準備に費やした時間が極端にすくないのだ。理由はいくつかある。今年は、毎年片腕となってくれている事務の女性が入院していて居ないからだ。彼女は大変有能なだけでなく、私のお尻を引っぱたいてくれる。なかなかやるべきことをやらない私を、動かしてくれるのだ。準備が進んでいない大きな理由は、片腕の不在。もうひとつの理由は、意識がむいていないことだ。研修・友人の死・経営相談と続けざまにいろいろありすぎた。今日は、経営発表会の準備としては最後の土日だった。だからこの二日は必死になって、準備作業をしていなければならないはずだった。しかし私は経営相談のために多くの時間を使ってしまった。具体的には、昨日の半日、今日の半日、そしてこのブログを書いている４時間ほどの時間も。経営相談を受ける数日前には、大事な友人の死もあった。なにも救いになれなかったという後悔の念が最高潮のときに経営相談があったので、全精力を傾けようと思った。自分としては、これ以上ないほど意識と知識と時間と縁故を投入して支援したと思う。いわゆる泥もかぶる行為も進めてしまっている。どんな結果があろうとも、私自身に後悔はないだろう。こうしてブログを書くことで、自分自身の気持ちが整理できている。迷いや混乱がまったくない。ブログのおかげで、すがすがしい気持ちだ。さて、４月１日どんな経営発表になるのだろう？人生に偶然がないとするならば、業績アップ研修、友人の死、経営相談の３つの体験を活かした、経営発表にすべきということか。昨年の経営発表はこんな様子

  2006年03月27日

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• 経営相談　末期症状で相談されても・・・・　その６

  経営相談　末期症状で相談されても・・・・　その６昨日は午前中をまるまるＡさんの経営相談で時間を使ってしまった。午後からも、その余韻が残っていたし、弁護士を紹介してくださった、友人にどう謝ればよいか、弁護士にどう詫びを入れればよいかと悩んでいた。なんと、その友人が会社を訪ねてこられた。○○さんのことだから、居るんではないかと思って来たとおっしゃる。正直に、自分の気持ちをお話した。いいよいいよと言ってくださり、弁護士にもよしなに取り計らってくださることになった。ありがたい。私も弁護士には全く面識が無いし、電話で一度お話しただけだ。詫びのハガキ（私は手紙はあまり使わない）を書くことにした。一枚のハガキで済ませては申し訳ないとは思うのだが、友人の好意に甘えることにした。その７につづく（実録ですので、おそらくしばらく続くと思います）

  2006年03月27日

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• 経営相談　末期症状で相談されても・・・・　その５

  経営相談　末期症状で相談されても・・・・　その５最近よく経営相談に来られている方のことだ。仮名で、Ａさんとしておこう。今朝、ご夫婦で会社に来られた。今日は決算書を２期分ご持参くださった。手形割引のための、資金繰り表もお持ちいただいた。正直、いまさらという気もしないではないような書類だ。逆に、なんで最初から数値に基づいたアドバイスをしなかったかと後悔もしている。２００３年度と２００４年度の決算書をお持ちくださった。すでに３月なのだから、２００５年度の直近の試算表を持参くださるかと期待していたのだが、試算表は見たこともないし、税理士さんからもらったこともないとおっしゃった。自己資本比率は、会社の健全性を示す指標だ。２００３年度は２０％、まずまず平均的な状況だ。２００４年度はマイナス１５％、債務超過でいつ倒産しても不思議でない状況だ。聞き取りから、甘く数値を予測すると、本年度の自己資本比率はマイナス４０％である。流動比率は、財務の健全性を計る指標だ。すぐ払わなくてはいけないお金に対して、すぐ払えるお金の比率である。１００％を下回っていては、いけない。２００３年度は９０％（これはすでに危険な予兆）２００４年度は５０％（完全に危険な状況）２００５年度は甘い予想すらできない。数字に基づいたら、やっぱりどう考えても再生可能とは思えない。２年前か、せめて昨年の今頃ご相談頂ければと思わないではなかったが、そんなことを言っても始まらない。あと５日で倒産しようかという状態なのに、「まだ、なんとかなる」と思っている人である。数字が読めない人は、自分が置かれている状況を判断できない。第1回目の不渡りまであと５日。Ａさんは、私がお勧めした弁護士でなく、別の弁護士に頼むことを意思決定された。Ａさんの口からちらっとお聞きした弁護士は名古屋で活躍されている先生？？名古屋に活躍の拠点がある人に頼んだらどれほどお金がかかるか１０日前に説明したはずなのに。著名であるかどうかより倒産案件に強いかどうかが大事だと申し上げたのに・・・私がお勧めした弁護士は倒産案件に強いと聴いている先生だ。事務所は、裁判所の目の前。せっかく友人を通じ、倒産案件に強い弁護士をお世話いただいたのに。不平の気持ちをぐっとこらえて、なにも言わないでおいた。幸い、大変あきれていたので、顔には出さないで済んだと思う。私が相談友人には、丁重にお詫びをさせていただいた。この友人も、顧問税理士さんを通じて紹介してもらっていた。丁重にお詫びをされるそうだ。その６につづく。

  2006年03月26日

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• 経営相談　末期症状で相談されても・・・・　その４

  経営相談　末期症状で相談されても・・・・　その４ 最近よく経営相談に来られている方のことだ。Ａさんとしておこう。今朝、ご夫婦で会社に来られた。奥様は昨日、今日２日連続である。Ａさんの会社は聞き取りをする限り悲惨な状況でもはや、再生の余地はないと思っていた。が・・・・ご本人が、倒産の覚悟をしておられない。まだ、出来もしないような金策に期待しておられるのだ。倒産に備えるべきことが遅々として進まない。金策も尽き果て、どうしようもなくなってから私に相談されているのに・・・いったいどういうことなのか？何とか再生可能なのでは？とＡさんが考える理由は、数字が見えていないからだ。周りが倒産の準備をお勧めしてもその気にならないのは再生に可能性を見ておられるのだと思った。それなら、相談の原点にもどって、経営分析をして差し上げることにした。決算書をご持参の上、夫婦ご一緒でお越し下さいと昨日お願いしておいた。月末まで、今日を入れても６日しかない。この１０日ほどの時間はいったいなんだったのだろう？その５に続く

  2006年03月26日

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• ノートパソコンの効用　いつでもどこでもトイレでも

  ノートパソコンの効用ノートパソコンは、いつでもどこでも使えるのが良いという話だ。このブログをお読みの方には、ほとんど無用の意見かもしれないけれど、ノートパソコンの効用を述べる。ただいま、ホテルのトイレに座ってブログを書いている。（きちゃなくてごめんなさい）昨日の研修では、バーチャル会社の組織を整える会議を開いた。いろいろ紆余曲折があったのだが、女房役の専務のおかげで、うまく行った。どうして、ひとつだけ思うようにいかないのがノートパソコンについてのことだ。社の仕組みのひとつに、「全員ノートｐｃの利用を・・・」と思っているのだが、全員の理解を得られていない。「全員」というのは、ほぼ断念せざるをえない状態だ。多くの人が社命で、研修に参加しておられる。メールをやったことがないひとも居るぐらい。パソコンにご縁が薄い人も多い。是非この機会に、自分専用のノートパソコンを用意され利用されれば、自身のスキルも上がると思うのだが、私のこの意見には、「総スカン」状態だ。会社にデスクトップがあるのだから、自費では買いたくないという意見のひとが多いのだ。ただいまトイレで、ブログを書いてみてノートの便利さを改めて感じている。いつでも、どこでも都合の良いときに、使えると便利だと思う。固定電話と、携帯電話ほどの差があると思う。会社以外の場に、仕事を持ち込みたくないという気持ちもあるだろう。真にノートｐｃの便利さを知れば、自分の僅かなあいた時間を利用できることこそ自分の時間が有効に使えるはずなのだが。わたしのように中毒なってはいけないけれど・・・(^O^)ｱ(^○^)ﾊ(^○^)ﾊ(^○^)ﾊ｜･｡･) ﾁﾗ

  2006年03月24日

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• これぞ、わが社の経営ノウハウ　その２

  終わらない。社員の研修報告や、感想文を見ているのだが、まだ終わらない。たくさんあるので、ありがたいやら・・・・うれしいやら・・・・よくぞ学んでくださいました。これぞ、わが社の経営ノウハウそのものであります。感謝しつつ、見させてもらっている。相当、順調に仕事は進んだのだが、まだ終わらない。まだまだ、元気はあるのだが、４時半を過ぎたので、今日はこの辺で終わろうと思う。２時間ぐらいは寝ておかなくては。明日は、いよいよ業績アップ研修の自分の宿題だ。(^O^)ｱ(^○^)ﾊ(^○^)ﾊ(^○^)ﾊいままで、ほとんどやっていなかった。(^O^)ｱ(^○^)ﾊ(^○^)ﾊ(^○^)ﾊ笑い事ではない。明日こそは徹夜になりそう。このブログを読んだ人からキツイアドバイスがきそうな予感がする。｜･｡･) ﾁﾗさて、早く家に帰って寝ることにしよう。では皆様お(^o^) や(^O^) す(^.^) みぃ(^-^)なさい。

  2006年03月22日

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• これぞ、わが社の経営ノウハウ

  ねむい。じつに、ねむい。このところずっと睡眠時間が少ないのは、業績アップ研修と４月１日にある経営発表会の資料作りのためだ。それだけで、限界といいたいところだが、山のような追い討ちが来ている。それは、社員からの研修報告だ。年度末までに、研修計画を達成しようと皆努力をしてくれている。感想文やら、報告書の類だ。この忙しいときにと言いたくなる気持ちは、決して口に出来ない。なぜなら、それを言いたいのは、むしろ社員の方だからだ。私が望んで、研修をしていただいている。どんなに眠くても辛くても、嫌なら学んで欲しいと言わなければ済むことなのだ。毎年、この時期に繰り返される年中行事。一年で一番忙しいこの時期に、業績アップ研修を受講し始めた。これも、私の一存だ。片腕となる事務員、Ｓさんの長期病欠は痛いのだが、これもまたやむをえない。Ｓさんは次の新人が来るまで入院を待ってまで引き継いで言ってくれた。これ以上何も望めないほどだ。眠いとどうも能率が上がらない。こうしてブログを書いていると、気持ちが切り替えられてほっとする。さぁ～～～て、仕事を続けよう。ただいま０２：１５だ。

  2006年03月22日

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• ふーむ、眠い。これじゃ徹夜は無理っぽい。

  友人の通夜から帰ってきた。ちょっと気を取り直して、会社に来ている。なにがあっても、やるべきことは、やらない限りなくならない。なにを当たり前のことをと言わないで欲しい。徹夜覚悟で、会社に来てみたが、とても眠いので徹夜は無理っぽい。ま、元気が続く限り、頑張ってみよう。友人の死を悲しんでばかりいられないので、助かっているのか？？？

  2006年03月22日

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• 経営相談　末期症状で相談されても・・・・　その２

  昨夜（といっても今朝だったが）、経営相談にこられた方来られたときと帰られる時の表情は、まったく違っていた。おろおろという雰囲気から、一転、腹が据わったように見えた。案の定、自宅に帰る道中、ご夫婦で相談され、「どうやって存続するか」ではなく、「どうやって清算するか」に気持ちを切り替えたられたそうだ。個人の生活を最低限守れるようにして、後は最大限、債権者さんに誠意を尽くすしかない。ご自宅に帰られたらすぐにまた電話をかけてこられた。昨夜来られる前に、かけて来られた電話とはまったく違い、今度は明るい声で。その３に続く

  2006年03月20日

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• 経営相談　末期症状で相談されても・・・・　その１

  ときどき、経営相談を受ける。相談されることはとても光栄なので、基本的にどんなに忙しくても、相談を受けようと思っている。経営相談に限らず、相談事は、コーチングの手法がベースになる。ま、上手に聴いてあげるだけで、答えは相談者自身が持っている場合が多いからだ。たいていたっぷり聴いてあげると、ご自身で納得されて、笑顔になってお帰りになるものだ。今回は、相談された私が　えっ？というほど、疎遠だった方からのご相談だった。日曜日の夜２１時に電話をかけて来られるぐらいだから、相当切迫した事情があるんだろうなと思って、来宅を待った。相当遠くの方だから、到着されたのは２２時に近かった。初対面の挨拶もそこそこに、お話を伺った。混乱ぶり、狼狽ぶり、落ち着こうとするさまが見てとれる。じっとお話をうかがった。ひとしきり、話をうかがったが、状況は分からない。混乱していることだけが伝わってきただけだった。経営の相談だから、現状を把握させていただくのが一番。簡単なＢ／Ｓ（バランスシート）を聞き取らせていただいた。案の定、こうすると誰でも会社の状態がすぐ分かる。相談者の方も自社がどんな状況かが分かった様子だった。「どうにもならないことを何とかしよう」という状態だから、混乱していることが分かられたようだった。現状が分かれば、話は簡単だ。ご相談者の現状は、総資産の６割程度の債務超過の状態だった。しかも、大株主と社長が対峙しておられる。大株主は被害を最小限にして、逃げようとしていることがみえみえだ。それまでの、混乱振りから一転して観念されたようだった。その２に、つづく

  2006年03月20日

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• あともう一息の売り上げ　　　　その２

  昨日、あと一歩のところで、売り上げを達成できていないとおもっていたので、ちょっとテンションが落ちていた。はっとして、確認した。今期（第２期）は９９．３％と１００％には達していなかったが、通期（１～２期）ではかろうじて、１００．４％となっていた。はぁ～ちょっぴりほっとした。ほんの僅かのことではあるが、なんとしても数字にこだわりたい。研修ごっこと言われようが・・・・｜･｡･) ﾁﾗなんだろうが、やれることをこだわって全てやる。自社の業績をあげるため、参加しておられる仲間のためにバーチャル会社の社長としてガンバリタイ。

  2006年03月19日

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• か・・・かろうじて・・・・いつもより早起きが出来た。

  毎朝５時に起きようと決意して２日目の朝を迎えた。目覚ましは５時に鳴っていたと思うが夢の中だった。６時前、かすかな明かりで目が覚めた。睡眠時間は短いが、熟睡したらしい。頭はすっきりしている。さぁ、今日は業績アップ研修の週報の集計日外注費の削減のためにやりたいことが溜まっている。この一週間、「ねつの花」が口の周りに出来ていて、笑うと痛かった。今週は社員に不機嫌そうな顔を見せていたかもしれない。今日はにっこりしても、痛くなくなっている。笑顔を作ってでもがんばろう。

  2006年03月18日

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• 早寝、早起きのコツ・・・

  最近、ずっと睡眠不足である。睡眠不足だから、夜遅くまで頑張ってはいるものの必ずしも能率が良くない。頑張っているのに効果が低いのはつらい。で、夜型から朝型へ切り替えようと思い立った。早寝、早起きのコツがあれば教えてもらいたいのだが・・・今日から私がやってみようと思っているのは、ともかく朝、起きてしまうことだ。毎週火曜日は５時に起きているのだから、不可能なことではないと思う。目覚まし時計を、朝５時に切り替えてみた。今朝は、なんとか起きられた。ただいま１４時すぎ、すでに眠いので、夜は早めに寝られそうだ。無理やり早起きすれば、否が応でも早寝になると思うのだが甘いだろうか？今朝の感想だが、朝の時間は流石に能率が良かった。続けられるかどうか・・・はてさてお立会ぃ～♪♪♪

  2006年03月17日

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• 「仕事への集中を図りましょう」 ある高校の実験

  出典は、職場の教養からだと思われるが、勉強会のメーリングリストで、こんな情報が寄せられた。私へのメッセージだと受け止めた。「仕事への集中を図りましょう」ある高校の実験で、昼食後15分の昼寝をとると集中力が高まり、成績も上がる生徒が続出したそうです。現代は生活スタイルが「夜型」に変わり、早く寝るのがもったいないように考えられています。昼寝を考えるより、夜の睡眠時間を無駄にしていないか、自分の生活スタイルを見直してみましょう。昨年の５月ごろに参加した研修のメンバーから寄せられた情報である。ありがたいことだ。

  2006年03月15日

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  山のような仕事が片付かない

  今朝はモーニングセミナーだったから、朝５時おきだった。いろいろ山のような仕事を前に、遅々としてやるべきことが片付かない。そのくせ、モーニングセミナーの講演録は書いてしまった。業績アップ研修の宿題もまだまだだし、４月１日の経営発表会の資料作成も・・・後を追うように、社員からＭＧの決算書が提出されている。目を通すだけで一仕事ある。↑↑↑↑↑↑↑机の上に山積みになったＭＧ決算書の山やるべきことを前に、うまく行かないとついついブログに逃げている私・・・(-.-) ﾌｰとはいえ、もう０：２０だから、そろそろ帰宅しよう。また、夕飯と風呂・・・おっとっとこれを言うとまた・・・ｼー!でも、腹減った。頭もかゆくなりそうな気がする。なにもかも、中途半端でいいかげんな私。集中できていない。(-.-) ﾌｰ

  2006年03月15日

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• 経営会議（リーダーミィーティング）

  月初めの第２営業日は、会社の経営会議だ。（３月１日は休みだったので、今日が第二営業日となる）経営会議といっても、一般的な意味での経営者は私一人なのでリーダーミィーティングと呼んでいる。でも、内容は経営会議そのものだ。先月の売り上げ、投入工数、外注費・・・などなどを集計し各部署の収支、会社全体の収支が分かる。もちろん、今月の計画も打ち合わせる。１時間の会議だが実に密度が濃い。この会議によって、今月やるべきことが明確になる。第３営業日には、全体会議で全社員が同じ情報を共有する。たったこれだけこれだけで、ものすごい成果が得られる。ロバート議事法を基本として、面倒な部分は割愛して会議を行っている。全体ミーティングはたった３５分だが、普通の人が聞いたらびっくりするような内容が末端まで行きわたる。しかも決めるべきことは全員の総意で決まるしくみになっている。ロバート議事法・・・絶対のお勧めの会議手法である。

  2006年03月03日

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• 銀行との金利交渉、あ～あぁ・・申し訳ない。

  ただいま、地元信用金庫の方が帰られた。支店長と支店長代理さんのお二人だった。先日もお二人でこられた。先日、手形の割引金利を安くしていただくようにお願いした。今日はその回答を持ってこられたのだ。わざわざ本店に掛け合ってくださって、出てきた回答が１，８００％だった。弊社のメインバンクの金利より０．０７５％安い数字を提示くださった。本当は手形の割引などしたくないのだけれど、このところ売り上げが急に増えてきて、資金繰りが苦しい。手形を割り引いて急場をしのぎたい。売り上げが安定すれば、手形を割らなくて済むのだから。ところで、この金利差だが、実に小さな金額である。もともと弊社はあまり大きな商売をしていないし、回収の手形も一部であり総額そのものが小さい。３００万で２ヶ月の手形でも差は、３７５円だ。(300万×０．０００７５÷１２×２ヶ月）「小さい金額ですみません」と、なんども申し訳ないとお詫びした。「良いのです。そういう会社だからこそ、　安心して本店に掛け合ってきたのです」と言ってくださった。１ヶ月でたった３７５円、たがが３７５円かもしれない。金額ではなく、私のコスト意識を評価してくださった。私の経営姿勢を評価してもらったようでとてもうれしい。メインバンクをないがしろにしていいのか？とか、たったそのくらいの金額の差を作り出すために、どれほどのコストがかかったか分かっているのか？というご批判にも、あらかじめ応えておこう。良いんです！ただいま研修中ですから！ただいま業績アップ研修中です。自分と社員と研修仲間の意識改革に役立てば・・・それで、良いんです！！！メインバンクさんごめんなさい。せっかく前回、安い金利をご提示いただいたのに申し訳ありません。きっといつかこの埋め合わせはさせていただきます。

  2006年03月02日

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