単身赴任生活チャレンジ日記

　ビジネスの話です。

　最近、ファシリテーションに注目しています。

　ファシリテーションという言葉を知ったのは去年の夏だったと思います。日本プロジェクトマネジメント協会(PMAJ)主催のPMシンポジウム2006でファシリテーションに関する講演を受講し、以来、いろいろと学ぶようになりました。

　ファシリテーションとは、「促進する」とか「助長する」の意味のfacilitateの名詞形で、その機能を担う人を意味するファシリテータとは、直訳的には「進行促進役」となりますが、さらに深い意味合いが込められています。

　例えば、最近のプロジェクトマネジメントの本には、プロジェクトチームを機能させる上で3つの能力が必要と書かれています。

　リーダーシップ、プロジェクトマネジメント能力、そして、ファシリテーション能力です。プロジェクトにおいて、これらを担う人をプロジェクト・リーダ、プロジェクト・マネジャー、プロジェクト・ファシリテータと言います。これらの担い手はプロジェクトの規模によって、一人の人が演じる場合もありますが、複数の場合もあります。

　ただ、ファシリテーション能力については、今まではあまり注目されてこなかった経緯があります。

　それが最近注目されるようになってきた。何がきっかけだったのかは知りませんが、書籍などでの登場回数は明らかに増加しているように思います。

　実際問題として、プロジェクトマネジャーの仕事の6割を占めるとされているのがチームメンバー、あるいはステークホルダーとのコミュニケーションですが、それほど多くの時間が投入されているにも拘わらず、コミュニケーションを有効に機能させるためのツールというのはPMBOKなどを読んでも書いてはありません。その間隙を突いたのがファシリテーションだったのではないでしょうか。

　近々、ファシリテーション関係のセミナーに参加する予定です。プロジェクトマネジメントの実践に役立つものが1つでも2つでも得られればと思っています。


【最近読んだファシリテーションの本】


ファシリテーション革命　参加型の場づくりの技法



ファシリテーション入門


【積ん読状態のファシリテーションの本】


問題解決ファシリテーター


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